寶劍鋒從磨礪出
---記四川煤炭產業集團第四屆“十佳”班組長龔陽清
“我常對班組員工說，只要班班安全就是天天在掙錢，不要老是去想掙大錢、要高工資，有長期穩定的收入才是家興體健的最好效果。”作為四川煤炭產業集團第四屆“十佳”班組長的龔陽清，既是這樣說的也是這樣做的，班組員工對他無不佩服，紛紛稱出了大拇指。
龔陽清還清楚地記得，十年前的2011年，也是在四川煤炭產業集團佩戴著“十佳”優秀班組長的綬帶、捧起了紅彤彤的榮譽證書，之後一直堅守著這份榮譽和執著的追求。在今年的1月8日，他再次登上了川煤集團工作會上那份熟悉的領獎臺，心理總有一種說不出的念想與責任擔當。
作為黨員班組長，在第一臺機械化落戶代池壩煤礦時，就挑起了安裝、調試、生產運行等重擔，遇到生產上、設備上、技術上、現場組織等方面的問題，總是第一個解決。處處嚴格要求自己，帶頭執行安全生產各項規定和企業規章制度成為他愛崗敬業、以身作則的唯一選擇；明確每班責任分工清單、把好現場安全關是他帶領班組員工搞好當班工作、加強勞動組織的不二之舉。多年來，他所在的班組沒發生一起重傷及以上事故，也無嚴重“三違”人員，年生產任務超計劃12%，工程質量合格品達98.5%，優良品達97.5%以上，班組工效月月創優，得到上級領導的肯定，他本人曾多次獲得礦“優秀黨員”“優秀班組長”等榮譽，也因此獲得川煤集團首屆“十佳”班組長和廣旺公司“優秀班組長”稱號。
勤學本領爭做榜樣
俗話說，火車跑得快，全靠車頭帶！一個優秀的班組，先進的班組，一定有一個稱職的班長、有強烈責任心和責任感的帶頭人，龔陽清就是這樣的人。
“打鐵先得自身硬。”這是他參加工作以來對自己的要求。工作之初，在炮採隊跟師傅們學習打眼放炮、支護回收等技術，後來成立綜採隊，主動應戰機械化設備考驗，一方面刻苦學習，不恥下問，主動向廠家技術人員請教，積極鑽研業務知識和機械化操作技能，在較短的時間內熟悉並掌握了機械化採煤的工藝流程和應知應會操作技術。大家都豎起大拇指，都說龔陽清這個班長學技術是榜樣、幹工作是好樣、解難題是頭羊，受到了全礦上下的一致好評。
為了提高班組員工的操作技能和業務素質，他本著“幹什麼學什麼、缺什麼補什麼”的需求培訓原則，主動開辦起班組員工講堂，請廠家技術員、業務部門工程師和機電上的技術大拿分批、分流程授課，通過“理論-實操-再理論-再實踐”的方法在井下現場指導，提高了班組員工的業務操作技能，如今在生產過程中出現的常見問題，如：皮帶跑偏、齒條的更換、採煤機截割電機溫度高等問題，操作工們都能得心應手的處理，杜絕了生產班不懂檢修的現象，從而大大減少了對生產的影響，有效激發員工的幹勁和激情。
安全生產奮勇爭先
作為班長，工作上敢於擔當、敢於負責、敢於管理是他一直以來的行動之本。
幹煤礦這一行，抓安全是永恆不變的主題，當生產和安全發生衝突時，生產必須服從安全。在2017年4月份，3543綜採工作面因支架陷入軟底，嚴重製約著生產正常推採，礦決定加快推進速度，要求必須在安全的前提下，按期保質保量的完成工作任務。他所帶領的班組在工作中表現特別突出，記得是在拉移全端頭支架時，由於支架工況太差，軟底下陷嚴重，立柱升降極不靈活，造成推進困難、升降受限，制約了正常生產。便與大家一道經過對支架閥組的逐一排查，對不合格的串漏液高壓膠管進行逐一更換，對有問題的閥組更不放過，通過近一週時間的細心工作，終於跨越困難的構造帶，戰勝設備的制約，使得3543工作面端頭支架恢復了以往的靈活性，保證了加快推進過軟底任務順利完成。
生產過程中哪裡有難處有風險，哪裡就有他的身影。特別是在去年31342綜採隊工作面遇地質構造影響，頂板破碎，底板起伏嚴重，給拉架推溜帶來困難，直接影響生產正常推進，然而作為班長在困難面前沒有退縮，而是堅定信心帶領員工積極想辦法解決，分析查找原因，終於使機組重新轉了起來；在31342工作面回撤和31344工作面安裝期間，由於抽調了一個生產班參加安裝，在只有一個班生產的情況下，他帶領班組員工不等不靠，搶在前、幹在先，贏得了時間，超額完成了全隊的生產任務。
在班組日常安全工作中，他始終堅持嚴抓細管，班前檢查、班中巡查、班後重點抽查，特別是對工作面前後端頭鋼樑的架設，移溜、拉架、機組刀割、端頭支護、架棚、回鋼樑等，嚴格按照規定要求作業，生產當中嚴禁跨越轉載機，過人時必須閉鎖或停止設備運行。有一次在下班時，班上有一名員工著急下班，為了快速穿越運輸皮帶，正準備從行人過橋走，恰好被他發現了，就在準備跨越時的一瞬間嚴厲的制止了，現場作了嚴肅的批評教育。
凝聚合力不忘初心
他始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不苟的工作作風，團結同事、勤勉敬業，時刻牢記班長的責任和義務，發揮了“兵頭將尾”的帶頭作用。
作為一個班組的帶頭人，不僅要身先士卒，帶領班組員工率先完成生產任務，更要用嚴格的制度、有效的管理來提質量、增產量，始終把著眼點放在現場、重心放在日常、管理放在經常，哪裡出現問題總是第一個到現場，用最短的時間、最快的速度，解決影響生產的問題。在分配上，重心向苦累髒險傾斜，實行以效計量、以量計分、以分計獎制度，真正體現多勞多得的分配原則，杜絕了人情工、人情分、人情獎現象，形成了人人肩上扛指標、個個工作奔目標的良好局面，充分調動了班組員工爭先創優的工作積極性。
工作面支護不牢靠就會冒頂，員工沒有精神支柱就沒有戰鬥力。作為班長的他，深深地懂得這個道理。無論是在班前還是下井途中，或是工作之餘，經常與班組員工交心談心，溝通交流思想，隨時瞭解思想情緒，是班組員工一心投入到工作之中。多年來，通過一些平凡小事的關愛，在班組中產生了強大的感召力和凝聚力，使其所帶領的班組成為了一支敢打硬仗、能戰能勝的勁旅。
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