青澀的團媽

“沈理職談”的觀點，此時領導的關注點不是如何管理這些員工，而是先反思自己的行為：讓所有人無償加班，這本身就是一個不可能完全落地的命令，更何況是事業單位的環境，領導都走了你還想讓下屬呆在這裡繼續加班，想的有點多了。

不過，在這個情況下，領導其實也是有一些管理的手段可以用的，能夠保證員工留下來加班，具體情況還要具體分析。

為了解決你的問題，我將從下屬為什麼不想加班，你的行為有哪些不妥，領導到底該怎麼做這幾方面去分析，希望給你帶來幫助和思考：

第一、員工為什麼不聽領導安排加班，領導走了以後他們就走了

其實在事業單位裡邊這個情況也是很常見的，沒有加班費，還想讓這些平時懶散慣的人加班，是挺有難度的。

除了沒有加班費以外，員工之所以沒有老老實實的加班，而是在你離開以後也離開了，主要會有如下幾點原因：

1、員工平時並沒有把你放在眼裡

事業單位裡邊不少員工背景是很複雜的，有很多人也不差錢，家裡很富有，也很有背景，其實上班也就是找份工作度日而已。

這種人平時上班可能並沒有把直接上司放到眼裡，只是表面的相安無事而已，甚至不少員工的父輩還是更高的領導，導致現在領導讓人家加班而沒人配合，因為這些人本身我行我素已經習慣了。

2、這兩個員工確實是有事，但不好意思請假

因為領導剛走，只有兩個人走了，而不是大部分人都走了，也有可能是這倆人家裡確實有事，只是領導剛才在的時候不好意思請假，等領導走了以後，他們立馬就走了，這個情況也是存在的。其實在這個情況下，只要領導想要的工作能夠按時完成也是無妨的。

3、 你沒有以身作則，自己先下班了，員工心裡有怨言

另外一點，領導讓大家加班，說明單位是有工作沒完成的，作為領導自己安排完就走了，這種不起帶頭作用的行為也會得到大家的反感。

等領導走了以後，辦公室裡邊肯定有人說：“你看領導自己走了，讓咱們在這裡加班，真是不仁義，我也不加班了，走了。”

這種聲音肯定會在領導走了以後出現的，也怪不得別人，事業單位嘛，相互推諉的事情多了去了，領導你想讓大家多幹活，自己起碼也要堅持一會再下班啊。在事業單位，你不盯著大家，很難看到效果。

4、你的工作安排有問題，要求不夠嚴

其實這裡邊有一個很重要的因素，就是你的工作安排應該出了問題。

很多事業單位的領導經常下班時候會說：“大家今天晚點走，把某某事做一下。”往往沒有明確的分工和時間節點的要求，所以大家都沒有壓力，也沒有緊迫感，加班也就裝裝樣子而已。

如果你說：“今天下班大家稍微晚點走，張三把某某事做一下，李四把某某事做一下，王五把某某事做一下，明天上午開會要用，到時候提交上來。”

我相信他們不會那麼快就走的，起碼明天要交出一個像樣的結果。

5、雖然沒有加班費，但是你沒有其他鼓勵和彌補性的行為

<strong>還有一點，沒有加班費這是一個痛點，放誰身上都是不情願的，事業單位裡邊並沒有非常嚴格的業績考核，幹活的積極性本來就不高，還想額外讓幹活，這個工作安排除非有很明確的上級行政命令，否則很難落實。

沒有加班費也就算了，領導應該說一點鼓勵和彌補的話，比如：“大家今天加個班，一起把某某事分一下工，明天上午需要用，回頭給大家調休，彌補大家。”

領導應該是有調休和批假的權利的，這就夠了。甚至工作如果比較緊急的話，你可以請大家吃個飯都行。

第二、反思自己日常的管理行為怎麼樣，在下屬心裡是什麼形象

事業單位裡邊要想做到政令必達，除了用行政命令強制要求以外，還是需要領導把功夫下在平時的。

如果平時和員工的關係都處的不錯，大家比較尊重你的話，其實你讓大家加班，沒有什麼特別的事情，只要不是每天都無償加班，他們還是會配合的。

我們來分析一下你平時的管理風格：

1、平時的威嚴度夠不夠

如果你平時的威嚴度不夠，甚至都不經常露面，辦公室的人和你也不是很熟，那你的加班命令想要落地就比較難。

2、處事是不是公平，原則性怎麼樣，是否能夠服眾

平時如果你處事公平，深的大家信服，覺得你是一個很有原則的人，那麼你的加班命令我相信很多人都是遵守的，起碼不會那麼快就下班。

3、自己平時有沒有付出，一馬當先

如果你自己平時工作能力很強，做事一馬當先，確實真心的為部門付出，那麼大家也是可以看到眼裡的，偶爾的加班肯定也不會有太多的怨言，因為看到了你平時的付出。

4、有沒有真的替下屬著想，有沒有支持者
你的下屬中有多少人願意支持你，這個很重要。

如果你平時你也不注意培養這類人，團隊中並沒有自己人，那麼他們對你肯定虛與委蛇，你也不知道實際情況。沒有人願意力挺你，你的命令也不好落地。

第三、這個情況下，作為領導應該怎麼做

針對這個情況，我建議你有如下幾個做法：

1、要學會站在下屬的角度去考慮問題

你想讓大家無償加班，一定要站在大家的角度去考慮問題，建議話術如下：

“今天晚上大家辛苦一下，都加個班，主要是明天上級領導過來檢查，我們需要整理一下XX資料。時間緊，任務重，希望大家能夠理解。

如果誰確實有事，可以給我說，先回去都行。另外，今年的評優評先我也多向上邊申請幾個名額，給大家爭取爭取，大家努力工作。”

<strong>如果你用和這個說法，既把工作的重要性和緊迫感告訴大家，不能耽誤事，同時你也考慮到大家實際情況，有事的也可以先回去，最重要的是你為大家爭取了福利，這樣幹活才有勁頭的。

2、把工作明確到人，明確到具體的時間點

任務分工是非常重要的，在事業單位中，需要大家全體加班，肯定不是正常的工作，最近必定有一些額外工作要求比較嚴，時間比較緊。

那麼你就要把工作明確到人，每個人各自負責一部分，什麼時間完成，什麼標準完成，事前都有明確到位。

如果你把這些標準都提前明確了，大家就會有壓力，有壓力就有了動力，不會有人故意掉隊不配合的。

3、如果部門有經費的話，可以給大家一點福利

事業單位裡邊也是有經費的，你作為領導肯定是有一定權利的，不要一毛不拔，可以適當的進行一些團隊建設活動，大家忙完以後放鬆一下，這都是可以的，這都是能夠提升凝聚力的做法。

4、不要有太強的官本位主義，沉下來

你想讓別人無償幹活，自己還一副高高在上的樣子肯定不行，只要你沒有掌握著別人的生殺大權，你都不一定能夠使得動人家。

所以，你還是要沉下來，陪大家一起加個班，最不濟別人看到你還沒有走，他們也不敢自己先走的，這一點你想明白了沒有。

以上我是對這個領導最真實的建議，希望給你帶來幫助！

後話：

如果我的回答幫助到了你，可以關注我，沈理職談持續的給你的職場進行答疑解惑；創作不易，請尊重原創；多分享，讓更多的人看得到！

沈理職談

作為一個領導，你有這種想法，首先就說明你沒領導能力！你應該多瞭解員工，為什麼不能加班，多關心他們，平常你也應該增加你的凝聚力，現在體制沒有激勵機制，特別是針對事業單位，只有問責機制，別指望用問責機制管好員工，多學點管理學知識，多學些人際關係吧，公務員領導些很需要的。沒凝聚力，再加班也是白的，還會增加你在人群中的厭惡感。

瀟瀟聲夏

針對題主的這個問題，我處在事業單位，身兼中層領導，對此問題頗有感慨！

現在事業單位的現狀是：“會議多、事情多、檢查多”，“工作重、任務重、責任重”，“員工散、中層累、領導退”！

遇上檢查，工作一大堆，什麼朝九晚五都成了過去時，員工加班怨聲一大片，領導佈置工作，員工能推則推，最後只有中層來掃尾。

工作責任領導退，中層直接責任背，員工具體責任追，不出事則已；出了問題員工、中層把責追，領導只是過過陪！

你說這樣的工作環境下，無償加班誰不怨；膽大的走人，膽小的埋怨！這就是現實事業單位的工作狀況。

但並不是說題主的這個問題，便無計可施，毫無應對之策！其實，還是有一些可用之計。

一、就題主這個問題來說，領導有四點不妥之處。

1、領導只是要求全部員工加班的行為，卻沒有明確的分工安排，這有失妥當。

通常來說事業單位加班，不存在全部員工加班的可能，一般只有那麼少數幾個部門需要加班。

如果領導只是強調全部員工無償加班，便會出現有些部門員工沒工作可做，因為需要加班的是其它部門。

這就會出現領導安排離去，那些沒事可幹的部門員工便會立馬走人。

因此，領導只是一個籠統的全部加工，這種工作的安排佈置，必然會出現沒有加班工作的部門員工，鑽領導的工作佈置漏洞，藉機離去。

2、領導要求全部員工無償加班，值得商榷。

每個人都屬於經濟性的動物。如果完全要求無償加班，在現實生活工作中，是一件非常困難的事情。

儘管現在事業單位對於經濟的發放管理越來越規範，財務制度管理越來越嚴格。如果一個單位的領導，不能在原則範圍內，儘可能為員工利益考慮，員工是很難去落實領導要求的加班工作。

因此，領導在安排加班工作時，還是應當考慮員工的加班代價，不能一味的只講無償奉獻，講究精神鼓勵，這很多時候是無法湊效的行為。

3、領導下班卻沒有對員工一個說法，可能造成員工不滿。

領導幹部率先垂範，領導的行為就是員工的榜樣。如果員工加班領導卻下班，又不給任何下班的理由，那加班員工又會怎麼想？

在事業單位，員工幾乎都不愛搭理領導，很多人只是面子上的尊重，其實在他們心中根本什麼都不是！

由於事業單位的人事管理不同於企業，領導根本就不能決定員工的去留，員工都是通過國家有關正規考試進入，只要不做違法亂紀的事情，哪怕他是在單位裡混日子，領導也是無可奈何！

因此，領導也必須要嚴格要求自己，不能抱著一種高高在上的思想，認為自己是領導該下班，其他人是員工天然就該加班！

如果領導是這種思想，那領導在員工心目中的地位和形象將會更糟糕，對員工的管理將更加艱難。

4、全部員工加班時，缺少領導的監督與管理。

領導領導，在關鍵之時必須要起引領帶頭作用。如果領導不能做到這點，那又怎麼可能去要求員工做到呢？

既然領導要求由全員加班，那領導就必須得站好加班的崗位。只要領導做到了這一點，其他員工還能怎樣呢？

哪怕是他們萬分不願意加班，但是看到領導在堅持加班，他們也只得留下來加班工作！因此，全部員工加班，卻沒有領導的監管存在，這是不妥當的行為。

針對領導工作中存在的問題，可以採取一些針對性的行動與措施！

二、如何來應對處理題主的這個問題呢？

1、領導安排全員加班工作，必須要將具體工作安排落實到部門、個人，讓每個人都有事可幹。

特別是當領導在安排全員加班工作的時候，有些部門並沒有加班的工作，這就要求把這些部門的人員分配到那些加班的部門工作。

如果只是一個籠統的工作安排，沒有具體工作落實到部門、個人，很容易導致這些員工，沒事兒可幹而按時下班。這不僅無法實現領導的工作安排，還容易對其他員工產生一些消極的影響。

因此領導在安排全員加班工作，必須要將具體工作任務落實到相應的每一個人，要做細做實，切忌籠統安排佈置加班工作。

2、員工加班應該給予適當的經濟補償，不能無償加班，這很容易引起員工的反感牴觸。

“多少是份情，長短是根棍”，人很多時候，並不是在於經濟補償，而是在於領導是否有為其考慮的那份心。

只要心平了，氣順了，很多工作自然就能夠推動落實了。

儘管現在事業單位經濟發放管理越來越規範嚴格，在不違反原則的情況下，領導是完全有能力為員工考慮加班補助。

因此，只要是領導不違反原則，該為員工爭取考慮的經濟利益，還是應該必不可少的行為，不能總是靠精神表揚鼓勵來激發員工的工作激情。如果是短期之舉，倒也可行，若是長期行為，則不足可取。

例如，可以通過年終績效、工會活動等等方式來實現對員工加班的補償。

3、領導應以身作則，做好加班監管工作。

領導絕不能因為是領導，就可以隨意的提前離開下班。這對於那些加班的員工來說，是無法接受的一種工作現象。

即使領導要提前下班，也應該給加班的員工一個合理的理由與說明，這才能夠有效的消除加班員工的不滿之情，從而避免有些員工提前下班。

通常來講全員加班的時候，領導必須也應該留下陪同員工一起加班，此時領導不僅僅是維護加班工作的定海神針，同時還起到很好的監督作用。

所以，要想員工能夠認真做好加班工作，那領導就必然要做好自己的監督管理工作，才能真正把自己安排佈置的加班工作落地開花。

4、加強與員工之間的溝通交流，關心並努力解決員工的心理需求。

事業單位對員工的管理，和企業對員工的管理有很大的不同。很多時候，講究情感管理，制度管理往往會退處二線。

不少工作都無法用具體數據來量化考核，因此，在涉及績效獎金時，常常只有微小差距，更多的還是近乎平均發放！

這就導致事業單位的管理，很難靠制度實現，很多時候還是靠情感服人。

我身邊就有不少的這種同事。如果從單位的角度來安排工作，他會給予明確的拒絕，若是從私人情感的角度安排工作，他會欣然接受。

所以領導要多與員工溝通交流，那個多關注解決員工的心理需求，方能贏得員工的信任與尊重，從而有利於領導的管理工作。

【反思總結】

事業單位的領導必須要以身作則，做好模範帶頭作用；管理工作應該做細做實，切忌囫圇吞棗的行為；應重視管理工作的過程監督；加強與員工之間的情感溝通，做到以理服人以德服人。這才能確保領導的管理工作有序展開並落實到位。

以上分析，僅供參考，希望我的回答能夠給你一點幫助。

若有興趣，可以關注【視職場】，將會帶給你更多的職場知識，幫助你解決職場困惑。歡迎在下方評論區留言發表你的看法與觀點！

～～～分享職場知識，快樂職場人生，感謝你點、評、分、轉、收！

視職場

事業單位在編人員，如果無慾無求，沒什麼想法，領導還真指揮不動他們加班。

小公以前單位有個小夥子，就是這種類型。這小子是G二代，不求上進，父母沒辦法只好找關係把他弄進了單位，雖然是工勤崗，好歹有個正式編制，比較穩定。他的父母對他沒什麼要求，只要不犯錯被開除就行，其他的工資多少、提不提拔都無所謂。這小子進來後完全領會了父母的“用意”，每天按時到辦公室打卡，下班準時走。心情好幫著做點事，心情不好，誰都不鳥，只顧自己看手機打遊戲。單位有幾次搞大活動，週末全員上崗加班，領導交代他策應著幫點忙，這小子嘴上答應得好好的，到時間了人影都見不到一個，把領導和同事氣得夠嗆，拿他也沒辦法。之後，領導再也沒叫過他加班。曾有領導想動他將他掃地出門，最後顧忌到他父母，加上也找不出太好的理由，嘴上說說最後不了了之。

幾乎每個事業單位都有這樣的”刺頭”。因此，作為事業單位的領導，首先要有心理準備，要明白一個道理：你可以指揮人，但不見得指揮得了所有人，尤其是面對加班。機關事業單位加班，沒有加班費是慣例，那麼原則上作為領導你就不可能要求所有人加班。當然，你可以以D性和大局觀要求，有政治覺悟和組織原則的會遵從，沒有這些意識的你也沒辦法。此時，有人走不加班很正常，作為領導你不能氣急敗壞，相反應該很理智：

第一，合理安排現有人員做好工作，以完成任務為首要原則，統籌調度人員，分配任務。

第二，完成任務後，對加班人員要進行鼓勵，不能發加班費，口頭表揚給予肯定，並在合適的時候將服從命令聽指揮的幹部使用到重要崗位上去，營造一種用人導向，讓大家知道跟著你幹有好處，而不是徒勞是關鍵。

第三，領導的權威也要樹，適當的時候也要給不聽教教的人一點顏色。ok，不加班沒問題，碰到報銷等總需要簽字吧，適當放一放，拖一拖，幾次搞下來，有的人自然就明白了。

什麼叫領導？這就是領導！每臨大事有靜氣，合適的時候發發威就可以了，功成不在一時，你說呢？

80後小公

這種情況，跟我之前的差不多。領導不應該把加班搞成強制性的，而且領導要求所有人都加班，領導你能否做到加班。

雖然我們說，領導不能向基層員工一樣去加班，但是你又為何強制要求其他人去加班呢？明顯的不合乎常理。再說了加班又沒有加班費，全是免費加班。

說說我們，我們之前加班是有加班費的，一個小時20塊錢，因為搞開發的。其他公司都沒有加班費的，頂多是給個晚飯補貼。即便有加班費，還是一樣有很多同事不願意加班。用同事的話說，我寧願回家乾坐著也不想在公司耗著。

有段時間感覺大家都跟領導玩捉迷藏了，領導一走，其他同事也走了。五分鐘後，領導殺了個回馬槍。但依然有員工走，這種管理模式就有問題。

領導不是管家，天天管著員工工作，而是要合理的分配任務，然後積極協調資源。

楊子翔

雖然說事業單位加班沒加班費但領導的話還是得聽，領導尤其是頂頭上司一般不能不聽他話，真得罪領導除非你有下家（當然下家享受待遇要比這家好）。一般領導當場就說的基本不會有，但領導心裡的扣記下了，如果真得罪領導深了，領導會報負的，比如提職務，提職稱，提獎金，分經濟適用房等等那一項刻扣你一下那你損失都遠遠遠大於因為無加班費那點點相應加班費高。一般狀況領導不能輕易得罪。

叄零玖

一、事業單位無加班費，一下班就有兩人走了，這兩人的心理狀態情有可原

在我們很多人的眼中，公務事業單位屬於鐵飯碗，工作清閒，待遇福利好，空餘時間多，不像私企累死累活成天成夜地加班，簡直是幸福的讓人羨慕嫉妒恨。但是，等真正在機關事業單位工作了才知道，現實並沒有那麼美好。

我有個表妹因厭倦了銀行繁重的工作，成天加班，最後一怒之下考進了事業單位上班，工作了沒幾天就告訴我，她竟然從一個坑又跳進了另一個坑，這不是她想要的生活。我問她為什麼？她像我吐槽說，她才知道進入體制後，也是要經常加班的，而且還沒有加班費。

這就和很多人報考公務員、事業單位的初衷相背離了。很多人報考體制內，都是想過著清閒的日子，錢少點無所謂，過的開心就行，但是竟然沒想到還要加班，加班就罷了，還沒有加班費，在非法定工作日加班，好的單位領導可以給你補休，其他的就不用想了。

《勞動法》雖然有規定勞動者延長工作時間需要支付給員工加班費，但是這只是針對企業來說的，不適用於公務員和事業單位。

如果機關事業單位經常性加班，有的還經常性地在節假日加班，又沒有加班費，很多人難免會心裡不平衡，她會這樣想，“我又不想要升遷，我就想要休息，我還有一大家子要照顧，家裡有一堆事等著我去處理。領導要加班，又沒加班費，我不加班又怎麼了？”

因此，無加班費，領導又要加班，員工心裡有牴觸情緒，真的情有可原，誰不想工作輕鬆，錢多事少離家近呢，更何況事業單位工資又不高。

二、如何調動員工積極性，是領導一直需要思考的問題

員工不想加班，一到點就走人，其實是公司單位員工積極性的問題。

如今，很多企業都面臨著這一共性問題：員工積極性不高。事情都是人做的，員工是企業長期良好發展的基礎，是企業人力資源的全部，人力資本也是企業最重要的資本。

員工的積極性提高了，企業才能更高效地創造財富，才會產生出越來越多的經濟效益和社會效益。調動員工的積極性和主動性，才能提高企業做事、運營項目的執行力，從而推動企業不斷地發展。

員工的積極性提高了，那麼在工作中會更主動，主動加班，主動承擔更多的工作，主動提高工作效率，主動創新開拓工作新思路，主動承擔更多的責任，為上司領導分憂，為公司謀福利。

那麼， 作為管理者，如何調動員工的積極性呢？以下三個方可供參考。

1.提供合理的薪酬，完善相關制度和福利，加強員工激勵。

物質激勵仍然是員工激勵的主要途徑和員工最樂意接受的方式，合理的薪酬制度會讓員工更有動力和激情。公司要有較為完善的員工獎懲制度、競爭機制、崗位責任制度和目標激勵政策，合理的制度安排才能有效調動員工的積極性。公司有賞罰，人才任賢唯能，能者上庸者下，崗位責任分明，再輔助以較為完善的股權激勵和員工福利等激勵政策，引導員工合理競爭，才能塑造積極向上，有責任感和使命感團隊。

2.管理者以身作則，建立和培養優秀的企業文化。

管理者有意識地建立與公司相匹配的價值觀、道德觀，會讓員工一致地向同一目標努力。敢於放權，在給予員工一定的權利時，也要確保員工服從領導指示。管理者的德行品質、能力經驗要有一定的人格魅力，形成一定的凝聚力和向心力。

讓員工擁有“主人翁”意識，自覺維護企業和單位集體的利益。管理者以身作則，更會無形之中建立榜樣的力量，有助於吸引積極新鮮的年輕血液，與公司榮辱共同進退。

3.情感激勵，讓員工感受家的溫暖。

1、管理者要了解企業的員工，瞭解自己手下的學歷背景、家庭情況，瞭解員工的思想動態和其具有的性格特質和價值品質。

2、傾聽員工的心聲。

當員工遇到困難，要適時地給予幫助，錦上添花時更要雪中送炭，員工深深感激，從而提升忠誠度。

3、知人善用。

管理者根據每個員工的能力範圍和潛力，將其放置在合適的工作崗位，不斷地讓員工進行成長和拓展，不斷挑戰自我，提升員工綜合素質。在員工陷入困境時，給予恰當的幫助和引導。

事業單位也是有人員組成的機構，也需要調動員工的能動性，才能更好地做好上級部門下派的工作。

事業單位的領導面對員工積極性不高，一下班員工就走人，不聽上級指派，實在是有些困擾，一是因為工資不是自己發的，二是人員調動升遷，自己也沒有主要決定權。三是崗位責任分工不明確，有的員工因為能力不錯，卻年富力強，被分配了更多的工作，而有的老員工卻工作清閒，一定程度上造成單位內部衝突和員工心裡不平衡的現象。

每個部門都有每個部門的特殊情況，但是共性都是大同小異的，可以對照提高員工積極性問題進行落地落實，從而解決自身管理遇到的問題。

以上。

焱公子

首先，為提出這個問題的人而點贊，這樣的事發生在事業單位很是普遍，遲到早退的現象很嚴重，請假也變得非常的容易，為啥？因為請假不扣工資，對於這種現象很多人都是睜一隻眼閉一隻眼，說真的這種現象必須整治，必須規範。

那麼事業單位加班到底有沒有加班費？這個自然是有的，其實事業單位在發加班費這一點做的並不差，如果沒有加班費，更加說明工作時間的自由度大， 今天加班，明天就可能輪流給大家休息，別說是加班了，就是正常工作時間，有的人看到單位的領導走了自己也背起包包回家。

我以前的一個同事就是這個樣子，一天什麼事也沒有，領導前腳走他緊跟著就走了，只留下我一個人堅守崗位，當然這是很多年以前的事了。

我單位經常也加班，肯定會有加班費的，但即使是這樣，領導要求所有的人加班，可領導一旦離去就有的人以這不是我的事而離開，拒絕加班，更別說沒有加班費了，當然看到有的人走了大家也只在背地裡悄悄地說，又不是給自己幹，誰也不願意得罪人。

那麼這件事如果領導知道了該怎麼辦呢？

我覺得在單位裡領導很難會一視同仁，畢竟關係在單位起著很大的作用，尤其在一些小地方，不同的人會有不同的處理方法，對於有的人領導只是沉默，對於有的人領導會批評教育，對於有的人領導會大發雷霆，甚至當做典型大談特談。

事業單位的水很深，不要以為領導沒有辦法，有很多的潛規則，但作為年輕人想有一番作為，不要去在意那些不好的現象，嚴格要求自己，無論走到哪裡學到真本事才是正道。

鄉村小二哥

早的時候把無償佔有他人的勞動叫剝削。加班是勞動合同之外的勞動，給加班費是合理的。

海礪子484

目前，受各種檢查、考核、督導等的影響，很多工作接到通知後就要報送各項資料，由於時間緊、任務重，因此，事業單位加班成了新常態。根據你提出的“事業單位無加班費，領導要所有的人加班，結果領導剛出辦公室就有倆人走了，領導該如何辦？這個問題，我在行政事業單位幹了20多年，請聽我談談自己膚淺的認識。

一、發放加班費的政策方面。2019年6月1日，新《公務員法》實施，明確規定了”公務員在法定工作日之外加班的，應當給予相應的補休，不能補休的按照國家規定給予補助”這一規定，說明了公務員加班是可以發放加班工資的。但就目前為止，未見到任何官方出臺事業人員加班可以發放加班工資，但新《公務員法》出臺後，不少省分也出臺了相應的實施細則，明確了公務員加班費的發放規定，有的省份也明確提出，事業單位參照執行。如果有了這個政策，只要條合加班的條件，給加班的事業人員發放加班費，也是情有可言的。但由於各地的政策不明朗，再加上亂髮津補貼已成了檢查的重點，很多單位擔心違反政策，不敢發放。

二、加班費的資金來源方面。就目前來看，很多加班都是在縣鄉兩級，如果要發放加班費，資金如何來？目前，受經濟下行壓力的影響，縣級財政在“保工資、保運轉、保民生”等工作投入了大量的資金，縣級財政壓力很大，不可能再給各單位預算加班費，顯然，加班費只能從單位的公用經費中開支，受“三公經費”只減不增的影響，很多單位根本沒有資金髮放加班費。因此，加班也就成了義務加班。

領導要所有人加班，領導剛出辦公室就有人倆人走了，還要進一步分析領導安排加班的必要性。加班只是為了突擊完成某項工作任務，這項工作是否涉及到所有的人員，如果沒涉及到所有人員，不必全部人員進行加班；如果涉及所有人員當然要全部進行加班。

有的領導在安排人加班時，為了滿足真正因工作需要加班的人員的心理，喜歡安排全部人員加班，認為是為了顯示公平，其實，我個人覺得完全沒有必要。個人提出如下處理建議：

一是如果是有加班任務的人員走了，是在挑戰領導的底線，不服從領導的安排，根本就不把領導當回事，應嚴肅進行處理，否則，以後領導安排的事就難以執行。

二是如果走的人與這次加班的任務沒有任何關係，那就是單位的管理制度或領導安排存在問題，作為領導要進一步分析原因，如果是管理制度有問題，就應該進行修改，保證大家的休息時間；如果是安排工作有問題，還要思考以後工作的方式、方式。但是職工提前走了，屬不假而別，也要進行處理。

關鍵字: 職場 事業單位 加班