御月
站在我個人角度上來講，我是會接的，並不僅僅是為了展示個人能力，這裡還有點臨危受命的意思。不但要接，還要幹好。
峙臻
員工就是給領導分憂解難，補充領導欠缺或不專業的一部分任務。既然領導把任務調劑給你，說明在領導心裡你能力比較強，應該能很快造成這個任務。你沒有權利拒絕領導安排你的任務，況且這也是證明你能力的一個好的機會，如果你能按要求完成任務能在領導面前好好漏一次臉，就算不能完成領導也不會過分責怪。
- 任務已經臨到期限啦，領導安排給你，你應該竭盡全力去完成它，而不是在要不要接的問題上猶豫不決。首先徵求下同事不能完成任務的具體原因，認真分析完成任務所需條件，及時向領導溝通後拿出一份可以操作的方案，並請求領導安排之前負責的同事一起配合完成。這是一個證明自己能力的機會，同時也鼓勵之前同事告訴他，現在咱們一起努力，之所以需要他配合也是給他彌補之前不能完成任務的一個機會。領導安排給你能不能完成領導心裡有數，一般情況你經過自然努力都基本能解決上述問題，並且把功勞也算之前同事一份，同事還能記得你的好，領導也會更加認可你的能力。
- 如果經過你全力以赴工作後還是有難題不能解決，抓緊找領導彙報，徵求領導意見，讓他給與更多支持，讓更多人參與進來。就算你努力也沒能按時間節點完成任務，你也讓領導看到你努力的過程，並向領導強調主要是時間太短造成任務不能完成，領導基本上也不會質疑你的能力，更不會怪罪你。
任何事情不要還沒幹那，就拒絕說不能完成，領導最看不上這類員工，最起碼你嘗試了盡力啦，就算現在不能完成，咱們找差距，以後努力提升自己業務水平，下次爭取做的更好。
三人行成行
在單位，經常有些工作其實不難也不緊，分配給同事，同事也二話不說就接受，或者雖然表現出抗拒，也推也拖但最終還是拿在了手上。此後不緊不慢，甚至有時候是故意拖延。快到了任務期限的時候，領導想起來詢問，回答還沒有完成，甚至是自己不會做、完成不了。這種時候，領導也十分無奈，著急上火。但工作還是要按期完成的，而且要保質保量完成，總不能因為某些少數人的行為，影響了工作進程。為了解決問題，領導就會找單位平常比較得力的工作人員，臨時頂上，要求短期內加班加點完成工作任務。
這樣一來，本來就是十分簡單的工作，因為時間關係變得十分緊急。可能自己手中還有更重要更緊的活，都因為時間關係，要停下來去加班加點臨時突擊。單位的工作有數，誰在盡心盡責誰在偷懶大家也心知肚明。但這時候，如果不接吧，領導肯定不滿意。你平時幹多少的活，加多少的班，領導可能記不住也不在乎，但如果關鍵時刻不頂上去，領導肯定在著急冒火的時候，就一下子記住你了，今後不管做多少彌補出多少力流多少汗，也挽不回來，會留下關鍵時刻沒有大局意識的印象。
最正確、最英明的做法，就是毫不猶豫立馬應承下來，然後加班加點去完成，甚至比本職工作還要重視。板蕩識忠臣，你出了力，領導也看在眼裡面。不過也不排除有些糊塗領導，只在關鍵時刻想起那些出力幹事的人，平時有個獎勵提拔的機會，壓根把這些人不放在心上，甚至因為那些偷懶耍奸的人，平時會來事，或者是資歷老，甚至還被放在前面。這樣的情況非常常見，因而出力也不要出蠻力，要找合適的機會，把自己的所見所聞和領導講清楚，不能出力不討好。這種臨時接手的二手活，幹好了也不討好，同事也會熱嘲冷諷，完全不配合，萬一不能按時保質保量完成，或者出現責任問題，領導不會追究拖延的人，只會找你的麻煩。因而劃清責任是十分必要的，幹之前也要說清楚，完成工作後也要和領導講清楚，即使不追究誰的責任，也要避免類似的事情成為常態。
職言管語
領導這個時候將別人完不成的任務安排給題主，肯定要接的。
1、臨危受命方顯大將本色
領導這個時候聽到這樣的消息，首先會不高興，然後是著急，因為工作是有交期的，需要有人儘快去完成它。這個時候交給你，肯定屬於領導信得過的人，所以不能推辭。說不定領導正在氣頭上，你要是推辭的話，會連你一塊怪罪。
2、關鍵時刻展示自己實力
在公司裡遇到這樣的工作安排，首先要從心裡接受，要將工作視為機會而不是累贅，然後是通過完成這項別人完不成的工作，展示自己的實力，證明自己的不可替代性，也讓領導更加信任自己。
不過，接歸接，有些問題還是要注意一下，否則會陷入出力不討好的境地。
1、當著領導的面要求工作交接
同事接手的任務，儘管沒有按時按成，但多數會做一些準備工作。假如這項工作需要一些前期的調研或者數據的收集，題主接手以後還需要花更多的時間和精力去做，有可能在時間上來不及，如果同事已經做了準備和收集，會節約這部分時間。那為什麼要當著領導的面要求交接呢？那是因為如果領導將任務重新分配，同事會感到跟自己沒有關係，完成與否那是題主的事，所以不會主動交接手裡的資料。當著領導的面要求他交接，他不會拒絕和推辭，甚至很想讓領導知道自己已經做了哪些工作，所以會配合的。
2、儘快做出工作的甘特圖
要完成這項工作，需要儘快分解工作，並確定工作節點的責任人及完成期限，做出該項工作的進度甘特圖，然後向領導彙報，並就需要的資源和支持一併彙報。這樣一來，領導也清楚工作的難度和進度計劃，你也獲得了完成工作所需的時間和資源，剩下的就是按照進度表落地執行。
3、儘量提前完成
既然是同事沒有完成的工作，一般會是比較著急的事了，領導不得已才臨陣換將，所以這項工作只許成功不能失敗，就必須按照時間保質保量的完成。如果與你手頭的工作有衝突，就把手頭的工作暫且一放也要先做這項工作。有了這些工作準備和鋪墊，最好能提前一點時間完成並彙報，這樣會給領導一點驚喜，也是給自己儲備一點分數。
結束語：公司裡面總會有這樣的同事，對待工作漫不經心，對工作的結果、目標、交期沒有概念，缺乏一個職業經理人的素養要求。但是，這些都不是我們拒絕接受臨時工作的理由，只有將這樣的安排視為工作的機會，才能平靜心態，將工作做得更好，讓自己更出色。
曉金譚
作為一名員工，無論什麼情況下，只要領導向你下達正常的工作任務，都必須以積極的態度接受！這是一名員工的職責和義務。至於待遇和條件，由領導考慮，你只管做好。其他因素不論，對你而言，有幾點值得思考，一是服從分配。無論何時領導安排任務，你做到了無條件接受。二是擔當責任。危難之時挺身而出，特殊情況不講價錢，盡顯英雄本色。三是經受考驗。突發緊急情況，臨時受命，是對自己能力水平技術心理等各方面都是考驗和鍛鍊，用實力和行動證明你很棒！考驗也是鍛鍊，一次考驗就會有一次提升。四是學會做人。無論身處什麼崗位，從事什麼工作，做人是第一位的。有良好的職業道德，才能正確處理個人與領導與集體與工作的關係，才有利於自己的成熟成長，才能得到領導的信任和同事的稱讚，才能營造更好的工作環境和氛圍！你能在工作中遇到這樣的情況，絕不是偶然的，說明你平時就做得很好！有付出，才有回報，繼續努力，必定能成為一名優秀的員工！
長江源1461209671579
必須接！
這是絕佳的機會，如果你不接，結果就會反過來，從此失去領導的信任。
① 領導處在為難中
這個時候，領導也很被動，工作這麼急又沒有完成，如果事項比較重大的話，對領導的工作也會產生影響。所以領導現在應該現在困境中。
② 解決領導的困境
能力不錯的人，工作業績也可以，但為什麼關鍵時刻，沒有得到領導的重用與提拔呢？就是還差那麼一點點火候，沒有解決領導之憂，解決領導之痛。但是領導的痛處，別人不一定能捕捉到，而這一次機會就來了。
③ 為難之處顯身手
這個時候果斷的出手，協同領導解決問題，必然會受到領導的信任與重視。所以個人認為，這是難得的機會。
【蝸牛觀點】
我們一定要清楚地記得，我們所接的活兒其實不是同事的活兒，而是領導的活，如果這個時候拒絕承接這項工作，說就是叫關鍵的時候靠不住！這樣想，就大概能明白背後的邏輯了。
非知名首席人事官
臨近年底，一把手頻頻開會。有一天上午，連著有兩個會要開，其中一個是外單位的年終會，接下來是本單位的年終會。上午開完會，領導出門就感嘆，還是自己單位的會水平高，入場、頒獎、講話等井然有序，“不像他們的會，亂糟糟的，都不知道是怎麼一回事”。
這就是比較。沒有對比就沒有傷害。
同事完不成任務，快到期限了請示領導，領導把任務交給你，此時毫不猶豫要接。領導的這個動作至少說明：
第一，你在領導心目中是能幹事的人。關鍵時候，當別人任務完不成時，領導把你抓過來，無論你在他心目中是好是壞，對於你的能力他是認可的。否則，不可能在這麼緊急的情況下想到你，委以重任。
第二，領導處於被動局面不得不改變初衷。很顯然，你不是領導想扶持或者信賴的第一人選，如果你的同事幹得好，到時候一定是論功行賞、加官進爵，根本沒你的份。但現在的局面顯然也超出了領導的意料，下屬的無能把他逼到了牆角，讓他不得不改弦易轍，另求她援。此時，領導讓你接這個爛攤子，你完全可以不接，別人也說不上你什麼。但是從長遠考慮，在能力範圍之內，接比不接好。一來可以讓領導承你人情，二來也可以充分展示自己的能力，進一步在單位中樹立自己的地位。一舉多得，利大於弊，值得去做。
正所謂危難之中方顯英雄本色。領導在逼不得已的情況下，讓你來扛鍋，說實話誰都不樂意。然而凡事都有兩面性，越是這樣，越顯示你的分量。只要你把事情做好，把局面挽回，儘管最後不一定有回報，長遠來看終究是好事。有令必行，這也是作為下屬的本職，誰讓對方是領導呢？！
80後小公
接，雖然擱誰誰心裡都非常不爽，但是如果沒有接或者即便接了但表現得非常不滿意，首先會影響你做這項工作的心情，其次會給你的任務完成考核得分打折扣。什麼都不說，接過來，做了，在規定的時間完成後，給領導，然後向領導彙報：“感謝領導對我的信任，一開始我真的很怕自己和某某一樣不能完成，謝謝領導給我機會，您看看您滿意我的這份工作嗎？”
2020杜小沫
這個要一分為二的看！
首先，你能接的住，肯定要接。有能力不付出，尤其在關鍵時刻，會被打上不敢擔當的標籤。
其次，如果確實接不住，要儘早提出，不能延誤。
再次，如果在關鍵時候顯示出你的能力，會讓人刮目相看。
紅樓一夢笑我痴
1.接任務的同時，要看報酬是不是匹配。2.自己完成難度也很大，而且影響以後節奏的，就不能接。3.本來任務的分配，與能力大小，績效考核，職務工資晉升都有關係，一旦完不成就去調整任務，那不是能虛作假嗎，起碼也是幹好幹壞一個樣了。這樣的領導肯定幹不好。
