司徒少雄
喜歡聽批評意見的領導喜歡人材，不喜歡聽批評意見的領導喜歡奴才。
西部實體經濟
領導需要手底下有能幹活的人，而且，活還必須要乾的好。這就需要人才，所以，領導喜歡人才。
如果沒有人才替領導幹活，領導就很難搞出政績，沒有政績，領導的仕途，就不會通達。
領導有不能說的話，領導也有不能說的事，這就需要有人能揣摩領導的心理，替領導把不能說的話說了，把不能做的事做了。
所以，領導需要奴才。如果沒有奴才，領導就很難體驗到權力的快意，當官的樂趣。
任何事情，都要有一個合適的“度”。如果人才太過自我，做事一意孤行，不懂的隱忍與變通，領會不了領導的意圖，那也不是人才，而是“廢材”。從有一些角度來說，人才也必須是奴才。
“奴才”如果只會拍馬屁，只會逢迎而不懂的揣摩上意，那也當不了一個奴才，只能說是一個馬屁精。奴才須有機心通人性，忍辱負重有耐性。奴才也是幹才，幹才也是人才。
領導喜歡人才，也喜歡奴才。其實，奴才和人才，沒有本質上的區別，只是置放的位置不同。而一個有能力的人，領導需要你是人才的時候，你就是人才。領導需要你當奴才的時候，你就是奴才。
只有這樣，才能在這個艱難困苦的世界上行的遠，走的開。
翻翻歷史書籍，那些名人智者，先賢豪強，是以多種不同角色，遊蕩在歷史長河裡的。
和珅是奴才嗎？其實他也是人才。劉墉是人才嗎？其實他也是奴才。
社會和世界，都是舞臺，每一個人，只是在演繹著生命賦予他的角色。
易公子256766995
首先這取決於領導本人的黨性、人品、道德素養，是哪一種領導。三觀正接地氣，真正為工作、為百姓、為國家的領導，基本都喜歡人才，當然，從人性上說，誰都喜歡凡事聽話的、溜鬚拍馬逢迎的，甚至急領導所急、替領導背黑鍋擋搶滅火的。其次，要客觀看待奴性，那種幹不好本職工作，工作中沒有個人建樹，一心揣摩領導心思，甚至思想回到封建時代，當誰的門生、是“誰的人”，依附於領導，站隊式選擇，庸才領導自然喜歡這種人。
西行漫道
精明能幹的老闆大都喜歡奴才，因為老闆本人就能把事務處理好，不需要下屬的聰明才智，而奴才能和他的胃口，陪他玩樂，讓他顯得很有威嚴。在一個公司裡，幹事的一般都是人才，捱罵的也是人才，而陪老闆吃喝嫖賭的大都是奴才。奴才自有奴才的優點，奴才知道怎樣陪著老闆高興，老闆也喜歡奴才的本事。
chalier
我想，如果能選擇的話，幾乎所有領導都希望選擇人才吧？
但事實上，有相當一部分的領導留不住人才，為了自我合理化，他們就更喜歡奴才，還給自己找了一堆合理的理由：他們認為，奴才更聽話，更願意執行自己下發的任務；而人才不好管理，總提意見，給自己添堵，留著這樣的人幹嘛？
我們總能遇到這麼極端的人，就是找到A的好處，再找到B的壞處，兩者進行對比，A的優勢就體現得淋漓盡致。
如果非得這麼極端，我們也可以反過來說：有些奴才只會混日子，甚至無法完成公司安排的任務，這樣的奴才，你真的想要嗎？
因此，為了避免以偏概全，我給“人才”和“奴才”下個定義：
人才：能給公司創造高效益，或能解決公司的棘手問題。但比較有個性，不好管理。如果公司實力不夠強，人才的忠誠度還不高。
奴才：服從管理，甚至逆來順受。有些執行力強，能給出較為滿意的成果；但有些就是得過且過，給出的結果只能勉強及格。不過忠誠度較高。
當然，一個團隊最完美的結合，就是同時擁有人才和奴才。人才出謀劃策，奴才執行任務，這樣，企業就能穩步發展，蒸蒸日上。
不過現實中，人才並不好招，更不好留。不少中小型企業很難招到人才，招到後也很難將其留下。為什麼會這樣？
我說句不好聽但比較現實的話：你是什麼人，你就能吸引什麼人。
優秀管理者都知道這個道理：人不是招來的，而是吸引來的。招聘遵從的是吸引力法則，能力高的領導者，自然能吸引到人才，團隊創造的效益也會很高，工作配合度也比較高。反之，能力不高的領導者，只能吸引到不那麼優秀的人，團隊創造的效益自然就沒那麼高。
作為領導者，我們不要扮演“受害者”，把人才想得很糟糕，把平庸包裝得很偉大。我應該扮演的是“承擔者”，不斷告訴自己：我們留不住人才，完全是因為自己無能。
只有這樣，我們才會不斷提升自己的格局，學習更多的知識，讓自己越來越優秀。
要知道，並不是“優秀的企業才能容納人才”，而是“因為企業擁有人才，才能變成優秀的企業”。
-End-
作者簡介：重燃石，多年中小型企業高層管理，擅長向上管理、企業機制的構建、企業內部管理。關注我，和你分享職場小技巧，讓你在職場中少走彎路。重燃石
能提出這個問題，已經反應了提問者想取悅領導的奴才心態。
正常憑勞動吃飯的人，不會費心思琢磨領導的喜好，不會專門投其所好的。
喜歡人才的領導肯定有，喜歡奴才的領導也有。如果憑自己能力上位的領導，當然更喜歡人才。憑背景、家世上位的領導，一般更喜歡奴才。
一般情況下，品行正常的領導都喜歡人才，品行有缺陷、需要奴役別人的領導，他們更喜歡奴才。
清淨雅人
這得看領導的性格。我現在看領導還是喜歡奴才的多。不管能力怎樣聽話就好。我在外資單位工作多年。深深體會到領導普遍喜歡聽話的下級。不管能量如何聽話會拍馬屁就行。當然還需要投資一下。自然一個工人就可以提升。
撒亞方舟大夫
領導喜歡奴才私人老闆喜歡人才，大多數領導深知古代皇帝御臣之術，還有勾心鬥角術有時候用奴才打擊人才，所以造成奴才佔領人才位置，大多數單位都存在這種現象
有你的日子32
奴才、奴才、奴才奴才奴才奴才奴才。同時因為奴才沒有才才做奴才。人才因為有才才不做奴才。
仙人掌29748924
領導喜歡奴才圍著自己，人才撒出去幫自己幹活。然後好處當然是奴才拿的多，所以很多人才都流失了，然後很多奴才被趕鴨子上架去當了人才，所以這幫人沉默了
