職場幸福路
你的領導都不急，你急個啥？但是這種人你一定要離他遠點，免得他捱整的時候會連累到你！
一、人總習慣把自己成功的原因歸於自己本身
人總習慣把自己成功的原因歸於自己本身的努力和才能，把別人成功的原因歸於環境和運氣的因素。
最常體現出來一句話就是：“我去我也行！”
導致很多人從不知名的地方打包批發了很多莫名的自信，覺得天老大他老二，讓他敢去懟天懟地對空氣。
二、眼高手低是這種人的標籤
誠然確實是有那種專業能力非常強的人，遠超周圍的人的水平，包括的他的領導。
但是這種人一般都有比較明確的目標，加上對自己能力的自負，當他在這裡得不到他想要的地位和報酬的時候，自然就會離去，而不是在那裡搞三搞四的。
所以留下來的人，一般都是不敢離開這個圈子的人。
當然他某些可能確實比他的領導強，
或許是學歷比領導高；
或許是某些崗位經歷比他的領導豐富；
或許是他的年齡和資歷他的領導大；
……
加上週圍的人的吹捧“你那麼厲害，遲早那個位置都是你的！”之類的話，被吹的暈了頭。
搞得他覺得他的領導是搶他的位置才上去的，他在那個位置才更合適。
甚至在不切實際的幻想可以通過一些對抗的方式把領導拉下來，換自己上去。
三、不是誰的拳頭大誰就是領導
軍隊裡面最能打的叫兵王，但肯定不是將軍。
同樣業務能力最強的，你可以是最強的客戶經理，但你或許不是一個合格的領導。
領導更要的看的是你的統籌兼顧能力、帶隊伍的能力，而不是突出你的個人英雄主義。
四、他是官，你是兵，有天然的不對等
領導是官，員工是兵，在崗位是天然的不對等，所以偶爾一兩次的不對付，領導可能不會在意。
但是次數多了、敵意太明顯了，即使你有些裙帶關係之類的背景，你的領導要收拾一個不太聽話的下屬，也是很多的手段。
所以對於這樣的人，千萬不要走得太近，離他遠點，免得被貼上一類人的標籤，被穿小鞋的時候連累到，甚至可能因為那個員工的背景深厚不太好動手，拿你來殺雞儆猴！
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經管勵志書籍評級
每個公司都會有類似的這種人存在的，不過這種人基本上在一個公司都不會呆上太長時間的。因為沒有那個上司喜歡這樣的人，一有機會就會讓他走人的。
2013我剛剛入職一家民營企業任部門經理，估計我也是剛剛才去吧。原來有一個部門的主管因為在和我的競爭中失敗了。所以我去了以後他很是不配合我。總以為他的能力比我好，經理這個位置是他的而不是我的。處處和我為敵。
三個月，我已經進入狀態了。講實話我是帶客人進公司的那種，和他們做公司現成客戶的是不一樣的。我的業績肯定是比他們高的。這位主管非常的不服氣。認為我是靠公司資源的。
一天業務部門開會，這位主管跳出來了。講我佔用公司的資源而提高自己的業績。我笑笑沒有出聲。我讓總經理來講解了一下我的業務量是哪裡的。聽完以後這位主管就黑著臉，過了兩天把辭職報告給到我，我沒有出聲直接就簽了。一個月後他就離開了公司。
所以你覺的自己很有能力，還想不勞而獲的話就請你去你可以到家做主的地方。而不是和上司對這幹。對著幹就不會有好的結果的。
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職場江湖人
你是領導還是普通員工，如果是普通員工，咱就別瞎操心了，幹好自己的工作，別整哪些有的沒的。如果你是領導本人，遇到這樣的下屬，那就要好好想辦法了。根據這名員工對你的重要性，你所需要採取的策略也是不同的。
一、如果這名員工能力非常強，你需要他，那就暫時先穩住他
這個時候你最優先的事情是去做思想工作，曉之以理動之以情，讓其改掉身上的壞毛病。如果他能夠改掉，並且開始尊重你，那麼到此為止。如果改不掉，還因此認為你離不開他，那麼就果斷開始減輕他的工作量，或者私下安排其他人慢慢熟悉他的工作，直到別人可以取代他為止，這個時候你就可以強勢了，要麼老老實實幹活，要麼滾。
二、如果這名員工能力不錯，部門核心員工，但沒有到離不可的地步
遇到這種情況兩個字，你要強勢，不要給面子，不要不好意思，遇到問題罵死他，讓他感覺到痛。一般情況下，下屬敢和領導對著幹，和領導的性格有很大的關係，有些領導縱然能力一般般，但罵起人來卻一點不含糊，這樣的領導業績可能做的不咋地，但絕對沒有下屬敢和他對著幹，因為和他對著幹沒好果子吃。
所以，要想管住自己的下屬，思想工作是最沒用的辦法，也是最下下策的辦法，只有你離不開他的時候才能想著去做思想工作，否則，最快的方法就是犀利的管理風格，做好了表揚，不好的就往死裡罵，當他知道痛了，他就老實了。
三、如果這名員工油鹽不進，你強勢了，他就和你對著吵
這樣的員工不是沒有，當你遇到這樣員工的時候，千萬不要手軟，要立馬開除他，否則你後面的管理工作會非常難做，其他下屬更會看你的笑話，你的威信也會因受到這名員工的大力挑戰而受損，一旦沒了威信，任何人都可以和你吵上兩句。那麼請問，以後的管理工作該如何開展。
八魚先森
對於不服管教的下屬，必須採用比較嚴厲的手段，手中要有能夠制裁他的他的東西，才能夠維護你的權威。哪些是可以制裁他的東西，給你以下三點建議。
第一，要有決定他經濟待遇高低的權力。
要有辦法直接關係到他工資待遇的高低，比如說在績效考核，比如說獎金，比如說年金獎這些方面，你要有一定的話語權，能夠左右他拿到工資薪水的高低，這樣是對他最具威脅的地方，誰都不希望自己的工資被扣，誰都不希望自己的獎金比別人低。
第二，要有決定他升職的權力。
一個組織中誰升職與否，不是某一個人可以完全決定的，除非是老闆，但是在這個過程中你要有足夠的參謀權和建議權，如果不服管教的同事，你要能夠在領導那裡說得起話，你認為他不能夠提拔，那麼領導願意採納你的建議。大家都在職場上混，誰都希望自己能夠升職，如果你能夠決定它是否能夠升職，在很多程度上也能夠震懾到他。
第三，你要擁有辭退他的權力。
對於確實不服管教，同時處處跟領導對著幹的同事，你要擁有向人力資源部門以及老闆建議開除辭退的權力。至少你要做到，不能保證你可以辭退他，但是可以保證他不在你的部門，或者不在你的管轄範圍之內。如果是你堅決不要他的，那麼別的部門也不好意思接受他，他也會在公司裡感到很尷尬。
如果你擁有了以上三個權力，相信任何不服管教的下屬，都會對你有所畏懼。
憑欄思君VIP
確實哪都有這種人。不過要是這事和自己沒多少關係，還是少多嘴的好。
畢竟不論究竟什麼原因有了這般結果，把自己捲進去都是不值當的。
01
先不說別的，敢和領導對著幹的，不論什麼原因，這個人都是個“蠢材”，沒看出能力有多高
即便不是一個人能力高強的人，也不會犯傻到和領導對著幹。
既然自己還在這上班，那麼毫無疑問，領導就是自己遮風擋雨、升職加薪的必備媒介。
哪一個上班是天天指望著被開除，而不想好好幹的？既然如此，又怎麼會去得罪領導？
有能力先不談，沒能力那是真的“蠢”。自己表現不好，躲著領導都來不及，還哪會跑領導面前找批評的。
如果能力真的很強，看不慣領導的“蠢”，要做的不是跟領導對著幹，而是利用自己的聰明才智把領導“馴服”。這樣自己才有機會升遷得更快，工資漲得更多。
一切的反面現象，只能說明員工是沒有腦子的。不過是譁眾取寵的小丑而已。這樣的人，你能告訴我說，他的能力很強嗎？再強，領導也看不上！
02
那為什麼會有這種情況發生呢？只有知道原因，我們才好深入根本看問題
就我看來，這種人一般就四類：
①、真的有能力，恃才傲物，眼睛長在腦袋頂上
此類人要說做事能力，確實很強。正因如此，他們瞧不起別人，尤其是瞧不起領導。在他們看來，既然不如自己，憑什麼當領導？
實際上他們就是犯了“以偏概全”的錯誤。領導能力強，不一定是專業技能強。自己技能強，也不代表綜合素質就強。
②、自以為很強，還瞧不上別人
自以為很強和真的很強，區別僅在於是不是真的有那個本事。有人自信過了頭，能力一般也覺得自己超強。
自信是好事，但如此自信，甚至有點“偏執”了，就過猶不及了。
③、知道能力不強，故意以身試險，博眼球
他們以為自己很聰明，覺得既然能力不行，那就“裝”一個出來。以對抗領導的方式，凸顯自己的“能幹”。
怎麼說呢，他們就是“聰明反被聰明誤”。當然，這裡的“聰明”也是個貶義詞。領導是什麼人？會因為這點小伎倆就陷入窘境？
④、並不覺得自己的行為是冒犯了領導的，覺得很正常
有人是真糊塗。做事都按照自己心中那套標準行事。和領導對著幹也並非本意，只是覺得不妥的地方，就應該指出來。
或許在他們自己眼裡看來，自己的行為屬於一種“正直”吧。既然是正直的，那為什麼還要去改變？
這四類人，甚至其他還未提到的類型，本質說來，都是沒有認清事實。以自己的觀點看世界，以自我為中心。
03
混跡職場，尤其是和領導打交道，一定要具備一點“危機意識”，不能太隨性
所謂“伴君如伴虎”。自己跟在領導身邊，也是這麼回事。
不論領導脾性如何，作為員工，自己都應該懂得如何理順領導的情緒。這樣才能與領導和諧相處。
任何企圖通過非常規手段，獲取領導認同的做法，都是不可取的。
領導當久了，思維習慣就會形成一種定勢。這裡面就包括，怎樣判斷一個員工是不是好員工、是不是屬於自己的人。
當員工反常的行為出現時，第一時間就會判定為“異變”。異變帶來的災難，或許是不可估量的。因此，領導想到的就是如何“平息”或“剷除”，以保證他的權威、他的團隊不受影響。
判斷員工是不是適合這個團隊，本身也是領導工作的一大任務。
一個敢於和領導天天叫板的人，又有多大可能，不會和其他同事、其他領導如此呢？如果真出現那一幕，再怎麼辦？
所以，作為員工，就得有員工的樣子，不要把領導當軟柿子捏。
領導從來不是軟柿子，領導是榴蓮，你敢給他一拳，他就會讓你嚐到什麼叫做“自食其果”。
多說一句，如果真的覺得自己很牛，領導不行，那就換一個平臺好了，為什麼還要在這裡，自找不快？
我是@次等大叔，著有《從零開始學招聘》，頭條等多平臺簽約作者。高級人力資源管理師，10年人力資源管理工作經驗，擅長生涯諮詢、職業規劃與心理輔導。歡迎關注，為您解惑！次等大叔
人最大的愚蠢就是自以為是。真有能力不服領導的那叫恃才傲物，不搞工作卻想搞領導，那叫不知天高地厚。題主說的這種人如果不是老闆親戚，那就是在自找絕路。
遇到這種人最明智的做法就是遠遠的避開，以免他被收拾的時候連累自己。
我們行走職場，想佔一席之位，憑的是三方面優勢：1.工作能力；2.人脈背景；3.長袖善舞。題主所述的員工既不用心工作，又跟領導搞對抗，那是刺頭中的夯貨。光憑著自以為是的能力，就想把領導拉下馬，純粹是自不量力。
不好好工作，卻和領導對著幹的員工，是任何公司都要“優化”掉的員工，他們是在拿自己的未來鬧著玩。
珍惜前途，遠離刺頭。
這是給員工們的忠告。職場上的刺頭往往會成為非正式團體的意見領袖，臨時充當起反抗領導的英雄角色，但不代表員工們就應該去支持靠攏他。
第一，刺頭們跟領導搞對抗，又沒有工作業績為支撐，在公司高層級領導眼中，就是負價值員工。他們的鬧騰只會加速自己的入坑，其他人也是要養家餬口的，千萬別跟著他給自己找麻煩；
第二，喜歡挑戰自己的領導，這種反骨仔逼宮上位的可能性實在太小。沒有哪個領導喜歡提拔這種刺頭，因為他還可能再次對抗上級。這種心智不成熟的同事，必須保持距離，避免被劃成同類而遭到打擊。
刺頭類員工不論能力大小，都很難走到較高的崗位，因為他的情商註定會得不到重用。所以，對員工來說，看到身邊有刺頭同事，自己保持遠觀即可。在領導面前，更要拿出積極的態度和工作能力，這是展示自己更靠譜的機會，藉機讓領導發現自己的優秀。
優化刺頭，領導有責。
這是對領導者說的。手下有刺頭作對，是件不爽的事情。但領導想帶好團隊，就要認真應對刺頭員工的問題。
因為領導掌握著合法的權力和資源，對付自己的下屬基本上佔據絕對的優勢。只要用心對待，就沒有拔不了的刺，也沒有治不了的人。
從陽謀的角度來說，領導可以採用大多數朋友建議的正面方式來搞定刺頭。
比如：1.以誠感人，用博大無私的心胸來贏得刺頭的幡然悔悟；
2.以德服人，用高超的工作能力讓刺頭們心服口服；
3.以勢壓人，藉助公司賦於的權力對刺頭進行懲處。
據本人十幾年的工作經驗來說，以上三點基本上都很難有什麼好的效果。刺頭們的偏執思維決定了他們不會輕易改變自己的態度，除非是吃了大虧。如果領導不方便或無權使用粗暴方式辭退刺頭員工，可以參考以下方式，讓刺頭們少些麻煩。
- 授權給他一個無法達成的任務，挫其銳氣；
- 分給他一些垃圾類工作，讓其陷入別的是非中；
- 安排或提拔一個小人型員工給他作搭檔（上級），領導可以坐當裁判；
- 推薦刺頭調崗到競爭對頭手下任職；
- 適當進行捧殺，在高層領導面前多誇獎刺頭的短板，最好讓他負責不擅長的業務；
- 把其工作分給他人，讓刺頭坐冷板凳，找機會進行“優化”；
- 利用刺頭自大沖動的特點，促其出現嚴重錯誤，借公司制度交給人事部門處理；
.......
對於能力不錯，有些傲氣的下屬，領導還是儘量爭取他的支持和配合。如果下屬確實自大成性，冥頑不靈，那也只好使些手段來“優化”團隊了。
總之，職場上有才無才，都要有自知之明，對抗領導是件不理智的事情。作為同事，要與那些刺頭員工保持距離，以免被殃及池魚；如果是刺頭的上級，那就動點心思，要麼讓刺頭為我所用，要麼讓他出去接受一下別家公司的洗禮吧。
以上為個人觀點，歡迎討論留言。我是職場本紀，篤行職場十幾年，關注我分享更多職場智慧。職場本紀
這些人不是非要和領導對著幹的!而是完全迫於無奈，領導都是考不上大學的在職研究生假學歷的孬人!不懂專業技術，還要瞎指揮!特別是單位遇到技術難題時，領導就會惡毒地罵人，沒有其他辦法!重點大學畢業的正規研究生學歷的人，根本無法忍受一個無賴領導的多次無理責罵!肯定有不堪忍受的時候，一頓有理有據的反擊之後，領導在眾人面前丟人現眼，大家也看清楚了領導的醜惡嘴臉，領導就再也沒電了！
人在旅途174781077
公司裡總有個別人覺得自己能力比領導強，不用心工作，還愛搞事情，並且和領導對著幹，如果說愛搞事情是與別的人愛搞事情還說的過去，竟然與自己的領導對著幹。
我不知提問者是什麼角色，是這種自認為能力強與領導對著幹的員工，還是就是公司裡的領導，或者就是普通的一名員工看不慣這種事情。
如果和自己沒有關係，鹹吃蘿蔔淡操心，別人與領導對著幹肯定有他的原因，或者是想讓領導開除他，因為自動離職沒有賠償，也或者覺得自己的能力強，想自己當領導而故意不服從分配，這都是別人的事，咱還是幹好自己的工作，操那份心也不覺得自己心累，不如抱著穩坐釣魚臺的心態，坐山觀虎鬥！
如果你是這名喜歡鬧事的員工，是因為自己性格的關係與領導不合，但我還是勸你在公司裡不要與自己的領導為敵，除非你有強硬的後臺，否則不要去挑戰領導的權威，有句話叫官大一級壓死人，強龍壓不過地頭蛇，與領導對著幹的人很難有出頭之日，千萬不要認為自己的能力比領導強，因為領導隨時可以重新找個人來替代你，這個世界上離了誰地球都會轉，不要太高估了自己。
而如果你就是公司的領導，卻發生了這樣的現象，總是有些人喜歡鬧事，並且總是與自己對著幹，那麼就要想想是不是自己的原因，因為這樣的事本來屬於特例，但是卻在這裡經常發生，那麼就要冷靜思考一下，是不是自己的領導方式有問題，因為有些事情就要懂得換位思考，站在員工的角度也考慮一下自己做的是不是有些過分，而遭到了員工的抵抗，想一下他敢明著與你對著幹，那麼背後肯定會有一些人來支持他，背地裡說領導的不是，這種現象就很普遍了，還是多學習一些領導者管理的藝術吧！
鄉村小二哥
信口胡說！沒那個級別，能跟領導對著幹？還不用心工作！只怕你在他面前，無論是工作年限、閱歷、能力，都沒有讓他服氣的地方，在他眼裡，你只是個小組長吧！或他後面有比你大的領導支持吧！不用心工作？那你就是完全胡說八道了！既然，不用心工作了，他還能在工作中跟你對著幹？到不如說是對工作中的一些事情看法，不一致，處理解決問題的方法不一致而已。從此問題中看出，你確實是個心胸狹隘的人，聽不得不同意見建議，做不了大事的人！
呆萌的傻瓜1
做為普通員工來講，操這心你累不累？
如果是領導，那就另講，首先是這些員工你瞭解不？是什麼原因給了他這個底氣？一、有能力，辭職沒批准；二、有背景撐腰；三、自我感覺良好的菜鳥。情況瞭解清楚，對症下藥，不把領導當回事的，領導又怎會把你當回事。
無論是職場還是人際交往，都講究的是尊重，想別人尊重你，首先你也要尊重別人，任性，折騰，解決不了問題。
而今的職場離了誰都可幹，只所以同領導對著幹，是不清楚後果，縣官不如現管，領導挖坑給你跳，是不會告訴你的。真正有能力的，誰會同領導對著幹，都是用腳說話的。
