职场幸福路
你的领导都不急，你急个啥？但是这种人你一定要离他远点，免得他挨整的时候会连累到你！
一、人总习惯把自己成功的原因归于自己本身
人总习惯把自己成功的原因归于自己本身的努力和才能，把别人成功的原因归于环境和运气的因素。
最常体现出来一句话就是：“我去我也行！”
导致很多人从不知名的地方打包批发了很多莫名的自信，觉得天老大他老二，让他敢去怼天怼地对空气。
二、眼高手低是这种人的标签
诚然确实是有那种专业能力非常强的人，远超周围的人的水平，包括的他的领导。
但是这种人一般都有比较明确的目标，加上对自己能力的自负，当他在这里得不到他想要的地位和报酬的时候，自然就会离去，而不是在那里搞三搞四的。
所以留下来的人，一般都是不敢离开这个圈子的人。
当然他某些可能确实比他的领导强，
或许是学历比领导高；
或许是某些岗位经历比他的领导丰富；
或许是他的年龄和资历他的领导大；
……
加上周围的人的吹捧“你那么厉害，迟早那个位置都是你的！”之类的话，被吹的晕了头。
搞得他觉得他的领导是抢他的位置才上去的，他在那个位置才更合适。
甚至在不切实际的幻想可以通过一些对抗的方式把领导拉下来，换自己上去。
三、不是谁的拳头大谁就是领导
军队里面最能打的叫兵王，但肯定不是将军。
同样业务能力最强的，你可以是最强的客户经理，但你或许不是一个合格的领导。
领导更要的看的是你的统筹兼顾能力、带队伍的能力，而不是突出你的个人英雄主义。
四、他是官，你是兵，有天然的不对等
领导是官，员工是兵，在岗位是天然的不对等，所以偶尔一两次的不对付，领导可能不会在意。
但是次数多了、敌意太明显了，即使你有些裙带关系之类的背景，你的领导要收拾一个不太听话的下属，也是很多的手段。
所以对于这样的人，千万不要走得太近，离他远点，免得被贴上一类人的标签，被穿小鞋的时候连累到，甚至可能因为那个员工的背景深厚不太好动手，拿你来杀鸡儆猴！
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每个公司都会有类似的这种人存在的，不过这种人基本上在一个公司都不会呆上太长时间的。因为没有那个上司喜欢这样的人，一有机会就会让他走人的。
2013我刚刚入职一家民营企业任部门经理，估计我也是刚刚才去吧。原来有一个部门的主管因为在和我的竞争中失败了。所以我去了以后他很是不配合我。总以为他的能力比我好，经理这个位置是他的而不是我的。处处和我为敌。
三个月，我已经进入状态了。讲实话我是带客人进公司的那种，和他们做公司现成客户的是不一样的。我的业绩肯定是比他们高的。这位主管非常的不服气。认为我是靠公司资源的。
一天业务部门开会，这位主管跳出来了。讲我占用公司的资源而提高自己的业绩。我笑笑没有出声。我让总经理来讲解了一下我的业务量是哪里的。听完以后这位主管就黑着脸，过了两天把辞职报告给到我，我没有出声直接就签了。一个月后他就离开了公司。
所以你觉的自己很有能力，还想不劳而获的话就请你去你可以到家做主的地方。而不是和上司对这干。对着干就不会有好的结果的。
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你是领导还是普通员工，如果是普通员工，咱就别瞎操心了，干好自己的工作，别整哪些有的没的。如果你是领导本人，遇到这样的下属，那就要好好想办法了。根据这名员工对你的重要性，你所需要采取的策略也是不同的。
一、如果这名员工能力非常强，你需要他，那就暂时先稳住他
这个时候你最优先的事情是去做思想工作，晓之以理动之以情，让其改掉身上的坏毛病。如果他能够改掉，并且开始尊重你，那么到此为止。如果改不掉，还因此认为你离不开他，那么就果断开始减轻他的工作量，或者私下安排其他人慢慢熟悉他的工作，直到别人可以取代他为止，这个时候你就可以强势了，要么老老实实干活，要么滚。
二、如果这名员工能力不错，部门核心员工，但没有到离不可的地步
遇到这种情况两个字，你要强势，不要给面子，不要不好意思，遇到问题骂死他，让他感觉到痛。一般情况下，下属敢和领导对着干，和领导的性格有很大的关系，有些领导纵然能力一般般，但骂起人来却一点不含糊，这样的领导业绩可能做的不咋地，但绝对没有下属敢和他对着干，因为和他对着干没好果子吃。
所以，要想管住自己的下属，思想工作是最没用的办法，也是最下下策的办法，只有你离不开他的时候才能想着去做思想工作，否则，最快的方法就是犀利的管理风格，做好了表扬，不好的就往死里骂，当他知道痛了，他就老实了。
三、如果这名员工油盐不进，你强势了，他就和你对着吵
这样的员工不是没有，当你遇到这样员工的时候，千万不要手软，要立马开除他，否则你后面的管理工作会非常难做，其他下属更会看你的笑话，你的威信也会因受到这名员工的大力挑战而受损，一旦没了威信，任何人都可以和你吵上两句。那么请问，以后的管理工作该如何开展。
八鱼先森
对于不服管教的下属，必须采用比较严厉的手段，手中要有能够制裁他的他的东西，才能够维护你的权威。哪些是可以制裁他的东西，给你以下三点建议。
第一，要有决定他经济待遇高低的权力。
要有办法直接关系到他工资待遇的高低，比如说在绩效考核，比如说奖金，比如说年金奖这些方面，你要有一定的话语权，能够左右他拿到工资薪水的高低，这样是对他最具威胁的地方，谁都不希望自己的工资被扣，谁都不希望自己的奖金比别人低。
第二，要有决定他升职的权力。
一个组织中谁升职与否，不是某一个人可以完全决定的，除非是老板，但是在这个过程中你要有足够的参谋权和建议权，如果不服管教的同事，你要能够在领导那里说得起话，你认为他不能够提拔，那么领导愿意采纳你的建议。大家都在职场上混，谁都希望自己能够升职，如果你能够决定它是否能够升职，在很多程度上也能够震慑到他。
第三，你要拥有辞退他的权力。
对于确实不服管教，同时处处跟领导对着干的同事，你要拥有向人力资源部门以及老板建议开除辞退的权力。至少你要做到，不能保证你可以辞退他，但是可以保证他不在你的部门，或者不在你的管辖范围之内。如果是你坚决不要他的，那么别的部门也不好意思接受他，他也会在公司里感到很尴尬。
如果你拥有了以上三个权力，相信任何不服管教的下属，都会对你有所畏惧。
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确实哪都有这种人。不过要是这事和自己没多少关系，还是少多嘴的好。
毕竟不论究竟什么原因有了这般结果，把自己卷进去都是不值当的。
01
先不说别的，敢和领导对着干的，不论什么原因，这个人都是个“蠢材”，没看出能力有多高
即便不是一个人能力高强的人，也不会犯傻到和领导对着干。
既然自己还在这上班，那么毫无疑问，领导就是自己遮风挡雨、升职加薪的必备媒介。
哪一个上班是天天指望着被开除，而不想好好干的？既然如此，又怎么会去得罪领导？
有能力先不谈，没能力那是真的“蠢”。自己表现不好，躲着领导都来不及，还哪会跑领导面前找批评的。
如果能力真的很强，看不惯领导的“蠢”，要做的不是跟领导对着干，而是利用自己的聪明才智把领导“驯服”。这样自己才有机会升迁得更快，工资涨得更多。
一切的反面现象，只能说明员工是没有脑子的。不过是哗众取宠的小丑而已。这样的人，你能告诉我说，他的能力很强吗？再强，领导也看不上！
02
那为什么会有这种情况发生呢？只有知道原因，我们才好深入根本看问题
就我看来，这种人一般就四类：
①、真的有能力，恃才傲物，眼睛长在脑袋顶上
此类人要说做事能力，确实很强。正因如此，他们瞧不起别人，尤其是瞧不起领导。在他们看来，既然不如自己，凭什么当领导？
实际上他们就是犯了“以偏概全”的错误。领导能力强，不一定是专业技能强。自己技能强，也不代表综合素质就强。
②、自以为很强，还瞧不上别人
自以为很强和真的很强，区别仅在于是不是真的有那个本事。有人自信过了头，能力一般也觉得自己超强。
自信是好事，但如此自信，甚至有点“偏执”了，就过犹不及了。
③、知道能力不强，故意以身试险，博眼球
他们以为自己很聪明，觉得既然能力不行，那就“装”一个出来。以对抗领导的方式，凸显自己的“能干”。
怎么说呢，他们就是“聪明反被聪明误”。当然，这里的“聪明”也是个贬义词。领导是什么人？会因为这点小伎俩就陷入窘境？
④、并不觉得自己的行为是冒犯了领导的，觉得很正常
有人是真糊涂。做事都按照自己心中那套标准行事。和领导对着干也并非本意，只是觉得不妥的地方，就应该指出来。
或许在他们自己眼里看来，自己的行为属于一种“正直”吧。既然是正直的，那为什么还要去改变？
这四类人，甚至其他还未提到的类型，本质说来，都是没有认清事实。以自己的观点看世界，以自我为中心。
03
混迹职场，尤其是和领导打交道，一定要具备一点“危机意识”，不能太随性
所谓“伴君如伴虎”。自己跟在领导身边，也是这么回事。
不论领导脾性如何，作为员工，自己都应该懂得如何理顺领导的情绪。这样才能与领导和谐相处。
任何企图通过非常规手段，获取领导认同的做法，都是不可取的。
领导当久了，思维习惯就会形成一种定势。这里面就包括，怎样判断一个员工是不是好员工、是不是属于自己的人。
当员工反常的行为出现时，第一时间就会判定为“异变”。异变带来的灾难，或许是不可估量的。因此，领导想到的就是如何“平息”或“铲除”，以保证他的权威、他的团队不受影响。
判断员工是不是适合这个团队，本身也是领导工作的一大任务。
一个敢于和领导天天叫板的人，又有多大可能，不会和其他同事、其他领导如此呢？如果真出现那一幕，再怎么办？
所以，作为员工，就得有员工的样子，不要把领导当软柿子捏。
领导从来不是软柿子，领导是榴莲，你敢给他一拳，他就会让你尝到什么叫做“自食其果”。
多说一句，如果真的觉得自己很牛，领导不行，那就换一个平台好了，为什么还要在这里，自找不快？
我是@次等大叔，著有《从零开始学招聘》，头条等多平台签约作者。高级人力资源管理师，10年人力资源管理工作经验，擅长生涯咨询、职业规划与心理辅导。欢迎关注，为您解惑！次等大叔
人最大的愚蠢就是自以为是。真有能力不服领导的那叫恃才傲物，不搞工作却想搞领导，那叫不知天高地厚。题主说的这种人如果不是老板亲戚，那就是在自找绝路。
遇到这种人最明智的做法就是远远的避开，以免他被收拾的时候连累自己。
我们行走职场，想占一席之位，凭的是三方面优势：1.工作能力；2.人脉背景；3.长袖善舞。题主所述的员工既不用心工作，又跟领导搞对抗，那是刺头中的夯货。光凭着自以为是的能力，就想把领导拉下马，纯粹是自不量力。
不好好工作，却和领导对着干的员工，是任何公司都要“优化”掉的员工，他们是在拿自己的未来闹着玩。
珍惜前途，远离刺头。
这是给员工们的忠告。职场上的刺头往往会成为非正式团体的意见领袖，临时充当起反抗领导的英雄角色，但不代表员工们就应该去支持靠拢他。
第一，刺头们跟领导搞对抗，又没有工作业绩为支撑，在公司高层级领导眼中，就是负价值员工。他们的闹腾只会加速自己的入坑，其他人也是要养家糊口的，千万别跟着他给自己找麻烦；
第二，喜欢挑战自己的领导，这种反骨仔逼宫上位的可能性实在太小。没有哪个领导喜欢提拔这种刺头，因为他还可能再次对抗上级。这种心智不成熟的同事，必须保持距离，避免被划成同类而遭到打击。
刺头类员工不论能力大小，都很难走到较高的岗位，因为他的情商注定会得不到重用。所以，对员工来说，看到身边有刺头同事，自己保持远观即可。在领导面前，更要拿出积极的态度和工作能力，这是展示自己更靠谱的机会，借机让领导发现自己的优秀。
优化刺头，领导有责。
这是对领导者说的。手下有刺头作对，是件不爽的事情。但领导想带好团队，就要认真应对刺头员工的问题。
因为领导掌握着合法的权力和资源，对付自己的下属基本上占据绝对的优势。只要用心对待，就没有拔不了的刺，也没有治不了的人。
从阳谋的角度来说，领导可以采用大多数朋友建议的正面方式来搞定刺头。
比如：1.以诚感人，用博大无私的心胸来赢得刺头的幡然悔悟；
2.以德服人，用高超的工作能力让刺头们心服口服；
3.以势压人，借助公司赋于的权力对刺头进行惩处。
据本人十几年的工作经验来说，以上三点基本上都很难有什么好的效果。刺头们的偏执思维决定了他们不会轻易改变自己的态度，除非是吃了大亏。如果领导不方便或无权使用粗暴方式辞退刺头员工，可以参考以下方式，让刺头们少些麻烦。
- 授权给他一个无法达成的任务，挫其锐气；
- 分给他一些垃圾类工作，让其陷入别的是非中；
- 安排或提拔一个小人型员工给他作搭档（上级），领导可以坐当裁判；
- 推荐刺头调岗到竞争对头手下任职；
- 适当进行捧杀，在高层领导面前多夸奖刺头的短板，最好让他负责不擅长的业务；
- 把其工作分给他人，让刺头坐冷板凳，找机会进行“优化”；
- 利用刺头自大冲动的特点，促其出现严重错误，借公司制度交给人事部门处理；
.......
对于能力不错，有些傲气的下属，领导还是尽量争取他的支持和配合。如果下属确实自大成性，冥顽不灵，那也只好使些手段来“优化”团队了。
总之，职场上有才无才，都要有自知之明，对抗领导是件不理智的事情。作为同事，要与那些刺头员工保持距离，以免被殃及池鱼；如果是刺头的上级，那就动点心思，要么让刺头为我所用，要么让他出去接受一下别家公司的洗礼吧。
以上为个人观点，欢迎讨论留言。我是职场本纪，笃行职场十几年，关注我分享更多职场智慧。职场本纪
这些人不是非要和领导对着干的!而是完全迫于无奈，领导都是考不上大学的在职研究生假学历的孬人!不懂专业技术，还要瞎指挥!特别是单位遇到技术难题时，领导就会恶毒地骂人，没有其他办法!重点大学毕业的正规研究生学历的人，根本无法忍受一个无赖领导的多次无理责骂!肯定有不堪忍受的时候，一顿有理有据的反击之后，领导在众人面前丢人现眼，大家也看清楚了领导的丑恶嘴脸，领导就再也没电了！
人在旅途174781077
公司里总有个别人觉得自己能力比领导强，不用心工作，还爱搞事情，并且和领导对着干，如果说爱搞事情是与别的人爱搞事情还说的过去，竟然与自己的领导对着干。
我不知提问者是什么角色，是这种自认为能力强与领导对着干的员工，还是就是公司里的领导，或者就是普通的一名员工看不惯这种事情。
如果和自己没有关系，咸吃萝卜淡操心，别人与领导对着干肯定有他的原因，或者是想让领导开除他，因为自动离职没有赔偿，也或者觉得自己的能力强，想自己当领导而故意不服从分配，这都是别人的事，咱还是干好自己的工作，操那份心也不觉得自己心累，不如抱着稳坐钓鱼台的心态，坐山观虎斗！
如果你是这名喜欢闹事的员工，是因为自己性格的关系与领导不合，但我还是劝你在公司里不要与自己的领导为敌，除非你有强硬的后台，否则不要去挑战领导的权威，有句话叫官大一级压死人，强龙压不过地头蛇，与领导对着干的人很难有出头之日，千万不要认为自己的能力比领导强，因为领导随时可以重新找个人来替代你，这个世界上离了谁地球都会转，不要太高估了自己。
而如果你就是公司的领导，却发生了这样的现象，总是有些人喜欢闹事，并且总是与自己对着干，那么就要想想是不是自己的原因，因为这样的事本来属于特例，但是却在这里经常发生，那么就要冷静思考一下，是不是自己的领导方式有问题，因为有些事情就要懂得换位思考，站在员工的角度也考虑一下自己做的是不是有些过分，而遭到了员工的抵抗，想一下他敢明着与你对着干，那么背后肯定会有一些人来支持他，背地里说领导的不是，这种现象就很普遍了，还是多学习一些领导者管理的艺术吧！
乡村小二哥
信口胡说！没那个级别，能跟领导对着干？还不用心工作！只怕你在他面前，无论是工作年限、阅历、能力，都没有让他服气的地方，在他眼里，你只是个小组长吧！或他后面有比你大的领导支持吧！不用心工作？那你就是完全胡说八道了！既然，不用心工作了，他还能在工作中跟你对着干？到不如说是对工作中的一些事情看法，不一致，处理解决问题的方法不一致而已。从此问题中看出，你确实是个心胸狭隘的人，听不得不同意见建议，做不了大事的人！
呆萌的傻瓜1
做为普通员工来讲，操这心你累不累？
如果是领导，那就另讲，首先是这些员工你了解不？是什么原因给了他这个底气？一、有能力，辞职没批准；二、有背景撑腰；三、自我感觉良好的菜鸟。情况了解清楚，对症下药，不把领导当回事的，领导又怎会把你当回事。
无论是职场还是人际交往，都讲究的是尊重，想别人尊重你，首先你也要尊重别人，任性，折腾，解决不了问题。
而今的职场离了谁都可干，只所以同领导对着干，是不清楚后果，县官不如现管，领导挖坑给你跳，是不会告诉你的。真正有能力的，谁会同领导对着干，都是用脚说话的。
