沈阳嘉诺企业咨询
客户挖走了你培养的员工，你觉得很惋惜很难过，可是，作为管理者来讲，他要与员工承担不一样的风险，也就是说管理者要承担管理风险，员工要承担工作失误上的风险。
现在摆在你面前的是，员工肯定是会有被挖走的风险的，谁来承担这个风险，承担最后的责任？
我曾经跟我以前的大老板说过，不要把太核心的业务全部揽到一个或两个员工的身上，这样可以降低用人单位的管理风险，也就是说假设你的核心业务全部被一个人包揽，那如果这个人心生异变呢？或者因病被隔离呢？或者突然间被刑事拘留无法正常工作呢？这就出现了风险的后果，而且是属于管理层面上的风险和后果。
总的来说，员工工作上的风险和管理层在管理上的风险，以及他们两者分别承担的责任是不同的，如果你一手培养的员工被人挖走，而导致你们公司无人能顶替，以至后来的青黄不接，那当然是管理层的失误。
如果你还不认为自己有问题，那请把你汽车后面的备胎给卸掉，因为你认为正胎永远不会坏，已经不需要备胎了……
梦里澜涛
谢题主！劝你别再‘纠结’谁之错了，百分之百在你自己身上。从问题内容上就可以看出，你对他（走的员工）怎样，怎样。完全出于你自己的主观意识，那又怎么会培养了四年，而对方‘三言两语’就挖走了呢？我个人觉得，每一个员工在企业打工，都想得到几个方面的满足。尊重，信任和对等的薪酬。因此，你静下心来，建议‘反思’自己。看究竟是什么原因，以便于今后规避。
愚叟2
遇到这种事，大多数人从自身角度估计都会不开心：员工不忠诚，合作伙伴用心险恶，他们都是过错方。但其实换作这个员工的角度：给我更好的薪资和职位，我为什么不跳，谁让老东家不能给我这些。而挖角者：挖来这个有能力的人，我可以把这个项目顺利拿下，同时壮大我自己公司的实力，相比较得罪个对手我还是利远远大于弊有何不可？不同角度不同观点，因此正确看待这种事，还是看看如何将损失及影响降到最低，同时对自己是个提醒，思考员工流失的原因以后如何避免，同时思考恰当方案以应对防止再次发生。
逍遥陆某人
其实90%是你的原因！至于为什么？
我告诉你，没有哪个员工没进公司之前就奔着霍霍你来的！都是为了赚钱，养家糊口，成就自己来的！很多很多老板就像你……业务员业务经理干的越好你越害怕，怕什么？怕控制不住，怕怎么办？你就上纲上套最后你们闹掰！经理带客户走……你说不是你的错，那客户为啥会被带走？怪客户没忠诚度？
归根结底→你没做到位
二手牛栏山
两个方面吧，一个方面别人来挖你说明你比较优秀，说明你营造的环境还是不错的，另一方面说明你对人心对员工的未来规划把控是比较弱的，为他人做嫁衣裳吧。这个市场遵循市场的规则，人往高处走。这里面没有什么明确的对错，如果一定要怪谁，就怪你自己吧。
知了培训
没有谁对谁错，你的员工去留是自由的
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漂泊浪人老吴
很好啊，继续和他保持良好的关系。转换心态，处成朋友，朋友成了你的客户！不好吗？
宜春奉新安能物流
归根结底是自己的错。员工对公司忠诚有时不仅仅要靠高薪福利，更要重视事业留人和情感留人，还要建设和谐的企业文化等。
