Rangon

做好自己的份內事，不是自己的職責範圍的事不問不看不聽也不評論，年底述職就報告說自己的工作成績。領導不管多麼的一塌糊塗是領導的事，你千萬不要評論，他的好壞自有上級領導來定論，你認為他不行，上級認為他行，你說什麼都是白搭，回頭上級認可他，你要麼走人，要麼適應這種在他手下工作的環境

天賜木

題主說描述的這種領導，一般分為兩種情況，或者說“兩種類型”，這需要職場人有準確而理性的分析判斷。之後再說怎麼辦！

一、一個現象，很可能有兩種截然相反的可能性

既然要分析問題，老鬼 不會去揣摩提問者的心思，更不會迎合題主的口味與情緒！請記住，這種表現下有兩種可能性！

可能性一、題主對於領導的判斷是正確的

這種可能性很大。現實中確實與很多領導就是這個慫樣兒！還有可能不知道是通過什麼門路當上的領導！還有可能是因為企業的性質的原因、企業文化氛圍的原因導致這種沒水平且不負責任領導的上位。

這是其中一種可能性。

可能性二、題主以及很多朋友錯誤的看待了領導的行為！

什麼叫“啥也不懂”？你認為領導應該懂什麼？是不是應該像基層崗位員工一樣必須瞭解工作過程中的每一個細節？對於每一個工作都瞭如指掌？您認為領導懂了哪些才算懂？

有些下屬對領導的“指揮”正確性的判斷不見得是正確的！有些領導，可能確實有管理風格不被下屬接納的可能性。但是不見得是瞎指揮！只是他們的指令、計劃、目標等等設定得不到很多下屬的認可而已！下屬不認可，並不代表領導就是錯的！——可能他們指揮的方式不對、不好，但並不一定他們指揮的方向、管理的目標等等是錯的！

老鬼說一個殘酷的現實：很多企業的重大改革，往往會受到較大比例的員工的不認可甚至抵制啊！因此，在企業中，有些問題，即使多數員工不認可、認為是錯的，也不見得一定是錯的！

什麼叫不幹活？很多職場人對於領導應該幹什麼、怎麼幹的評價標準是有偏頗的。很多員工自認為的“當領導應該.......”的說法、論點、觀念，很多都是錯誤的！——愛承認不承認！否則，那就真的說明：這些下屬哪個都能當好優秀的管理者了。

對於“擔責任”的認知、看法、評價標準等等，不同職位、崗位的人的認知也是有巨大差異甚至是相反的！

二、當你開始理性下來分析問題了，就能夠想清楚下面這個更深層次的本質

有時候只是不說而已。因為身為老闆和高層領導，有自己的考量與權衡。

因此，你身為基層員工，不要搞的自己內心壓力多大，也別替“皇上”著急，別為了企業發展的千秋萬代著急！最根本的，也別因為自己遇到了這種領導而內心糾結。

1、不要以為公司上層不知道你這位領導的水平、素質

很多身為基層人員的職場人，經常會抱怨公司眼瞎，怎麼會讓這樣傢伙當領導呢。其實大家不用抱怨——連你都知道，上層不可能不知道！

你也別說“既然知道為什麼還讓他當領導”這樣的話！知道歸知道，安排他從事管理工作，其後必然有其原因。這個層面的問題不用在這裡探討。

至少你應該清楚，既然公司上層讓他擔任了這個職務，就已經對於他說負責這個部門可能出現的失誤、風險有預估！

昨天通俗的說法：老闆都不怕他幹砸了，你這個當兵的擔心個鬼啊！老闆能不知道這個人的熊樣嘛！他即使把責任推給了下屬，老闆心裡也幾乎像明鏡一樣！

這裡面最大的一個障礙就是：基層員工不相信公司老闆對你的領導的素質 、水平了如指掌。——老鬼明確的告訴你：至少八成的老闆是知道的，只是不說而已。或者由於有些不可說的原因而選擇了容忍而已。

2、我們對於“領導推卸責任”的認知往往是偏差的！——您必須要細看老鬼下面的話！

一個職場原則：一位管理者向他的上司或者老闆彙報工作時，將責任推給自己的下屬，這屬於推卸責任。這位管理者，在面對下屬、員工時所說的、說批評的話，只能算是一種“推卸責任”的變型。

請記住了：只有自己的領導跑到老闆那裡彙報工作時，將責任推給了他的下屬，這屬於真正的推卸責任。而如果只是在自己所在的部門內說“某個問題的責任是誰誰誰”，這個不算太大的問題！

考察是否是領導推卸責任，最根本的是：下屬是否承擔了本來不屬於自己的責罰、懲罰！如果只是口頭的，別太當回事兒！

另外請注意：老闆是最討厭自己的管理層人員將責任推卸給自己的下屬的。老闆既然任命了此人做管理者，就是要讓他擔起他作為管理者的責任！因此，他將部門的責任都推給了部門內的下屬，這樣的管理者，老闆心裡是有數的。

三、勤溝通、聽指令、做鋪墊，這些是職場人的基本功！

先不要管自己的領導是什麼素質、什麼水平，都要做到這幾點：

1、勤溝通

領導是不是負責任，是不是合格的管理者，都不是重點。重點是我們要知道：職場人就應該做好與領導的溝通。——這一點不能因為是否看領導順眼而有任何的改變！

領導發出的指令、命令、任務佈置等等，如果自己認為有不合理、不明白或者自認為完成有難度的，一定要溝通。溝通的策略、方法當然需要研究了。

在“溝通”的問題上，請所有職場人不要以任何的理由、藉口才說明溝通沒用、無法溝通、溝通了也沒有效果！——如果這麼認為，那就是對於“溝通”另一個層次目的根本沒有思考過！——

2、做鋪墊

如果你真的遇到了一個素質極差還不擔責任的領導，你又缺乏與領導的溝通，往往最終吃虧的鐵定是自己啊！

你提前的溝通，不單單是為了和領導達成共識或者改變領導的觀點、觀念，也不是 讓領導收回成命。而要想到：很多該說的話如果你沒有提前說，最後倒黴的一定是自己！

而如果你有過提前和領導、溝通的這個行為、經歷，已經將該說的都說了，自己的觀點、觀念該說的都說了！自己受到影響的概率將大大降低！

一些職場人，不僅沒有做這個鋪墊，反而選擇了背後發牢騷，背後與其他同事小範圍的批評領導，奚落、貶損、嘲笑領導。這些全都是沒有用的“垃圾”行為。也是容易給自己帶來負面影響的行為。

3、聽從命令、執行指令是基本功

領導就是領導，如果你提前和領導溝通了，該說的都說了，並且認真的按照領導的指令工作了，你身為員工的崗位職責才算完成！

覺著不對、不好，從而選擇消極怠工是很麻煩的事情，也是極容易讓自己陷入窘境的行為。

你認為不對、不好，為什麼不溝通？

你溝通過了，而領導不認可、不接納？那裡為什麼不按照領導的要求去做？你憑什麼認為領導的指令就是錯的？難道你的思考、判斷就是完全客觀的？

你認為按照領導的要求去做會有 負面效果？你都沒做，憑什麼這樣斷言？！

因此，在提前溝通、鋪墊的基礎上，執行命令是必須要做的！

四、遇到這種領導，職場人需要打開自己的思想，兩個方向可以選擇其一

真的遇到了這種領導，也確實夠倒黴的。不僅不能幫助自己在職場上順利發展，還可能產生很大阻力。因此，身為職場人要在兩個方向上花點精力：

1、在公司更高層面建立信任度、增加曝光率

直屬領導不行，甚至還會對自己帶來負面影響。那就需要我們多花點時間精力建立更高層的公共關係了！這個道理，老鬼不用多說，大家都清楚。

上面有人的話，不僅領導推卸責任的行為不容易影響到自己，還可能為自己儘快跳出這個局面、這個部門打開通路。

2、拼命的積累自己的實力，準備好找更好的企業

既然你的領導能被提拔為管理者，人家背後一定是有自己的資本的。身為基層員工，有時候單靠個人的能量，根本不足以改變現狀。胳膊擰不過大腿的道理 大家也是清楚的。畢竟和領導不在一個層級上。

積累實力並且腦子裡多個概念：找新東家、新單位

這並不為過，也很正常。每個人都應該為自己的未來做準備、做計劃的。

以上供參考吧。遇到這種領導，應對的策略、思路、方法等等很多，針對各種類型的問題，處理的策略、技巧也有差異。這裡就不展開了。

越多分享，越多收穫！

老鬼歸來

這個問題挺有意思的，對於自己的領導，產生一定的批評情緒，足以證明你對自己的領導其實不夠了解。

領導之所以能成為你的領導，一定會有過人之處，要不然領導就不是他，而是你了。

而你所謂的，整天瞎指揮啥也不懂，可很有可能是你自己的自以為是。

領導所在的角度，和你所在的角度，可能會有差異，但這並不代表領導啥也不懂。

至於遇到事情往後躲，不擔責任，如果可以把問題描述的更準確一點，就更好了。

01

學會站在領導的角度處理問題

這裡我要首先說一下，並不是對各位進行說教，而是職場中想要晉升，你必須要正在領導的角度考慮問題。

我相信這一句話，很多職場人耳朵都聽出繭了，但到了具體每日日常事務的時候，你能做到嗎？知行合一才是最難的事情。

為什麼要學會存在領導的角度處理問題？

很簡單的道理，因為未來你就是領導，你就會站在他的位置上看待問題，思領導所思，想領導所想，這就是作為儲備領導的必備條件。

02

領導到底需不需要幹活？

很多人都覺得，自己每天累死累活忙前忙後，每天有做不完的工作，而領導卻每天在辦公室裡吹空調，似乎什麼都沒有幹。

面對這樣的職場環境，很多人都會覺得心裡不平衡。

想改變你的觀點，只有等你自己未來踏上領導位置的那一天，你才會對領導每天做什麼才會感同身受。

領導領導，是帶領和引導。

他不需要做很具體的事情，更多的是掌控部門的規劃方向。

試想一下，如果你每天做的是數據報告，同時把這個數據報告分給領導去做，那麼誰還有時間思考部門的規劃呢？

從職責劃分，領導也不需要去做很具象的事情，只需要把控整個部門可能存在的風險。

所以別人說再多都沒有什麼作用，只有你自己走上領導位置的那一天，等你當了領導你就能知道領導每天在做什麼，可能答案跟你自己想的並不一樣。

03

領導到底需不需要承擔責任？

很負責任的告訴你，你所在的部門所有的責任，作為領導都需要一力承擔。

很有可能這個風險並不是領導自身造成的，而是某位員工工作上不用心或者不小心造成的風險，同樣也需要領導來承擔。

既然他有權利決定部門的走向，同樣也需要承擔部門的風險。

所以有時候不要覺得領導似乎在躲或者不擔責任，他的這個責任是永遠跑不掉的，大家根本沒有必要去在意領導擔不擔責任，只要他是部門的領導，他就必須承擔這個責任。

銀桑筆記

我也遇到過這樣的領導，現實告訴我做好本職工作就好了

爭功勞、推責任，曾經的領導很奇葩

我以前的領導有個特點，就是每週都讓員工寫工作計劃和工作總結。然後，她彙總後進行彙報。

其實，這本來沒啥問題，但她彙報工作的時候，總是宣稱“在我的計劃下，工作開展的多麼有條理，有成效”。

實際情況呢？

需要其他部門配合，請她出面協調的時候，她說你自己問問就行；方法不確定，給她各種方案澄清利弊，需要做定奪的時候，她說“具體我也不懂，我帶你找老大問問”；當你想請假的時候，她說哎呀你問問別人。

在不耽誤工作的情況下，連批個假都不拿主意的領導，你指望她做什麼？

瞎指揮，愛表現，提出的建議啼笑皆非

當然，人家並非一無所長，有的時候也能提出點建議，但是基本上建議已經過時了。

你只能一邊說“對對對”，一邊自己想辦法應對。

總之，我們寧可她把所有功勞都歸成她自己的，也不想讓她對我們的工作指手畫腳。

你想知道後來怎麼樣了麼？

後來，我逼著自己獨立解決所有問題，只給她彙報結果。慢慢地，和她同一級別的實幹型領導想要同她商量工作時，因為她只知道大概，不瞭解實際情況，只得讓別人直接和我對接。

所以，你彆著急，最厲害的方法就是默不作聲地出色完成任務，相信努力不會辜負自己，成績不會說謊。

時小慢

領導不幹活其實沒什麼，因為領導需要的是管理能力，並不是專業能力，但是啥也不懂，瞎指揮，說明他並沒有什麼管理能力，那他是怎麼坐上領導位置的？

這種摸不清套路直接上位的領導太多了，所以說，有些事，用不著那麼較真，乾的舒服就留，乾的不爽就撤。

其實在職場上，領導和員工之間的主要矛盾就是領導認為自己天下無敵，照我說的做就對了，員工認為領導狗屁不是，做決策從來不考慮底層人的感受。

想改變別人之前，請嘗試改變自己。

領導和員工之間，是有“相互鄙視”這個因素存在的，因此一般情況下，往往誰都看不起誰。

無論是領導，還是員工，都想改變對方，卻從不考慮改變自己。

可世上最難的事，就是把我的思想，植入到你的腦子裡。

既然看不慣領導的行事風格，那就努力提高自己，改變自己，跳出這個環境。

領導都不是白當的，手裡都有點本事。

仔細想想，為什麼不是你管人家，而是你歸人家管，我相信但凡能做到領導的，在某方面肯定有值得你借鑑的地方。

有時候換個角度想想，你會發現領導的閃光點。在職場上，你看不上的人，人家的長處，往往就是你的軟肋，他的存在，似乎就是專門打你臉的。

現在都提倡多維度思考，那我們不也應該學會多方面識人嗎。

當然，如果你跟領導實在不是一條道上的人，那就辭職吧，既然道不同不相為謀，好聚好散，也比早晚要撕破臉皮強得多。

朋也

本來想問這個領導是公司大老闆還是題主的領導，看到“遇事往後躲，不擔責任”後大體判斷，這個領導應該是題主的直屬領導吧？

一般最大領導直接“分配責任”就行了，中層的才會怕擔責任，樓主在第三層那肯定難受。

前老闆在公司內部分享會的時候說過跟題主經歷類似的事兒，分享給你，然後看看有沒有啥啟發。

前老闆是女的，在外企公司擔任過HR。當時她負責辭退了她們公司的一個採購經理。一個還不小的中層，低下管著50、60人。

這個採購經理也是個女的，40多歲，在公司時間很長，很會來事。大家也知道，採購部門是能撈著點油水的，這個採購經理日子過的很舒服。舒服久了，賺的錢多了，人就開始懶了。

有一次公司簽了一筆訂單，比較急，但是採購的原材料遲遲不到位，最後耽誤了產品的交付日期。賠償了甲方一筆錢，當然會開領導層大會批評。

這個採購經理也是老油子，一給她解釋的機會，她就說，早早的就安排下去了，一直盯著幾個組長，但是下面一些人可能懈怠了，導致這次損失，我很抱歉，絕對不會有下次了。待會回去我就跟他們強調，強化他們的時間觀念，巴拉巴拉……

態度這麼誠懇，領導也就沒說啥！給採購部，扣了獎金這事兒也就了了。

後來她手底下的員工出現紕漏，她從來不說情。一找她求情，她就訴苦： 我沒辦法啊，你看我就是個小部門經理，上有老下有小……

你看，對上面，她就推卸責任，對下面她就不敢擔當！

時間久了，領導層肯定知道她的德行了。員工也被她老這麼坑的寒了心，誰都不待見她。慢慢排擠她，最後領導層生氣了，就剔除了這顆毒瘤。

再說我的前老闆，她是如何“上位”的呢？她幹了一系列的事兒，讓她從專員變成了經理。

還是這家外企公司，公司大，就容易出現管理難和不作為的事情。一個月開一次部門溝通會，很多計劃都落實不到位，到了要結果的時候就互相推卸責任。聽了幾次會議以後，我的前老闆根據自己的經驗覺得這樣不行，結果愣頭青一樣的跑到她公司老總辦公室裡提意見：這樣下去不行，咱們一週開一次會吧！

老總一臉嫌棄：你以為我不知道這樣不行？之前試過了，一週一次根本推行不下去，沒人監督，沒人跟進，純屬浪費時間。

前老闆繼續愣頭青：這是我來幹！我來做會議記錄，我來做計劃推進甘特圖，我來彙總各部門的

工作進度，您負責下命令和看報告就行！

老總嗤笑：那你就試試，本職工作一點別落下。

結果前老闆開始的前兩週差點沒哭嘍！本職工作就快累死了，這麼多部門，溝通起來就能瘋，大家都不情願啊，還有罵人的，更別說彙總和跟進了。

但是她還是咬牙堅持到了最後，老總開會的時候伸大拇哥，當所有人的面誇獎。1年後就提拔成了經理。

總結一下

事情講完了，你問題的答案我也回答完了。

怕事不敢擔事兒，會有報應了。

你需要結合你的實際情況，看看你是要留下來把這個不負責任領導幹翻？或者等ta遭報應？

還是離開這種差的環境，重新開始？

無論做什麼選擇，希望你可以基於事實以及自己的需要去做決定，並且能為這個決定的後果負責。

你當初到公司的目的是什麼？

賺錢？這個破領導影響到你賺錢了嗎？

發展？那你看看ta影響到你的發展沒有？

這樣下去能忍嗎？能忍又能完成目的，那就忍忍，保不齊過兩天ta就玩完了

不能忍，那就趕緊做離開的準備，投遞簡歷、找朋友推薦、少花點錢為接下來的換工作做鋪墊。

能力有限，水平一般，大家湊合看哈！

道爺不慈悲

對了

你說對了

啥也不懂

才當領導

啥啥都懂

幹活滴料

不過

人家懂你啊😯

人家懂他滴領導啊😯

這就夠了

瞎指揮

誰說滴

瞎指揮

也是指揮

不幹活

就是幹活

老子云

無為而治嘛

你懂的

哈哈哈哈😄

你呀

好好學習

天天向上

就好

別管那麼多

不管用

明白了嗎

真二啊😯你

哈哈哈哈😄

鵝鵝曲項天

民營企業可沒有這樣的，這是我很久以前的事情了，我記得我們科室有一名產品工程師，由於他將自己的產品問題進行了隱瞞，導致了該產品在整合機構中出現了大問題，總公司開大會對分公司大領導進行了處罰，當天晚上大領導座飛機來到我們廠，當時是星期五我們準備休息，結果因為這件事情科長緊急召集我們加班挽留損失，大領導在星期六上午與我們廠長商量後，宣佈科長撤銷，貶為產生工程師，我們科室人員全部被另一個科室合併，當時我好悲催啊，這件事情後我們要麼離開，要麼自己找接收單位，要麼…，總之，在民企裡任何領導生怕你不盡力，生怕你隱瞞，它不會不給你平臺的，而且，利益永遠與付出掛鉤，因為，這是廠長直接分配的。

邢軍234

這樣的領導遇到的確挺頭疼的。我把這種領導稱之為油瓶型領導，遇到好處，他就像抹布一樣去抹油，能從別人身上撈到多少油水就撈多少。遇到壞事就腳底抹油，能跑多遠就跑多遠，總之問題全是別人的，成績全是自己的，從來不為下屬著想。

和這樣的領導從事，真的非常非常讓人鬱悶。外行指導內行，尤其讓人反感，不懂裝懂。這樣領導還有一個天大的特點，就是愛記仇惹不得。

那麼遇到這樣領導怎麼辦呢？

1:多留證據

和這樣的領導打交道，尤其是工作業務上的交道，能留證據就儘量多留證據，電話能錄音就錄音，工作交接能有文字記錄就最好有文字記錄，總之證據越多越好，這樣以後出現問題時，和更高級領導也可以溝通。

2:儘量有多人在場，有多人證明

和這樣領導打交道，尤其是在交代事務的時候，請最好確保周邊有其他的同事證明，當有第三者證明的時候，以後領導再抵賴的時候也好證明，即便別人不去證明，你也可以說，當時說某某話的時候，某某在場，起到一定證明作用。

3:如果能夠繞開該領導請一定繞開，找其他領導協調。

在工作的交接上面，如果能夠繞開該領導，能夠想辦法與其他領導協調，請一定繞開該領導。

這樣的領導，你和他打交道的交集越多，麻煩越多，所以就要學會保護自己，能夠繞開他就儘量繞開他，而且切記！不要和他發出任何正面衝突，否則痛苦的是自己。

總之，職場上會遇到形形色色的領導，但是這種領導應該算是極品了，留下各種證據，儘量遠離，是對付這種領導最好的方法了。

最後，希望你工作順利，事事順心。

教育分享會

切身經歷。我剛參加工作時遇到過這樣的領導。某年某日，因其瞎指揮造成單位生產嚴重停滯，可他依然在一把手面前說是我的問題（我負責生產指揮，原料進廠車輛高調度分配）。一把手就帶著他到我的指揮室現場調查。現場還說是指揮階段的問題。一把手讓我解釋，我只是把這個人最近一週的各種要求（內部文件）一一擺到老大面前，這些文件要求前後矛盾，自己打架。看完文件，老大直接領這個人走了，據同事說，那天老大把他罵了一路。從此，我相安無事。

關鍵字: 職場 擔責任 內事