一、新产品开发是一项投资决策
IPD模式十分强调对产品开发进行有效的投资组合分析，以投资回报为依据决定是否对该产品立项开发，并在开发过程中设置许多技术评审点和决策评审点，通过阶段性评审来决定该新产品开发项目是继续、暂缓、终止，还是改变方向。
二、基于市场的开发
IPD强调产品创新一定是基于市场需求和竞争分析的创新。为此，IPD将商机的把握、商业模式的确定、市场需求的分析、产品的定义作为流程的第一步，强调从开始就把事情做对。
三、跨部门的协调
IPD采用跨部门的产品开发团队，通过有效的沟通、协调以及决策，达到尽快将产品推向市场的目的。
四、异步开发模式
通过严密的计划、准确的接口设计，IPD模式把原来许多后续的串行业务提前，改为并行流程，这样可以大幅度缩短新产品上市的时间。
五、技术重用性
IPD采用公共基础模块（CBB）及平台化设计理念来提高产品的开发效率。
六、结构化的流程
新产品开发的相对不确定性，要求开发流程在非结构化和过于结构化之间找到平衡。
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