時光瀲灩滴墨盛放1

以前總有人說要多培養人脈，人脈就是財富，於是很多人就開始想方設法去結交他們覺得是財富的人脈，不斷增加朋友圈的人數，但事實上又有何用呢？但你真的有什麼事的時候，這些躺在你好友名單上的人又會有幾個向你伸出援手，拉你一把呢？又會有幾個真正能成為你職場上的“貴人”呢？

曾經有一次一起和同事陪同經理去和一個合作公司談項目，那個同事非常積極去加對方的微信，對方卻有點尷尬又不好拒絕的感覺，加上了同事的微信。但卻主動提出加經理的微信，以便之後合作。一個主動一個被動之間就已經能看出了不同。同事把對方加過來，可能也就成為躺在好友名單裡的一個陌生人而已，相信之後也不會有太多交集，因為對方有業務對等打交道的是經理，而不是他。

職場其實是個利益場，利益就會與自己的能力掛鉤。你有能力就能帶來利益，能創造利益，自然就會吸引人來到你的身邊。如果你沒有能力的時候，勉強加上的“好友”除了浪費你一個加好友數量沒有其它任何作用。

就如同很多人一樣，去加別人，想攀上這個人脈，不也帶著一種功利心去做這件事的嗎？希望個“好友”要麼有業務合作，幫自己提高業績；要麼就是有能力的，希望能讓這個“大師”指導一二，好讓自己早日平步青雲。

那反過來別人也是這樣想的，希望加的“好友”能給自己帶來利益，如果不能給別人帶來利益，別人又為何加你呢？就算勉強加上，也可能再無互動，過久就刪除了。

所以在職場中，沒有能力的時候，真的少花精力去培養人脈，因為這個真的沒太多用處。而且人脈不是加上好友就算人脈了，還需要花精力去維護，哪怕微信上經常性的慰問，給對方點個贊都將花掉自己大部分精力，更何況這樣做對方又會不會在意還兩說，一般情況下是不會在意的。

所以不如把這些精力用在提高自己的能力之上，當自己有能力了，與自己曾經想攀的人脈站在了同一位置，不用你去“攀”，對方都會主動來結識你，因為這時的你們是互助互利的平等關係。

所以沒能力的時候還是去提高能力吧，有能力了人脈自然也就來了。沒能力的時候就韜光養晦，別把精力浪費在去討好不在意自己的人脈，因為這些人脈無用，不值得浪費精力。

奈奈姐姐

“菲兒職談觀點”:人脈是吸引而非培養得來的，這是我對人脈的理解。若沒有能力，靠什麼吸引人脈?因此，培養能力才是當務之急。

那麼什麼是人脈，我認為就是指你的人際關係，在職場中，就是能夠為彼此帶來利益的兩個人，他們之間相處的好壞。

小陳是一家公司的採購員，小王是一家超市的店長，兩個人因一次貨物採購彼此相識，兩個人打得火熱，經常一起吃喝。公司的同事經常提醒小陳，趁年輕要多學知識，不要整天和小王一起吃喝，浪費青春，說小王是看上他是採購員，可以為他帶來利益，在拉攏他，小陳不以為然。就這樣，過了2年，一起的同事大部分已經提拔升職了，只有小陳還上原地踏步，就這這年，換了一個採購經理，對工作進行了重新分工，直接採購的事宜不屬於小陳負責了。反正也就是工作，他照應沒有當回事。

因為工作調整，小陳公司再也沒有去小王的超市採購了。有一次，小陳遇見一件小事，因為在超市買了一個剃鬚刀，感覺不好用，想退了找到小王，小王看後發現產品本身並沒有問題，就拒絕了退貨。想再一次攀一下交情，王店長直接走人，好像彼此並不認識一樣，看到這樣的情況，小陳不悅的走開了。直到此時，他才明白，所謂的人脈都是建立在能力和資源之上的。

一、梳理原因

職場與生活並非一個頻道，更多的是交換，彼此相識的目的是做生意，若不能給彼此帶來利潤，相識的基礎就不存在了。那麼，帶來利潤的基礎是什麼，我認為就是能力。

二、關注危機

人脈的重要性不言而喻，可以為我們的公司發展提供保障，沒有人脈，公司的發展一定程度會收到影響，但是，如果沒有很強的能力，培養的人脈又不可靠，或者很難找到較好的人脈，也會影響公司發展。

三、應對策略

那麼能力那什麼重要，我們當然要培養，如何培養呢?

要不斷學習，向領導學習，向優秀的老同志學習，向書本學習，也可以向互聯網學習。只要我們堅定信心，找準學習方向，必將增強自身能力。

我是“菲兒職談”，歡迎你關注。

菲兒職談

任何事情要從不同角度來分析。

一、德不配位，必有災殃。德薄而位尊，智小而謀大；力(小)而任重，鮮不及矣！《周易·繫辭下》

古人講門當戶對，不僅講婚姻，其他方方面面都一樣。比如說資源是需要匹配的，財富是需要德行和福報的，能力和職務也是需要匹配的。從這個角度來說，在能力沒有到一定程度的時候，應該以提升個人能力有第一要素，當實力到一定境界的時候，人脈自然來。

二、物以類聚，人以群分。

人脈不是你去求來的，遵循吸引力法則，也是吸引而來的。同層次的人脈不需要去培養，低層次人脈沒有必要培養，高層次的人脈培養不來。一切以提升自己有主要，能力不斷提升，人脈圈不斷升級。

三、路遙知馬力，日久見人心。

在能力沒有到達到一定程度，人脈圈還小的時候，也要耐心培訓同一個圈層的人脈，與有共同價值觀的朋友，共同學習共同成長，一起提升。這種感情更堅固和可靠。就好比糟糠之妻一樣，起於末微，天長地久。

同時也要嘗試結交高層次的人脈。不要再窮人圈裡做富人，那樣你還是窮人。要在富人圈裡做窮人，那樣也是富人。與比自己能力強的人交往，有助於自己的學習和提升。

更不能看不起比自己差的人，善待每一個人，現在比你差，將來不一定比你差。

綜合以上，環境是一個人成功的決定因素。培養人脈和提升自己需要同步而行！

徐漢韜

我基本認同這個觀點！我在大學時就思考過這個問題，也請教過老師，後來工作這麼多年也有一些看法。首先這兩者都是不可或缺的，像一個金字塔結構，我的核心觀點就是，專業知識核心技能是你的底層建築，中層是軟實力就是思考能力、學習能力、情商等，高層才是人際交往。也就是社交是需要有能力為基礎的。

有句話不知大家都聽過沒，林妹妹是不會嫁給焦大的！很深刻明瞭的揭示了一個問題，要談社交需要注意階層這個問題的，也可以片面理解為我們平常所說的圈子。你所在的圈子對你有一定的限制情況下，一味追求當下圈子裡的社交活動也是沒太大用的，也沒必要費勁心機去學習或者練習什麼社交技巧，畢竟林妹妹是不會嫁給焦大的。當然不排除有個別特例情況，可那畢竟是少數

關於人脈和能力這兩者具體怎麼看待，我給三個建議吧

第一，抓緊學習，深造自己，提升自己的綜合能力才是王道。深造自己，從各個方面開始著手。專業知識學習、專業技能學習，這些是立命之本，從事哪方面工作這些是一定要掌握的，但只是基礎；每天讀一點書，不管哪方面的都看一些，這樣博覽群書，開闊視野，昇華自己；向身邊優秀的人學習，三人行，必有我師焉，總有值得自己學習的，這種學習有時候是良好的習慣，有時候是思考的方式，有時候是人格的影響。不管哪種方式，我們都要抓緊時間給自己充電，讓自己成為優秀人圈中的一員

第二，讓自己優秀起來，才是進入更好圈子的最好途徑，不要歪門邪道走捷徑。可能這種方式是最難的，但也是最有效的。你若盛開，清風自來，弱國無外交，靠自己的成長自己的強大才能得到你應有的公平社交。如果是靠投機取巧進入，即使你身處那個圈子，也是不長久的，沒辦法真正得到別人的尊重，德不配位，必有災殃。

第三，合適的階段做切合自己的事情。如果我們現在是學生時代，就抓緊學習，不要搞那些亂七八糟的，適當兼職是可以的，但是核心還是學習成長。如果現在處於一個兵的狀態，就不要好高騖遠，想進入將軍的階層，就先把一個兵做到極致，兵王，你自然會得到你應有的收穫。總之一步一個腳印，不要走捷徑，即使一時有所得，到最後還是不牢靠

可能有時候我們需要一點社交方面的努力，只要恰如其分的去做就行了，不必刻意在這個上面花無謂的功夫。窮在鬧市無人問，富在深山有遠親； 不信且看杯中酒，杯杯先敬有錢人。

真正社交能力的體現，是需要我們自身實力為基礎的 。個人拙見，僅供參考。希望對大家能有所幫助！

小皮聊職場

這個問題放到幾年前，我是完全不贊同，但現在，阿胖是120%的贊同。

之所以要把這件事拎出來討論，是因為我發現太多太多的人和幾年前的阿胖一樣，錯誤的覺得在職場中，想要升職加薪、快速成長，做成一番事業，一定是要努力去培養人脈的。

一、職場中，你沒能力時，培養人脈是無用功

在你沒能力時，培養人脈是在做無用功。

為什麼這樣說呢？我們先來思考一個問題，什麼叫做人脈？

所謂人脈是指能夠給你帶來價值、幫到你的一群朋友，而我們培養人脈的目的其實就是與一群能夠給自己帶來價值的人建立良好的友誼關係。

現在我們再來想想，你在建立人脈時，一般會選擇怎樣的人？不要否定，大部分人都會選擇比自己優秀的人去結交，因為很顯而易見的一個點就是如果一個人比自己優秀，那他一定能夠在某些方面給自己帶來價值。

所以在職場中，你沒能力的時候，少花精力去培養人脈，因為你就算花大精力去培養人脈也只是做無用功，因為別人也想和比自己更優秀的人建立人脈。

那沒能力的時候，我們就要花100%的精力去提升能力嗎？並非如此，你仍然需要抽出一部分時間去鏈接朋友，而非結交人脈

二、全力提升能力，同時要連接朋友

我們需要全力以赴的去提升能力，當你在某項能力足夠優秀時，自然會有比你更優秀的人脈向你靠近，畢竟人脈的本質是價值交換，比如你懂投資，而某位大神的投資是弱項，你就可以通過你的投資能力去幫到大神，從而與大神建立好人脈。

但是在全力以赴的提升能力同時還需要花一定的時間去鏈接朋友，為什麼要這麼做呢？

我們都想結交大神人脈，但你想想，真正能夠時時刻刻幫到你的是大神嗎？並不是，而是那些和你差不多優秀，甚至不比你優秀的人，他們才能夠時時刻刻幫到你，你在提升能力的事實，還要與他們的關係鏈接好。

直接給他帶來盈利的是那些買他產品的人，而買他產品的人通常是五花八門的，如果是賣手機，那大部分人可能就是很普通的人，算不上什麼大神，因為手機是個大眾化產品了，所以你看，其實能夠時時刻刻幫到這個銷售的人不是所謂的大神人脈，而是買他手機的人。

那銷售如果想要快速升職加薪，在努力提升能力的同時，還要不斷的鏈接朋友，和買他手機的人建立良好的關係，這樣他們不僅經常會到你這來買手機，還會推薦朋友來買。

甚至在生活上也是如此，在你缺錢的時候，你那些優秀的人脈可能最多給你指點一些方向，而不如你優秀的一些朋友往往會努力湊錢借給你，幫你解決眼前最煩惱的問題。

這句話沒毛病，優秀了才能吸引更多人脈來結交，但是在優秀之前，也需要花部分精力去鏈接朋友，因為真正能夠時刻幫到你的不是所謂比你高人一等的人脈，而是與你差不多，甚至不如你優秀的朋友。

阿胖讀書

沒能力確實不要花太多精力在培養人脈上。雖然人脈需要培養，可在此階段，並不是自己的重點事項。

01

有效人脈建立在資源對等的情況下，只有能夠實現互惠互利，人脈才有效

為什麼要建立人脈？很簡單，因為有人脈，就能幫助自己實現某些，靠一個人力量，無法實現的事情。而往往，這種事情非常的多。

比如，自己家人病了，需要去醫院，為了能夠快速就醫，獲取某些便捷資源，就至少需要在醫療這個體系裡有人脈，能夠直接幫忙，或者牽線搭橋。

術業有專攻，我們每個人都對自己的領域很熟，但對其他的卻知之甚少。所以，我們都希望建立更多的人脈網絡，能夠在碰到問題的時候，助自己一臂之力。

想法是好的，所有人都是這麼想的。可問題是，你又能夠為他們提供什麼呢？

你在想要別人的幫助，對方難道就心甘情願的無償奉獻嗎？顯然不可能。

即便是朋友，也還存在“欠人情”、“還人情”的說法。自己一直虧欠著，對方也會不樂意。

再者，當你在挑選這些人脈資源的時候，對方也在做同樣的挑選。你既然能力不佳，幫不上別人，對方又怎麼會樂意成為自己的人脈，來幫助自己呢。

02

還有就是，在自己能力不足時，努力去維繫的人脈資源，需要消耗大量的時間、金錢與精力，長時間下，是很難一直做到的

為了能夠得到那些資源，在對方對自己愛答不理的情況下，自己就需要付出額外多的努力。

不論是時間、金錢還是精力，一時支撐得起，可長時間怎麼辦？

當自己把大部分的精力都放到一兩個人身上的時候，另外的人又該怎麼辦呢？

那些本身不需要花費大精力的人，能夠與自己平等相待的人，卻因為自己的投入不足，很可能就會流失。

長此以往，能夠得到的跑了，難以維繫的依舊難以維繫。這肯定不是自己想要看到的結果。

這裡面還有一個很大的問題，就是：一旦這些費盡心思維繫的人脈，自己不再能夠維繫，或者對方不願意繼續下去之後，自己就會輸得很慘。

一來合適的人脈沒有了，二來時間、金錢和精力也都耗盡了。賠了夫人又折兵。

往往這些花費大精力的人脈，對方根本不會把自己放在眼裡。所以他們可以很輕鬆地斷掉這層關係。可自己卻把他們當成了救命稻草。

03

能力不足時，就算他們願意，自己又能給什麼呢？能力足的時候，一切都變得輕鬆了

試想一下，一個努力維繫的人脈，給自己帶來了機會。可是自己能力不足，沒辦法處理好。這就會讓對方感到失望。

當一次兩次如此之後，對方也就失去了繼續下去的耐心，轉而會把這些機會給到那些能夠“玩得轉”的人，他們自然就成了新的人脈關係，自己被撇開了。

可如果自己有能力。對方和自己不熟，在他找遍了人也沒辦法處理的時候，嘗試著給你，你做好了，反而能夠增強他的認同感。於是，有一次就會有第二次。

時間長了，雙方對彼此都熟悉了，人脈關係自然也就形成了。

不僅如此，他還會介紹他的人脈圈子給你認識，不是因為你多麼努力想要去了解，單純是因為你有那個實力。能夠幫他促進他人脈圈子的深度。

這就是能力所帶來的變化。

所以，在自己能力不行的時候，適當地建立與自己能力相匹配的人脈圈子即可。大家都是平等的，自然可以平等相待。

自己要做的，是把精力投入到更加需要的地方，比如個人能力的提升上。如此，才能一步步提升自己人脈圈子的質量，結交更多的人脈。

次等大叔

在職場中，能力不夠的時候，不應把心思和精力花在人脈拓展上，應該多用心去做事，努力提高自己的工作技能，創造自己的核心價值，才能獲得認可和尊重，收穫更美的自己。應該：一，職場要有敬業之心，愛是一切生命的根源，發自內心的熱愛，敬重工作，用心去做，凡事之成必在敬之。二，職場要有盡責之心，責任心是對自己負責，把工作當成事業，不畏困難，竭盡全力，居之無倦行之以忠。三，職場要有專注之心，專注是對目標的自律，人越自律越自由，心無旁騖，專心致志，精緻之本居敬持志。四，職場要有鑽研之心，鑽研是一種精進追求，不斷轉化學習力，深耕厚植，精益求精，行成於思而毀於隨。五，職場要有奉獻之心，奉獻是一種幸福源泉，奉獻是一種陽光，善待每天，腳踏實地，美麗人生從＂心＂開始。

壹家文輝

朋友的公司裡有這樣一個人，暫且就稱呼他小宋好了。

小宋這個人剛參加工作不到一年，沒有太多工作上的成就，能力也比較一般，自身也沒有什麼特別出彩的特點，屬於那種“扔到人群裡就找不到”的一般職場人。

但是小宋對於人脈卻是極為看重，你很難想象到，一個工作還不滿一年的人，有兩個微信，而且其中一個微信已經加滿了5000個好友。

只要是有點名氣，或者是行業裡能叫出名字的人，小宋都能從自己的微信裡把他給翻出來，用他自己的話來講，結交關係、培養人脈才是自己的“第一工作”，可以說小宋對於人脈的執著，已經達到了一個“痴迷”的程度。

而且小宋本人，也是經常向我們炫耀，自己認識誰誰誰，和誰誰誰一起吃過飯等等。

有一次我們的項目遇到了一點困難，想要找一些“外腦”來幫幫忙，經理很自然的聯想到了小宋，於是便讓他搭個橋，相互認識一下，並且幫助公司完成項目。

然而尷尬的事情出現了，打開小宋的微信，聊天界面停留在剛剛添加時的信息內容，也就是說，兩個人完全沒有過溝通，此時，經理的心頓時涼了半截。

小宋做了一番自我介紹，說自己是XX公司的職員，順便表達自己的敬仰，然而對方並沒有回覆消息。

經理在一旁告訴小宋，還是直接說明來意吧，小宋照做了，可過了很久，對方還是沒有消息，看到這樣的情況，經理選擇了放棄，最終還是自己親自出面，請了其他的夥伴，幫助我們做成了項目。

通過小宋的這次事件，讓我深刻明白了一個道理，那就是：

當你自己沒有用的時候，你的人脈也不會有用，不管你認識的是誰，就算認識馬雲，這也只是一段沒用的無效社交關係罷了。

在大多數職場人的字典裡，“多個朋友多條路”這句話可謂是一個重要的信條，他們認為關係多了好辦事，當自己遇到困難的時候，能有人幫助自己。

然而有這樣想法的人，似乎都忘記了一件事：

人脈的本質是互利互惠，是資源的有效互換，同時這也是職場社交的一項根本原則。

說白了，人脈這個東西，重要的並不是數量，而是質量，能夠“為我所用”的才能稱得上是人脈，而用不動的都只是無效社交而已。

職場裡那些對於人脈有著近乎迷信的痴迷者，通常都沒有看到兩個人脈的誤區：

01.每個人能夠維持的關係都是有限的

每當小宋向我們炫耀自己的微信好友已經加滿了時，我們從來都是笑而不語，因為對任何一個成熟的人來說，內心必定清楚一個事實，那就是：

自己能夠維持和培養的人脈關係，其實都是有限的。

人類行為學中有一個著名的“148定律”，也被稱作是“鄧巴數字”，意思就是一個人能夠維持的有效關係人數，最多不超過148個人。

這個已經被全世界都證明的理論，確實說明了我們人際關係數量的上限，也許自己認識的人很多，但是這個關係僅僅停留在“認識”這個層面而已，並沒有深層次的交往。

試問一下，你覺得一個僅僅是“認識”的人，能夠對你有多少幫助呢？換句話講，如果你是一個他人“認識”的人，你又會提供多少幫助給被人呢？

02.人脈是0，自己的能力才是0之前的1

客觀說，如果非要定義什麼是人脈的話，我更加傾向於“人脈是一種”捷徑這個說法，我們從他人的身上借力，從而幫助自己攀上高峰。

然而現實的情況是，如果你拒絕去學習去實踐，拒絕提升自身的能力和價值，那麼沒有人會願意做你的“梯子”，幫助你繼續向上攀登。

很多對於人脈有著迷信的人，經常出席各種社交場合，雖然並沒多少成長和收穫，但可以安慰自己“我在積累人脈”；

在飯桌上觥籌交錯，雖然也沒談什麼正經事，但可以告訴自己“人脈以後用得上”。

然而要知道的是，人脈發揮作用是需要能力和實力打底的，企圖跳過自身能力積累，藉由人脈一步登天是不可能的。

這兩個誤區是真真實實存在的，有太多的職場人因為看不到這些，最終陷入了迷信人際關係的誤區裡，從而錯過了自我提升的最好時間。

因此，當自己的能力還不足以做到互利互惠、資源交換的時候，過度的看重人脈、結交人脈、培養人脈，反而容易影響自己的成長。

相反，如果我們意識到了這一點，那麼不妨從以下三點出發，給自己未來結交人脈，打下堅持的基礎：

01.優先培養自己的能力

上述中提到，人脈關係的本質其實就是互利互惠，你自己有能力了，才能對他人有價值。

秉承這一目的和初衷，我們不妨先補足自己的短板，或者是儘可能的放大自己的有點，這樣才能讓他人看到自己的閃光點，從而在與自己的人脈交往中，讓他人發現自己的價值。

所以說，人脈關係的起點，在於能力的培養，先把自己的能力提高，這才是我們去結交人脈之前，應該做足的準備。

02.多多學習，保持成長的狀態

能力培養是一個相對漫長的過程，沒有人可以一口吃成個胖子，而現實的職場情況卻告訴我們，等到能力培養起來再去結交人脈，恐怕黃花菜都涼了。

事實上我們忽略了一件事，那就是學習這件事本身，也能夠標誌著一個人的成長狀態。

保持持續的學習和上進，就等同於是讓人看到，自身有在成長，有在進步，這種狀態對於自己結交人脈，也是非常重要的一點。

因為成長意味著各種可能性，真實的社交當中，沒人願意忽略未來的可能性。

03.建立一些更容易產生聯繫的人脈

有一句名言是這樣說的：

當我們夠不到金字塔尖的金蘋果時，不妨踮起腳，伸手去摘書上的梨子。

這個道理我們都懂，意思就是不要好高騖遠，有些東西雖然好，但是當我們無法觸及之時，恐怕也很難為我所用。

在人際關係當中，這個道理也可以直接搬過來應用，你未必要去接觸多少大咖、多少牛人，你只需要比你強一點的人就可以了。

通過向這些人學習，你能夠讓自己成長的更加快速，同時這也是一個階梯式的發展，不斷的向上邁進，一點點結識厲害的人，這樣也能幫助我們慢慢的建立起自己的人脈資源。

綜上所述，職場中，你沒能力時，少花精力培養人脈，這個說法是完全正確的。

而當我們意識到自己的能力，還不足以支撐起我們的人脈社交時，不妨從上述三點出發，先培養自己的能力，然後保持學習的姿態，最後結交比自己強一點的人，這樣就是為我們的人脈交際，打下堅實基礎的過程。

職男小凡

不是沒能力，就沒必要培養人脈，而是你的能力和人脈是匹配的：當你的目標是段位很高的人脈時，低能力狀態下的人脈則不是你的目標人脈，就沒必要去培養。

我以前有個同事虛榮心比較強，常常是去參加一個培訓，聽某個名師的課程，拉著老師合張影就感覺自己是大咖也是名師了一樣，在朋友圈一陣炫乎，常常說和哪個大佬吃過飯、常常說自己認識某個大佬、又常常說有誰誰誰微信。而和我們一樣，他只是一箇中小企業的執行層小員工一枚，如果這些人脈對他有價值有意義，是真正概念上的認識，那麼他大不會為了生計而奔波，但是實際情況確實為了生活還需要不斷磨礪。

人脈的本質是互相的價值交換。大佬和大佬之間的認識，是互相有商業資源的互換，白領和白領之間的認識在於以後有機會互相提供一些信息、技術交流，一般人和一般人職場中的認識，有需要時互相幫忙，所有的認識、人脈都是互相的、交換的，所以當你發現你想要認識大咖的時候，你能為大咖提供什麼價值、你能和大咖交換什麼資源？大概率是沒有可交換的，因為彼時你的能力能夠置換出的資源想當的少，你是白領只能和白領之間去互相交換，你是中層只能最高到中層去互相交換。所以，回首我們的職業歷程，你在什麼階段你的人脈往往就在什麼層次。

所以你想要往更高端的人脈去累積的時候，當你還能力處於低位，那麼就沒有必要去經營人脈，因為你經營來經營去基本上都只是在同樣圈層，只要到你的能力到了很高的位置，你才能走進同樣很高的圈層人脈。

職場、社會就是這麼實際。

以上供參考。

職場教練李麟

創業之前我不認同，自從創業失敗後非常認同。一無所有的時候，滿腔熱血，認為只要自己去主動結交朋友，混圈子，一回生二回熟，不就成為朋友了。而且就算不願意走出去，性格內向，你為了生存，也必須這麼做，主動勾搭高層次的人。

但事實上呢，高層次的人吃的鹽比你吃的米還要多，你有什麼心思和目的他會看不出來？你想跟他合作成為朋友，首先你手上有什麼籌碼有什麼價值交換呢？為什麼要。跟你合作跟你成為朋友，對他有什麼好處呢？他又不缺朋友，不缺錢，不缺資源，就是時間不多，找他辦事套近乎的人太多了，不可能每個都結交吧？

有句話叫“德不配位”，你不在這個層次，想要混進這個圈子和高層次的人有利益上的往來，先看看自己有多少貨。當你能力不足時，你在他看來就是沒有價值，他不缺朋友，不差少你一個。一定是你本身具備能力，有他欣賞的優點，或者他身上缺少的東西，與錢無關，看中你這個人，才願意跟你成為朋友。

見過幾次面也不能短期培養出感情來，那句話叫：沒有永遠的朋友，只有永遠的利益。你在他身上有需求，同時他也得在身上挖掘他的需求，只有這樣對等的需求才能往深度去交往。

關鍵字: 財富 又會有 職場