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2019已成為歷史，2020年已經到來，保健行業路在何方？
預見方能遇見，有問題就好，就怕沒有問題，不知道問題在哪裡。
1、問題一：品牌就是爆品嗎？
過去，是廣告即品牌；品牌就是爆品；現在反過來，爆品就是品牌。
過去，大把燒錢打廣告，誰佔有了資源，誰有發聲權，誰就可以內容輸出，就可以病毒一樣汙染你的眼睛，耳朵，乃至心智。因此報紙，廣播，電視是哪個時代廣告的寵兒，曾幾何時，廣電系統是熱門單位進去的人擠破頭；現在除了央視與幾個衛星頻道，地方電視臺瀕臨倒閉，報紙紙質時代早已昨日黃花，曾經用報紙包堆屎也能賣大錢的時代一去不復返。
那個時代品牌都是廣告打出來，名人也是平臺捧出來的，不是有一個笑話嗎？某領導怒懟一位知名主持人，中央電視臺的平臺就是一頭豬天天在中央電視臺露面也是一頭名豬，何況你這麼一個大活人呢。
因此過去傳統品牌打法簡單粗暴，只有曝光沒有說服，就是灌輸，就是洗腦，不管你需要不需要，更別說喜歡不喜歡，而爆品的打法則是說服大於曝光。
說服的背後是用戶思維，從用戶的難點與痛點出發，打造用戶畫像，對產品極致化，精細化，產品各鏈條打通，堅決做到同類第一。2020年，會有越來越多的公司擁抱“爆品即品牌”。
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我們結合艾迪爾新零售爆品即品牌的經驗，來闡述如何打造爆品即品牌。
1、必須有一個SSS級爆品。
很多智略遊戲中，技能是SSS級最好，因為技能優勢很大，非常好用。很多企業做項目，就是產品驅動來做品牌，到最後一堆產品，沒有幾個S了；S級爆品就是公司核心產品，利潤型產品，必須老闆自己必須親自抓的產品，集中所有優勢兵力，打造爆品，幹到品類第一。
我們合作的企業主推產品，有高度有權威有媒體有背書，有效果有驗證有團隊有服務，打造爆品即品牌渠成水到。（先修渠然後引水事半功倍，水到渠成容易洪水滔天）
2、必須有強復購率的爆品。
爆品一定是有回頭客的，復購率是核心；復購率，就是用戶會重複購買，或者推薦朋友親屬購買。很多商城互聯網企業，一生追求流量中，病於復購，死於流量的路上；爆品具有極強復購率，小單復購率達到100%。
3、必須用爆品來做品牌。
以前的品牌的打法主要靠廣告轟、營銷吹、渠道廣，而爆品即品牌，則是以用戶為核心，以點及面，層層滲透，佔領用戶心智，激發用戶的口碑。
華康集團市場啟動成功以來，先後推出年貨節，新零售+尚醫堂用來承接合作夥伴，系統整店輸出，從而擴大企業品牌知名度與美譽度。
我常說的一句俗語用針扎人扎出血，就是“差異化”的爆品思維，這是大健康升級淨化的關鍵。很多人弄得產品數量比工作人員都多，精力太分散了，文王生百子有出息的就那幾個，我們要學會聚焦，老闆就是從普通產品思維轉換到爆品即品牌的思維的深刻轉變。
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回答一：爆品即使品牌。
2、問題二：價格就是價值嗎？
過去，企業更多的是價格導向，是靠壓縮成本擴大生存空間；消費者則是圖便宜；未來，消費者注重品質與價值時代，因此未來，是靠價值迴歸生存謀發展。
2020年，企業家們必須要學會“價值迴歸”。
價值迴歸的核心就是高科技，高品質，高價值。
產品的價值在環節上分為研發、企劃、採購、生產、渠道，過去我們在產業鏈條上各個環節不通，市場信息資訊不通，市場需要什麼很茫然，不知道，拿個產品玩自嗨，孩子始終自家的好。我們可以通過整合打通價值產業鏈條來提升用戶的滿意度。
舉個例子，如何用爆品跟XXX羊奶PK？
這是牧羊曲的產品的打法，他們靠一款全脂羊奶PK市場其他優質產品，一年時間從0幹到同品類前三。打通價值鏈條主要採用了三種方法
◆1、整合全球頂級供應鏈。
中國羊奶城打造全球頂級供應鏈是牧產品極致差異化的核心關鍵。
◆2、新零售技術應用
就是從解決用戶的應用難題入手，通過產品創新來打造差異化。比如，新零售社群營銷應用。
◆3、高科技創新
這是打造極致差異化的頂級路徑，比如智能馬桶、耳機、可穿戴設備，新老人需要的智能家居等的領域，產品採用德國最新提純工藝技術，保證產品品質。
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回答二：高科技，高品質，高價值。高科技成就高品質，塑造高價值。
問題三：粉絲就是流量嗎？
過去，是和平臺、資源，渠道打交到，與明星交朋友；未來，是和你的用戶交朋友。
2020年，企業家們必須要學會“粉絲即流量”的思維。
所有老闆，最大的焦慮是流量焦慮症。
10年前電商紅利超級大，3年前微信紅利超級大，1年前頭條、抖音紅利超級大，而當今時代，很多新的流量價格瘋漲，不管是線上流量，還是線下流量，有的是太貴，有的是太難，成本太高了，這就叫流量黑洞。
而粉絲，正成為驅動一切流量的核心。
如何把粉絲變成流量呢？
◆1、必須認識流量的本質是注意力
粉絲要變成流量，不是簡單註冊，也不是簡單關注，應該是即時的注意力。注意力在哪裡？流量的價值就在哪裡？否則再多粉絲變為流量也是無意義，這個流量是白流。
◆2、必須要跟用戶有高頻鏈接。
很多人有很多粉絲，有很多用戶，比如手機銀行APP，但沒有用，無法變現，因為發生關係低頻的，往往被遺忘，為什麼微信離不開，高頻的互動，所有的一切都在其中，很多老闆在做店面升級，從加盟到直營，從賣貨到到大數據，但是一直沒有把數據變現，主要是粉絲還是粉絲，粉絲跟顧客的最大區別是什麼？
高頻鏈接。怎麼跟用戶有高頻鏈接？持續的內容輸出，至於形式短視頻，圖片是一種鏈接方式，活動是一種鏈接方式。
◆3、必須打造自己的私域流量池。
現在說起來一個網紅都可以有百萬、千萬級粉絲，一個公司品牌憑什麼做不到呢。
舉個例子，某國際運動品牌山東代理是我們服務的一個企業，他們就靠賣一款鞋，累積了100萬粉絲。鞋很特別，是專門為粉絲設計的，公司已經成為粉絲的代言人；
他們搞定用戶，通過微信群管理粉絲。你沒看見他們的廣告，但是銷量非常猛，只要一發朋友圈，瞬間刷屏，因為他們把粉絲做成了一個非常重要的高頻鏈接的私域流量池。
◆4、必須有新組織新運營。
新組織新運營才能真正調動粉絲來參與營銷，引爆產品。
舉一個案例，很多人有很多群粉絲，但只維護到了在群裡，不退群；但如何讓這些粉絲參與營銷產品，有的一發信息鳥獸散。說明還沒有找到粉絲的需求，這需要新組織來運營。
舉個的例子，光華亞麻籽油為了搞定粉絲，在社群與線下博物館上深化運營，找到了一批熱愛亞麻籽油事業的用戶，然後將這些用戶一步步發展成油粉，甚至每年會召開油粉英雄大會。
傳統的亞麻籽油很普遍，光華打造出尖叫產品，能炒菜，還能烹飪的系列產品，甚至跟當地政府與社會團隊深度合作，用爆品戰略打法，光華亞麻籽油用1年時間就從0幹到傳統行業站穩腳跟。
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回答三：流量的本質是注意力，必須要跟用戶有高頻鏈接，必須打造自己的私域流量池，必須有新組織新運營。
總結一下，背後是一個巨浪——新零售紅利。
問題一：品牌就是爆品嗎？
問題二：價格就是價值嗎？
問題三：粉絲就是流量嗎？
回答一：爆品即是品牌
回答二：高科技高品質高價值
回答三：流量的本質是注意力
問題也就是趨勢，趨勢對所有人都是公平的，行動則是決定性的！
目前中國乃至世界競爭前所未有的激烈，各個行業，各個品類都在發生大洗牌。比如，手機行業是拍照手機的崛起，方便麵行業是大克重方便麵的爆發，人工智能的興起，以後冰箱自己下單，車輛識別系統會把小偷直接送到警察局。
4G普及，流量降價，短視頻就搶了所有人的注意力；網紅經濟爆發，於是直播電商火了，不少網紅帶貨能力秒殺一線明星；支付系統變革，無現金時代，小偷失業了；
乞丐改行了，收費站阿姨傻眼了，彷彿一夜之間，世界拋棄了我們，用戶在哪裡？用戶需要啥？每個人都在問，我怎麼辦？
用戶在變，市場在變，時代在變，向來如此。跟得上，獨領風騷，跟不上，黯然出局。
5G到來，更是日新月異的變革，唯有可靠的是與時俱進的思維與快速的行動，
但是，對所有企業家而言，事實並沒有這麼簡單。
知道都是基本面，做到才是制勝面！
我分享一張照片，我在領袖戈壁毅行時的照片，很多人懷疑我四天三夜走不完108公里，但事實上我做到了，因為只要肯邁步，腿總比路上。面臨各種挑戰，人類如此偉大，名副其實。
這是我們跟很多人的真實對話：
不管你知道不知道，承認不承認，新經濟新零售的時代已經來臨，新零售的思維必將引領時代趨勢，高鐵出現了，你再坐綠皮車就是懷舊了。
你這麼牛，團隊這麼狠，供應鏈這麼強大，幹嘛不嘗試新零售做爆品呢？
對手這麼大牌，這麼國際化，這麼百年老店，幹嘛不用一款新零售新的軌道超車？
面對2020，面對下一個10年，新零售的時代已經來臨，傳統產品插上新零售翅膀翱翔於天地間，新零售其實是產品的終極，是差異化的終極，也是中國製造的終極。新零售改變中國，中國引領世界！
最後分享我的2020年新年寄語
2020年是價值迴歸的一年，2020年是極簡主義的一年，2020年是求真務實的一年，2020年新經濟方興未艾的一年，2020是新零售＋大健康蓬勃發展的一年，2020更是隻爭朝夕，不負韶華的一年！
祝全國朋友新年快樂，新春吉祥！2020年鼠你強！
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