XY小許
其實，如果把互聯網對企業管理的影響總結下的話，大概有如下幾個方面：
1、管理理念：這個可能是影響最大的，從互聯網思維、互聯網模式等等新概念的提出。中國的企業管理領域其實一直信奉著“結果即真理”的原則，所以，當中國的互聯網企業對傳統企業產生如此大的影響時，傳統企業很容易認為互聯網企業的一切都是先進的，紛紛學習互聯網企業的管理模式。由此：扁平化管理，協作關係，項目管理等等，都由此發生了巨大的變化。我們常說在企業管理中，觸及理念比觸及靈魂還難，當企業的管理理念發生變化時，基本對於企業來說是翻天覆地的；
2、管理方式：今天，大部分企業基本上拜託了依託人傳人的管理方式，類似釘釘這樣的oa軟件第一次這麼大範圍的普及。那麼對應的是，過去出差監管的問題，報銷等問題，都極大提升了效率，更為重要的是；今天的企業主管對團隊的管理能力通過軟件得到了倍數的提升；
3、人資管理：互聯網行業的興起，間接的造就了很多新興的領域。導致一方面傳統企業對新生事物的管控能力減弱，也就是對新技術的理解能力減弱；另一個則是如果企業不能夠提供優質的工作環境，那麼對應的人才流失率將會極大提高。所以，我們在互聯網興起之後，發現了兩個現象：1）傳統企業的用人成本在激增（這個激增除了群體性格的變化之外，還有可選項也在發生變化）；2）軍事化管理的方式越來越沒有影響力，當選項增多之後，那麼勞方的話語權在增強，這些現象都必然促使傳統企業在管理上面的改變。
當然，還有很多細節上的影響。今天就列出這三點。
以上，謝謝。
一頁無言
信息低成本傳播讓無數的管理“毒雞湯”蔓延，很多人中毒而亡。企業缺少了很多有獨立思考能力的管理者與員工，卻多了很多隻會“紙上談兵”，“照抄搬運”的“蠢材庸人”。
分享到:
