滾
老闆不給底薪的話，依我判斷這個店目前的生意應該一般般或者是剛開業的，為何採用這種模式呢，首先我覺得作為老闆的角度看，這個店存在問題或者對目前的員工狀態不滿意，對你剛進去來說是個挑戰同時也是個機會，老闆或許非常渴望能改變目前店面狀況的人才。
模範市民小黃
大哥，你聽錯了吧？是利潤的10%吧？營業額的10%什麼概念你知道嗎？
南朝居士
要問這件事情合不合理，就看你是怎麼定位自己的。做為銷售員起步的我，我覺得這個報酬其實很不錯，甚至可以說是非常的誘人。
我以前初做業務員的時候，我的底薪只有1500，提成看跟產品和最終賣出去的價格有關，只有是1～5個點。不過公司支持另一種選擇：不拿底薪，直接拿自己業績8%的報酬。
對於業務新手來說，一般會選擇“底薪+提成”的模式，因為沒有底薪，飯都沒的吃了，還怎麼去跑業務？但對於優秀的業務員老手來說，他就會選擇 拿自己業績8%的報酬，因為他有自信，相信自己只會拿得更多，不會更少。
大家可以隨意拿一個業績來大體計算一下，比方是5萬、10萬，這樣你們就很容易理解老業務員為什麼做這樣的選擇了。
所以，我為什麼說樓主這份工作的收入模式很誘人。因為這正是你多勞多得的最佳體現呀！而且，不僅僅是你個人的業績才跟你有關，而是整個店鋪的業績都跟你有關。也就是說，不管你在不在店裡，只要店裡有產品銷售出去，你就有收入。
這足以說明，你的老闆並不是把你當做普通的打工者來對待，而是將你當成了創業合夥人！這種機會哪裡好找？你這是有多大的福氣，才能遇到這樣的好工作呀？
當然了，也不排除你這個店是新店，一點客戶基礎都沒有。老闆招你來，就是為了讓你幫他拓展市場、尋找客戶的。
如果是業務新手，對公司的產品和業務鏈完全都不瞭解的情況下，直接去選擇8%或者10%的業績提成，這是比較危險的。因為他不知道這個產品好不好賣，他每個月能夠賣出去多少？如果不好賣，那麼他就真的連吃飯都成了問題。但是如果產品很好賣，甚至是毫不費力就能賣出去，那你不就賺到了嗎？
所以我才說，看你怎麼定位你自己。你是想安安穩穩地打一份工，拿到一份並不算多的報酬，還是願意接受挑戰，接受擁有廣大收入空間的模式，做一個敢闖敢拼的人？
不過做事情也不能只看表面，然後就盲目地去做。我們需要先做好市場調查，然後再去做出決定。
建議樓主先對這個店的總體狀況做一個深入的瞭解，比如這個店的位置如何？客流量如何？店裡的產品單價如何？容易賣嗎？在你來之前，這個店的銷售額如何？信息瞭解得越全面越好。
如果是一個有發展前景的產品，只是店面位置不好，我覺得樓主都還是可以拼一把的。畢竟對於業務員來說，銷售是要拼能力的。做業績其實有很多的方法，就看你怎麼去做了。
我相信，老天只會青睞那些敢闖敢拼的人！如果你覺得這個店有潛力，那就放手去幹吧！
賣電子尺的元姐姐
營業額的白分之十?比老闆還有錢，
一天賣一套100萬的房子是不是給10萬?
一天賣一套10萬元的傢俱是不是給1萬?
一天賣1萬元空調是不是給1000?
一天賣1000元服裝是不是給100?
一天賣100元信用卡片是不是給10?
超越所見01
總之是想拿高提成就得是很難賣的東西老闆都不是傻子，你覺得自己有能力拿到就幹拿不到就不幹，沒什麼合理不合理，光想收益不想付出親爹也不可能一直這樣對你
非凡
你這個問題不成立。
營業額的10%有可能比利潤還多，難道老闆把全部利潤都給你？
如果是利潤的10%，就看情況。
不管合不合理，只要對你有利就行。
如果利潤每天只有300，給你30，你願意嗎？
如果利潤每天利潤30000，給3000，我就接受，哪怕不合理我也接受。
教育怪才615
你們店賣啥的？一個月能賣多少流水，你自己心裡沒點數麼？
大偉愛叨叨
對工廠來說10%己經很好了，有朋友做數據線頭子批發，他手裡有客戶資源，工廠承擔帳期、品質、服務，他負責客戶維護，他稅後拿10%，不要底薪。
才做了半年月收入5萬多了，估計2020年能賺100多萬。
實際上優秀的銷售，都可以接受無底薪的模式，這種模式會幫你建立老闆心態，快速提升你的綜合能力。
建議你：
1、看目前的業績，如果在深圳，現有的業績至少不要低於5萬，到你手收入不低於5000，你才能活下去。
2、評估一下自己努力一下，半年內能否做到10萬或更多，如果業績沒有增長的機會，建議你放棄。
鄧冠衛
如果是營業額的百分之十，那合理了，我不信老闆會這麼大方
木知茶館
營業額的10% 這意味著你店裡的產品應該是高毛利的產品，並且銷售比較難的。不然的話，老闆不可能這樣說的，行不行關鍵要看你自己對這家店平時的瞭解，每個月平時能有多少營業額，淡季旺季分別如何。未來的前景又如何。
給你按營業額來算的話，差不多就相當於一個合夥人，小股東的形式了。如果按照這樣來，你是否有更大的信心來做的更好？這些需要你自己來分析，因為沒有哪個外人能夠比你更加的瞭解這家店，這個行業。
