过山小猪

从员工实际出发，明确的量化工作

考虑到员工目前手头的工作的数量和难度，以及他现在的状态和其余的干扰因素等等，基于这个出发点再来考虑其他的事情，比如对员工进行安排工作，那么就要直接通过量化的方式明确的告诉他，要在什么时间完成什么样的要求和任务，切忌不要模糊的指出工作的安排，比如什么尽量完成，多多配合之类的，人都是有惰性的，要是这样来安排，那么就容易给员工斡旋的余地，到时候你还不好和他争辩。

必要的时候要采用命令式的商量手段

有时候甚至对于员工要采用命令式的方式，看似可以商量，但是又不能丝毫商量的这种态度，如果有条件的话，可以进行适当的奖惩制度，人都是趋利避害，都希望自己能够获得更大的价值，再然后就是要注意一点，就是对于某些喜欢拖延症比较重的员工，对于这些员工，你给他们安排工作就要卡着点来安排，根据他的能力大小来判断他完成这个事情需要的时间，往上在提20%左右的时间来给他们安排任务。

对于拖延严重的员工要延迟安排

比如说第二天中午要交，以他目前的能力和状态完成需要5.6个小时，那我们就提前一天，前一天下午再给他讲，如果你很久之前跟他讲的话，他可能就会淡忘这个事情，到时候就很难按时的完成任务。

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这次的分享就先到这里，非常感谢你能够在百忙之中读完这篇问答，祝你生活愉快！如果你想了解更多关于职场的心得，套路，干货，也可以顺便点波右上角的【关注】，我会持续更新，不要错过精彩哦，你们的支持就是我落笔的巨大动力!

风雨载人间

等领导安排工作的下属，不是合格的下属；总是给下属安排工作的领导，也不是有水平的领导。

我自己的亲身经历中，20多年前在一家知名企业工作的经历是最难忘的。在工作中的后五年里，几乎所有的工作计划都是我自己做的，在工作的后三年里，我不止完成了本职工作，还主动和主管申请额外承担了另一份工作，工资没变。在那家公司里，这样的人占了相当大的比例，以致于直到今天我们遇到当时的老同事都倍感亲切。那么那家知名外企是如何实现这样的效果？

1. 信任文化，培养归属感

2. 使命找到能量的根源，愿景激发热情。公司聘请专门的咨询公司，通过对全球170位最优秀的经理人的访谈，提炼出了优秀经理带团队的六大秘诀，其中排在第一、二位的是“澄清使命”、“共启愿景”。每年在年底时，各级主管都要带领团队成员一起再次回顾团队的使命和愿景，明确团队为谁，创造了哪些独特的价值，同时，要实现什么样美好的愿景。在第一次参加团队年度计划会时，我特别好奇地发现，部门最大老板搬把椅子，坐在会议室里基本不说话，让全体成员充分讨论，各抒己见。开始时不理解觉得很好奇，觉得领导不说话，大家说了管啥用？但后来越来越发现这才是真正聪明的领导，给员工充分讨论和展示才华的空间，才是对员工最大的信任和尊重！当每位员工都能找到自己的价值定位，又能够把团队的梦想和自己个人的梦想相结合时，极大地提升了团队成员的主动性、凝聚力和创造力。

3. 创造机会，提升员工的独当一面的能力。优秀主管最重要的使命是为下属创造高绩效的环境，使他们的承诺、绩效和潜能发挥到最大化。我印象特别深的是我的一位导师（Mentor），每次遇到工作中的挑战，总是充满激情，面带微笑地和员工讲：Here is a great opportunity for you …… （这有一个非常好的机会在等着你……），然后他会和员工一起深入讨论如何应对这个挑战，实现最佳目标。每次我接到这样的任务时，总感觉特别有干劲，因为这是连我的主管都认为是一个大挑战的项目，我在干的时候没有任何后顾之忧，因为我知道主管随时都在关注我，遇到困难时他会豪不犹豫地给我支持。

4. 和员工一起设定高目标，而不是替员工操心怎么达成。优秀主管从选人时候起，就会精挑细选，找到最符合公司价值观的人，更会选到那些有理想，为了实现人生价值，而不是为了钱而工作的人，并和他们一起设定挑战性的目标，然后提供资源后就闪开大道，为员工提供支持，大声喝彩。我们把这个称为：定好目标，提供资源，闪开大道 （Set up the goal, deliver resources and get out of the way. ）。招员工的目的是为了解决问题，而不是为了让他们听老板的吆喝，只会听命于老板，做老板要他们做的事。

5. 真诚反馈，勇于告知坏消息。许多老板最后死在“情面”上，对下属的问题、失误不好意思说，碍于情面，怕伤了感情。但这样做恰恰失去了帮助员工更好成长的机会，从长期来讲对员工没有任何好处。好老板，勇于反馈实情，甚至要勇于面对员工的不合理要求、不良行为，打造积极向上的团队文化，培养真诚信任的氛围，才能使团队和下属的绩效长期、稳定成长。

更多关于员工激励理论，请参照《驱动力》，此处不做赘述。

聪明有水平的领导，激发员工的内驱力，自信心和成就感，让所有员工都成为领导者。他们自然会自己安排自己的工作，还会发自内心地感激领导。

郭广文expjoy

水平高的领导来安排工作，多数都坚持PDCA原则：

P：Plan，有计划。计划是做事的前提，只有完整的、详实的计划，才能将工作理清思路，从整体上来安排工作。

D：Do，做。实地去做，指导督促员工开展工作，及时为员工提供支持和协调资源。

C：Check，检查，总结执行计划的结果，注意效果，找出问题；

A：Action--行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个PDCA循环。

这是对工作、计划执行一个非常有用的工具。

具体到怎么安排：

第一、有计划，有分解。

这是前面提到的，安排工作不是碰到什么事就交代给下属，一个好的工作安排，一定是针对整体工作的一个分解。把大的工作分解成很多环节，确保每个环节都分解到位。

第二、有职责，有分工。

领导的分工，要基于员工的岗位职责，该做什么不该做什么要分清楚，不要胡乱安排，不要跨岗位安排，把合适的人放在合适的岗位上，把事交给合适的人来做。

第三、有监督、有检查。

领导安排了工作，并不是等着汇报结果就行了，这是很多领导安排工作的弊端。等到工作汇报的时候，已经是既成的方案，很多不合适的工作已经浪费了大量的人力和时间。所以，要及时检查员工的工作进度、质量，及时为员工完成工作提供支持和帮助。

第四、有考核、有奖惩。

工作做得好坏，不能没有说法，否则员工不会对工作的完成情况引起重视。工作完成好坏，一定要有相应的考核标准，要有相应的奖惩机制，这样才能充分激励优秀员工、鞭策落后员工。

职聊道法术

一个聪明有水平的领导给下属安排工作，做到这三点：1，给员工戴一顶“高帽”。2，对于下属宽厚和仁慈。3，不同重要事情会选择合适的人。

1，给员工戴一顶“高帽”。

通常，在工作中，你会听到老板说你需要做更多的工作，但听到的人都会觉得不高兴。但是如果领导说，“我这里有一些工作，我认为只有你能做好它。”这个时候你还是拒绝？没有人会乐意说不。聪明的领导者擅长“肯定”他们的下属。

虽然他们表面上看起来严肃，但他们仍然有和蔼可亲的外表，他们从不给下属下达苛刻的命令或安排。

首先，领导说的话来提升自己的地位，重要的是下属会觉得被领导认可了。

2，对于下属宽厚和仁慈。

作为领导者，你不同于普通员工。有时你会直接给出命令和任务，但这对于员工来说太直接了，如果他们接受不了，甚至内心会反感，还会讨厌你。如果不情愿，他们的效率会下降，就不会得到想要的结果。

但有时当领导者分配任务时，他们的语气过于温和，一些员工

3，不同重要事情会选择合适的人。

优先选择很重要。一个真正聪明的领导者知道一些重要的事情，把它给那些可以做好的人。有些重要而紧急的事情，领导不会给员工，他会自己做，以此来证明自己的能力，如果他随意给某人，他会变得被动。

寻你and奔跑

一名合格的管理者，最能体现管理能力和管理水平就是安排工作，在这其中就能反应出领导的情商还有平时的风格和作风。

聪明的领导，不仅会把工作安排的井井有条，让所有的下属心服口服，佩服的五体投地，而且还更善于向更高一层的领导汇报工作成果。不聪明的领导在工作当中不仅不善于安排工作，而且还不善于收买人心，对工作安排是弄得鸡飞狗跳，这样非常容易遭到下属的抵触。

聪明的领导是如何分配工作的呢，老夏来分析下：

1.善于表扬下属，恩威并施

真正有水平的领导，都非常善于表扬下属；没有人不喜欢被别人表扬和赞美，这是人的本性；

作为领导，在安排任务的时候要善于表扬下属。同样都是要给下属安排任务聪明的领导就会说：“小张，这个工作任务很难，而且很重要，咱们公司就你有这个能力，其他人都干不了，你就辛苦一点，做完以后给你请功”。这样子对待下属，下属不想干都不好意思。

2.有好处雨露均沾，敢于当责任

有水平的领导，在安排工作的时候会因势利导、消除顾虑；在布置任务的时候，人都是会有畏难心理的，怕做好而且还当责任，但是聪明的领导是敢于当责任的。在完成后还会把功劳推给下属，让下属尝到甜头；这样敢于当担，又不抢功劳的领导，哪个下属不会死心塌地跟着他干。这才是一个有水平的领导。

3.善于调整工作，合理安排

在一个公司当中难免会遇到突然发生的任务，和不能调整的计划，但是往往在生活中就会碰到很多的突发情况必须第一个处理，就在具体指定的人干这个事的时候，聪明的领导应该考虑这个人工作内容，和考虑其他人手中的工作是否有冲突，合理的进行安排，重新调整一下计划。

4.及时跟进任务

聪明的领导在任务分配到下属手里后。虽然说领导不用关注下属的工作细节，但也不能只等结果，要及时跟进，免得到时候出来的结果与想要的不符，及时跟进也能了解到下属有没有困难，可以第一时间给予帮助。这样的话不仅可以确保成果，还能让下属感觉到关心!

5.因人安排工作，在工作中又能给予帮助

聪明的领导，都是非常了解自己的下属，非常清楚下属的能力；非常清楚什么样难度的工作能适应得了；交代一些事情之后，还会非常关注下属有没有困难，在下属遇到困难后真的没办法解决才会给予帮助，如果有困难向他们求助总是很耐心。不仅能够确保工作任务顺利完成，还能很好的锻炼下属的能力。会使下属越来越信任领导。

6.善于培养新人，用提拔和奖励做鼓励

聪明的领导人，都非常乐意和善于培养新人；会了解新人的个人特长与能力，分析新人的性格，把新人放在合适的位置，让新人快速成长，同时也敢于提拔，作为下属最喜欢的领导就是能给自己升职加薪的；聪明的领导在给新人安排工作的时候，通常都非常善于用提拔或者奖励来鼓励新人；新人有了干劲，就会努力地去干活。

7.把肥差都交给心腹

每个公司都少不了一些肥差，聪明的领导，都非常机智的把肥差交给自己的心腹亲信，来拉拢下属，这样把好事都交给自己的心腹；下属或多或少都能争取点利益，现在的社会是非常现实的，下属们同样也是如此，只要能够让他们挣钱的领导都会死心塌地跟着的。

聪明的领导不仅能把工作安排得仅仅有条，还能不断的提升团队的凝聚力，让团队更加的有战斗力。

以上是老夏对于这个问题的理解，参考实际情况给出些许个人观点和建议，希望能为您提供些参考，岁月静好，愿你幸福！！！

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老夏分析师

一般领导安排下属工作有三种态度：

第一种：不管工作难易，不管员工能否圆满完成，直接将工作打包转给下属，限期完成， 只要结果，不问过程。

第二种：将工作有要求、有部署地分配给下属，让下属明白自己要做什么，怎么做。

第三种：将工作任务明确地分配给下属，让下属自己研究应该怎么做，安排下属再报送工作思路，研讨通过后直接落实、推动。

我觉得后面两种情况，都可以划入聪明有水平的领导安排工作的范围。因为：

一、领导承担的是管理和推动、传承的责任，员工承担的是具体执行工作内容，达成目标结果的责任。领导在对下属的工作安排中，授之以鱼不如授之以渔。下属在接到领导有明确目标、明确要求、明确步骤的工作安排后，在执行过程中只要坚持听话照做是非常容易完成工作并达到领导的满意的。

这样安排工作的弊端是下属习惯性地只会听话照做，没有自己的创新与总结，相对成长较慢。

二、领导在安排下属工作时，只明确自己需要的结果，要求下属自己动脑子研究工作推动方案，然后主动与领导沟通研讨工作方案，再确定方案后按照自己的计划去推动目标达成。这样安排工作的好处是下属在接到工作安排后，会充分调动起自己所有的思路，研究如何达成领导要求的结果。这种工作方式下，员工个人成长速度非常快，工作主动性不断加强。

这样安排工作的弊端是可能在方案的研讨过程中出现不同意见，工作完成的效率和达成的结果与领导预期可能会有一定差距。

还有两年就退休

领导如何向下属安排工作任务，是因人而异，因地制宜，因时制宜的事情，没有千篇一律的格式，在你自己实际工作中，去不断地探讨，不断地总结，不断地完善，不断发展，从而，才能产生良好的工作效果。下面，现结合本人30余年领导经历，谈谈自己向下属安排工作的几点体会：

1，召开相关会议，统筹安排工作。

对于涉及全局性的工作，要召开相关的工作会议，对下属各单位、各部门，进行统筹安排工作，让这些部门都能够有任务，都能够有工作，并且形成具体的目标，明确完全工作的时间，有利于形成互相比较、互相竞争的良好局面。

2，召集相关人员，集中研究安排重点工作。

对于一些重要工作项目，要把涉及到的所有部门、或涉及到的相关人员，集中召集在一起，共同研究讨论工作方案，共同研究讨论落实工作措施，共同协调解决相关问题，并在充分研究讨论成熟之后，交由与会的下属人员，去分头抓好工作落实。

3，单独召见下属，直接安排专项工作。

对于一些专项工作，可以将所涉及到的下属召集到自己办公室，交待工作任务，讲清工作标准，限定工作时间，同时，还可以征求一下属意见，特别对完成工作任务有什么建议或者困难，并且及时帮助解决问题。

4，随时随地通知下属，直接安排临时性工作。

对于一些临时性工作，可以通过电话或者手机，直接联系相关下属，进行安排工作。简明扼要讲清工作任务，讲清工作目标要求，限定完成工作时间，这就足够了。

总之，作为一个领导在安排工作中，确实应该讲究方式，并且在安排工作时，一定要讲清工作任务，讲清工作标准要求，限定工作完成时间，由此，才能确保工作取得实效。

职场成功术

领导与下属的工作对接不仅关系到一般员工的工作与成长，对于管理者本身而言也是有巨大的考验。领导水平不仅体现在考核与制度执行上，更重要的，是体现在日常的工作关系处理与日常工作处理上。而安排工作，这个看似再平常不过的工作，却是领导和员工日常工作对接的主要形式。所以，能否处理好就显得比较重要。

要想知道聪明的领导是怎样给下属安排工作，就要首先看一下，在安排工作这件事情上，怎样才算是聪明的领导。

首先，相对于员工来说，领导具有潜在的“强势”

在领导与员工的工作对接过程中，总有一些潜在的因素影响着领导或者员工的行为。不管企业或者部门采用怎样的管理体制，不管双方具体的工作对接内容是什么，都在潜意识的遵循着这些规则。

1.相对于员工来说，领导具有天然的职权强势

按照管理规则进行划分的权责匹配，因为领导的职位级别较高，所以被赋予的职位权力更大。在员工的任免、岗位调动以及日常的工作安排和工作成果评估与激励等方面都发挥着极大的作用。这些作用，不管领导是否故意或者员工是否认可，都制约着实际工作的开展。对于居于相对较低职级的下属来说，领导本身存在职权的威慑性。

也正是这种威慑性形成执行过程中的压迫感与督促心理，让员工敏于言而慎于行。

潜在“强势”一：在工作安排上，领导说什么，员工就听什么。不管说的对不对，安排的合理不合理，员工一般情况下不敢反驳或者不敢提出不同的意见。

2.相对于员工来说，领导具有天然的“能力强势”

一方面，领导的工作阅历相对更为丰富，在某些问题上的间接更为深刻；另一方面，领导具有工作的指挥权，这本身就是对于领导“能力”的一种强调。

所以，不管领导的实际能力有多大，实际解决问题的方法或者思路是否合理，一般员工都默认，领导的能力受最强的。至于说是不是真的最强，在大家眼里并不重要。

潜在“强势”二：有问题找领导，只要领导说了就要按照他的意思做，不管愿不愿意，即使做砸了，领导还是那个有“能力”的领导。领导的“能力”强势会让员工在工作安排上不敢提出更好的办法，变成刻板执行的机器。

3.相对于一般员工来说，领导具有天然的'思维强势“

所谓思维强势是指团队员工的所有行为，所有与工作有关的认知，必须以领导为中心。在个人言行、问题判断以及职业发展等方面都受到领导的直接影响。

潜在“强势”三：领导的思维强势，一定程度上会弱化普通员工的积极性和主动性，被动等待，甚至对于一些自己不愿意、不喜欢的工作也要硬着头皮上。

观点一：领导潜在的职权、能力与思维容易弱化下属的积极性、主动性和开放性。能够执行，但执行结果有一半是取决于领导的水平的。所以，聪明的领导要注意隐藏自己的“强势”。

在了解完相对于员工来说领导的潜在强势之后，我们再来看一下，员工在怎样的条件下，才能够有较好的工作表现和工作业绩。

其次，对于能力一定的员工来说，决定他的工作成果与状态表现的有三个方面，分别是目标认可、工作态度和工作理解。

1.每个员工都有基于自己的工作习惯和工作思路的目标判断

每个员工的知识结构、专业程度以及工作阅历不同，表现在具体的工作上，就是当面临同样的问题的时候，每个人有不同的套路和策略。

员工对于工作任务的安排、对与领导进行的具体工作的执行要求的判断，是建立在自己工作习惯的基础之上的。同样一件工作，领导不同的表达方式，员工的目标感不一样；同样的目标，领导用不同的方式来表达，员工的认同感不一样。

员工因素一：如果员工认同领导安排的工作，意味着他觉得自己有把握完成这个目标，能够承担这个任务。如果不认同，那么从员工的心理底层就已经否定掉了自己面临的工作。

2.能够保障员工执行到位的一个重要前提是工作安排的思路和细节都能够被真正理解

有的领导在安排工作的时候，稀里糊涂乱说一通，搞得大家莫名其妙。虽然说没有要求是最高的要求，但是也不能脱离实际。当员工摸不着头脑的时候，根本无从保证执行的效果。

所以，工作安排的每一句话，每一个关键点，每一个具体的细节都要得到员工的真正理解。只有这样员工才能够知道来龙去脉，才知道自己到底是在做什么，为什么一定要这样做，如果不这样做可能的后果是什么。

员工因素二：没有对于所安排工作的理解，就失去了工作执行的基本保障。

3.工作安排是为了执行，员工最重要的事要有积极执行的态度

一项工作安排下去，即使员工认可这个目标，即使已经搞明白了工作的细节，但这不等于一定可以得到良好的执行。能不能得到真正的执行，还要看员工的态度。

正向的积极的态度，代表员工对于该项工作意义的认可，代表员工觉得自己做好这项工作对自己也是有好处的；而负向的态度，则意味着员工觉得这项工作没有意义，觉得自己做这项工作没有用或者没有收获。

员工因素三：要让员工明白所安排工作的价值以及与员工相关的切身利害关系。只有这样才能够激发他的积极的态度。

观点二：任务认可、工作理解与工作收获三者是决定员工对于所安排工作的执行结果的关键要素。领导在进行安排的时候一定要能够照顾到才好。所以，聪明的领导能够照顾到员工的思维与情绪。

最后，在明白了领导的潜在强势与员工的执行影响因素之后，我们就可以回到问题的答案上来了。那么怎样安排工作才能够比较好呢？

1.工作安排第一要素：工作量

很多领导在进行工作安排的时候，不注意员工的工作负担，一股脑安排下去，一方面员工不堪重负，另一方面，达成的结果也差强人意。

A.考虑到员工的实际能力

工作安排必须考虑到员工实际的工作能力。要注意到太复杂或者艰巨的工作有些员工可能承担不了。根据其个人能力进行工作量的考量，适度安排，才能够被坦然接受。否则以强权下压，没有好的结果。

B.考虑到员工当前的具体工作安排

在进行新的工作安排之前，首先要明白该员工当前正在做哪些工作，当前的工作量和工作压力大不大。然后根据实际情况，酌情安排新的工作。否则便适得其反。

C.考虑到员工的时间安排

即使当前员工的工作并不多，但是可能时间要求比较紧，已经没有更多的时间来开展新的工作。这个时候，领导就要将要安排的新的工作进行分解，让拉长工作的完成时间，并减少单位时间内工作的压力。这样，就能够保证工作量的合理性。

工作安排观点一：工作量的安排要从员工能力、现有工作和工作时间三个角度进行考虑和平衡。千万不能急于求成，滥用领导职权。