你何必說謊何必那麼虛偽
恭喜題主已經初步感受到職場的本質，業務能力出眾在職場晉升中的決定作用並不高。
我先把題主說的這個工作能力定義為業務能力和實操能力。排除領導是的水貨，各方面不如自己，自己能力出眾這種屌絲設定。因為題主如果自己沒做過領導，就不會對於領導處理事情所需要的能力和他所面對的問題感同身受，你只是站在自己的位子上在看問題。有可能你的領導還覺得你智商高，情商低呢，這個假設就到此為止。
我們很多人有一個誤解，覺得我業務能力強，處理事情能力強，假以時日一定可以做上更高的管理崗位；某領導位高權重，一定業務能力很強。這些都是誤解。
首先，我們來分析一下，什麼叫能力？
能力分很多個層次，就像馬斯洛需求層次倫里人的需求一樣，越往上，約高級，越稀缺，價值越高。
第一段位：事務性的能力。比如：司機到點去機場接人、跑稅務局報稅、去人才市場招聘、安裝軟件系統、做報表、拜訪客戶、給客戶送貨安裝收錢、粉刷裝修工…
這些能力就是普羅大眾在各公司基層做的日常工作，替代性強，誰來做都可以上手。議價能力低，工資只受人力資源市場供需關係的影響，市場上90%以上都是這樣的工作。
第二段位：協作性的能力。比如：給別人安排工作、處理不和諧的人際關係、上傳下達公司的指令和基層的工作反饋、與客戶談判…
這些能力基本上是主管或者部門經理需要具備的要求，需要有溝通協調能力，屬於可培養的能力。不太具備議價能力，工資主要受所處行業和公司的業績影響，市場上大概5%-8%是這樣的工作崗位。
第三段位：解析性的能力。 比如：解讀各種報表預測市場、分析財務報表並做出措施、制定公司內部管理制度、解讀基本的國家和行業政策、分析人性運用到管理…
這些能力是一些總監、總經理（三五個人小公司掛名不算）具備的能力，需要鍛鍊和自我學習，需要一定的閱歷和知識積累。具備一定的議價能力，但跳出行業溢價就會打折扣，市場上不超過1%有這樣的崗位。
第四段位：運作性的能力。 比如：獲取銀行和其他渠道融資、組建一個規模性企業（三百人以上）、獲取政府政策支持、拉資源和人脈入股、組建各種組織（協會、聯盟等）…
這些能力是大老闆、大公司董事長、大型協會秘書長具備的能力，具備獨特性，既需要積累也需要天賦，議價性很強，但這些人一般不給人打工，或者沒有打工者的心態，很多是合夥人，市場上這樣的人0.01%不到。
第五段位：先知性的能力。 比如：預測國家經濟、行業發展3-5年後，甚至更長時間的走向，並有能力做出佈局、引導大範圍社會輿論、影響政策、調動更大範圍的資源、某種程度上來說無限的融資…
這種能力大家從字面意思就可以知道是非常之稀缺，存在於馬雲、馬化騰、任正非等這些大佬層面。市場裡百萬裡挑一不為過了。不過這些能力是需要大平臺、國家政策、經濟發展週期等這些外部客觀條件加持。這已經不是個人能力的問題了，是一種個人能力和外在客觀條件的結合。
以上這些能力知識本人根據經驗粗略總結。人外有人，山外有山，絕對還有更高級別的存在。並且分類這些能力只是考慮了職場和商場，沒有把國家行政方面的能力考慮在裡面，咱也不懂，咱也不敢亂說。
其次，我們再來感受一下體驗。
參照以上分類，樓主可以對號入座，自己屬於哪個段位？領導屬於哪個段位？往往人最不容易看清楚的是自己，對別人評頭論足可以說出一二三四五，剖析自己難就難在認識自己的缺陷。
當然，這裡所有的體驗都是基於個人的主觀體驗，你自己深信不疑，別人看到的可能和你完全不一樣。
第一段位的人容易看誰都不服。常抱有是金子總會發光的幻覺，等待那個永遠也不會到來的伯樂。看待領導是：論能力誰比你差？老子哪天發達了，第一個給你臉色看。
第二段位的人有苦說不出，戰戰兢兢。總覺得自己是最委屈的人，下面的人不好管，上面的人不能得罪，當個小領導，又沒啥真權利，處處受氣。看待領導是：威風，好清閒，哪天我要是往上爬，就可以和他一樣做甩手掌櫃了。誒～領導，我來了。
第三段位的人是累覺不愛，對於工作就是熬熬熬。事情不是自己做的，責任要自己擔。下屬覺得自己天天坐辦公室喝茶，其實腦袋都想破了怎麼去讓團隊做業績，要不然年底年終獎咋辦？看待領導是：老闆旱澇保收，只是多少的問題。真是操著賣白粉的心…！可跳槽也不一定拿的比這多，艹。嗯，老闆，今年的任務必須保質保量完成。
第四段位的人今天才香車美女，明天就有可能東躲西藏。成事不知道是不是在天，但敗事肯定在人。看待領導是：喲，王局（李廳），您最近忙的把兄弟都忘了，今晚略備薄酒，老地方見，好嘞，等您。
第五段位的人永遠光鮮亮麗，永遠政Z正確，永遠博愛，永遠道德（當然，也不乏翻車的）。看待領導是：xxxZX在xx大上的講話深刻的激勵著我們，我們民營企業在D的殷切關照下健康成長，取得了非凡的成績，我相信只有在D的領導下，中國的明天才會更好。
最後，關於怎麼對待你的領導。
我建議我們先把自己捋清楚了，一個人最珍貴的能力不是以上這些。而是當你弱小的時候去適應環境，當你有能力了以後再嘗試去改變自己的境遇。
我是文總，關注我，一起聊聊職場那些事兒！
文總談職場
一眼看穿身後事！
其實暗地裡很爽
拿這些人當孩子一樣看待！
我曾執業於世界五百強工程公司
後進入一家小工程公司任職
他們在研究無紙化網絡辦公的時候
我依稀記起大約二十年前
我原公司的門衛早就用手提電腦辦公了
這就是差距！
我有全套的無紙化網絡辦公操作方案
但我不能拿出來
因為一艘小漁船根本用不到航母戰鬥群的管理方式
用了完蛋的更快些
幾十個人的公司最有效的管理
就是有事上樓報告太君一聲
大公司搞才對路
曲高和寡
說了也沒用處
軒轅凌霄
煩、憋屈、覺得沒用遇到伯樂反而遇到一個絆腳石。
曾經擔任某企業的HR，頂頭上司是總監，剛開始還相安無事，但是在不斷地額工作中漸漸發現這位總監在專業領域可能也就60分，而自己自信能達到80分，這些其次，因為懂管理學的人會知道，上級不一定要比你專業而是要用好你這個專業的人，但恰恰越相處越發現升級最大的問題是管理能力也很弱。管理的職能功能涵蓋目標管理、下屬考核激勵、下屬的教育培訓等等方面，自從我入職後上級從來沒有和我績效面談過，所以我也不得而知我的績效是好是壞領導需要的好績效是什麼樣的，而進入公司後領導也從來沒有再一些技能方法上對我輸入過什麼（當然，領導自己也不擅長）、做為人處世方面也沒有得到任何指點，進入公司感覺自己一直在輸出，其他方面領導自己的自律能力也很差勁，考勤要求是9點上班而領導自己常常10點半以後甚至早上都不來（我們是HR部門，考勤我們管），就這些讓不僅僅我一個幾乎所有下屬都覺得沒前途、沒發展、沒意思。有時候眼看著其他部門要麼領導給員工爭取很多利益獎金，我們領導一味的諂媚討好老闆不提出任何要求，要麼其他領導專業能夠帶出下屬成為專家、要麼有的部門凝聚力很強大家做得很開心。
不過體驗歸體驗，如果吐槽有用，大家已經把領導淹死了，可是漸漸發現沒有用我們就學會了閉嘴，每個人都鉚足了勁要麼自己去爭取利益爭取各種實踐機會，然後大家都找準時機跳槽走人。
那種感覺，就是要在這樣的領導手下成長髮展必須野蠻生長。
以上供參考。
職場教練李麟
不管是領導還是下屬，大家都是同在一家公司上班，不同的人在能力方面肯定會有所差距的。領導也是人，不可能面面俱到，各個方面都很強。如果各個方面都很厲害那麼也就用不到下屬了。之所以用到下屬，就是要利用下屬的某種能力。而這種能力正好是彌補自己的不足的。
另外你需要注意，領導的工作能力和領導能力是不一樣的。既然他能當上領導，就說明有過人之處。作為一個領導一般會具備5種能力。
1.領導能力
2.管理能力
3.協調能力
4.專業能力
5.溝通能力
這五種能力可能不完全具備，也可能會有強弱，但是肯定有強於別人的地方。作為下屬應該首先去看自己的領導有哪些強於自己的地方。這對自己有百利無一害的。
最後提醒你，有幾種個人能力，領導是不喜歡的。請關注：
一、平時說話太心直口快
當你和有些同事或領導交流的時候，雖然是為了公司的發展著想，但是一些建議觀點特別的心直口快，甚至是不給領導留面子。最終的結果是難免與領導之間出現衝突。
二、做事風頭太盛
千萬 不要以為自己能力很強，就很張揚，一定要記住應該把風頭留給自己的領導或者老闆。功高蓋主的是一時很爽，但卻要不得。
三、工作能力強
一個團隊中，能力更會參差不齊。但每個人對領導來說都是有用的。如果你能力強就表現的不聽話，那早晚有一天領導會砍掉你。
四、做事太有原則
工作中做事有原則，是好事。但是過猶不及，如果跟領導抓著原則不放就會會讓領導討厭。
五、沒有眼力勁
做事只講自己，在自己領功勞的時候，從來都不提自己的領導，甚至與領導沒有啥關係，那麼幾個回合之後，你就被領導疏遠了。
希望對你有幫助，喜歡就點贊關注一下吧！
鳳語堂
別那麼自信，你的領導一定有過人之處才能當領導，現在這個年代只靠拍馬屁是做不了領導的。哪怕這個領導就是拍馬屁上去的，至少這個功夫比你強吧？
漢高祖劉邦自己都說論計謀不如張良，論統兵打仗不如韓信，所以領導不必什麼都比下屬強，領導最重要的是管理、業務統籌、時間規劃、人員安排，還有最重要的是做好大家的思想工作。
有時候一個好團隊未必是李雲龍那種每天打雞血似的，那種領導容易把團隊帶歪了。很多稱職的領導就像足球場上的裁判一樣，只在關鍵時間和事件上出現，他們不一定是激情型的，也許就是三言兩語輕描淡寫的就把矛盾化解了，讓這個團隊按照既定的步驟往前走，看似平淡，其實功力不淺。
這樣的領導能容人，尤其是像有你這樣心態的下屬，也許你現在不能理解，但是有一天你管著幾十號人的時候，你就會發現，你不可能比所有下屬的能力強。
而且，如果這位領導的下屬真的都比領導能力差，那也只能說明這個領導沒有肚量，你真有一些好的意見和建議的時候，你放心好了一定人家是不聽的。基本上你在小肚雞腸的領導手下不會有出頭之日。
所以看領導不能只看業務能力是否比自己強，還要看這個人的人品、胸懷、作風等，簡單說吧，跟對了領導，你少奮鬥好幾年啊。
若恆職場隨筆
當領導的工作能力小於自己的時候，從內心深處肯定是看不起領導的。但是這種態度是堅決不可取的。
遇到這種情況的時候，首先要審視自己。看自己的態度是否帶有偏見，是隻有自己認為領導的工作能力不如自己還是公認領導的工作能力不如自己。如果只有自己這樣認為，那就是帶有偏見的認識，需要糾正這種偏見。如果是公認的領導工作能力不行，那我們試著從不同角度分析一下，或許我們所看到的是不全面的。
一個優秀的領導需要具備的不僅僅是工作專業方面的能力。還應有組織能力，協調能力，包容能力，決斷能能力等。
1.領導需要帶領一個團隊完成工作，而不是單打獨鬥，個人的能力再強，也沒有一個團隊的能力強。領導更主要的作用是組織好團隊的正常運轉。
2.領導在日常工作中需要協調好團隊內部關係以保證團隊高效的運轉，爭取外部資源的支持，維繫外部關係等一系列工作。
3.領導還需要有寬廣的胸懷，能夠聽取包容內部的不同意見。對好的意見建議予以採納，對提出不好意見的下屬也不能抱有偏見，更不能打擊報復。
4.領導還需要具有決斷能力，有一些事情是具有非常強的時效性的，需要在短時間內要做出正確的決斷，優柔寡斷只會消磨內部士氣，最後就是大家都費力了，卻沒有一個好的結果。
通過分析以上這幾個方面，如果你還認為領導的工作能力小於你。那你要好好
輔佐他，展示出你的能力，如果你的能力被所有人認可，那你就有機會取代他的位置。
多彩陽光
這個工作能力小於的概念我不是很能理解，是說樣樣都不行，還是隻是專業能力？
必須說明的一點是，你是否被一葉障目了呢？你怎麼就能覺得別人比自己弱呢？這是一個很可怕的認知哦~要嘛你太優秀了，要嘛你被某些事情的表象盲目了，當有一顆謙遜的心，因為自大使人驕傲。
他能當上領導，就一定有他的過人之處，哪怕是他背靠大樹好乘涼，那也是他特有的優勢，一定條件下，他的工作優勢是你比不上的~
所以沒啥好感受的，真的比他牛，就努力工作超過他，超不過，那就是你比他有弱的地方，感受什麼的，都是浮雲，努力工作，讓自己變得更強就對了~
恭喜人家年紀就當啦領導！自己還是一事無成，感覺自己很是自卑，同樣是人為啥人家就事業有成！自己卻還是個小員工！自己幹啥都慢人一步，前途特別迷茫！要向別人學習！合作共贏！
比如領導的概念是專業技能方面領導能力親和力方面都不盡人意甚至低情商低智商而且比你職位高的人，感覺他的所為總是胡亂的指手畫腳，為你的工作帶不來任何幫助反而帶來麻煩。 你的領導職位比你高不一定各個方面都比你強，通常一個人的表現有這幾個方面：專業技能能力、領導能力、親和力、抗壓能力、個人魅力、影響力還有拍馬屁、玩心機、玩陰術的能力等等。 既然能做領導一定有某些方面是有優勢的，不要跟你合不來看不上眼所以情緒上的牴觸，多去觀察他的優勢和優點，謙虛禮讓和諧相處才使你立於不敗之地。
藍顏一笑
嗯，有切身的感受。
有一些人就有這樣的感覺，總感覺領導在工作中不如自己的能力強。所以會經常抱怨甚至生悶氣。
遇到這樣的事情的時候先不要生氣。更不要強硬的去反抗領導吩咐的事情。
一、假如公司有晉升機制，你受制於這樣的人領導，只是因為你來的晚，那你可以好好把握機會，好好努力，也會有機會晉升為領導，跳出這樣的一個感受。
二、假如公司領導是公司的親戚，處事能力不如你，還對你指手畫腳。你可以用委婉的口氣給一些建議，如果經常不接受，也可以向上層領導反應，如果沒有解決，可以持續一段時間積累一下自己的經驗，找準目標就可以跳槽啦。[捂臉]
三、重要的是靜下心來審視一下自己。是自己某一點上比領導的能力強呢，還是大方面都比領導的能力強呢？因為領導也是人，不可能十全十美，既然做到這個位置應該是有一定的原因的。你也可以假想一下，你在這個位置是不是能更好的處理發生的一些事情呢？你首先看到他的優點學過來，如果說他還是不能改變，你還想在這個單位待著，那可以想辦法調到另外一個領導手下工作，如果說每天都是不開心，你又可以找到比這個工作更好的，那建議你可以跳槽啦！
職場風雲籍
有的領導確實水平不咋的，混資歷的一大把；通常領導都有一定的水平，但這並非決定的。企業中尸位素餐的領導一大把。
我是某年輕人
1.領導人品好的，能作為領導應該肯定有比你強的地方，比如領導力，人脈關係能力，執行能力等等，要放平心態，多學習，學會與領導共同進步，一起成長
2.領導人品差，虛偽狡詐，如果能力確實不如你，你又覺得心裡難受，也沒必要去委屈自己，可以選擇離職
以上我個人觀點和看法，希望對大家有幫助[祈禱]
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