你何必说谎何必那么虚伪
恭喜题主已经初步感受到职场的本质，业务能力出众在职场晋升中的决定作用并不高。
我先把题主说的这个工作能力定义为业务能力和实操能力。排除领导是的水货，各方面不如自己，自己能力出众这种屌丝设定。因为题主如果自己没做过领导，就不会对于领导处理事情所需要的能力和他所面对的问题感同身受，你只是站在自己的位子上在看问题。有可能你的领导还觉得你智商高，情商低呢，这个假设就到此为止。
我们很多人有一个误解，觉得我业务能力强，处理事情能力强，假以时日一定可以做上更高的管理岗位；某领导位高权重，一定业务能力很强。这些都是误解。
首先，我们来分析一下，什么叫能力？
能力分很多个层次，就像马斯洛需求层次伦里人的需求一样，越往上，约高级，越稀缺，价值越高。
第一段位：事务性的能力。比如：司机到点去机场接人、跑税务局报税、去人才市场招聘、安装软件系统、做报表、拜访客户、给客户送货安装收钱、粉刷装修工…
这些能力就是普罗大众在各公司基层做的日常工作，替代性强，谁来做都可以上手。议价能力低，工资只受人力资源市场供需关系的影响，市场上90%以上都是这样的工作。
第二段位：协作性的能力。比如：给别人安排工作、处理不和谐的人际关系、上传下达公司的指令和基层的工作反馈、与客户谈判…
这些能力基本上是主管或者部门经理需要具备的要求，需要有沟通协调能力，属于可培养的能力。不太具备议价能力，工资主要受所处行业和公司的业绩影响，市场上大概5%-8%是这样的工作岗位。
第三段位：解析性的能力。 比如：解读各种报表预测市场、分析财务报表并做出措施、制定公司内部管理制度、解读基本的国家和行业政策、分析人性运用到管理…
这些能力是一些总监、总经理（三五个人小公司挂名不算）具备的能力，需要锻炼和自我学习，需要一定的阅历和知识积累。具备一定的议价能力，但跳出行业溢价就会打折扣，市场上不超过1%有这样的岗位。
第四段位：运作性的能力。 比如：获取银行和其他渠道融资、组建一个规模性企业（三百人以上）、获取政府政策支持、拉资源和人脉入股、组建各种组织（协会、联盟等）…
这些能力是大老板、大公司董事长、大型协会秘书长具备的能力，具备独特性，既需要积累也需要天赋，议价性很强，但这些人一般不给人打工，或者没有打工者的心态，很多是合伙人，市场上这样的人0.01%不到。
第五段位：先知性的能力。 比如：预测国家经济、行业发展3-5年后，甚至更长时间的走向，并有能力做出布局、引导大范围社会舆论、影响政策、调动更大范围的资源、某种程度上来说无限的融资…
这种能力大家从字面意思就可以知道是非常之稀缺，存在于马云、马化腾、任正非等这些大佬层面。市场里百万里挑一不为过了。不过这些能力是需要大平台、国家政策、经济发展周期等这些外部客观条件加持。这已经不是个人能力的问题了，是一种个人能力和外在客观条件的结合。
以上这些能力知识本人根据经验粗略总结。人外有人，山外有山，绝对还有更高级别的存在。并且分类这些能力只是考虑了职场和商场，没有把国家行政方面的能力考虑在里面，咱也不懂，咱也不敢乱说。
其次，我们再来感受一下体验。
参照以上分类，楼主可以对号入座，自己属于哪个段位？领导属于哪个段位？往往人最不容易看清楚的是自己，对别人评头论足可以说出一二三四五，剖析自己难就难在认识自己的缺陷。
当然，这里所有的体验都是基于个人的主观体验，你自己深信不疑，别人看到的可能和你完全不一样。
第一段位的人容易看谁都不服。常抱有是金子总会发光的幻觉，等待那个永远也不会到来的伯乐。看待领导是：论能力谁比你差？老子哪天发达了，第一个给你脸色看。
第二段位的人有苦说不出，战战兢兢。总觉得自己是最委屈的人，下面的人不好管，上面的人不能得罪，当个小领导，又没啥真权利，处处受气。看待领导是：威风，好清闲，哪天我要是往上爬，就可以和他一样做甩手掌柜了。诶～领导，我来了。
第三段位的人是累觉不爱，对于工作就是熬熬熬。事情不是自己做的，责任要自己担。下属觉得自己天天坐办公室喝茶，其实脑袋都想破了怎么去让团队做业绩，要不然年底年终奖咋办？看待领导是：老板旱涝保收，只是多少的问题。真是操着卖白粉的心…！可跳槽也不一定拿的比这多，艹。嗯，老板，今年的任务必须保质保量完成。
第四段位的人今天才香车美女，明天就有可能东躲西藏。成事不知道是不是在天，但败事肯定在人。看待领导是：哟，王局（李厅），您最近忙的把兄弟都忘了，今晚略备薄酒，老地方见，好嘞，等您。
第五段位的人永远光鲜亮丽，永远政Z正确，永远博爱，永远道德（当然，也不乏翻车的）。看待领导是：xxxZX在xx大上的讲话深刻的激励着我们，我们民营企业在D的殷切关照下健康成长，取得了非凡的成绩，我相信只有在D的领导下，中国的明天才会更好。
最后，关于怎么对待你的领导。
我建议我们先把自己捋清楚了，一个人最珍贵的能力不是以上这些。而是当你弱小的时候去适应环境，当你有能力了以后再尝试去改变自己的境遇。
我是文总，关注我，一起聊聊职场那些事儿！
文总谈职场
一眼看穿身后事！
其实暗地里很爽
拿这些人当孩子一样看待！
我曾执业于世界五百强工程公司
后进入一家小工程公司任职
他们在研究无纸化网络办公的时候
我依稀记起大约二十年前
我原公司的门卫早就用手提电脑办公了
这就是差距！
我有全套的无纸化网络办公操作方案
但我不能拿出来
因为一艘小渔船根本用不到航母战斗群的管理方式
用了完蛋的更快些
几十个人的公司最有效的管理
就是有事上楼报告太君一声
大公司搞才对路
曲高和寡
说了也没用处
轩辕凌霄
烦、憋屈、觉得没用遇到伯乐反而遇到一个绊脚石。
曾经担任某企业的HR，顶头上司是总监，刚开始还相安无事，但是在不断地额工作中渐渐发现这位总监在专业领域可能也就60分，而自己自信能达到80分，这些其次，因为懂管理学的人会知道，上级不一定要比你专业而是要用好你这个专业的人，但恰恰越相处越发现升级最大的问题是管理能力也很弱。管理的职能功能涵盖目标管理、下属考核激励、下属的教育培训等等方面，自从我入职后上级从来没有和我绩效面谈过，所以我也不得而知我的绩效是好是坏领导需要的好绩效是什么样的，而进入公司后领导也从来没有再一些技能方法上对我输入过什么（当然，领导自己也不擅长）、做为人处世方面也没有得到任何指点，进入公司感觉自己一直在输出，其他方面领导自己的自律能力也很差劲，考勤要求是9点上班而领导自己常常10点半以后甚至早上都不来（我们是HR部门，考勤我们管），就这些让不仅仅我一个几乎所有下属都觉得没前途、没发展、没意思。有时候眼看着其他部门要么领导给员工争取很多利益奖金，我们领导一味的谄媚讨好老板不提出任何要求，要么其他领导专业能够带出下属成为专家、要么有的部门凝聚力很强大家做得很开心。
不过体验归体验，如果吐槽有用，大家已经把领导淹死了，可是渐渐发现没有用我们就学会了闭嘴，每个人都铆足了劲要么自己去争取利益争取各种实践机会，然后大家都找准时机跳槽走人。
那种感觉，就是要在这样的领导手下成长发展必须野蛮生长。
以上供参考。
职场教练李麟
不管是领导还是下属，大家都是同在一家公司上班，不同的人在能力方面肯定会有所差距的。领导也是人，不可能面面俱到，各个方面都很强。如果各个方面都很厉害那么也就用不到下属了。之所以用到下属，就是要利用下属的某种能力。而这种能力正好是弥补自己的不足的。
另外你需要注意，领导的工作能力和领导能力是不一样的。既然他能当上领导，就说明有过人之处。作为一个领导一般会具备5种能力。
1.领导能力
2.管理能力
3.协调能力
4.专业能力
5.沟通能力
这五种能力可能不完全具备，也可能会有强弱，但是肯定有强于别人的地方。作为下属应该首先去看自己的领导有哪些强于自己的地方。这对自己有百利无一害的。
最后提醒你，有几种个人能力，领导是不喜欢的。请关注：
一、平时说话太心直口快
当你和有些同事或领导交流的时候，虽然是为了公司的发展着想，但是一些建议观点特别的心直口快，甚至是不给领导留面子。最终的结果是难免与领导之间出现冲突。
二、做事风头太盛
千万 不要以为自己能力很强，就很张扬，一定要记住应该把风头留给自己的领导或者老板。功高盖主的是一时很爽，但却要不得。
三、工作能力强
一个团队中，能力更会参差不齐。但每个人对领导来说都是有用的。如果你能力强就表现的不听话，那早晚有一天领导会砍掉你。
四、做事太有原则
工作中做事有原则，是好事。但是过犹不及，如果跟领导抓着原则不放就会会让领导讨厌。
五、没有眼力劲
做事只讲自己，在自己领功劳的时候，从来都不提自己的领导，甚至与领导没有啥关系，那么几个回合之后，你就被领导疏远了。
希望对你有帮助，喜欢就点赞关注一下吧！
凤语堂
别那么自信，你的领导一定有过人之处才能当领导，现在这个年代只靠拍马屁是做不了领导的。哪怕这个领导就是拍马屁上去的，至少这个功夫比你强吧？
汉高祖刘邦自己都说论计谋不如张良，论统兵打仗不如韩信，所以领导不必什么都比下属强，领导最重要的是管理、业务统筹、时间规划、人员安排，还有最重要的是做好大家的思想工作。
有时候一个好团队未必是李云龙那种每天打鸡血似的，那种领导容易把团队带歪了。很多称职的领导就像足球场上的裁判一样，只在关键时间和事件上出现，他们不一定是激情型的，也许就是三言两语轻描淡写的就把矛盾化解了，让这个团队按照既定的步骤往前走，看似平淡，其实功力不浅。
这样的领导能容人，尤其是像有你这样心态的下属，也许你现在不能理解，但是有一天你管着几十号人的时候，你就会发现，你不可能比所有下属的能力强。
而且，如果这位领导的下属真的都比领导能力差，那也只能说明这个领导没有肚量，你真有一些好的意见和建议的时候，你放心好了一定人家是不听的。基本上你在小肚鸡肠的领导手下不会有出头之日。
所以看领导不能只看业务能力是否比自己强，还要看这个人的人品、胸怀、作风等，简单说吧，跟对了领导，你少奋斗好几年啊。
若恒职场随笔
当领导的工作能力小于自己的时候，从内心深处肯定是看不起领导的。但是这种态度是坚决不可取的。
遇到这种情况的时候，首先要审视自己。看自己的态度是否带有偏见，是只有自己认为领导的工作能力不如自己还是公认领导的工作能力不如自己。如果只有自己这样认为，那就是带有偏见的认识，需要纠正这种偏见。如果是公认的领导工作能力不行，那我们试着从不同角度分析一下，或许我们所看到的是不全面的。
一个优秀的领导需要具备的不仅仅是工作专业方面的能力。还应有组织能力，协调能力，包容能力，决断能能力等。
1.领导需要带领一个团队完成工作，而不是单打独斗，个人的能力再强，也没有一个团队的能力强。领导更主要的作用是组织好团队的正常运转。
2.领导在日常工作中需要协调好团队内部关系以保证团队高效的运转，争取外部资源的支持，维系外部关系等一系列工作。
3.领导还需要有宽广的胸怀，能够听取包容内部的不同意见。对好的意见建议予以采纳，对提出不好意见的下属也不能抱有偏见，更不能打击报复。
4.领导还需要具有决断能力，有一些事情是具有非常强的时效性的，需要在短时间内要做出正确的决断，优柔寡断只会消磨内部士气，最后就是大家都费力了，却没有一个好的结果。
通过分析以上这几个方面，如果你还认为领导的工作能力小于你。那你要好好
辅佐他，展示出你的能力，如果你的能力被所有人认可，那你就有机会取代他的位置。
多彩阳光
这个工作能力小于的概念我不是很能理解，是说样样都不行，还是只是专业能力？
必须说明的一点是，你是否被一叶障目了呢？你怎么就能觉得别人比自己弱呢？这是一个很可怕的认知哦~要嘛你太优秀了，要嘛你被某些事情的表象盲目了，当有一颗谦逊的心，因为自大使人骄傲。
他能当上领导，就一定有他的过人之处，哪怕是他背靠大树好乘凉，那也是他特有的优势，一定条件下，他的工作优势是你比不上的~
所以没啥好感受的，真的比他牛，就努力工作超过他，超不过，那就是你比他有弱的地方，感受什么的，都是浮云，努力工作，让自己变得更强就对了~
恭喜人家年纪就当啦领导！自己还是一事无成，感觉自己很是自卑，同样是人为啥人家就事业有成！自己却还是个小员工！自己干啥都慢人一步，前途特别迷茫！要向别人学习！合作共赢！
比如领导的概念是专业技能方面领导能力亲和力方面都不尽人意甚至低情商低智商而且比你职位高的人，感觉他的所为总是胡乱的指手画脚，为你的工作带不来任何帮助反而带来麻烦。 你的领导职位比你高不一定各个方面都比你强，通常一个人的表现有这几个方面：专业技能能力、领导能力、亲和力、抗压能力、个人魅力、影响力还有拍马屁、玩心机、玩阴术的能力等等。 既然能做领导一定有某些方面是有优势的，不要跟你合不来看不上眼所以情绪上的抵触，多去观察他的优势和优点，谦虚礼让和谐相处才使你立于不败之地。
蓝颜一笑
嗯，有切身的感受。
有一些人就有这样的感觉，总感觉领导在工作中不如自己的能力强。所以会经常抱怨甚至生闷气。
遇到这样的事情的时候先不要生气。更不要强硬的去反抗领导吩咐的事情。
一、假如公司有晋升机制，你受制于这样的人领导，只是因为你来的晚，那你可以好好把握机会，好好努力，也会有机会晋升为领导，跳出这样的一个感受。
二、假如公司领导是公司的亲戚，处事能力不如你，还对你指手画脚。你可以用委婉的口气给一些建议，如果经常不接受，也可以向上层领导反应，如果没有解决，可以持续一段时间积累一下自己的经验，找准目标就可以跳槽啦。[捂脸]
三、重要的是静下心来审视一下自己。是自己某一点上比领导的能力强呢，还是大方面都比领导的能力强呢？因为领导也是人，不可能十全十美，既然做到这个位置应该是有一定的原因的。你也可以假想一下，你在这个位置是不是能更好的处理发生的一些事情呢？你首先看到他的优点学过来，如果说他还是不能改变，你还想在这个单位待着，那可以想办法调到另外一个领导手下工作，如果说每天都是不开心，你又可以找到比这个工作更好的，那建议你可以跳槽啦！
职场风云籍
有的领导确实水平不咋的，混资历的一大把；通常领导都有一定的水平，但这并非决定的。企业中尸位素餐的领导一大把。
我是某年轻人
1.领导人品好的，能作为领导应该肯定有比你强的地方，比如领导力，人脉关系能力，执行能力等等，要放平心态，多学习，学会与领导共同进步，一起成长
2.领导人品差，虚伪狡诈，如果能力确实不如你，你又觉得心里难受，也没必要去委屈自己，可以选择离职
以上我个人观点和看法，希望对大家有帮助[祈祷]
{!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 1080, "vposter": "http://p0.pstatp.com/origin/2f3ef0003daa9aaa2e120\
