偉大的公司都不是機會驅動的公司，短期機會只是切入口，長期看是使命和戰略在驅動，這種驅動力的根基是企業文化和價值觀下的組織進化能力。不管是疫情威脅，還是金融危機，企業在面臨困難的時候正是塑造企業文化和價值觀的時候。
各位夥伴：
大家好！
今天本來是我們團隊一起聚餐喜迎開工的日子，但新型冠狀肺炎給全國人民帶來一場猝不及防的挑戰，儘管政府和民間已經傾全國之力攻堅克難，但目前仍存在很多不確定性因素下的風險，導致我們各安一方。
回顧我們今年年會的主題——“出埃及記”。法老時代200萬世代為奴的猶太人經歷了難以想象的磨難，逃出埃及前往上帝的應許之地。如今全世界的猶太人每年仍在用逾越節和住棚節來紀念這個發生在3500年前的歷史事件。
一個人、一個公司或一個民族，之所以偉大，必然經受並戰勝過非常的困難和挑戰。而我們正在經歷這樣一次重大的歷史事件，我相信未來一定會有人把今天拍成電影。如果我們像看電影一樣看自己的一生，那麼在我們人生中遭遇的那些磨難和挫折，感受的那些煎熬與痛苦，都有了特定的意義。正是因為那些磨難挫折煎熬，甚至嘲諷質疑委屈，才有可能讓電影裡的主角看起來更像個英雄，才有可能讓我們成為更好的自己，讓我們的接班人和下一代談論起來倍感驕傲。陰霾的日子終將成為我們生命中最閃亮的日子。因為我們始終，
對未來我們充滿信心——樂觀的設想，
對風險我們小心求證——悲觀的計劃，
對工作我們活力四射——愉快的執行。
去年從整體上看，我們過得還算順風順水，不僅完成了1000套不動產投資，而且還幫助早期投資的一批客戶在退出時年化淨收益率超過了100%。
年會上聽每一位夥伴的反饋，從你們的眼睛裡我看到了光，看到了大家對我們的Mission、Vision和Value有更加堅定的信念，對我們的商業模式的理解也愈加深刻，至此我們甜蜜區資本集團旗下的甜蜜區海外置業、甜蜜區地產、甜蜜區創投三大板塊將進入新一輪的征程。
甜蜜區資本集團企業佈局及業務模塊
我們一直是一家非常保守的公司，對項目有嚴苛的投資安全邊際要求，面對疫情我們當然要有更嚴苛的安全邊際考慮，對此非常時期，我們做了三項應對策略。
第一，應對疫情，直到危險完全解除。
一部分同學在線辦公，一部分回到上海的夥伴先自我隔離不少於7天，確保無症狀後再到我們郊區的安全屋裡隔離辦公。隔離期間不準外出，直到疫情完全解除。
第二，修煉內功，最好的銷售力來自產品力。
商業行為的本質需要賺錢，但是如果我們賺錢不是建立在幫客戶賺錢的基礎上，是沒有未來的。2019年我們主動放棄了很多“賺大錢”的投資項目，為何放棄？因為賺這種大錢是以壓榨客戶利益為代價，背離了我們的價值觀。
2020年我們將更聚焦於各部門團隊和產品內功的修煉，更加堅定價值投資的原則，更多的研究是為了更少的出手，永遠謹記把客戶的錢當作自己的錢去投資。
第三，優化客戶服務，讓80%客戶來自朋友推薦。
2019年我們有5位老客戶全職加入了我們一起創業。除了幾位新人，我們80%的團隊夥伴都是自己公司的客戶，因為大家清楚我們產品的投資價值，但是客戶都知道嗎？
做好產品只是第一步，做了不等於做到了，做到了不等於客戶感受到了。比起銷售業績來說，客戶的感受、客戶的需求、客戶的反饋，才是更有價值的東西。因此，新的一年我們將在客戶運營和服務方面進行全面提升和標準化運作，致力於為客戶提供更完善的海外置業和價值投資一站式服務，讓我們80%客戶來自朋友推薦。
最近我一直在思考商業競爭的維度有哪些？從風口機會到商業模式？從技術經驗到資本實力？這些維度的競爭在人才維度面前顯然都不堪一擊。2019年我們新增多位優秀的夥伴加入團隊，既有阿里巴巴、高盛、安永、高力國際等國際化公司的高管，也有三節課、創業黑馬、正和島等本土公司的精英，超過40%的夥伴畢業於海外各大商學院。我們是一傢俱有國際視野的公司，用放眼全球的眼光做投資。
2020年，我們還會迎來更多新的夥伴，我們致力於讓更多人通過價值投資，實現財務和心靈的自由。年會上我說偉大的公司都不是機會驅動的公司，短期機會只是切入，長期看是使命和戰略在驅動，這種驅動力的底層根基是企業文化和價值觀下的組織進化能力。不管是疫情威脅，還是金融危機，企業在面臨困難的時候正是塑造企業文化和價值觀的時候。
2020年，我們先給自己閉個關，讓們的團隊文化和價值觀經歷一次鳳凰涅槃，讓血液裡誕生出強大使命信仰和團隊文化的DNA。我們與歷史一起見證這個相濡以沫的戰鬥歲月和熠熠生輝的鐵血精神，我們終將成為未來公司一批又一批優秀小夥伴的文化土壤和佈道者。
最後祝大家2020年在甜蜜區成就更好地自己，給大家拜個晚年，祝大家新年快樂!
甜蜜區資本控股集團 CEO張博 Mark
2020.02.02
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