杜耀雨
作為監理工程師，首先要做的就是根據合同約定範圍進行監理工作，尤其是一些涉及危大工程的施工，應督促施工單位編制施工方案，對超過規模的應督促施工單位編制施工方案並經專家論證。監理對方案應進行審核，並在實施過程中對施工是否按方案執行進行檢查。監理規避風險的主要手段還是要留下管理痕跡，什麼是管理痕跡，包含監理日記、監理例會紀要、監理開具的整改通知書、停工令、罰款單等。還有就是涉及敏感問題，如費用、工期簽證、索賠等聯繫單，要謹慎簽字。一切工作活動都要基與合同。
建築集結號
風險規避只屬於風險管理的一部分，絕對的避免是很難的，受工作經驗、能力水平等因素制約。
管理好風險發生，除了有利於對工作推進上，更是對自己的保護。
項目相關風險
提前做好功課，先識別再預判最後再評估，選擇風險管控處理方式，這裡提到的規避只是其中一種方式，也是隻能對那些能規避的事件。另外，除了迴避之外，權衡利弊得失，對於各種風險要結合實際可以轉移、也可以減輕、也要接受，具體情況具體分析。當然，這幾個處理方式必須在同甲方彙報協商後落地。
個人職業保護
有句話說，人算不如天算。有時候養成良好的習慣可能會成為保護自己的利器。做為監理，上有甲方下有乙方，管好乙方，對甲方有交待是本職。
但是，事情來了，切不可慌張，能用紙質溝通不要只依賴口頭聯繫，能早彙報，就不要自己擅自做主。
鏈上甲乙
簡單，做到以下即可：
1、服從總監領導及公司管理制度，做到這一點（尤其是前一項），出也事也有人頂著；
2、沒有把握時不收不拿，尤其是一些特殊服務更不要輕意接受（以前曾出過這樣的事，人家把各次的送、請、特種服務均列表呈報甲方及上級單位，當事人只好走人）3、工作中不要亂表態亂簽字，更不能越職表態、簽字，沒有把握時不要怕面子，上報總監解決。4、工作中技術問題有把握的時候才能表態，不要輕意下結論。5、最後，注意與各方溝通的技巧。
