橄榄领导力

我们都说”新官上任三把火“怎么能把把三把火烧的旺呢？

首先要找到老员工排挤空降领导的原因，知道了症结所在，才能该开什么药方治病。

对于空降的领导，员工们都是持有怀疑态度的，也要理解员工的想法，你要做的就是消除老员工这种怀疑，证明你的能力。

你现在首先要做的就是证明自己的能力，在工作中有所建树，同时还要增加自己说话的分量，逐渐提升存在感。

当你在做出一定成绩之后仍然有员工排挤你，那他们就是故意的，不能一味的妥协和退让，从中选出一个挑事者或者领头者，这个时候要杀鸡儆猴。

杀“鸡”容易，儆“猴”难，怎么做到杀鸡儆猴，不影响后续工作才是关键。

• 1、杀“鸡”之后明确表示法不责众。
  

在团队中，如果立法立威太严苛，就容易物极必反，造成严重的后果，适当立威，不能扩大打击面，做到“法不责众”。

• 2、打感情牌
  

本身上下级关系处理不好就容易势不两立，这时候不能以权压制，要讲感情，用怀柔政策感动下属，这样能软化员工的对抗情绪，来恢复工作状态。

• 3、退一步海阔天空
  

有些员工可能比较有攻击性，就算是杀鸡儆猴之后，他们的反映比较激烈，这个时候请你退一步，等员工的发泄完说完之后，心情就会比较顺畅了，这时，你当领导的再适当的安慰点播几句，等员工想明白了，你的好日子就来了。

当一个空降的领导其实没那么容易，要掌握好员工的心理，这样才能更好的让员工为公司服务，同时能更好的辅佐你。

大牙嘟嘟职场论道

跟我的领导遇到的事一个样，没啥好办法，只能靠时间磨，加强自身能力，在一个你估计顶替这个部门有能力上位的人了，人家给你使绊子呢，最主要的一点，你是想站边上级还是自己的部门，我单位这个空降的上面有领导垂帘听政，下面有被他顶替位置的能人，他在单位基本就是个传话的，导致我们部门事比原来多，工资没见多，干活最多还不落好一点福利也没有，持续了有一年多，最近被我们单位的人给揍了。他还是不会来事，领导让他干啥就干啥一点不会说给自己手底下的人推推活，导致底下的人对他也是一肚子气，干活也不会给他好好干

你老公赞了你

核心：以最好的结果给最好的呈现，所有的过程都是都为实现企业目标！

1.思想，清楚这个公司有多少动力是推动你全力以赴的去做接下来的工作的。如果薪水、平台、尊重都很一般，那么你应该考虑的是快速离开，不要想着在这里改变老板和体制然后实现自己的抱负，懒得玩且浪费自己的时间成本。反之就你要珍惜这个机会，做出更好的结果呈现给自己和给信任你的人以及老板。这个社会信任最值钱，一定是信任！管理的本质一定是要解决人的问题！

2.政治，那么成事之人是否正确？这是管理者最核心的因素。人分为有能力和能力一般的，能够信任的和不能信任的。有能力又能信任的最优，能力一般能信任的次之，没能信任没能力的最危险，祸及自身。不能让跟公司整体目标南辕北辙且扰乱团队的人让公司陷入内耗。

3.做事，跟着团队一起做事得有结果为前提。整个项目得有市场概念，不管是成熟还是从0-1都应该有详细的思维体系，包括通过SWOT分析出自身的竞争优势，制定落地的路径，比如最简单的4P，让合适的产品以合适的价格用合适的营销推广在合适的地方卖出去，必须搭建整个通路。在落地执行的过程中遵循Smart原理，时间和结果一定是个轴。项目的管理机制一定是中长期目标和策略路径，遵循OGSMT管理体系，然后随着PDCA改进。最后随着时间融入进来，做事得有结果为前提，会抓重点依次排序而不是瞎干！在结果面前任何人都可以闭嘴，当然一个结果不行2个。这个代表你要全心全意的去做这个事情！

4.用人，很多时候就是为了反对而反对，是被动的陷入到漩涡中。仔细观察团队当中捣鼓事情带头的人是谁，这个人暂时不用管，既然他捣鼓肯定有一定的基础。把现有团队划分为跟随者、中立者、反对者、事不关己者。从最容易跟随你的去沟通拉近距离建立良好的关系。打破现有氛围的影响力范围。政治，政治是什么？就是将敌人拉进自己的圈子！

5.立威，开诚布公非常真诚的会议或者饭局，明确大家的利益共同点是核心。我相信真诚一定不会让人性拒绝，罗永浩说团建没有什么是吃饭喝酒不能解决的，此深谙人情世故。然后沟通团队的问题，但是由于是问题且又是新人没有决策权，那这个会议只收集问题不做回答，为啥？你不知道你的权利范围在哪里，因为如果答案不正确所有的努力在这个会议上全部失败了，这么多人不在你的阵营。如果这个会议你没有自己的深度见解此会议同样失败，管理大师陈春花说过，管理就是要有思辨的能力。通俗说你没有辩论和争论的能力你同样是失败的管理者了。未来你就是员工的出气筒树立不了威信也培养不出来他们自身解决问题的能力，最终回归为0。通过这些问题反馈需要深度思考一个答案，一定要跟上级尝试着去沟通这些问题了解他的态度，你才好做接下来的工作。然后再花时间想清楚如何给团队答案，并且一定要在气场大状态好的时候行云流水一气呵成。通过这些事实反馈再梳理，且要故意解决一半留一半，为什么？把他作为给予团队的激励和拿出领导者的调性，这就是管理的艺术，明确告诉下属让他们拿结果和态度来兑换，今天我解决大家的部分事情就是我的态度和结果，只有合作一起努力才能共赢！

6.资源，你进来谁招你的？有几个人面试你？最后拍板你的是谁？保持跟他们的沟通并告诉他们的想法和方案，一定也要听他们的想法和思路，我相信这个没有人会拒绝，保持跟他们的工作分享和聊天。偶尔有意要让团队里面的人看到你们融洽的沟通，因为决定你进来的人一定职位高于你现在团队捣鼓事情的人，很有可能是你们现在团队的分管领导，也间接表达了公司对你的支持。为什么？因为招你进来的人认可你才确认你入职，所以信任要高于所有人，利益上来说，如果他招人进来做不好，他自己也会受影响。当然也有些领导，他不一定保护你反而在周围或者领导层说你的NO。1种说明你能力不行领导想换你推进项目，另1种是领导能力不行，他不专业也没有建立你是成就他的基石！

7.斗争，这个时候都有进展的时候，立马找捣鼓事情带头人交流，礼威结合，让他说出来为啥？跟着他的思路深聊，一般这种带头闹事的分为2种，一种明着一种暗着，明着的聊清事情建立同理心，他也有难处或者没有得到提拔所以才对抗。这种一般问题不大可以聚餐喝酒唱K讲道义基本会好转，为何？因为你前面4条就是谈判的力量。如果是暗着的就看你的胸怀了，想直接干掉这个人也行，不影响你的工作或者公司执行。另一种是不管他，让他自生自灭。当然不管怎样都必须快速决策。不能让这种氛围影响到你的团队疲于内耗，为未来整个团队埋下炸弹！

8.最后你能不能做好，跟你的上司也会有很大关系，通俗说就是他有能力且又护犊子，那基本没问题。如果他在业务上不专业属于跨界管理，在职场中也不老道最后你还是会成为牺牲者。但是至少证明你全力以赴，毕竟一个新人能够决定的还是太少！

山丘无人等候

作为总监加入一个新团队，一般都会出现三种派系，一批人专搞阿谀奉承，与之走的很近，为博取好感；另外一批就是倚老卖老，仗着自己资历老，不服管理，为所欲为。第三种人，没有主见的一批人，墙头草，始终在观望局势。

而作为总监，要想做出成绩，就必须拥有一个有能力的团队，这个团队必须拥有信任，团结。当你空降到一个团队后，我认为遭到排挤是正常的，因为你的团队对你还不是很了解，对你的能力，做事风格等等都一无所知，还有员工一般对空降的领导第一印象都是很差的，因为他们从心理上的第一反应就是这领导一定不行，有什么能力领导我们，一定是有什么关系吧。作为旁观者或许会认为这种想法很幼稚，但是真正经历到，大多数人都会有这种心理，只是有些人会克制，有些人表现的非常强烈。

下面我就如何解决老员工的排挤，以及如何提升团队的协作能力给出几点建议。

如何解决老员工的排挤这个问题。

1 ： 老话讲的好，什么叫铁？就是‘一起扛过枪，一起同过窗’。排挤最大的原因就是不信任，我们都无法快速信任一个陌生人，这是人的本性。所以要想消除排挤，增加信任就需要你们在同一个团队具有同甘共苦，一起打拼的经历。所以此时你应该做的是快速的在工作中取得可观的结果，并且让这些排挤你的员工都参与进来，事后进行适当褒奖，这样对抵消排挤会有非常大的积极地影响。

2 ：投其所好。比如开会时聊聊家庭，聊聊爱好。还可以聊聊家乡，以及儿时的经历，这种话题容易被带入。更容易产生情感，拉动两人的距离，但是在聊这种话题时，一定要真诚，如果你表现的很刻意，那反而会取得适得其反的效果。

3：果断辞退。如果经过一段时间的磨合，上面的两条建议也都实施了，但成效甚微。那你就需要竖起你的威信来，果断把他辞退。因为一个团队，必须劲往一处使，才能发挥作用，才能出结果，决不能忍受一颗老鼠屎花了一锅汤，所以这时你需要拿出你的魄力，果断将其辞退，及时止损，从新招纳可以信任的新成员。

怎提升团队的协作能力。

作为领导团队，常常会遇到5大障碍，也就是缺乏信任、惧怕冲突、缺少共识、逃避责任、无视结果。那一个有效协作的团队是什么样呢？要有信任基础，能够敞开心扉；要自由发表观点，做建设性冲突；要及时形成明确的共识，成员做出个人承诺；当某个人违背了共识和承诺，其他人要给他指出来；最后，成员应该首要关注团队的主题目标。这需要领导以身作则，承担责任，树立清晰的价值观。

总结：对于老员工的排挤，我们尽量使用工作激励，投其所好的交流进行拉近距离，是在不行，必须拿出魄力将其辞退，避免长期一颗老鼠屎花了一锅汤，影响团队的综合能力。另外，要想团队能非常团结的做事，那必须克服缺乏信任、惧怕冲突、缺少共识、逃避责任、无视结果这五大障碍。

THANKSSSS

那必须露两手啦！

要不然不服的人就多

福筱航

有实力的人从不用看别人脸色！！！

沙岭店村里最帅

学学管理学，会帮到你的。

记得之前实习时，一个中层领导给我说，管理说白了就是：玩人，这一点细细一想是有点道理的，领导就是上承下达，下面人排挤，你可以认真的研究一下这些人，找几个心腹，因为不可能都排挤你，逐个攻破。

再就是要拿出你的个人风格，个人魅力，去征服这些人员。

不过我也建议你看一看电视剧：康熙王朝，雍正王朝，朱元璋，这里面的管理理念，足够你管理一个部门了。

驭风Wilson

能怎么办？部门总监，先不说公司工作要求，指标……做任何工作都一样，首先就是能做下去！你有你的职务，你的流程，你的上下级，你的资源……怎么办？问谁？？

randomwin

如果没有能力干掉排挤你的人，你就还不够资格领导这个团队。排挤你的人的工作不可替代么？作为领导，你手里的资源是高于下属的，权利也是更大的对吧，只要善于利用资源和权利，要么干掉，要么压制，但不要跟别人说这个人如何如何，一定要时不时的夸一下，关键时刻推一把，可能自己就出局了，另外一定要有自己的人，会省力很多。

關鍵字: 排挤 空降 员工