樹欲靜387
一個企業公司面臨倒閉有很多因素，多數因素來源於資金鍊斷裂，有一些也受政策影響，盲目擴張對市場判斷不足，也有三角債拖垮等等因素，有一個環節出現嚴重問題都會導致一個企業破產。
當一個公司面臨倒閉的局面時候，其實老闆自己已經很早預見了後果，也做好了一切倒閉之後的退路，無非兩種結果，東山再起，一無所有，再者作為一個從事商業的人，那個人不是經歷風風雨雨，大起大落各種困難都是遭遇了一番走過來的，心智很成熟，對風險的承受能力也是大於常人。
當然了企業公司也不是一夜之間就倒閉，它也有個過程和時間差的，相信每一個老闆都不會放棄自己親手創造的企業讓其倒閉的，也會在做最後的努力希望挽救，這個過程中企業秩序還存在，員工也在工作，各項開支也在產生，總不能一下把員工全部解僱吧，面對這種局面作為老闆也不必要天塌了的那種感覺，除非你不顧一切後果想跑路，讓公司瞬間倒閉，不想承擔一系列責任，我想多數老闆會妥善解決好員工的問題，之後自己會去面對企業公司所遺留的一系列後續問。
所以作為一個老闆而言，遇到這種困境只能在員工面前若無其事的去面對，減少開支精打細算，唉聲嘆氣總結經驗，到這一步已經於事無補，與其這樣還不如坦然面對，因為自己是決策者員工是執行者，企業公司成功失敗和自己有很大的關係，你能分享成功的喜悅，也要承受失敗的苦難！
走過昨天的小橋
這種老闆我親自遭遇過，辦公室將近500平，公司員工不到10個，曾經輝煌過，我去的時候和老闆深聊過幾回，不想去。但是老闆是這樣說的，感覺有緣，這個崗位總是要招個人的，很真誠，就想幫他一把，希望力挽狂瀾，幹了兩個月就到春節了，還沒有發過工資，吃過年飯我就提前回老家了，工資說過幾天統一發，直到春節的前幾天還沒收到錢，老闆主動打電話一人轉個一千，當時心裡就冒火，但轉念一想又違心的笑著說沒事，新年快樂！過完春節又過了一個多月才發一個月工資，。其實老闆那個時候已經虧了幾百萬了，去的時候剛投50萬開個飯店，2月就不開了，也沒轉出去，信用卡欠了幾十萬，客戶給錢貨也發不出，但是老闆從來沒有焦躁過，喝茶的時候都是談笑風生的，我就問他，公司這麼艱難為什麼還不停的招人，而且人招過來你也不管，工資還開的高，自己每天早上來的最早，回的最晚都幹什麼？他說做老闆格局很重要，自己得志早，三十不到已經經歷了幾千萬到負債累累。大風大浪都沒感覺了，但是內心始終堅信一定可以渡過難關。事實的確如此，經過戰略調整和大家的共同努力，一年時間又重新振作起來了。
合天下之美
我曾經見到過一個這樣的老闆。他自己知道公司憑他的能力、威望等已經無法挽回了，於是就破罐破摔，不但花天酒地，還轉移資產。
一間公司，老闆只是憑藉自己膽大（那年頭只要膽大就有機會）做了一間工廠，其實他的工廠從來就不曾賺過什麼錢。他的“模式”就是低價銷售，然後向供應商賒原材料，靠這樣兩頭賒把銷售量越做越大。
等供應商想收款的時候才發現，如果起訴還錢，可能這公司賒出去的產品的貨款根本無法收回。於是，就被他徹底綁架，只得繼續供貨，並且還有其它不怕死的供應商不斷加入。當然，這個過程也不是不給供應商貨款，只是貨款賒賬天數從30天升到60天，90天，120天，甚至180天或更久。
直到幾年後的某一天，公司的幾個供應商覺得已經沒有任何希望了。於是，到法院起訴並查封他倉庫的原材料和產品。其它供應商聽說了消息也紛紛加入，公司很快就被圍得水洩不通。一天後，公司停止營運。最後一清，欠供應商幾個億，除了開始那幾家查封到財產的，其它大部分的錢都沒有辦法收回來了。
這時候大家才知道，這個老闆這些年在外面人模狗樣，吃喝嫖賭，原來花的都是供應商的錢，他的公司從來沒有賺過什麼錢，相反還把供應商的貨款賒出去收不回來。老闆的一個弟弟跟別人說，他一個月自己應酬要花公司25~30萬。
這樣的公司，老闆自己心知肚明，開公司的目的也並幫助真正能夠做什麼盈利的生意，特別是快要撐不住的時候，肯定不會去“節省”什麼開支，而是一貫讓人覺得公司“財大氣粗”，有實力。
所以，如果遇到那些花錢大方但有業務方面沒有什麼過人之處的老闆，就要提高警惕了。
劉舜才
2019-12-29
管理與銷售智慧
這是一個“聰明”的老闆！
曾經有一家公司因為環保問題被有關部門查封，老闆上下疏通關係無果，只能下定決心把公司關閉。此時，正直年關，為了不影響員工心情。老闆仍然按時發放工資，並照常舉行公司年會，發放年終獎。會上表揚了優秀員工並且鼓勵他們來年繼續努力！但是他也同時宣佈:公司業務調整，年後上班時間待定！
還有一家公司也是因為公司要搬遷，除了部分骨幹，其他員工都要解約。解約的員工大部分都是一線的生產人員。老闆為了引起不必要的麻煩，並沒有把此事公開。而是和平常一樣正常生產，直到最後一批原料生產完成。最後以機器檢修為名停產3個月。
兩個故事，都是同樣的結果:當員工們再次來到公司時，已是人去樓空！
華哥夜談
很榮幸來回答這個問題！
我個人也遇到過這樣的公司，先說一下大概的情況，在公司成立第二年的時候獲得了融資，所以可能老闆有些飄飄然，以至於發展步子邁大了，公司人員迅速擴張，從20名員工發展到近40個員工，而且劃分了很多部門，也就有了很多領導。可是整體的銷售額遠遠達不到公司支出，加上經濟寒冬，資本方出現了些問題，後續的融資沒有進賬，所以公司的財務就出現了問題。
發不出工資，老闆先是隱瞞，過了幾個月沒辦法了，只能跟大家攤牌，開全員大會說資金緊張，工資得等1-2個月發放，大家也沒說什麼，過了一個月左右，不知道哪裡來的資金，補發了工資，但是老問題還是存在，銷售額嚴重不達標，一直2入不敷出，以至於好多資本都望而卻步。
所以過了2個月左右，財務狀況又緊張了，導致很多員工陸續離職，員工銳減至18人，但是董事長和總裁這次卻表現得完全不擔心的樣子，大辦年會，發放各種現金等福利，我也分析了一下，我認為主要有以下幾種可能：
1、心裡有底，所以不慌。有可能有一些資金或者項目機會上的轉機，所以有恃無恐，自然輕鬆自得。
2、強撐顏面，穩定軍心。人心散了，公司就真的散了，通過一些行動來穩定員工，你看公司還有錢呢，到不了倒閉這一步！
3、老闆極其樂觀，自信心爆棚。就跟之前的老闆一樣，從心底裡感覺公司發展趨勢良好，一定能攻破面前的小障礙。
4、破罐破摔，表示放棄。老闆可能對企業也喪失信心了，所以不再去想一些補救措施，乾脆任其自然，自然不會再去節省開支。
碼字不易，小手一讚，腰纏萬貫，記得點個關注呦！
區塊鏈之聲
實話實話，我沒經歷過這種事情，只能瞎猜一下。我覺得吧，公司要倒閉了，老闆根本就不是裝著若無其事，因為他本來也沒當多大事。原因如下：
公司倒閉一點不耽擱老闆賺錢
公司一般都是有限公司（包括股份有限公司和有限責任公司），什麼叫有限？就是公司是以其資產對公司的債務承擔責任的。換句話說，老闆有一個億，投了100萬開公司，公司在外面神通廣大的借了500萬的債（以公司的名義借的）。公司如果因為經營不善倒閉了，老闆錢再多，也是根本不需要去還這500萬的！
所以，公司倒閉就倒閉呀，節省不必要幹嘛，節省出來又不是老闆的，已經資不抵債了！再說，自己還有大把大把的錢，大不了再投資開個公司就是了！如果還不明白，請百度一下樂視網明日回國賈躍亭的故事。
對公司倒閉的原因早心知肚明
說句不好聽的話，公司為什麼鄰近倒閉，老闆是早就心知肚明的，因為自己幹了什麼，他們自己清楚的很。在前幾年公司盈利的時候，該抽血的抽血，早就把公司掏空了，等的就是倒閉，然後再重新開個公司，他當然若無其事了。
每個老闆創業的目的是不同的，有的老闆從創業的第一天起，就是為了把公司賣個好價錢；有的老闆就是了再公司盈利時瘋狂把公司掏空；有的老闆就是為了用公司包裝融到錢然後再幹別的；僅有一小部分老闆是為了建立一個長久的公司！
強大內心使其對公司倒閉無感
老闆之所以是老闆，就是因為他經歷的風浪多。什麼事沒幹過？比如明明一分錢沒有，貸款買賓利去談客戶；比如租來的廠房說自己的；比如說這個領導是我堂哥那個領導是我表弟，顯示人脈無敵。他們自己對於這種公司倒閉呀、欠債呀之類的根本就沒什麼特殊感覺，裝著若無其事很正常呀！
事實上，很多老闆內心都是很強大的，他們見過較多的世面，運用過很多匪夷所思的手段，同時也明白形象和人心的重要。既然公司面臨倒閉，還不如裝的瀟灑一些。再說節省開支也省不了幾個錢，還不如用來維持形象和籠絡人心。
綜上，對於財大氣粗的老闆而言，公司倒閉根本傷不了他的毫毛；對於心懷鬼胎的老闆來說，公司倒閉根本就是他一手造成並且早就知道的結果；對於艱苦創業的老闆來說，公司倒閉他早已經聽過見過想過，沒必要哭哭啼啼的！所以，我們看到的，就是面臨公司倒閉，老闆們一般還是很瀟灑的！
世界500強全國培訓經理，20年老職場，只講升職加薪的實在話，如果你喜歡我的文章，請點擊【關注】，謝謝！
職場再出發
香港著名財經作家梁鳳儀女士曾經說過“門面非常重要“。梁女士早年經商後來才成為作家。她的財經小說值得很多中小企業家閱讀，很多故事情節都是梁女士自身的經歷以及所見所聞。
本人早年也曾下海經商，深知創業之艱難。很多公司都是負債經營，成功和失敗只有一天之隔；一旦資金鍊斷，公司將面臨倒閉。在緊要關頭，老闆的定力顯得非常重要；如果老闆驚慌失措，公司就會人心渙散，無疑會加速公司的倒閉。
如果老闆鎮靜自如，竭盡最後一點努力，還可能峰迴路轉。前提就是門面不倒；如果連門面都不要了，那這個公司逢凶化吉的機會可能就沒有了。
很多創業者都有過峰迴路轉的經歷。在很多情，如果再堅持一下，就能夠克服困難。此時此刻，公司的員工如果同舟共濟；就能給老闆帶來信心，使得老闆就更有底氣去面對困難和解決困難。對於外界來說，比如銀行經營業務的特點；用香港財經作家梁鳳儀女士的話來說，就是“雨天收傘，晴天放貸“。所以撐住門面，對於銀行的還款壓力有利無害。
面臨巨大困難的老闆，如果能夠鎮靜自如、穩如泰山；對自己公司客戶也是一種正面的積極信號。“牆倒眾人推“這一句古話，在現實生活中經常出現。為了避免這種情況的出現，老闆不能將希望寄託於員工以及客戶的道德底線。
此時老闆應該以一種樂觀務實的態度，在緊要關頭團結公司員工，維護好客戶的關係以及公司的形象，這樣才能抓住公司的最後一線生機。現在很多的成功者比如馬雲和劉強東等人當年都有落魄的時候；他們都是在逆境成長起來的真英雄。
面對公司危機，解決危機以及危機公關能力，是衡量一個企業家優劣的重要因素。
陸燕青
最苦的就是這些小老闆！忙碌一年不掙錢，面子還是得撐著，員工工資、獎金還得發，煙得抽中華、和天下，酒得喝茅臺、紅花郎、國窖1573，不這麼幹，沒人理你！[大笑][大笑][大笑]
五嶺店主
應該說90%的老闆在面臨倒閉，或明知道即將倒閉的情況下，都是這個樣子。為什麼呢？我給大家講講。否則，許多人始終搞不明白其中的奧秘。。。在講老闆破產前，我們先講一下普通市民。比如，一個工人失業了，他會大張旗鼓將這些情況告訴親朋好友嗎？一定不會的。因為，這於事無補，甚至更多會起反作用。假如失業後，他需要親朋好友的幫助，比如暫時借錢渡過難關。在親朋好友不知道他已經失業的情況下，很容易借到。但是，如果別人知道了，他多半一毛錢也借不到。這是現實。。。下來，說說生意。許多人認為，在公司面臨倒閉的情況下，老闆一定要節省公司的開銷。真實情況是這樣嗎？一定不是大家眼睛看到的。在背後，老闆本人可能把原本一頓10元的午飯改成吃5元。但在公司，非但公司開支不能減少，有可能還必須增加。。。奇怪嗎？不奇怪。下來，老牛拿朋友的一個實體店為例，加以解析。17年，朋友位於一個八線小縣城的賣鞋服的實體店幹不下去了。原因嘛，就是開始天天賠錢。這店鋪，說大不大，說小不小，有100平左右，年租金10萬。朋友是浙江人，今年也近40多，前些年生意好的時候，僱6個人。至17年，店裡僅剩2個營業員。在離合同還有3，4個月的時候，房東過來和他交流了一下，意思下一年房租再加1萬。一萬是不多，但卻成為壓垮朋友的最後一根稻草，朋友于是決定不幹了。下來去庫房盤點了一下，歷年各種庫存將近20萬，遂決定處理甩貨。。。可是，問題出來了，店裡的營業員一聽他不幹了，第二天兩人都來找他辭職，各種理由。朋友想，反正是個不幹，節省點吧，就讓這兩營業員走了。但是，其後一個禮拜發生的事情，讓朋友目瞪口呆。因店裡就他一個男的，清倉處理反而比平時人還少。一天就賣幾百塊。。。朋友一想，還得招人。但是，連續幾天，問得人多，一聽工資均扭頭走了。他這裡的行情是底薪1500，加2個點提成。朋友一看，趕緊改成每月3000，沒有提成。果然，很快就招到兩個年輕美眉。業績上來了(其實均是照本甩賣)。。。沒高興兩天，兩個營業員又跟商量好了似的，來找他，說必須有提成，否則幹起來沒勁。朋友很不高興，兩個營業員也沒說什麼。但是，開始消極怠工。朋友回去琢磨了兩天，也想明白了，索性又給這兩營業員3個點回扣。。。為什麼呢？他私下也找過幾個尾貨商，人家看了他一眼貨，都是給他出價3，4萬，沒上5萬的。於是，朋友索性開始對這兩個營業員開始重獎，表現好，月底再獎1000。也別說，效果還可以。當月，就收回貨款7，8萬。第二個月，朋友索性在進價基礎上再打對摺，甚至更多，瘋狂清理。並不時，還請兩個營業員去下館子。至月底，又收回來幾萬塊錢。看到貨不多了，朋友索性不到1萬就把餘下貨全甩給一個擺地攤的。不是還有一個月房租嘛，朋友索性直接把房子交給房東，剩下的鞋櫃，衣服撐子等全送給兩營業員。然後直接回老家了。。。
大力牛魔王之龍在天涯
我是島民王偉任，這個問題如果開過公司的都深有體會，雖然公司面臨倒閉，但不能讓員工知道，如果員工知道了，就無心上班，公司就不能正常運營，就會加速公司的倒閉時間。公司雖然要倒閉了，但外面如果還有貨款未收回，就不能讓向外透露公司即將倒閉，如果公司即將倒閉的消息被透露，外面被欠的貨款就很難追回了。所有一般在公司面臨倒閉的時候，老闆都會裝著如無其事，讓公司維持正常的運營，趁此時間儘快把被欠的款項收回。讓公司能減少倒閉的損失。以上是我的一些看法，如果有不同意見，歡迎留言評論！
