先生駕到

關於題主關注的問題，非常肯定的說，華為的還遠員工也存在加班行為，這並不是其中國員工的專利。世界上有偉大的企業，但沒有完美的企業，華為公司很偉大，但也存在不完美的地方。

就加班文化來說，不能簡單的看其工作時間，要結合企業的管理模式、文化價值以及利益驅動等多方面因素進行評價。

對於大多數抱怨加班的員工來說，為什麼？

一提到加班，很多朋友都會抱怨。可是為什麼呢？結合我個人瞭解的實際情況簡單總結如下：

1.加班佔用了自己的私人時間，形成了工作於生活時間的矛盾。

不收人在工作之餘有自己的生活和業餘安排。或者是與朋友相聚、或者是參加一些興趣活動，但是因為工作時間的佔用，個人的業餘時間越來越有限。這種時間的矛盾導致很多人出現情緒上的反感和工作行為上的排斥。甚至覺得自己因為工作放棄自己的個人時間有些不值。尤其加班還受到委屈或者不公平待遇的時候，更覺得委屈。

2.加班時間是自己工作價值繼續和延伸，但所得到的回報不理想。

事實上確實存在這種現象，很多人加班，並沒有按照勞動法所規定的標準享受利益回報。加班費用也少得可憐。本來就已經延長的勞動時間，其工作付出和心理壓力較之原來變得更大，但是所得利益回報卻比較少，甚至不如平時正常上班的所得。

這樣的加班容易引起員工的排斥和反感。

3.被動加班多於主動加班

雖然，絕大多數企業有專門的管理部門和管理模式。但在實際的管理過程中，出現的漏洞卻是非常多的。比如加班，當加班成為一種常態的時候，並沒有引起管理者的注意和深層次思考，更沒有什麼有效的辦法來解決這個問題。工作效率的低下、工作安排的隨意以及片面追求企業利益而忽視員工權益的不均衡管理使得管理者不斷強迫員工加班，企業的主動於員工的被動形成鮮明的對比，導致本來就已經存在的矛盾被不斷加深。問題得不到解決，加班的效率得不到提升，員工的利益得不到保障。

很多員工對於加班行為的排斥於反感基本源於個人利益的考慮和個人發自內心的工作主動性缺失有關，對於企業來說這都是實實在在的問題和現實。誰能夠從根本上進行解決，誰便在加班的問題上掌握了主動權，誰的員工便會少一些抱怨，在加班中有更積極的心態和效率。

華為的員工加班是一個眾所周知的事情，但即使任正非也不是主張一貫加班的。

任正非在座談會上表示，針對於加班現象，不否認華為也存在。但他認為，加班是一種工作方式，是白天在合理工作時間段沒有完成任務，又不想把工作拖到明天的一種手段。按照這個邏輯來說，員工加班值得提倡。但如果員工完成了自己的任務，那麼下班之後不回家幹嘛呢？在公司加班的意義何在？

從整體上來說，華為從管理、利益以及文化三大方面基本上解決了員工抱怨的根本問題。

1.華為強調”本地化“戰略與管理

華為是一家全球化的工資，員工接近20萬人，海外員工也有數萬之多。為了保持整體戰略的有效性與戰略執行的同步性，華為在全球執行本地化區域管理戰略，以本地文化、經濟和管理思維為主，來打造符合當地實際的管理。

這種情況下，即使海外員工，因為工作屬地的關係，雖然要遵守華為的基本管理原則和工作流程，但在工作習慣、工作方式與工作關係處理等方面都是以自己熟悉和適應的本土文化為主。即使加班，也會遵從本地的法律法規和個人的文化認可。

2.華為以高度流程化和項目式管理為基礎的績效體系要求整體運行的高效。

即使在海外，即使是海外員工，一樣是華為整體流程體系中的一部分，所做的工作是整體流程的一個環節。在高度流程化管理的華為公司，任何一個員工及其任何一項工作都對整體流程的順暢運行起到重要作用。

在以此為基礎的績效體系下，員工的利益、責任與勝任標準都要遵從兩個基本的原則：其一，個人必須能夠較好的完成標準化很強的個人工作；其二，個人必須不能因為自己的工作效率和工作質量，影響流程的其他環節，更不能因為自己而耽誤整體流程的運行。

以此為基礎，員工的個人崗位意識與整體流程效率意識比較強，為了保證角色的合格以及流程的順暢，工作絕不能耽誤在自己手中，加班行為也就成為正常現象了。

3.華為注重勞動付出與利益價值的匹配

另外，華為是一個幾乎全員持股的公司。每個合格的員工，都會擁有自己的股權。任何一個合格員工只要勤懇努力，每年的分紅都是一筆不小的數額。這點，有多少公司能做到？即使有全團持股的公司，其盈收能力能與華為抗衡嗎？

所以，華為從薪資待遇與股權授予等方面充分保證了員工的利益所得。即使加班，很多人也是願意的。

最後，華為是一家有信仰和使命感極強的公司，同時也具有巨大的品牌號召力。

在國內，很難找到一家企業能夠像華為一樣，有明確的價值主張、有萬眾一心的價值追求。這個價值超越了單純的利益底線。看看任正非多次的講話和很多內部發行的郵件，我們能夠看出，華為對於員工的個人價值傾向、思維方向和做人做事的基本原則是梳理和統一的。

換句話說，很多員工在華為的工作不僅被賦予了創造經濟價值的意義，同時被賦予了達成高度使命的意義。華為是一家有靈魂和精神的公司，員工的加班行為，在一定程度上已經超出了簡單的工作範疇，有其使命性和超越利益的價值感。

在“燒不死的鳥是鳳凰，在自我批判中成長”專題儀式上，任正非就曾振臂高呼，“我們面臨的時代空前偉大，信息社會、智能社會我們還根本不能想象，華為剛啟航的航母正需要成千上萬英雄划槳。”

同樣，即使在海外，華為也具有非常明顯的品牌優勢。很多人以加入華為為驕傲。即使在國外，很多人才一樣爭著進入華為公司。因為能夠得到華為的工作機會而感到滿足。這樣的形勢下，加個班對他們來說根本不是事。

對於華為來說，不存在所謂加班文化的問題，即使任正非也不主張單純的加班行為，因為他們已經將加班行為上升到更高的層次，那就是為使命而戰，為未來而戰，在利益滿足的前提下，將持續的努力和付出變成一種集體性習慣。付出於努力成為了華為企業的一種文化。這種文化不是海外員工獨有的，也不是國內員工獨有的，是屬於華為的。只是這種文化不可複製，也無法模仿。

總結：

任正非說：“我們應該探索真正的勞動輸出是否有回報，而不是簡單的考察員工是否把精力浪費在了逢場作戲上面。作為管理層，考慮的是如何發揮團隊的優勢，實現利益擴大化，而不是走過場，用長時間的無意義加班消耗員工的精力。”這才是華為加班的正解！

指尖視野

我在華為海外幹過幾年，說說我的見聞。東亞國家，韓國，日本，加班一點不比華為差。在韓國，有幾次晚上和客戶吃完飯，我們回酒店，客戶說，我再回去幹一會。日本的末班車，永遠是滿滿的一車人。美國人，加班沒問題啊，不眠的硅谷，讓我們也肅然起敬。說個小插曲，美國本地員工上下班都不刷卡，我專門請教了HR，回覆說，一刷卡，萬一和華為打官司，加班費付不起😓，乾脆都搞成目標制員工。印度人也很拼，我們接觸的Reliance，晚上也是燈火通明。歐洲人比較不愛加班，法國法律規定，下班時間，不允許因為工作原因打員工的電話，否則就算違法。總的說來，IT這個行業，競爭太激烈，能留存下來的，都是工作狂。我們經常說的一句話就是：我們中國人不比他們笨，又這麼勤奮，沒理由在競爭中輸給老外。非洲的兄弟就不提了，咋都行。

兩個女兒大過天

對於華為來說，海外不同地區的員工的確不一樣，這個分地區的，如果有些地區本來就有加班文化，那麼加班也是很稀鬆平常的事情。

如果有人和你說什麼“給足加班費，那個外國員工不加班”，那這就屬於沒在華為待過，或者沒有接觸過海外員工的胡扯八道。華為的海外員工是否加班，和當地的文化習慣有著非常密切的關係。

例如日本和韓國，本身客戶就挺變態的，日本韓國的客戶都是比較較真，並且本來就有加班文化，所以本地員工也習以為常。日韓的客戶，即使在中國華為的研究所內出差，也經常搞到深更半夜，這是非常令人欽佩的事情。

中東一些國家本地員工的工作態度比較隨意，中東一些國家的生活就是比較安逸的，而且事情特別多，按他們的風俗經常要做禮拜等等，反正就是伊斯蘭教那一套。而且客戶自己也是比較慵懶那種，所以這些地方本地員工加班也不多，華為需要入鄉隨俗。

非洲一些國家的確不行，的確如同一些文章說的一樣，非洲小夥比較沒敬業精神，經常是靠不住，想讓他們加班很難，經常會找不到人。

印度還行，印度人最大的問題是不守時或者做事過於“緩慢”，但是印度人的性格其實特較真，甚至有時有點“刁難”的味道。但是以我所見，印度人該加班還是加班，但是加班可能沒有中國人那麼瘋狂

歐美不行，歐美的文化私人時間就是私人時間，天塌下來都不會管，這和當地長久以來的長期以來法律要求有關係。大部分的歐美員工，你要讓他們加班，可能比天塌下來還難。不過美國人的確比歐洲人更好一點，歐洲人養尊處優慣了。

總體來說，我覺得本地員工是否加班，和當地的文化習俗關係很密切。總體上亞洲人最勤奮，伊斯蘭國家比較安逸，歐美等白種人系的發達國家比較在乎人權。

華為在海外多年，尊重海外的文化習慣是必須的選項，從我接觸來看，除了少數幾個地區，的確大部分的工作是由中方員工完成，中方員工經常在晚上開會、和研發搞項目分析，本地員工也沒這個習慣幹這種事情。

但是本地員工也是必不可缺的，本地員工是華為和本地客戶溝通的重要橋樑，也是華為在海外有社會責任感的體現。

當然，這裡說的是普遍情況，實際上也由個例，哪裡都不乏勤奮的員工，過去我就見過歐洲的拼命三郎型的本地員工，也是非常有敬業精神的。

IT老菜鳥

我多年前在深圳華為總部工作，部門內有許多印度員工。因為我們的產品線在印度有研發分支，部分產品是共同研發（當然還是我們主導、印度員工配合落實）。

加班絕不是中國員工的專利，印度員工也很拼命

大家都知道華為的狼性文化。以客戶為根本絕不是一句空話，大家為了趕項目進度，真的可以說是廢寢忘食。在轟隆隆的設備機房，我們國內員工在加載、調試程序，等回到工位的時候已經是深夜了。沒想到印度員工們還在工位伏案敲代碼，一邊敲還一邊不停的搖頭。看到我們回來，他們還會主動和我們打招呼，向我們瞭解開發進度。我感覺他們也在憋著一股勁，暗暗的與我們較勁，肯定是不想落後於我們。

有一天晚上，已經很晚了，部門領導突然造訪，估計是在家休息好了。他看到印度哥們還在埋頭苦幹，總想過去找個話題、說點什麼。當時我們在做視頻相關的項目，視頻裡面有個比較老的格式3GPP。他屁顛顛的跑過去，問印度哥們，“How about 三 GPP？”我估計他是想詢問3GPP格式的開發進度。印度大兄弟一臉茫然的看著他，沒有聽懂。因為領導把3讀成了中文的三，他好像也意識到自己說錯了，趕緊改口，“How about three GPP？”我們在旁邊憋出了內傷，又不敢笑出聲來。這回印度兄弟總算是明白了，開始在那滔滔不絕的用標準的印度英語開始解釋。我估計印度兄弟的這波解釋，他肯定也沒有聽懂，還在那裡不停的點頭，真是笑死人了。

加班之餘，我們共同探討技術、還有“幽默”段子

加班之餘，我們會探討一些技術問題，主要是印度人寫的代碼太“走心”了，C程序裡面用了大量的goto語句，看的讓人眼花繚亂。當然，除了探討技術問題，我們也會說一些段子。

有一次，有個哥們用英文說了一個農夫和美人魚的故事，大意是：有個農夫在海里撈了一條美人魚，最後他搖搖頭把美人魚給放了。印度兄弟一臉茫然，不停的在問，“Why？”結果，說故事的哥們只說了一句，“How？”結果印度兄弟們秒懂，不停的哈哈大笑。看來，在內涵段子方面，全世界男人的理解力都是一樣的強大！

花雨微風

感謝您的閱讀！

給足加班費，那個外國員工不加班呢？有一項調查，紐約以49小時/周的工作時間“傲視群雄”，成為美國加班最多的城市。正常來算，按照8小時工作制，一週的工作時間應該是40小時，所以美國，英國，法國等等，不可能不存在加班的。

如果說到加班，日本應該是最能體現的了，看過一個採訪，採訪者說：每天早上八點40開始上班，但是，我們會無償的加班八小時！凌晨3點回家是常有的事情。

關鍵是，在經濟泡沫時期，如果員工在晚上10點以前回家，會被認為在公司不受重視。

可見加班已經成了日本的文化，我們前段時間討論的996工作制，馬雲推崇的它，並認為這是員工的福氣。

其實，華為自然會有加班，不過華為的工資給的多，加班費給的高，比如有員工爆料，第一次發獎金，領導問期望多少，他說報了10W，已經覺得高了，結果領導說，看來你在互聯網沒有見過世面呢，直接30W以上。

在2016年，這項老數據中，據華為員工加班時間最多且最晚，基本上在晚上9點57分下班，加班時間3.96小時，接近4個小時。

可是，你聽聽華為員工怎麼說的：週末華為基地加了6天班，雖然加班費1.4萬！注意六天1萬四！

所以，加班是常態，對於科技類公司，加班更是一種常事。但是，我們更希望能夠更多考慮到員工的身心健康，加班費高是好事，也要給員工更好的休息呢！

LeoGo科技

任老爺子最怕的251事情還是發生了，當一家企業被強行與愛國掛鉤時，每一件都會被無限放大，因為老百姓不允許你出問題，但這麼龐大的一家企業怎麼可能一點問題都沒有呢，畢竟企業機器的每一個零件都是人組成的，所以說，買手機就買手機，買產品就買產品，千萬不要因為別人買蘋果小米就指責別人不愛國。

墨子吳

我在華為海外待過幾個國家，說下我的瞭解。以兩個典型的國家為例。A國本地人普遍慵懶，屬於給錢也不加班的那種，時間到了立即停下手頭的事情走人，另外該國法律對本地員工保護到位，主管也不敢讓本地員工加班，因此中方員工工作量比較大，只能自己頂上。另外，打卡也是形式上走流程，可以在手機上打卡，不受地域限制。本地員工不加班的意識也比較強，公司給我們配了車和司機，我們經常加班很晚，司機苦不堪言，竟然團結起來罷工了……B國正好相反，B國和中國很像，一方面窮，另一方面IT人才稀缺，本地員工的薪資大多比我們要高，該國法律對加班這事睜一隻眼閉一隻眼，員工也很拼，因為掙得多。因此本地員工加班不比中方員工少。另外提一下，日本人和韓國人加班真是猛。

山東盧雲

過度加班日，韓，印度。

正常加班美國。

不加班德，法，英。估計在那些派去德，法，英的員工心裡直罵街。歐洲國家員工，本來工作中有喝咖啡的習慣，效率就不高。國家還規定一週工作35小時，雙休，給加班費都不加班。華為要強制讓他們加班還違反當地勞動法。

我估計那些工作量應該都給中方員工做了，人家下班，你加班。人家雙休，你加班。錢還不一定比人家多。氣不氣，哈哈哈。

靜心思考人生1234

加班的不只是華為，加班的員工不光是中國員工，地球上沒有不加班的行業，沒有不加班的國度。

加班無國界，加班是一種拼搏，這樣說加班其實也無奈的，今年熱熱鬧鬧的“996”大討論結果怎麼樣呢？所有企業或者單位的運營方式沒有什麼太大的改變，

華為加班的狼性

華為作為一個知名的企業，也是較早提倡公司狼性文化的企業之一，雖然有非議，但是還是獲得了健康的壯大的發展。對於加班的負面新聞確實也不少，但總的來說有“支持國產選華為”的說法就是一種成功和認可，在取得這樣成績的背後會有種種默默無聞的貢獻和奉獻，其中就有瘋狂的加班。

從現有的法律法規來看，加班只要足額的支付加班費基本上問題不大。華為加班的常態化，可能是團隊有一種行業的緊迫感，時間對於通信行業來說確實有點不夠用。

同行業競爭激勵，大家時間都是一樣的，如果不多做，多搞科研，也許就會被同行甩在身後，在後面有可能關門大吉。加班，付出足夠的勞動時間來爭取碩果。

外國的月亮和咱一樣

國外的勞工制度規範一些，這一點是必須要承認的，但要看到人家比我們都發展了多少年？相信給足時間我們也會有的，外國的月亮和咱一樣，也有圓缺，只是有時候天會下雨我們不知道而已。

一直說“科技以人為本”，但是科技又是一個特殊的行業和領域，有一種不進步就是退步的緊迫感，只有努力才能保持不會掉隊。