億邦的朋友們：
疫情爆發已逾十日，企業危機感加重。值此生死存亡之際，我們寫下10條感言，未必都對，但是實話。其本質是想給大家鼓舞士氣。因為戰勝這飛來橫禍的最重要力量，源自我們的理性和信心。
1、 如同部分企業預言，疫情之下，中小企業從逆境到絕境，可能只有3-6個月，一定要管控好現金流和成本，活下來，後面是大機會。
2、 關於疫情到底是危難還是機遇，不要被表象迷惑。有的企業善於打亂戰，火中取栗，即時應變；有的企業則適合步步為營，有戰略定力。不要一味迷信網上流傳的“必看！疫情帶來的十個行業變革”，疫情不是AI，不是5G，不是先進生產力，帶不來行業變革。10萬+文章都在偷換概念。寧可相信區塊鏈，也絕不能相信今年的風口是疫情。
馬雲和淘寶沒有非典照樣成功，疫情只是契機，但不是成功的決定因素（比如拼多多也沒趕上非典，而且是大家都在唱衰人口紅利高舉互聯網下半場時才登場的）。推動事物運行的外因和內因要找準。
3、 線下業務佔比較重的企業，的確要抓緊線上的機會。但不要單純倚借傳統電商，而是要快速低成本佈局新基礎設施，鏈接新的商業生態，才可能死裡逃生，否則成本只會更高，或者重走老路。
4、 充分發揮私域流量的價值，把存量用戶服務好，做出增值和溢價。
5、 疫情是短期，長線來看，萬事萬物還會各歸各位。單純投機在疫情的業務，很可能等疫情過後成為空中樓閣。哪些業務做取捨，要把短期增量和長期根基做好權衡。
6、 單純看行業影響，線下受重創的行業，按照嚴重程度排序是：出行＞餐飲＞影視娛樂＞母嬰親子＞購物。物流運輸是物理世界最重要的根基，效率是否如初至關重要。各種半小時達、上門服務等新興業態將面臨更加艱鉅的挑戰。相比而言，線上利好的則是IP、短視頻、直播帶貨、私域流量、社交導購、小程序、微商城等業務。
7、 生鮮門店、社區團購發揮的作用不容小覷。他們是連接新城市新社區新人群的物質保證和基礎設施。
8、 從黑死病到瘟疫到流感到非典到新冠，人性和人文的底層邏輯並沒有變。善惡的故事幾千年都在人間重複上演。變了的，是科技，是社會生產力和生產關係。電商、互聯網企業今天起到的社會價值不可小覷。在對抗疫情期間，其捐贈貢獻、技術創新、調動能力、協同效率、認知維度，均體現得淋漓盡致。我們應該慶幸在這個時代，有這樣的先進文明，照耀我們繼續前進。
9、 看著門店企業的瀕危壓力，增長是電商人的宿命和底色。作為實體經濟的重要補充，作為“全村人的希望”，在天災面前，電商將再次負擔起拉動經濟增長的光榮使命，穿越週期，打贏戰“疫”，絕境求生，保衛增長！
10、 億邦目前各項業務正常運轉，挑戰雖有，但我們一往無前，積極應對。其實，我們最想給電商人打call，同時也竭盡全力，為困擾中的企業和從業者提供一些基於在線化和數字化的基礎服務。
未來有一段日子，我們可能見面有點困難，但億邦無處不在。需要我們的時候，請不要客氣。打贏這場仗，我們就是“生死之交”。
最後，謹代表億邦全體同學，向每一位在疫情期間不懈奮鬥的電商人致敬！
沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春。期待再相逢！
億邦動力媒體中心
2020.2.3
閱讀更多 億邦動力網 的文章
