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那要看什么情况。

假如这个临时主持的副职领导已与因事暂不在岗的正职一把手做过私下沟通并达成了共识，而且单位中有参与决策权的几位领导都已开过碰头会通过了，这种情况下就是集体决策的结果，反映的是正职一把手或整个领导班子的意志，而非主持工作的副职领导个人意志。这是符合组织程序的。

假如临时主持工作的副职领导在没和其他任何领导沟通的情况下，私自个人拍板改变下属们的工作分工安排，这就是越权。

上策视觉

某地技术监督局就发生过这么一起事，正职到龄退休，组织部门让资历最深的副职主持工作。本来主持工作只是一个过渡性措施，副职资历虽深，直接接任正职还有些差距。但恰好那段时间没有合适的人选，正职一直空悬，副职也主持工作长达一年多近两年时间。主持工作长了，副职有了想法，找领导说过几次，领导也承诺干得好，直接扶正。这个副职也是个有本事的，有了领导的允诺，开始在单位大刀阔斧干起来，他给单位同事也放出了准备扶正的风声，单位同事本来就挺服他的，有了这个消息，工作起来就更得心应手了。在副职的努力下，区域内的技术监督工作大有起色，他顶着压力封存了电力公司几百万元的电表检测校正仪器，又对其他企业又打又罚，风气为之一清。可是，就是干得太卖力了，引起了各企业的反弹，他们不停地找党委、政府，施加压力，当地政府为了经济发展，不得不低头，副职转正的事就此作罢，主持了近两年的工作，最终被调离原单位，而且还是平调。由此可见，主持工作要有度，不能太过强势，否则就可能适得其反。

副职临时主持工作，最好是萧规曹随，不要做大的改变。其他副职和自己身份相仿，如果平时人缘好，还可以在大家的支持下，做一些小调整。如果平时不得人心，想在分工上做调整，往往十分困难，得不到大家的支持和配合，或者阴奉阳违，背地里使拌子。因为要主持全局工作，因而原来分管的一些业务工作，可能就没有精力，可以分散到其他副职，或者能力强的科室领导人。尽量尊重其他副职和科室领导人的意见，提前做好沟通，获得大部分人的支持，才可以试着调整分工的事。如果明知道正职岗位空缺不会太长久，或者得不到同事们的支持，建议还是稳当点，和大家商量着来，保证工作不出现疏漏就行了。

如果组织有意让主持工作的副职转正，或者明确其主持工作的时间可能会长一些，这时候就要有担当精神，事是人干出来的，有了这样发挥自己的能力的舞台，最好能抓住。根据平时自己掌握的情况，利用自己有机会接触并掌握、了解职工工作实际和能力的机会，大胆调整分工，把能干事的人，调整到适合的岗位上，在短时间内使单位工作有起色，让领导认可自己的能力，加重转正的砝码。

职言管语

副职主持工作当然可以推翻原来的分工，但一般人不会这么干，毕竟重新分工动了其他副职的奶酪，如果转不了正那得有多尴尬。

01.在正职暂时空缺的情况下，组织部门可以宣布让排第二的副职临时主持工作。

按照领导职务配备要求，每个单位一般都要配备一名正职，若干名副职，正职就是单位的一把手，单位所有的工作都要服从正职安排，特别是现在严禁党政分设，之前还有局长和党组书记闹别扭的情况，现在除了一些机构改革合并的单位以外，所有的单位党政一把手都由同一个人兼任，也就是说，一把手在单位是有绝对权威的。一般情况下，一把手是不会出现空缺的，比如正常退休、转任等情况，在一把手离开领导岗位之前，组织部门都已经安排好了接替人选。但毕竟还存在其他一些特殊情况，那么在组织部门还没有物色好人选的时候，就会暂时宣布让排第二的副职来主持工作，否则单位群龙无首，工作肯定没办法开展。

02.如果不是一把手被查等特殊情况的话，副职主持工作一般都会转正。

当然了，副职临时主持工作就会面临能不能转正的问题，即便在本单位转不了正，也会把你外派到其他单位转正，因为让你主持工作肯定是有一定道理的，他不会随随便便就让副职转正。毕竟，主持工作也就相当于履行了单位一把手的职能，你想想，组织部门让你过了半天一把手的瘾，却突然宣布让你继续当副职，谁心理能好受得了。不过，也有一些特殊情况，比如，一把手因违反纪律问题被查，这种情况下，一把手空缺的时间会稍长，而在空缺期间选出来临时主持工作的副职，就不一定能够转正。

03.临时主持工作期间，一般不会打乱原来的分工，除非这个副职对转正成竹在胸，或者被权力冲昏头脑。

任何一个副职都是有一定工作水平的，一般不会在临时主持工作期间大肆打乱原来的分工，毕竟，你只是临时主持工作，万一哪天突然外调个正职，那你的处境得有多尴尬。虽然主持工作也是履行一把手职能，但没几个副职会真正从心里尊敬你，这个时候你再动他们的奶酪，他们肯定不会支持你。如果你转了正，其他副职开始肯定也不会对你言听计从，如果转不了正或者外派到其他单位，只能是给大家落下话柄。

04.结语

副职临时主持工作，其实就是临时履行一把手的 权力，他当然可以根据自己意愿去调整单位的分工，但实际工作中很少有人会这么干，毕竟这种吃力不讨好的活特别得罪人。即便你对转正成竹在胸，也要表现地谦虚一些，刘备还多次让荆州呢，何况一个小小的单位一把手。

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中省直遴选

临时主持工作有多种，不交代背景等于空谈。第一种，正职高升，副职作为候选人，这时候首要保持稳定团结，可做小范围积极妥善的改进提高自己的权威。第二张，正职外出学习公干，不久就回来，这时候副职保持原貌，不出岔子就可以。第三种，正职犯错误下台，副职备选，可以经上级同意做一系列大的调整，尤其是前正职的跟班，蛀虫等调整出重要岗位，让能者居之，培养自己的骨干力量。

小齐爱喝奶

正职调走，副职主持工作推倒前任做法调整分工，是职场中非常微妙的一门学问，不是想推倒就能推倒的。

正常情况，前任离职副职临时上位主持工作，聪明的人一般不会急于求成，贸贸然推倒前任布局，即便要动也只是局部或小范围改变，不会全部推倒重来。原因有几点：1、还在主持工作的时候就急于推倒重来，容易给人留下一朝天子一朝臣的坏印象，位子没坐稳就想立山头，口舌是非多不是好事；2、在没有转正前，再怎么样你也是副职，只是主持工作，刚上任动作太大难以服众，也容易触及他人利益产生内部矛盾，一旦有人不满，在施政时容易受到掣肘，干不出成绩，转正就是问题。3、主持工作与一般副职最大的区别是全局思维，你考虑事情要站在全盘考虑，而不是基于某一个领域，这需要一个适应过程，在这个过程中，如果不摸清情况贸然做大动作，很容易马失前蹄，搬起石头砸自己的脚。面对这种情况，老道点的都会采取平稳过渡的方式应对，不着急砍三板斧，首先保证不出事，在此基础上力求有所突破，逐步在工作中打上自己的烙印。

即便一定要搞大动静，也要根据实际情况来决定怎么做，做多大动作。

如果前任还在单位，只是调到另外一个部门或者提拔了，副职主持工作原则上不宜做大动作。俗话说，不看僧面看佛面，前任还在，你甫一上任而且还是以副职身份主持工作就轻易推翻他的布局，动他的人，等于是否定他此前的做法，认为他的做事方式是错的，这和赤裸裸打脸没有区别，无形中在前任心里栽了根刺。前任可能表面不会说什么，心里多少会有意见，甚至怀恨在心。下一步你想转正，指不定前任会做什么脚。前任能够在单位立足，必然有他的过人之处，在自己没有实力之前，最好不要轻易去得罪。说白了，他还是你的领导，如果你够聪明，你在做动作之前至少应该和他有个沟通，这样一方面摆出你的态度，没有因为领导的离任而过河拆桥，显示你对领导的尊重，让他说不出你的不是，另外一方面当面锣对面鼓把事情说清楚，告诉他前因后果，对事不对人，也可以取得他的理解，不至于因为调整产生误会，影响下一步自己的转正。

而如果前任已经调离本单位，相对来说做动作的风险要小得多。你可以按照自己的思路去调整分工，不过从有利于工作和扶正的角度考虑，不建议动作太大。而且，在做动作之前，也要考虑前任的影响力。假如前任领导调离，但他在本行业或领域仍有较大的影响力，此时你调整分工必然会有所顾忌，恐怕也不太可能全部推倒重来。

至于符不符合规定，这只是程序问题，倒不是特别重要。在调整分工前，你肯定得取得上级领导支持，或者与上级领导进行过沟通后，才有可能调整，不可能自己想一出是一出，不汇报不请示不沟通，那样的话你这个分工没有足够支持恐怕是纸上谈兵，也进行不下去。能够当领导的，这点政治觉悟应该还是有的。如果没有，那就是二愣子，副字大概率去不掉，估计也就是主持主持等待新人空降，为他人做嫁衣裳而已。

80后小公

符不符合规定，不是最主要的，关键是他是临时负责人，掌握了临时最大权力，他在这个时候调整分工，肯定是想做出对自己今后有利的安排，其他人暂时只好忍着。

当然，他有些猴急了，除非能确定自己是继任者并能转正职，否则还是不要打乱分工，维持现状的好。一旦自己不能转正职，带来的风险太大了，而且还惹众怒了，那时候丢人就丢大了。

大黄蜂101

临时主持工作就想把原来的分工推翻，你这么做，未免有些心急，这样做或许不违反什么规定，但却有些不妥。

1.把原来的分工推翻，等于对原正职的否定。

原来的分工体现的是原正职的思路和想法，你却把原来的分工推翻，这样做等于是对原来正职领导的否定，如果让他知道了这件事，他会觉得你这个人不行，他会发自内内心的对你非常的反感，因为每个人都不喜欢被别人否定，特别是领导，他们更需要面子，更需要尊重，更需要被别人捧。

同时，也会让别的同事对你产生不好的印象，会让别人觉得你的权力欲太强。

2.新官上任，以稳为主，动作太大容易引起内乱。

调整分工会触及到很多人的利益。

按照之前的分工，那些部门负责人或者工作人员已经与相关领域的有关人员建立了一定的人脉关系或利益关系，如果你刚临时主持工作就去调整分工，从深层次的角度来看，实际上是在触动他们的利益，你做的这件事对他们来说是不利的，会影响到他们原来的利益布局，这样势必会惹很多的仇人，进而会引起内乱，导致下属议论纷纷、意见纷纷，这样你就不好开展工作了。

3.临时主持工作，要先团结好同事，等他们大部分都比较支持你，你也熟悉情况了再调整分工才比较合适。

作为临时主持工作的副职，你要做的是先利用这个机会去团结好同事和下属，让他们对你这个人是肯定的、是信任的，进而成为支持你的人，同时，你也利用这个机会对工作进行深入的熟悉和了解，这样才有利于你下一步工作的开展和安排。

所以，作为临时主持工作的副职，调整分工是符合规定的，但是却不符合常理，不符合人之常情，如果你这么去做的话，祸患会大于好处的。

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作者：写作匠，资深体制内成长导师，用工匠精神专注分享体制生存底层套路。

写作匠

临时主持工作，只要各部门各室能够正常运转开展工作，就没必要进行分工调整，除非出现工作运行受阻，单位正常建设受到严重影响或发生特殊情况逼不得已的情况下，才进行分工和岗位调整；无论是人事调整更是分工调整，都是要召开本级党委（组）会议集体研究决定，如果临时主持工作的副职被任命为本级党委（组）书记时，召开党委会议研究是符合程序和规定的；如果没有担任党的书记职务，组织召开党的会议是不符合规定的。当然，如报经本级党委书记或上级党委和组织部门同意后，也是可以召开会议研究的；分工，是党内领导分工，无论是本级领导班子或是中层领导干部，都必须经会议研究决定，而不能以行政手段代替党的会议。

杨柳轻风81

本人是基层工作多年的公务员，借着题主提出的问题，谈一下本人的看法。要事先声明的是：由于本人没有在企业工作的经历，就不涉及有关企业方面的事。

首先要说的是：副职临时主持工作，在实际工作中是会时不时会碰到的事情，但一般时间会比较短

可难以避免的是，临时主持工作的副职有时会揣测领导的意图，或者琢磨领导有什么暗示，往往浮想联翩，情不自禁。公平地说：这也属于正常范围，是人之常情。起码对于大多数人来说，面对唾手可得的权利，不想入菲菲一番，确实可以列入圣人范围了。职场中人，要说对权利毫无想法，那还真不是很客观

其次，临时主持工作的副职，推翻单位原来的分工，重新予以分工，确实是一种非常不成熟、不理智的行为。正是因为主持工作，是上级领导或组织部门负责人指定的，是一项临时工作任务，因此，在实际工作中，主持工作的副职一般就应该萧规楚随，保持机关单位的各项工作正常运转，不耽误工作即可。一句话：暂时守好摊子，其他的就不宜再管了。至于推翻原来的分工，就属于大折大建，重新排列组合人力、物力、财力之列。这样做，有三个方面的消极后果：1、超越了其临时的职务权限，临时主持工作之人一般没有这项职权，上级领导也肯定会对其产生比较负面的看法，智者不为啊；过早暴露自己想当一把手的意图，十分容易产生来自其他副职的扺触情绪，甚至对立情绪，客观上为自己的工作设置了障碍。2、调整分工，也就是调整自己和其他副职的分管范围，在一定程度上是对其他副职工作的肯定或否定，难免会触及相应利益格局的调整，有人喜之不禁，有人心生怨恨，等于给自己树立了对立面，是很鲁莽的做法。

因此，做为一个临时主持工作的副职，推翻原来的分工，虽然还不能明确地说违反了什么规定，但可以肯定：会过早暴露其想当一把手的心底秘密，给自己树立一些对立面，遇上有不同意见、甚至工作上不太配合的人，极易发生正面冲突，产生难以预料的后果。客观上也等于给自己出难题，是标准的没事找事。毕竟，在行政、事业单位工作，确实有一些言不清、道不明的潜规矩，既然不在其位，自然也就不谋其政。临时主持工作时调整工作分工，毫无疑问属于名不正、言不顺的范围。更为要命的是：如此轰轰烈烈的大调整，如果正式任命的一把手是另外一个人，不是临时主持工作的副职，其调整的结果又得不到一把手的认可，那就是王安石的变法——彻底失败，还白白地得罪了几个人或一批人，那可就彻底鸡飞蛋打，尴尬无比了。

总之一句话：职场之中，无论做什么事，即要遵守明规则，也就是法律、法规、政策，又要按潜规则办事，切切实实地把握好

水波不兴3291

职场全能说认为：这属于典型的副职临时指导工作，并且对公司进行一个大洗牌。而在这次大洗牌当中，单纯的平叛是否符合规定，主要的标准就是：公司当中的大领导是持一个默许状态还是一个反对状态？而公司当中，一旦副职临时担任组织工作，并且在工作的时候需要自己大展拳脚，就必然而然的面临洗牌的情况，这一点无法避免。

针对于此，我们需要明确出五点来：

第一点，副职为什么会临时主持工作？这个公司的正职领导在干什么？正职领导遇到了什么问题？换句话来说正职领导的离开是短时间的离开还是长时间的离开？第二点

，正职领导如果长时间离开的话，那么副职领导究竟是短时间内主持工作，还是长时间内主持工作？第三点：副职如果是短时间内主持工作，他有什么权利对公司进行大范围的调度，进行大范围的改变？第四点，副职主持工作，对公司当中的工种、对公司当中的员工进行大洗牌是经过谁的默许？公司领导究竟是一个怎样的态度？第五点，这样的洗牌、这样的翻转、这样的推翻，对于公司短时间之内的经济效益，有着一个好的发展方向，还是一个差的发展方向？

身处职场当中，这并不是个例，也绝对不是个例。一旦换了领导之后，我们常说的新官上任三把火当中的第一把，就必须涉及到一个洗牌的问题。原因很简单，现在的这一套班子在之前的职场领导的统率之下可能没有什么问题，可是一旦自己统帅的话，用起来就很不得心应手。既然不得心应手，就得想尽一切办法让它变得得心应手，怎样能够变得得心应手呢？短时间之内尽可能的洗一下牌就可以了。

一旦出现了新的领导，一旦出现了领导之间的更替，可能之前员工所做的努力统统作废，公司员工所拍的马屁也通通化为零，需要重新开始再接再厉。

• 现象二：公司制度发生大改变
  

针对于此，仍然讲一个小例子吧：我大爷今年50岁了，在一家公司当中当一个管理者。
如果按照这样的顺序发展下去的话，再过10年他也就可以安安心心的安享晚年，并且领着大把的票子当做自己的退休金，使劲的玩，使劲的挥霍。
只不过公司里面突然之间空降了一个管理者，而这个管理者是公司当中类似于副领导的职位。
来了一位40岁非常干练的职场女性，而这位职场女性来了之后要调动大家的积极性，当天就组织了一场夜跑，来回将近30里地。当然在夜跑的时候中途有车可以随时停靠，一旦你坚持不住了就打车回家，而且公司自掏腰包把你送回家。

原本以为公司领导无非就是新官上任三把火嘛，烧完也就差不多了，但是没有想到这个领导不单单把这把火烧了起来，而且还添了一点柴油，让它使劲的烧。

自此开始公司每一个月会组织两次夜跑，表面上来看，是为了增加大家的凝聚力和向心力，让大家齐心协力往前走。但实际上一来耽误了大家下班的时间，二来影响了大家的日常生活节奏，总之折腾来折腾去，只会让公司的员工不痛快。

当然这位干练的职场女同事也进行了很多制度的改变，而这些制度的改变说不上好也说不上坏，但总之就是改变了。似乎她的到来单纯的是为了改变制度而来的，对于公司的发展并没有太大的作用。

• 现象三：基层员工有了自己的新八卦
  

大家千万瞧不起基层员工的八卦，事实上每一个人都有着八卦之心，也正是因为如此：当某明星的某些谣言表示她已经离婚了，而这个明星明却的在官方网上发布，自己没有离婚，如果谁再造谣的话，直接法律见。当出现这种情况的时候，某些普通老百姓就会把八卦心整起来，他们到底离没离婚呢？为什么一个谣言说离婚了，另一个谣言说没有离婚？

紧随其后在他们持续了五年表面婚姻之后，好像都没有什么太大的新闻变动。突然之间有一天才发现，原来他们两个人已经离婚了，而且确切的说就是五年前离婚的。五年前的那个谣言似乎也不是谣言，一时之间老百姓们的八卦劲儿也都上来了。

我们可以从这些类似于娱乐新闻当中普通老百姓的八卦劲头就能够看得出来：在职场当中每一个人都是有自己的八卦之心，只不过这些八卦心有的大有的小，有的强烈有的能够抑制，而抑制不了的就会爆发出来。

公司突然来了一位新领导，他是怎么来的？如何来的？他凭什么能够在领导的这个位置上？有着诸多的言论和诸多的见解，更要命的是公司的基层员工开始八卦起来，而且以此为乐。

这一点就没有办法进行详细阐述，也没有办法明确解析了，毕竟八卦之心没有办法杜绝，更没有办法及时的消灭，如果消灭职场当中的八卦之心，恐怕会引起极大的反弹和不适应。

重新分工的背后

大家会发现，如果说正职撤走之后，进来的那位领导也好，管理者也好，最主要做的一点就是推翻自己前任的业绩。甭管这个业绩是大是小，也甭管这个业绩有用没用，简单来讲，新来的领导看不上就必须得推掉。

可是大家有没有想过一个问题：公司的班子、公司的管理都已经成为了一个固有程序，而把这个固有程序推翻需要面对多方面的阻力，他是如何面对这些阻力的？换句话来说在这些阻力上他是如何平稳过渡的？

• 重新分工的背后一：可能受到了领导的支持
  

我们就事论事，单纯的拿出这么一个题目来进行分析，就不难发现：公司的员工在到一家企业就职的时候，可能没有太多的权力，在公司当中也只能当一个萌新。

同样的道理，我们不妨再做一个大胆的举例和假设：公司当中的领导刚刚调走，又新来了一个领导，这个领导可能也没有多大的魄力和多大的影响力，在公司当中他仅仅也是一个萌萌新。但就是这样的一个萌萌新，竟然能够影响到工作调度，竟然能够影响到公司的规程，更要命的是，他已经影响到了公司当中的工作体系。

他是如何影响到公司工作体系的？以他的能力能够影响到公司工作体系吗？我们在进行继续深挖的时候，就不难发现：他所能够影响到公司工作体系又有了一个更大的波动，而这个波动是我们不敢想却不得不想的问题：公司领导最起码是默认的，也极有可能是支持的。

如果公司领导不默认，如果公司领导不支持的话，他再怎么折腾也折腾不出浪花来。

• 重新分工的背后二：建立属于自己的威信
  

大家都知道在公司当中的领导进行替换的时候，现在的领导如果默默无闻，现在的领导如果按照之前的顺序进行工作的话，他在工作当中基本没有任何威信可言。他在公司当中说话也没有话语权，毕竟原有的体系已经存在了，原有的公司当中上下级等级观念已经确立了，既然都确定了，谁还没事巴结你啊。

所以新来的领导必须要进行制度的更替，一旦进行制度更替就会有员工升迁或者调度，也会有员工进行贬职或者弃用，而这个时候公司当中的领导就会再次掌管话语权，再次在公司当中享有威信。而这个公司当中的其他员工也会自然而然的巴结公司领导，不自觉的往这位领导的身边靠拢。

这几乎是一个固有程序，在任何一家公司、在任何一家企业当中，一旦新来了领导，而且这个领导话语权不大，在公司当中明显受到排挤的时候，他就会使用出这样一招杀手锏，这招杀手锏只要用的好，基本上屡试屡爽。

• 重新分工背后三：某些制度的确不合适
  

古时候有一位大诗人曾经写过一句诗：只缘身在此山中，什么叫做只缘身在此山中呢？这个制度是你制定的或者你在这个制度当中已经生活了很久，根本不会发现这个制度有任何猫腻，并且把这个制度一直延续下去。

但是新来的领导或者即将上任的领导发现了问题，而且发现了一个大的问题，既然发现了问题就需要及早改正，怎么改正呢？调整一下制度就可以了。

要知道，任何一个公司的制度都绝对不是一成不变的，它需要顺应时代的发展，它也需要跟随着时代的脚步，一旦没有办法跟随时代脚步的话，就很容易被时代所抛弃。

而公司新来的领导总是要尽最大可能让公司的脚步能够跟上时代，并且进行长久化的发展。

符合规定与否，关键看怎样调整

这好像是一句废话，但实则不然。有一些规定想要调整就调整了，不想要调整那就不调整了，但是问题的关键在于：究竟应该怎样调整或者调整的背后应该注意什么？

在职场当中，很多事情并没有我们想象的那样简单，当然也不会太过于复杂，但整体来看市场当中绝大多数规则、绝大多数规章制度的调整，都需要满足一个条件：那就是合理性、恰当性和正规性。

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關鍵字: 职场 正职 主持