大鹏视线

题主这样说有些笼统，要知道无论忙或闲，都可以至少分为两种情况，应该分开讨论才是。

一、忙分两种，真忙，或因为思维、能力等原因，不得不“忙”

有的人忙，是因为事情真的多，干不完，而有些人，可能是因为工作方式、能力、思路等原因，导致效率低下，为了赶在截止时间前交货，最终只得加班加点去做。

如何判别终究是老板给你的活太多，还是你自己能力问题？

一个最简单的参照是，看类似的事情，跟你资历差不多的同事多长时间完成。

如果人家都不加班，就你加班，这这没啥可说的。

对于这种因为自身原因导致的忙，怕是不好怪环境、怪老板。

二、闲也分两种：真闲，或已高效做完事的“气定神闲”

对那种真闲，领导不可能看不见，不管只有一个原因：他管不动，不敢管。

也许这种人本身有很硬的背景，只是你不知道，但未必你的领导不知道。

嫉妒人家毫无意义，比尔盖茨都说：Life is unfair. get used to it。

另外一种，正好对应前面的能力不足只得加班的类型。人家恰恰相反，确实能力强、懂系统思考、执行力也强，所以总能很快完成任务，让你感觉他们真的一直很闲。

对这种人，你嫉妒更没道理，见贤思齐吧。

三、领导即便真欺负老实人，也实属正常

不要以为当领导的见识就一定比普通员工高，更别天真地以为他们都会一视同仁。

职场从来没有真正的公平，对于很多领导而言，他们在管理时，只会选择最“轻松省事”的方式。

何谓轻松省事？谁好用，就用谁，谁炸毛，就少惹，最关键是完成公司目标不是么？

而你如果碰巧是那种任劳任怨，从不嚷嚷的“老实人”，不欺负你还欺负谁？

当然，公子并非倡导大家从此不老实、偷奸耍滑、同流合污，千万别这样。

现代职场，一个成熟的职场人，本该具有多维综合的能力。

能干活，能写PPT，能汇报，能填坑，还能始终理智冷静地看待身边不公与乱象，却始终不被打乱节奏。

如此，若你领导仍不待见你，那是真瞎。但你修炼到这样的程度，难道不是说走就能走么？

找对重点，聚焦提升自己，别把精力浪费在无谓的情绪上。

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焱公子

我回答一下我的看法，我觉的领导应该看的到，但是也有可能欺负老实人！

首先应该判断的是，忙的人是真“忙”还是假“忙”

我以前有个同事，平时工作时间很长，甚至周末都要加班处理工作，有时候也忙的焦头烂额，上报个东西，总是一推再推，很少有按时完工的，工作表标准也不够高，但是仔细观察，他是在干工作，但是你能说他真的很忙么，他这个忙是原因是他工作效率很低，做事缺乏计划性，导致旧账未平，新帐又起。

其次如果忙的人是真“忙”，那么很有可能是因为

1. 因为经常忙的人，是完成工作比较好，完成工作比较快，办事让领导你放心的人。因为你做事让领导放心，领导就喜欢用你。领导交给别人做这个事，不如你完成快，完成的好，领导当然会让你去做事，但是从积极的方面考虑，领导又比较信任你，遇到好的领导更是能有好的发展。

2. 因为领导是新到任的领导，一些老员工工作上不配合，确实也会有这种现象，但是也不一定是欺负老实人。因为他刚到，根基还不强，需要慢慢处理好单位的各种关系，所以他会在工作中会先安排年轻的员工，或许让人感觉是欺负老实人。

最后忙得忙死，闲的闲死是社会的普遍现象，这种现象有很多原因造成

1. 因为每个人都有自己的利益诉求，老员工可能就像轻轻松松工作，新员工不仅要完成领导交代的事情，可能还要处理老员工的工作，特别容易产生这种现象，即使这样，领导也不会视而不见，他自己都清楚，只是心里清楚。
   

2. 因为一些企业管理、文化出现了问题，造成了责任不清、分工不明、奖惩不利，就会导致很多“聪明”人钻空子，这就会导致一些年轻的涉世不深的“老实人”吃亏，在这方面也许领导会有察觉，也许因为领导水平的问题就发现不了这个问题。

那么，总结楼主的问题，关于忙得忙死，闲的闲死，究竟领导是看不到还是欺负老实人：

1、先判断是不是真忙，如果不是真忙，那就是个人问题；

2、如果是真忙，那么忙的人肯定领导心里有数，也有可能是欺负老实人；

3、这种忙的忙死、闲的闲死的现象存在于社会各个角落，造成的原因有很多，不光是领导看没看到，欺负老实人的问题。

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职场那些事儿

阿花羊

这个问题我最有发言权了，因为我就是一个干活忙不完的人。在我们部门里分工很明确，但是有一个奇怪的现象，就是我的活总比别人的多。

在部门里我跟一个老员工阿玲是一对合作伙伴。我们的工作都是一样的，但是很明显，我每天都要加班加点去做，而阿玲却能掐点的下班，这点让我有点不甘心。毕竟她有家庭，我也有家庭，为什么我就要做那么多工作，而她就轻轻松松在办公室里玩手机，逛淘宝，涂指甲呢？

奇怪的是我越是很忙，领导却越是经常喊我去办公室吩咐我做事。这也难怪，为什么我有做不完的工作了，每当我投入工作的时候，领导又喊我去吩咐新的工作，回到办公室后又要重新进入状态，所以我的活根本做不完。

有一天晚上领导有应酬，所以很久还不下班，而整个办公室就只有我的部门，还有领导的办公室是亮着灯的，领导经过我办公室的时候说了一句，怎么还没走呢？我有点委屈说：我的工作还没做完呢。

领导听了之后就走了。

隔了几分钟之后，领导走进了我的办公室，他说：工作量很大，对吧，我可以帮你请一个助手来协助你的工作。

我有点诧异了，干嘛不叫阿玲做呢？她也是同样的岗位呀，为什么要花钱去招聘呢？

领导苦笑了一下，他说：阿玲？哎……。

然后摇了摇头就走了。

我忙完了之后又到了领导办公室，给他递去文件，我再一次的跟领导说了一下我的心里话，我说领导为啥不给阿玲去帮忙呢？

领导看着我说：阿玲这个人心思不在工作上，做事丢三落四的，这些工作都是需要十分严谨的态度，不能有差错。你才是值得信赖的人，因此如果你觉得很难应付得过来的话，我可以帮你招一个同领域的应届毕业生，让你去分配工作。

听到领导这么说，我突然有点释怀了，更多的是有点自豪，因为领导的话让我树立了信心，原来我在领导心目中是有如此好的印象，我的工作能力得到领导的认可和信赖。

因此我认为如果是这种情况的话，无非就是有两个原因。

1、忙不完工作的人是给领导吩咐了重要的任务，而闲的人却是被冷落了，其实就是一种能力的体现，是领导对你的认可和放心。

2、另外一个极端就是，很闲的人喜欢钻空子，不愿意去承担工作，同时也是不服从管理的人。因此他们对于领导安排的工作都会左闪右闪的，不去担责。

同一件事换一个角度去看，你会发现有不一样的结果。希望你能转变一下心态。

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羊仔的职场之路

感谢有机会回答问题。这个问题确实是在某些企业很常见。

茉莉以前离职的一个公司就是典型的情况，有次我们开领导会议，然后在分配任务的时候，中层副职就说安排谁谁做，经理突然很感慨的说，我们公司几百人，说来说去，每个部门大概就只有十个人能调动起来，然后我们一边说，某某太忙了，不好安排他再做了，但是真的在分配的时候，我们又只能给他做，一个是图他放心，第二是他牢靠，说来说去都是那个理由，剩下的人我不能指望，也不敢指望。

然后几个领导面面相觑，没有什么好回复的。同理，我们这些经理到上级单位开会，总是吵闹着说人手不够，然后上级领导一句话就把他们噎死了，你们几百人，编制内是够的，为什么还说要人呢，你门作为领导，怎么调动员工积极性，怎么安排工作？

第一不是领导不安排，是没法安排，我们有些领导都亲自上阵的，几十岁了还在半夜加班，累的浑身是病，可能还要闷声受气，我们竟然有个副职，教我们的 事情是：如何苦中作乐。妈呀，这不是正常的吃苦啊。

所以在这样的公司，要不就是没有绩效管理制度，要不就是绩效只是用来做个样子的。

当然愿者上钩，不少同事还在那里，然后一边抱怨一边挨日子，图什么，能到退休不会被炒呗，或者是干脆放纵自己，破罐子破摔，等退休。

当然茉莉出来后也有觉得现在自己也蛮辛苦的，但是总是觉得这才叫苦中作乐。

有时晚上下班，看到路上忙碌着还没有下班的人，想想自己还算是要知足，能在劳动中快乐，才是真的快乐。

Molly小秘书

反正我是出生低贱 吃饭挣钱全靠自己干活流汗 甚至有时候螳螂捕蝉黄雀在后的都有 在我眼里都很正常 假如听到同事说谁谁离婚了或者出轨了 这些都不算什么 很正常的事 有几个人能顶住天天拼命加班不停的干活的人 坐办公室这样子都很伤神

哟哟哟切克闹696

每个单位，我们只要细心观察一下，马上就能看出总有一批人整天东游西荡，到处乱窜，不是说说家长，就是聊聊八卦，闲若无事；

然而另外一批人一天到晚都是忙得不可开交，走路都像去救火一样，来也匆匆，去也匆匆，总有干不完的活儿。

为什么在同一单位会出现这种截然相反的两种现象，闲的闲死，忙的忙死，难道领导不知道吗，看不见吗？答案肯定是大错特错，领导心中当然有数，近在咫尺，就在眼皮底下，怎么会看不见呢？领导心中跟明镜一样。

既然领导清楚，心中明白，那又为什么让这种极其不合理的现象存在呢？其实领导也有领导的苦衷，也有领导的盘算，更有领导心中那不怎么见得人的小九九。

每逢具体工作来临时，老实忠厚且工作能力强的人就被领导垂青了。

要说领导看不到，那是一句笑话，就工作在领导身边与眼皮底下，而且本身就是为领导工作的，不是为这个领导服务就是为那个领导工作，怎么能说看不见呢？

要说是欺负，话也不能说得这么难听，但不能说没有这种成分在内，有时领导也确实是事在两难，万般无奈，有属于迫不得已而为之的原因，这一点也应该确实考虑。

一，这种人一般来说心地善良，领导安排的事情是不会拒绝的。

领导有具体事情要做时，第一时间都会想到这种人，因为领导心中有数，只要自己吩咐了，这种人是不会推辞的，即使自己再忙再累，也不会张口拒绝，宁可自己吃亏，也不会让领导为难，都甘于接受。

所以在单位里，所有领导有大大小小的具体事情要办时，毫无疑问，都会直接一古脑儿地交给这批人，这批人的事情也就越来越多，人也就越来越忙。最后成为人们眼中那种总有干不完活儿的人。

二，这些人都能干，在单位里是个通才与多面手。

三，准时完成任务，领导用得顺手，也放心。

四，这类人不会邀功请赏，居功自傲，而是默默无闻。

总结：从以上的分析中，我们就不难得出结论，为什么在一个单位里，忙的人忙得要死，闲的人闲得要命，不是领导不知道，看不见，也不能完全说这就是领导欺负老实人。

之所以有这种不正常的现象发生，综合考虑，应该是既有这类人能力特别强，又特别能干事的问题，也有这类人性格软弱方面的原因，当然也与领导好指使老实人又不求回报是脱不了干系的。

在这里本君要真诚地呼吁一下：在职场上，既然要老实人多做事，请也不要寒了老实人的心！

梦笔大画

能做上领导岗，一般都不是傻子，下面的人谁忙成狗，谁闲的蛋疼，都了如指掌。那么为什么还养这些闲人呢？

1、他有核心竞争力，公司或领导离不开他。

之前公司有个女同事，虽然不一个部门，但是在一个大的办公室办公。

她休完产假后那个哺乳假过的滋润程度让所有人羡慕。

早上上班前打个卡，上一个小时班，上午十点多钟就回家。下午三点多回来，发会呆，再打个卡。

几乎天天如此，一个月最多忙两天。工资还超好高。

好多人就不解，她领导就不知道吗？（她领导在另外一个办公区），肯定知道。

每个人每个月干了多少活儿领导门清儿，吗为什么还这么纵容她呢？

因为她有超级关键的核心竞争力。写稿能力强，而且是给董事长写稿。

其他人写的都不行，就她能准确吃透董事长喜欢的词语，每次稿件都是她负责。

所以，如果你有独特的优势，你也可以这样滋润。

2、他有很强的关系，养着他就能赚取很大的利益。

之前公司引进了一个人，啥都不会，也不去学，领导还没有任何意见。

后来才知道，这人是政府财政局某高层推荐的，引进这个人，虽然不干活，但是关于政府的回款，因为这个人提前了十天。

几个亿，提前十天到账是什么概念？光利息就多少？

所以，好吃好喝的供着财神爷。

3、有些人能力不行。领导心里门清儿，故意架空他，不给活儿干，让他犯错误，然后逼迫辞职。

无故辞退员工是要付经济补偿金的，但是如果有些人真的是能力不行，还不听领导的话，真的很头疼，让这类人干活，说不定越干越倒退，索性，啥也别干了，等真的犯错误了，那就离职吧。

总结：所有公司都有忙的人和超级闲的人，看看你想成为哪类人，是否又成为“闲人”的资本。遇到这种人时，千万别嫉妒和生气，记住自己的目标，估量好自己的价值，面对变动时会更从容！

李yi夏

萨加认为：领导并不是看不到某些人或者故意欺负某些人，只是领导喜欢使用用起来顺手的人。

普通职场人，尤其是新人，想要得到发展不单要会筛选公司，还要根据不同领导的特性调整自己的成长方式。

因为最终的竞争，不是与其他同事的竞争，而是与整个行业佼佼者的竞争。

一、职场上的领导有哪些类型？

用领导所处的位置与目标来区分领导的类型：

• 征服者

征服者型领导大多是职场上的鹰派，他们有魄力，有闯劲，有野心。是对自己、对下属都有高要求，讲效率，不容许出错的完美主义者。他的目标很明确，就是在职场上攻城略地、大杀四方。

更高的职位、更多的荣誉、更丰厚的奖金是征服者型领导的追求。刚去世的篮球传奇科比·布莱恩特就是这类型征服者。

• 盘踞者

盘踞者式的领导一般是公司的元老，多年前他们曾经也是征服者，凭着多年的打拼与积累已经稳居高位。选择成为盘踞者是因为经济与地位已经得到满足，没有野心再往上爬，他们的做事宗旨：不求突出，但求无错。

但盘踞者对自己的位置十分敏感，其他人要是对他展示出夺权、侵略的意图，他会尽全力打压对方。盘踞者有个相处原则“人不犯我，我不犯人；人若犯我，我必诛之”。

• 落魄者

他们曾经也是身居高位的领导，之所以成为落魄者，可能是被人陷害、被人报复、工作失误......无奈被降职为小领导。落魄者型领导满肚子怨气，同时也有非常高昂的斗志重回巅峰。

落魄者与征服者表面上差不多，他们都想获得权力与地位。但落魄者心更急，行动中更不择手段。他们为了讨好老板或者做出业绩，有需要时会牺牲下属。落魄者的宗旨是“不顾一切代价重回巅峰”。

• 失落者

之所以成为失落者，可能是能力不足，也可能是权力游戏中的牺牲者。这类型领导即使怎么努力，都做不出特别优秀的业绩，也争不到好的资源。他们苦苦坚持活下来，不解散部门是他们的首要目的。

二、如何根据领导的类型调整合作方式？

1、跟随征服者，要展现上进心

如果你的领导是个征服者，那么恭喜你，你得到的机会比在其他领导手下多。领导在前面奋勇杀敌，哪个士兵主动冲上来帮他，他就会重用此士兵。

征服者领导谋求建功立业，对人对己都非常狠。征服型领导大部分有“投射效应”。

投射效应：指将自己的特点归因到其他人身上的倾向。

作为下属只要抓住这个特点，展现出“我要跟着你杀上去”的决心和魄力，他就愿意给你机会发挥。跟这种领导相处不需要讨好他，一切用业绩说话，帮他打下江山，就是对他和对自己最好交待。

2、对于敏感的盘踞者，要收起野心

盘踞者对于地位、权力的入侵非常敏感，作为他的下属切勿展现太强的野心。否则只会让他防着你，乃至打压你，不给你机会。

但也不是什么都不干，要换个软一点的方式向盘踞者领导讨机会。例如展示出“我为您出谋献策，也请多多给我点支持”的态度。

利用“接近效应”提高盘踞型领导对自己的好感度。多出现在他身边，多跟他闲话家常。切勿谈及自己的野心，让他看到你不断贡献即可。

接近效应：心理学家罗伯特·扎荣茨指出，人们对某样东西的喜爱程度会随着这样东西出现的次数增加而增强。

3、跟随落魄者，将舞台让给他

落魄者需要尽快证明自己，重新进入权力中心。作为这种领导的下属要特别谨慎，既要做出业绩助他往上爬，又不能抢他的光芒。

落魄者型领导还会反过来抢你的功劳。业绩里有下属的50%功劳，他巴不得再抢占40%，说是自己领导有方。他甚至还会埋怨下属不好用，这时候不必去跟他争辩，也不必绕过他跟老板邀功，暂时忍耐为上策。

如果不幸跟随了落魄者，要忍辱负重，切勿跟他抢戏。抓紧时间提升自己本职技能，为日后去其他部门或者跳槽做准备。

4、跟随失落者，机会较多需把握

失落者属于自身难保的状态，甚至整个部门在公司的地位岌岌可危。如果身处其中，反而机会多多。

失落者的权力在衰退，他会选择给下属们机会放手一搏。期待新思想、新做法帮助自己逆天改命。所以下属的发挥空间很大，只要稍微做出点成绩，就很容易看见。跟随失落者要努力出活，即便部门解散，自己也会是其他部门邀请的首选。

萨加总结：机会多不多，有时跟领导的性格无关，而是根据领导的处境有关。他在什么处境，就会做出对应的反应，或进攻，或防守。职场人要懂得分析领导当时的处境，合理表现自己的特质，才能借领导的势发展自己。

萨加

没事的人闲的要死，事多的人忙的要命，这在职场是非常普遍的。究其原因，一般有三种。

欺软怕硬

职场有很多老实人，但也不乏刺头。比如有些人有着复杂的背景，什么活都不干，主管领导也无可奈何，甚至还要讨好巴结。刺头不干活，只能老实人来干。很多人说，这是职场不公平。比尔盖茨说过一句话：“公平不是总存在的，在生活学习的各个方面总有一些不能如意的地方。这个世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出来的成绩。”

能者多劳

有些人，属于成事不足败事有余，把工作交给他，领导不放心。这样的人，在职场是很常见的。哪怕一个简单的会议纪要，都写的跟小学生作文似的，领导想改一改，都无从下笔。所以，领导只好把工作交给既老实又有能力的人。其实，这不是欺负老实人，算是无奈之举吧。

重点培养。

还有一种情况，就是对人才有意识地进行重点培养。领导想提拔一个人，一定会让他熟悉所有的核心业务和工作流程。给他安排很多的工作，俗称压担子，促进人才尽快成长和成熟。所以说，在很多情况下，没事并不是好事。没事干，说明你没有什么价值。

除上述三种情况之外，还有两种特殊情况。

工作效率有高低。

有些人老看起来很忙，劳动量就一定比别人大吗？不见得！这跟工作效率有关。我上班的时候，就有一个工作效率特别低的员工。别人一个小时就可以干完的工作，他吭哧一天也做不出来。看他整天趴在电脑前忙活，可是并没有结果。

忙是做给领导看的。

其实，任何一个单位，在工作量的分配上，都不是拍脑袋决定的，每个人的工作量都差不多。为什么有些人看起来很忙？很多情况下是做给领导看的。领导不在的时候，上网聊天打游戏，领导在场时，煞有介事地忙忙碌碌。这样的人很多。

作为一个领导，每个下属的能力如何，工作量是不是饱满，其实心里都有数。很多人都想，多一事不如少一事。其实，事少不见得是好事。当领导什么工作也不给你安排，让你整天无所事事的时候，你就危险了。没事可干，说你你无才可用，一旦有个风吹草动，肯定拿你开刀！

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