光說LEO
和領導意見不合，頂嘴是不明智的。
在對待一件事情上，你有你的想法，領導有領導的考慮。只要你說出你的意見即可，領導願不願意聽或接受，那就是他的事。
領導和下屬，畢竟還是有上下級之分。面子，尊嚴，威信他還要，至少他還會維護。
如此，你若和他頂嘴，乃至吵得不可開交，那不就是掃了他的面子，觸碰他的尊嚴，塌了他的威信，讓他在眾目睽睽之下，咋個下臺？
假使你的意見確實正確，所以你仍然據理力爭。這就得看你遇到什麼樣的領導了。
好的領導，公正不偏袒，就事論事，一心為了企業或單位，他會虛心聽取並接受意見。遇這樣的領導，㳟喜你，你可能遇上了伯樂！隨後很有希望得到重用，提拔。
但是，你若遇上與之相反的領導，則將會走上相反的路。別說提拔、重用，把你放到更低一級的崗位上去，都是有可能的。
那個領導喜歡頂自己嘴的人？那個領導喜歡和自己唱反調的人？
古往今來，莫不如是。
大唐小
前前後後換過7八分工作了，從剛畢業的電話銷售到參加it培訓進入it行業，一晃10年過去了，對我來說工作就是為了錢，不在偏執是對是錯，領導說的先照辦，如果不成，後期開會發表下意見就好！意見啥的都是屁蛋，錢少開心也得滾蛋，錢多被懟我也開心！畢竟我有個家得養
荷爾蒙影視娛樂
記得有一個真實的職場案例:
有一個很優秀的技術性人才去微軟應聘，過關斬將最後蓋面試，蓋茨也很欣賞這個人的專業技術能力。
蓋茨最後問他，如果在工作中你和你的上司意見不一致的時候你應該怎麼辦？
他回答蓋茨:我會直接向您彙報。
最後的結果是:蓋茨沒有錄用他。
大型企業的管理模式是，下級可以給上級提建議，但決策者是上級，下級必須絕對服從上級。
案例二:
諸葛亮安排某個將軍去交戰，只需敗不許勝，將軍去交戰現場後發現局勢可控，完全可以戰勝對方。
假如這個將軍根據戰場的實際情況打勝仗回去，他絕對要守處罰的。
因為，將軍只看到眼前的得失，但作為上級的諸葛亮謀劃的是一個非常大的局，這次敗仗就是為了取得更大的勝利。
作為上級不會告訴下級公司全盤的計劃和策略，什麼級別的人只能知道本職範圍之內的事情。
所以，不要懷疑上級。
如果看過我的回答，你還要懷疑上級，你的職場之路就沒有前程。
我的抖音號碼“奇門燉雪”
奇門燉雪
把自己的看法跟理解說出來，不需要爭吵，假如領導還是堅持自己的做法。
那就先按照領導要求去做，結果都是在實踐後才出來，如果好，繼續。
如果沒有你認為的結果好，這時候再提出來，按照你的方式去做看看。
對比結果才是最權威。
狼性依舊
說到“和領導意見不和”的金科玉律，“要麼忍，要麼殘忍，要麼滾”是基本法則，但始終沒有解決問題。
人在職場，說簡單很簡單，說複雜很複雜。任何一種行為的背後都有動機，特別是職場。看人，要看他的“動機”。覺察別人動機的能力，就是你擁有選擇的能力。我們所有的決策力都應該來自於：我們對當事人動機的提前判斷力。
站在老闆的立場上，他的要求很簡單：
你要麼“懂做人”，要麼“能做事”。
站在你的立場上，你要做的就更簡單：
要麼“你心甘情願被領導搞定”，給你領導寫一個大寫的“服”——這是希望你活得舒服一些，也不要給別人製造麻煩。
要麼“你能搞定領導”——這是混職場的上策。唯一要提醒自己的是“開到荼蘼花事了，十分紅處便成灰”，把握好那個分寸。
如果以上這些，你都做不到，這個答案也不能讓你白白點開，我能建議的是 ：
在職場，不想“爭”的小夥伴，一定要爭取做一個“穩定的人”——穩定的工作能力，穩定的情緒，穩定的性格，穩定的心態——這是中策。有“穩定的人格”的人，在職場最安全。也是福氣。
當然，“少說話，多做事”也能保萬全。不出頭，不出錯。藏其心，但不掩其才。你的核心競爭力永遠是你自身的價值。
——這是上上策。
至於下策？就是辭職了。
總結一下我的中心思想——
千萬不要，因為喜歡一個領導去規劃自己的職業生涯。
千萬不要，因為一個領導不喜歡自己而離開一個公司或者厭惡一個行業。
無論職場還是感情，要替別人著想，但為自己活著。
展開說一下“領導不喜歡我怎麼辦”——這個題目範圍很大，在未討論以前，讓我們先看其他三個問題：
一：為什麼總有人喜歡討好領導？
不管走到哪，都有喜歡討好領導的人。不要對別人討好領導憤憤不平，趨利避害是人的本性，這是職場生存所必需的本能。能夠超越這種本性的是聖人。
發現了嗎？幾乎每個人都在討好別人，只是有的人選擇的是――討好領導，而不是同事。
說到為什麼有人會喜歡討好領導――
第一：源自於對權威的敬畏。
第二：討好領導比討好同事划算，能得到更多。
（無需列更多）
二：為什麼有的領導喜歡“親小人，遠賢臣”。（請注意，這裡想要表達的是，領導的喜好，在你看起來，為什麼看起來莫名其妙。）
我的答覆是：科科，領導的心思誰知道？領導的心思不好猜，猜不好就容易出事。
我能分享的是：
1你領導他能坐在他的那個位置上自然有他的過人之處。
2如果你的老闆沒欠你的工資，沒有故意刁難（打壓你）你，沒有侮辱你的人格，你把一切說的那麼壞，那麼糟，你都是在抹殺你的老闆。
3試著加強與老闆的溝通，瞭解老闆的期望和性格（雷區），要懂得站在老闆的角度思考問題，在張口批判前，審視清楚什麼話該說，什麼話不該說。
4想贏得上司的信賴，不是靠溜鬚拍馬或者無條件順從就能做到的。正心誠意地對待你的領導，把領導當人看――而不是當不能犯錯的神看――是人，就有缺點。
5他的強項你能欣賞，如果你還能偷偷摸摸彌補你老闆的短板，我相信你能走得更遠。這也是維持信任的捷徑。也是雙贏。
6職場，公私不分，口無遮攔者，人人都不喜歡，這一點很重要，請用刀刻在腦子裡――不要在背後說老闆的是非。
7少說廢話，說話要有重點，彙報工作說結果就好，請示工作說方案，總結工作說流程，想要同事為自己做什麼說標準，別扯道德。
三：什麼跡象，表明領導不喜歡你？
首先，永遠不要低估你上司的智商。無論你做什麼，他都看著。他看不到的，也會有人告訴他，如果你覺得做了很多，卻不被賞識，那是因為他有意選擇看不見。
其次，你不想讓人輕視，首先要有不讓人輕視的資本。弱者的自言自語總是難以被人聽到，不是聲音不夠大，而是因為這個世界的規則，兜兜轉轉總為強者存在。能力不足，學藝不精，就要願賭服輸。
第三，有時候覺得領導好像不大喜歡你，是自己錯覺多想了，還是領導真的不喜歡你？如果在和領導共事過程中，遇到以下這些情況，
也許...那麼...是真的不喜歡你...
（中5條以上，就，就辭職吧。現在的職場並非是最後的職場，對吧。不過呢，請磨練出一些即使跳槽到其他公司也能通用的技能。萬一，下一個場子情況更糟糕怎麼辦？）
1你和他意見一樣，可他否定了你。
2你和他溝通的時候，他完全不在狀態。
3面對其他同事不願意做的事情，他毫無怨氣，他指派給你做，你做了，他毫不感恩。
4如果你總是看上去很忙，成果卻不怎麼好，在領導的角度，你就是沒用心去做，你只是淹沒在“業務”中，並沒做什麼“工作”。
5和你溝通的時候，總是敷衍你，但，你工作一旦有漏洞，就批評你。
6別人那樣說可以，你不行，別人那麼做可以，你不行，反正就是“說你不行，你就是不行，行也不行”。
7糾結你的工作細節。任何的細節。注意我關鍵字，糾結。
8走路避開你，微信不回，電話不接，吃飯不和你同桌。當你是透明人。
9看到別人和顏悅色，看你面無表情。
10從來不問你意見。從來不罵你，從來不讓你知道，他在想什麼。
12沉默，永遠的沉默。
最後，職場上不能談感情。雖然，職場的人際關係就是簡單的交易關係，但，很多時候，很多職場關係就像是婆媳關係，是沒有對錯的，也是永遠無法調和的。
一個陌生人的來信
我一定不會在眾人面前給領導難堪，就是實在意見相左，也會私下裡找個領導能接受的時間談出我的看法，爭取理解認同以便於事情的開展。
領導之所以是領導，一定有他的過人之處。
忘難
①你的潛在影響力。如果你只是一個剛參加工作的年輕人，那麼在工作上的話語權是非常低的。這個時候如果因意見不合與領導起衝突，是非常不明智的。因為人言可畏，你的口碑可能就因為這一件事情就被破壞殆盡。不如忍一時，風平浪靜。
如果已經參加工作好幾年，並逐漸取得了領導的信任，那麼這個時候發表意見的可行度是非常高的。
②領導的個性。該順從還是頂嘴，在很大程度上取決於領導的個性。如果你的領導比較難以聽取他人的意見，屬於“獨斷專行”的那一類人，那麼即使你頂了嘴，可能也沒有任何效果。相反，如果比較開明，那可以表達意見。
③解決辦法。如果不想順從，那麼也不要採取激化矛盾的方式如頂嘴，來處理問題。最好的方法應該是，私底下和領導溝通，心平氣和地表達出自己的意見。
大珠小珠落玉盤呀
好的，這位朋友，我來回答您的這個問題：和領導意見不和，是該聽從還是頂嘴？每個人的一生也就那麼幾十年，工作上有啥好頂嘴爭論的？你爭贏了有啥子用呢？有的領導會在日後給你”穿小鞋”，處處擠對你，讓你沒有一個和諧的工作氛圍。對於上司領導的安排，不管你認為對還是錯，你聽從就好了。按領導的意見辦既便是做錯了事情也會由領導擔著的，如果與他（她）頂嘴，爭贏了又能怎樣？！做一個與世無爭，城府深一點的人，這才是一個人真正成熟的表現。工作上，對於領導的安排，你”簡單，聽話，照著做”就是了！這樣處事才算老練，圓滑，才能在社會上立足。
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既然是領導，起碼的尊重是要給的。我們考慮下面的幾種情況:
1、領導所處的圈層比較高，信息來源比我們廣，他們有可能考慮的因素比較多。而我們有可能坐井觀天了。這種情況聽領導的沒錯。
2、問題涉及的面不多，大家掌握的信息也基本相同。我們可以提自己的意見，一般領導會考慮你的意見，只是他可能覺得你的意見不成熟，堅持他自己的意見罷了。這種情況還是聽領導的。
3、責權對等。就算領導錯了，我們是對的，責權對等，領導是要對結果負責的，而我們只是負責執行的。還是聽領導的。
4、有些公司明文規定員工只要執行，一切聽從領導指揮。除非領導自願採取你的意見，否則沒必要去頂撞領導。
最後，你可能會覺得，好像怎麼都聽領導的，自己好沒存在感和最嚴，其實不是的，你可以義正言辭的提建議，這是我們能做的，至於結果，領導拍板就好。
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這個問題很常見。
我認為大致分兩種情況，一是如果領導已經在部署工作了，就就等於和下屬宣佈工作既定的計劃或者措施了，這個時候即使你有意見也不太適合提出來了。
還有就是如果領導有徵求意見的意思，那你有什麼意見都可以當面提出來，進行充分討論。
最重要的是，和領導意見不合，儘量當領導面，視場合提出，避免背後議論領導決策，甚至是消極怠工。
人在職場，沒有一個人是英明神武的，只有掌握信息的全面與否，但作為下屬，最好不要自以為是～
