圈外扒姐
“老夏分析師”的觀點： 任何一個管理者，都需要從基層做起，懂得基層的工作原理，在經驗積累中塑造自己的核心競爭力與領導才能，就能步步高昇，從員工的角色轉換到管理者上來。
成功的方式有很多，但是成功者具備的特質都是相似的，那麼什麼樣的員工容易被提拔為管理者，他們有哪些共同特質？我認為，最重要的，有以下幾個方面：
一、善於溝通，懂得換位思考
要說一個管理者最基本的特質，莫過於懂得與人溝通了。
這個特質也是作為一個管理者來說最重要的。一個管理者可以不擁有過人的專長，但是不能無法與各種各樣的人溝通。
溝通看似是一很簡單的事情，但是懂得跟各種各樣的人溝通實則是一件困難的事情。
基層員工在完成一個很簡單的報表整理工作時，他覺得很難。那應該怎麼辦呢?
聰明的管理者，就懂得換位思考。
如果站在領導的角度來看，這只是一件很簡單的整理工作而已，但是對於一個基層員工來說，可能尚未悟到整理的方法與技巧。這時候用耐心去帶領他，在他實踐的過程中懂得找機會點點他，才是一個好領導應該做的。
能做到這一點的前提是，懂得換位思考，推己及人。
掌握溝通技巧，知道什麼時候應該說什麼話，也知道怎麼讓員工願意為之努力。
懂得換位思考其實不僅僅對於管理者來說很重要，對於任何人來說都非常的重要。
不過對於管理者來說，這運用到日常工作的方方面面，也就被認為是對於管理者最重要的一個特質了。
同時，懂得換位思考的人，也能懂得老闆面臨決策時的所思所想。
能看到最底層工人的辛苦，也能像領導者一樣看到未來的商機與發展方向。
理解老闆的決策，執行老闆的決議。是管理者共有的特質。
懂得應對溝通中的困難還不夠，還需要能主動溝通。掌握有效溝通的技巧和方法。
很多時候，主動溝通能解決更多問題。員工在遇到問題的時候，並總是能經常問人。
就像學生在課堂上，會因為環境氛圍、個性內斂等因素，而羞於問老師一樣。
我們不能總是坐著等別人有問題了再來問，如果等到員工主動來問問題的時候，問題往往都比較嚴重了。所以一個管理者還需要懂得經常問大家在工作中有沒有遇到什麼困難。
二、樂於奉獻，有責任心，懂擔當
如果在班集體裡，懂得幫助同學的班幹才受愛戴。
一個願意傳授真本事給好建議給員工的管理者，才是好的管理者。一個人如果有責任心，就會認真對待每一件工作，認真處理每一件事情。什麼事情都認真做的人，自然是選管理者時優先選擇的對象啦。
一個管理者處理問題的方式，往往能影響到員工。
俗話說得好，“一個什麼樣的將軍，帶出什麼樣的兵”有責任，有擔當的管理者能以身作則，員工自然而然也會用更嚴謹的態度對待工作。
一個有擔當的管理者能給員工安全感。
員工就敢於做事，不怕犯錯，也就能給組織創造更高的效益。
三、執行力強
做事認真還不夠，還需要執行力強。對於規章制度令行禁止，對於老闆交代的任務立馬執行。
甲方不滿意馬上改，辦事出現突發狀況馬上有效，處理化險為夷。
執行力強能提高做事效率，在尋求效果之前我們需要先追求效率。
效率上來了，我們做事也多了，這時候有經驗也就能提升效果。這是一個良性循環，需要我們持之以恆的實踐。
執行力的另一方面來說，還需要有過人的應變能力。
都說辦法總比困難多，但在為人處事的時候，真的能靜下心來想辦法的能力也是不容易的。
這需要我們擁有非常強大的內心，內心充盈就不怕事情做不好。
四、注意細節，精神面貌好
細節決定成敗，這不僅僅是說做事細心，還涉及到有沒有好好關注任務中的細節。
比如細心關注客戶的喜好，在客戶到訪時安排好食宿。
喜歡吃川菜還是粵菜？能不能吃辣？喜歡甜口還是鹹口？
有沒有對什麼食物過敏？安排的住處是否乾淨？是否包含早餐？到訪的人數有多少？
這些看似跟生意沒多大關係的因素，往往是顯示公司辦事細小入微的時候。
同時，管理者的精神面貌也非常重要，一來對員工有正面的影響，二來有利於管理者直面生活中的每一個難度更難的任務，以及有效應對變化莫測的社會趨勢。
以上是老夏對於問題的理解，根據題中存在的可能出發進行分析，給出個人觀點，希望能夠為你提供參考，歲月靜好，願你幸福！！！
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老夏分析師
我有個朋友，家庭條件非常艱苦，上的三流大學，貪玩成性、好吃懶做、花錢還粗手大腳的。一般來說，他要是一生碌碌無為我們就覺得是正常的事了，但是他在35歲卻坐擁公司副總的位置，38歲成為公司合夥人。
幾經跳槽，現在是一家還不錯公司的核心高層。對於這種事我覺得真沒天理，在我幾次“酷刑”的逼供下。這個傢伙透露出了迅速從一名普通員工升級為中層管理的“十二字秘訣”，在這裡分享給大家，至於什麼從中層升級成高層，後續還要繼續逼供。
1、有擔當。
在家境沒有人家好，長的沒有人家帥，剛進公司。和各位大佬都不熟悉的情況下。如何從同齡人中間脫穎而出？能給領導印象最深刻的，莫過於有擔當了。
什麼叫有擔當？就是在領導遇到困難，業務遇到瓶頸的時候，主動出來承擔這份困難的工作。以超出領導預期的效果接下這份活，做好這份活。有2個關鍵詞劃重點。“主動承擔”、“超出預期”。這就要求你在平時的工作老實低調就好，否則就不算是超出預期。而主動承擔，是你對這份工作的完成，心裡是有一定把握的，否則就不是有擔當，而是缺心眼了。
當然，如果你能在平常的工作或者項目中，通過自己的微調。不引人注意的讓事情發展的稍微壞一點，然後你又來承擔，那麼等待的時間就會少一點。出頭的機會就會快一點。但是這個有點兒是損招，不建議大家這樣操作，容易搬石頭砸自己的腳。總之就是要等待或者創造機會，主動承擔領導超出預期的工作，一旦簡在帝心，上升的大門就會為你打開。
2、肯吃虧
有了前面的鋪墊。多數領導會給你更多工作去做。這個時候千萬不要張狂，切忌“肯吃虧”三個字，肯吃虧表現在2個方面。
一是接活的時候不要斤斤計較。要欣然接受。表示對領導信任的感激。
二是幹好活以後，多誇別人的功勞和團隊給你的幫助。
不要沾沾自喜，否則既是你能幹，也難免給領導以輕浮的感覺，打上需要繼續磨練的標籤。那麼當牛做馬的日子就不知道需要多久了。如果有多的物質獎勵，切記要拿出來分給團隊，或者請團隊吃飯。既避免同事們的妒忌，又讓領導覺得你格局不錯，有培養的前途；在有擔當的基礎上，肯吃虧是升職的重要因素，基本上靠著2個點，正式非正式的成為中層領導，幾乎是沒有什麼問題。
3、受委屈
好歹你也大大小小算一個幹部了，你已將超出領導預期的紅利吃完。位置上升了一點，帶來的不僅僅是職務和薪資上的好處；還會迎來更多的磨難，需要跟更多的層面和部門打交道。這個時候，被刁難、被誤解、被以更高的標準要求，就是順理成章的事情。
千萬不要抱有邪不壓正，一腔熱血寫春秋的幼稚想法，也不能有遇事爭個你死我活，有了仇恨不過夜的行為，這種行為會給提拔你的領導帶來很大的困擾。其他領導會以此嘲笑你老大的眼光。甚至以此來攻擊他，所以做事要更加的低調平穩。
被誤會了，可以找機會跟領導比較和緩的提一下，但是該做的工作還是要做，該出的成果還是要出，千萬不要怨天尤人，甚至覺得你自己的老大都不護犢子，把所有人都得罪了。對於其他部門損害公司的行為，記在心裡就行，你還沒有到一言九鼎的位置，那些都是你解決不了的事情。因為被提拔就一腔熱血，寧折不彎，千萬要不得；我朋友就是吃了這個虧，多蹉跎了三年。看他起高樓，看他樓塌了的心態，從整個時候要開始培養了，否則中層的瓶頸就打不破，任他狂風暴雨，依然低頭推車的員工，才是每個領導最珍惜，最放心的員工。
4、有底牌
如果做到以上三點，說明你的職場心理已經很成熟了，但是上面三步，只是你靠近龍門的踏腳石，並不足以讓你跨越龍門，成為踏踏實實，非常有競爭力的中層 。想成為一個穩當的中層，和你起飛的第一步有點相似。就是對於別的部門不配合，或者現有方法不理想的情況下，你能夠在最後期限之前，提出解決問題的B計劃，並提前為B計劃做了一些伏筆或者準備。那你就成為了低調實在，又在關鍵時刻力挽狂瀾的主角。
這時你就會成為直屬老大心理的金牌打手，強勁對手。哪怕跟別的領導拍桌子，也會把你提拔到主要的強力部門，因為只有把你放在那裡，才能物盡其用，才能讓老領導睡的放心。
任何的成功都沒有僥倖，單憑工作態度或者工作熱情，不在職場心理上來磨練自己，只會被領導當成有一技之長的工具。小心的進行利用，而不能讓他放心的使用你。但是如果全部靠揣摩職場心理。沒有響應的韌性和技能，也不足以讓你上升；只有在工作技能和職場心理都嫻熟的情況下，才能快速的從職場脫穎而出。
現在作為高管，一旦在發現在普通員工中，有上述4點苗頭，一般馬上就會關注並提供更多的機會給他，然後看到他會走到哪一步。並且給這種員工試煉的機會，因為對領導來說，提拔出優秀的員工，原本就是一件非常具有成就感的事情。
感謝閱讀，我是杏豆，企業培訓師，勞動糾紛諮詢師，社保專家，專注職場乾貨分享，感謝閱讀、點贊與評論，歡迎關注向我提問！@筆記簿杏豆
筆記簿杏豆
先來看一個故事：
羅斯是一家實力雄厚大企業老闆杜蘭特的重要助手，擔任一家子公司的總經理，而在此之前，他只是公司非常普通的一名員工。羅斯在短短几年之間，一步步走上管理職位，有別人看來，簡直是平步青雲，順利得不可思議。
有人問羅斯是如何獲得老闆賞識的，羅斯平靜地說出了“主動工作”四個字。那人又繼續問：“那你是怎麼主動開始工作的呢？”
羅斯說：“我剛開始到杜蘭特先生的公司工作時， 我就想，我是新來的，要趕緊學。每天下班後，所有人都走光了，我發現杜蘭特先生仍然在辦公室繼續工作到很晚。我決定以杜蘭特先生為榜樣，留在辦公室裡繼續工作。是的，的確沒有人要求我這樣做，是我自發自主地要留下來的。”
羅斯繼續平靜，沒有絲毫顯擺地說：“我認為留下來是很有必要的，可以在需要時為杜蘭特先生提供一些幫助。工作時，杜蘭特先生經常要找材料或打印文件，最初的時候這些工作都是由他親力親為。後來，他發現我還在公司，有意幫助他，等待他隨時召喚。就這樣，他也慢慢養成了讓我幫忙的習慣。”
一、這則故事說明了什麼？
羅斯只是一名普通員工，抱著學習的心態主動工作，不僅向老闆學到了有用的知識，同時也受到了老闆關注，最終為自己贏得了晉升的機會。這說明“
主動工作”是普通員工嶄露頭角，開闢晉升通道的重要特質。把額外的工作規為機遇，才會拼命尋找“閒置“的工作，主動把這些工作承擔起來，盡最大努力做完，即使這些工作與自己的本職工作絲毫的聯繫。不過，無數事實證明了，這個世界也許永遠遵著某種守恆法則，即付出和收穫之間是成正比的。
或許這種回報不能馬上顯現出來，但是，不要氣餒，一如既往地堅持，主動去做，多做一點，也許在某個不經集間，回報就以出人意料的方式出現。最常見的回報就是晉升和加薪。這種回報的給予者不僅限於你的老闆，也可能是其他人，以一種間接的方式給你一個驚喜。
二、越主動越有機會
這就是主動工作所得到的回報。 以自動自發的心態去對待一件事， 常會獲得一份意外的收穫。遺憾的是，職場中大多數的人並不贊成這樣的想法，他們認為主動工作就是吃虧，提前上班不但不會漲工資，還會遭受別人的冷嘲熱諷。為加班而推遲下班時間，就有可能成為別人眼中的“工作狂”。
老祖宗還留下有那麼一句話“槍打出頭鳥” ， 意思是說誰先主動誰就有挨槍的可能，既然如此，當然是不主動的好。這些，似乎都成為了大多數人不主動的最佳託詞。
但是，是否有人這樣想過：我是為自己而工作，即使會遇到一些的障礙，但為了將來更好的發展，也應該主動工作。因為我們只有在工作中才能學到知識、技能和經驗，並且做的工作越多所獲得的經驗自然也會越多。抱著這樣的想法，就會有動力、有意識去主動工作。
”
我只做份內的事情“，這種態度是十分消極狹隘的。這種人難以擔當管理者。一份本不屬於你的工作，你主動做了，這就給了自己一個機會。如果你將這個機會把握好了，不愁沒有回報。所以說，主動工作，正是毫不起眼的普通員工最重要的優勢，也是得到老闆賞識和提拔的資本。
三、把公司的事情當成自己的事情
當上管理者的人，總是真心關心單位，把單位的事情當作自己的事情。他們把自己當作團隊的一員，和團隊共榮辱、同進退，不會只想著個人成敗。只要能幫得上忙，他們一定會盡心盡力。
相反，有些人事不關己高高掛起，碰到別人的事情，總覺得”那與我無關，各人自掃門前雪，莫管他人瓦上霜。“對於抱持這種態度的員工，你要是老闆，你敢提拔他嗎？
櫻桃莊園8
你是這樣的下屬，對於老闆而言，永遠是稀缺的。
1.彙報工作說結果
“完成了”和“結果了”，差距不是一點點。結果提前，自我退後。不需要告訴老闆有多難，老闆心裡知道，不難就不會派你去。
2.請示工作說方案
把問題上交，給老闆出問答題，只能說你還是個菜鳥級職業人。李嘉誠說，請帶上兩個方案來敲我辦公室的門。
3.總結工作說流程
做工作總結要描述過程，不只是先後順序邏輯清楚，還要找出流程中的關鍵點、失誤點、反思點。
4.佈置工作說標準
工作有佈置就有評價和考核，有頭有尾，要閉環。要建立工作標準，更要先定義結果。
5.關心下級問過程
聆聽下級的問題，讓其充分表達。關心下級就是關心細節，讓下級感動的細節。
6.交接工作講道德
不留縫隙，把工作中形成的經驗教訓毫不保留的交接給繼任者，把完成的與未竟的工作分類逐一交接，不要設置障礙，使其迅速進入工作角色。
7.回憶工作說感受
多說自己工作中的感悟，哪些是學到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的，從態度上體現你的主人翁精神。
周國慶老師
看到題目的第一反應是：題主不是那種喜歡耍小聰明、比較踏實的人。
對於容易被提拔為管理者的員工，我認為主要需要具備四大特質：
一、執行力超強
作為老闆最頭疼的一件事就是：自己的下屬執行力非常差，因為這不僅意味著公司要付出更多的成本，而且會給公司造成巨大的損失。
而一個員工，就算有再敏捷的思維、提出了再好的建議，沒有執行力，也是白費。
《亮劍》裡有個情節。李雲龍同趙剛商量成立一個特別小隊，挑選會武功的戰士，趙剛說：“那好，這事你儘快去辦！”
李雲龍：“不用盡快，我馬上就去！”
自古以來，凡是能成大事者，都有一個共通性：不磨嘰、不拖延、說做就做。
因此，作為一個管理者，只有自身先具備這種超強的執行力，然後才能帶領更多的員工去執行。
二、與老闆能夠保持一致
與老闆保持一致，說白了就是在一條線上。
如果老闆想要你做某件事，但沒有明確說出來，而你因為不懂老闆的意思把事情辦砸或辦錯，那可能就是豬隊友了。
除此之外，與老闆的思維方式也要保持一致。
比如老闆要投資某一項目，你的戰略思維至少要和老闆大體相似或者能夠說出所以然，而不是老闆問你的意見時，你只會說： 您說得對，都聽您的。
三、做事有規劃
做事有規劃，對於一個人來說，不僅是一種做事的習慣，更重要的是反映了他的做事態度。
做事有規劃大體有4個好處：目的明確；不會丟三落四；做事不會手忙腳亂、效率更高更加拘謹和做事成功性更高。
比如你規劃某項工作，你的規劃比老闆更細緻、你的規劃致使工作提前完成了、由於你的規劃取得了良好的成績等等。
這樣的員工，又何愁不會被老闆喜歡呢？
四、心胸開闊
很早之前看到過一句話：有時給別人讓一條路，自己的路才會走得更寬、更廣。
因此，一個好的管理者，必定是心胸開闊、不記仇，踏踏實實做事、不張揚。
我之前的助理同事，在當上助理以後，處處針對其他的小組長，生怕別的小組長做好工作搶了她的風頭。
後來我離職了，老闆問我對部門有什麼意見，我說：我覺得不管是助理還是老闆，他的使命都是帶領大家把事情做好，而不是利用職務之便頤指氣使，不尊重人，不把別人放在眼裡。
當然，一個好的管理者所具備的特質光靠四點是說不透的，還需要多學、多看、多問、多想、多自省。
花長安
什麼樣的員工容易被提拔？拋開那些HR講的那些優勢劣勢和素質模型，咱們自己講通俗一些。
1、跟對人
職場中跟對人特別重要，你的直屬領導是否具備決策權和話語權，將直接決定你後續有無機會提升，有多大幾率會被提拔，這是基礎。前提是你足夠忠誠，並且通用素質能力不是太差。每一個走上領導職務的人都是念舊情的，不管他官職務做得有多高，以後你當領導了也一樣，這也是人之常情，願意把機會留給自己熟知的人，踏實跟著領導的腳步，總會有一天機會降臨在你身邊。
2、做好事
領導話語權雖然重要，但千萬不要忽略了自身工作能力、工作經驗的提升，領導提拔你一方面希望給你提供更好更大的舞臺，另一方面一定也是希望你能為他分擔壓力和責任的，如果提拔了你，而你時常整出一些難題，拉了整個團隊後退，你距離下課也不遠了。所以，如果希望得到提拔，你就必須總結工作經驗，不斷提升工作能力，這才是保障。
3、積極並熱衷於為團隊做出貢獻
有榮譽時分給所有同事，遇到責任更應該積極站出來主動承擔，平日裡不要過多計較工作量多和少、難與易的問題，你無形中才會為自己、為團隊，塑造好的印象。任何正常健康運轉的公司，一定都會認可這樣一類人。
4、塑造良好的職業形象
良好的職業形象是提拔的加分項，有才華，有能力又有氣質而且人際關係還好的人一定是最快得到提拔的。平日裡對待同事，無論職務高低，無論工作性質如何一視同仁。不要刻意去討好誰，不在背後埋怨誰。在自身形象上乾淨歷練，控制好自身情緒，不亂髮脾氣，給人留足印象分。
拋開HR給的那些通用模型，這僅是我個人在職場10年中摸爬滾打總結的經驗，認為正確的請點個贊再走。
李友利
1、老鬼只談草根出身的職場人這個群體；2、小人升遷那一套老鬼就不談了，人家有那麼幹並且獲得升遷的，而且這種人不算少，但是老鬼這裡不談這類事情！
沒關係、沒背景的職場人進入一家企業後，同樣是有被提拔的機會的。當然前提是需要職場人展現出一些特質，老鬼這裡做一下梳理：
一、本職工作的能力以及展現出來的業績，至少要做到“不錯”，當然業績或者績效越高越好了。
如果誰摸準了老闆護著領導的脈絡，希望通過巴結、奉承或者其他小人行徑獲得升遷、提拔，那就算了。
如果你要想通過走正路獲得提拔，那一定要保證工作成績、業績必須要說的過去！
注意哦！老鬼說的是“說的過去”！並不見得你在某個工作崗位上的能力是最強的。但一定不能讓別人挑出毛病甚至笑話你工作太差勁。這就真的說不過去嘍！
在此基礎上，越為優秀的工作業績、工作能力，你獲得的籌碼也會越重。
二、建議大家注意自己日常的形象塑造
職場人絕對不可以忽視甚至牴觸有關個人形象塑造的問題。自己只是個小員工而已，很少有人能夠擁有足夠強大的某些其他籌碼來抵消個人形象這個權重！如果你希望在企業中獲得領導的重視，請從現在開始注重自己的形象為好。
用最通俗的說法：你雖然現在是個小員工，但得讓別人看見你時，感覺你未來能超越別人！
1、你的精氣神要很飽滿。
你可以是內向或者外向型的性格，可以表現的沉穩，也可以表現的開朗活躍。無論哪種性格，都需要展現出你飽滿的狀態！
2、你的儀表要注意細節
一個職場人，或許你們公司有統一的制式服裝，或許個人穿個人的衣服。無論是哪一種，你都需要注意服裝的整潔以及細節的處理。
我們開個玩笑：大家同一時間發的服裝，都穿了一年了。有些人的衣服皺皺巴巴或者看著窩窩囊囊的，而有些人照樣能夠保持服裝的清爽的感覺。這是個人稍加註意就能做到的！而一些人總感覺不就是一件統一的服裝嘛！總感覺服裝穿成什麼樣和自己沒什麼關係。老鬼說的再深入一點：有些企業工裝都是統一洗滌的！即使在這種情況下，你也會發現人與人對服裝的照顧是有差異的。
當然儀表不單單是指衣服，還包括了自己的髮型、面部處理、肢體神態等等各個方面。那些你站在那裡別人用眼睛就能夠看到的，都是你的儀表的範疇。
3、你的舉止神態等等給人的感覺對你影響是巨大的！
無論你信與不信，那些當領導的人，在他們沒有成為領導之前，在這些方面和其他人都是有微妙的差異的。而領導是能夠看到所有員工表現的！員工日常的神態、舉止等等，對於領導評判員工產生著非常大的悟性影響力。
看著就沒有點兒可以當領導的樣子——怎麼可能會被關注、重視呢？
老鬼花費了很大篇幅來闡述這些，是因為這些看似虛都不能再虛的東西，對於職業人的發展作用太大太大了！
三、能否主動的靠近領導並與領導溝通、交流是一個繞不開的要素！
有些員工，除非工作過程中必須與領導接觸、彙報、交流的事物，日常能夠不與領導接觸就儘量避開。
老鬼要說的是：無論是什麼原因導致了“不積極主動與領導交流”，都會影響自己的升遷。這是一個職場最起碼的規律。
積極主動的靠近領導，與領導溝通、互動甚至發展良好單個人關係等等行為，不等同於巴結領導、拍領導馬屁！——這個思想一定要接受。
主動是基礎，因為對方是你的領導！既然大家講平等，那就不能指望著領導先主動找自己！否則就是不平等了。
很多東西都是自己爭取來的，而不是別人給的！所以，你不主動就別怪別人！
四、你日常與領導交流、溝通過程中，能否展現出具有管理者的潛質與能力，是一個重要指標！
千萬別看到這裡馬上說：我們領導在這方面就很差勁，他不是照樣也當了領導了嘛！——一個人獲得提拔、升遷是綜合因素的結果！別死盯著某一點！如果你在其他方面非常厲害，或許也能夠在這個要素上弱一點！例如：你跟著老闆已經很多年了，老鬼對你的信任度非常高。——這一個要素能抵消掉很多其他因素！這一點如果你不具備，就別羨慕人家別人！
與老闆或者領導交流溝通過程中，你的口才、溝通能力、分析能力、對某些問題的意見/建議/規劃的能力，是讓領導刮目相看並且得到重視的籌碼。
你與領導在溝通過程中，能否讓領導感受到你能夠站在更高的視角考慮問題？
能否站在更為長遠的角度來做出判斷？
能否想到一些普通員工層面忽略的要素、事項？
你能否既發現問題同時又擁有個人的解決思路與方法？
......
口才、溝通力，是以實力、能力、潛力為依託的！否則，你的口才、溝通能力，只能是言之無物的聊天而已。
五、在公司內除了領導（對自己的升職有決策權的領導）之外，有沒有更為良好的人脈與公共關係，是一個需要注意的因素
很多同事都對你評價不錯甚至很高，其他部門的同事或者領導對你的印象也挺好。甚至就連老闆也知道你、瞭解你、認可你的工作能力——這種環境的塑造，對於一個人的升遷影響是巨大的。
因為你的領導也能夠從其他人那裡感受到你的能量。
六、自律性·一個要命的指標！
身為草根的職場人，要想獲得升遷，單單靠在領導面前的表現是不夠的。當領導不在身邊、不在現場時，自己的表現非常重要。關於這一點，請不要抱任何的僥倖心理。
舉一個極端的例子：你感覺領導今天不在，於是放鬆了、清閒了，這個時候很可能領導突然回來了！出現了！你就麻煩大了！
因此，自律是非常重要的。領導即使不在，也應該保持原有的狀態才好。因為，你也不清楚你的表現是否會傳到領導的耳朵裡。
該做什麼就做什麼，該說什麼就說什麼，極強的自律會讓自己永遠不吃虧的。
七、不要犯職場中低級的錯誤，違反職場規則法則的事兒，一定要不做。
誰也別自作聰明，別覺著領導不在的時候可以放鬆一些、放縱一些。對職場規則、法則甚至潛規則的重視應該是一以貫之的。
例如：
不能因為平時領導對自己不錯，而不由自主的出現了恃寵而驕的現象；
不能因為是某種私下場合，而說出一些不合時宜的觀點、結論（如批評指責抱怨）；
不能因為個人能力與業績超越他人而讓同事感覺到你的恃才傲物；
不能因為一些小人的誣陷、使絆兒而做出一些出格的舉動（當然了，應對並且反擊小人是有策略方法的！）；
......
職場本身就是個小社會，哪個方面注意不到就有可能導致陰溝裡翻船。很多時候我們就是被小事情毀掉的！這一點請大家務必注意哦。
以上老鬼梳理並分享了七個要素供大家參考，希望能給朋友們一些啟示。獲得職位升遷，是一個職場精英的發展目標之一。也是很多人努力的方向。同時要說明，單單靠了解了這七點還是不夠的，因為職場生存與發展涉及到了太多的內容。以後老鬼會陸續分享。希望能夠陪伴所有的好朋友共同成長。
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老鬼歸來
對民營企業和私營企業我不是很瞭解，但對於國有企業來說，他們的共同特質就是在德、能、勤、績、廉、法等六個方面都表現突出或者優秀。
一是政治思想品德好。能認真學習貫徹執行黨的路線、方針、政策，遵守國家的法律法令、廉政準則、部門規章、單位工作紀律和工作制度，是共產黨員的，還必須遵守黨章和黨的紀律，在政治思想上、行動上與黨中央保持高度一致。具有較高的政治思想覺悟和政策理論水平。
二是具備較高的文化知識和專業知識水平、業務技能和工作能力，堅持繼續學習和終身教育，對本職工作不但知其然，而且知其所以然。能不斷總結工作中的經驗教訓，善於發現規律，及時推廣運用，注重宣傳報道和理論研究，並將成果見諸於報刊和網絡等宣傳媒介。
三是執行力強。認真履職盡責，工作積極主動，開拓創新，銳意進取，革新發明，創新創造，爭當"中國工匠"，圓滿完成各項工作任務，並取得輝煌業績。
四是團結同志，尊重領導，遵紀守法，廉潔自律，堅持原則，秉公辦事，充分運用自己的情商，高調做事，低調做人，天晴修水路，無事早為人。
以上四點是基本要求，在實際運用中，一個很優秀的員工能否被提拔為管理者，還要看有沒有管理崗位職數(位置)和所從事的專業是否與管理崗位對口或相近。如果沒有管理崗位職數，或者所從事的專業與管理崗位不對口、不相近，不管你有多麼優秀也不能被提拔，只能耐心等待。
至善成仁
阿寧說管理
好員工：乾乾淨淨做人，踏踏實實做事。
1、帶著感恩的心去工作：就會擁有自信、堅決、快樂而積級的工作態度，就會迸發出幹勁和活力，感到工作愉悅。
2、帶著責任態度去工作：就有積極主動的態度，深入紮實的作風、認真負責的精神。就會在平凡的崗位，做出不平凡的成績。
3、帶著激情去工作：是蓬勃向上的朝氣、攻堅克難的勇氣、昂揚奮進的銳氣。“帶著激情去工作”是我們工作中應有的狀態。
4、帶著職業作風去工作。保持“勇於創新，永不僵化”的職業作風。在本職工作中，要有敢於“查找問題、分析根源、找出對策”的思想，為企業、加快發展而努力工作！
他們共同特質：工作勤奮，知識積累。
1、溝通能力。以“善於傾聽”最為重要。
2、協調能力。要敏銳地覺察部屬的情緒，及時處理與排解。
3、學習能力。通過不斷地學習，不斷地實踐積累，從而不斷地提高自身的管理能力。
4、執行能力。落實執行力上，最基本的就是嚴格執行公司的既定目標與規章制度，按時完成各項工作，認真履行組織賦予的職責。
以上回答是個人觀點，有不對不妥之處敬請諒解！謝謝！
