圈外扒姐
“老夏分析师”的观点： 任何一个管理者，都需要从基层做起，懂得基层的工作原理，在经验积累中塑造自己的核心竞争力与领导才能，就能步步高升，从员工的角色转换到管理者上来。
成功的方式有很多，但是成功者具备的特质都是相似的，那么什么样的员工容易被提拔为管理者，他们有哪些共同特质？我认为，最重要的，有以下几个方面：
一、善于沟通，懂得换位思考
要说一个管理者最基本的特质，莫过于懂得与人沟通了。
这个特质也是作为一个管理者来说最重要的。一个管理者可以不拥有过人的专长，但是不能无法与各种各样的人沟通。
沟通看似是一很简单的事情，但是懂得跟各种各样的人沟通实则是一件困难的事情。
基层员工在完成一个很简单的报表整理工作时，他觉得很难。那应该怎么办呢?
聪明的管理者，就懂得换位思考。
如果站在领导的角度来看，这只是一件很简单的整理工作而已，但是对于一个基层员工来说，可能尚未悟到整理的方法与技巧。这时候用耐心去带领他，在他实践的过程中懂得找机会点点他，才是一个好领导应该做的。
能做到这一点的前提是，懂得换位思考，推己及人。
掌握沟通技巧，知道什么时候应该说什么话，也知道怎么让员工愿意为之努力。
懂得换位思考其实不仅仅对于管理者来说很重要，对于任何人来说都非常的重要。
不过对于管理者来说，这运用到日常工作的方方面面，也就被认为是对于管理者最重要的一个特质了。
同时，懂得换位思考的人，也能懂得老板面临决策时的所思所想。
能看到最底层工人的辛苦，也能像领导者一样看到未来的商机与发展方向。
理解老板的决策，执行老板的决议。是管理者共有的特质。
懂得应对沟通中的困难还不够，还需要能主动沟通。掌握有效沟通的技巧和方法。
很多时候，主动沟通能解决更多问题。员工在遇到问题的时候，并总是能经常问人。
就像学生在课堂上，会因为环境氛围、个性内敛等因素，而羞于问老师一样。
我们不能总是坐着等别人有问题了再来问，如果等到员工主动来问问题的时候，问题往往都比较严重了。所以一个管理者还需要懂得经常问大家在工作中有没有遇到什么困难。
二、乐于奉献，有责任心，懂担当
如果在班集体里，懂得帮助同学的班干才受爱戴。
一个愿意传授真本事给好建议给员工的管理者，才是好的管理者。一个人如果有责任心，就会认真对待每一件工作，认真处理每一件事情。什么事情都认真做的人，自然是选管理者时优先选择的对象啦。
一个管理者处理问题的方式，往往能影响到员工。
俗话说得好，“一个什么样的将军，带出什么样的兵”有责任，有担当的管理者能以身作则，员工自然而然也会用更严谨的态度对待工作。
一个有担当的管理者能给员工安全感。
员工就敢于做事，不怕犯错，也就能给组织创造更高的效益。
三、执行力强
做事认真还不够，还需要执行力强。对于规章制度令行禁止，对于老板交代的任务立马执行。
甲方不满意马上改，办事出现突发状况马上有效，处理化险为夷。
执行力强能提高做事效率，在寻求效果之前我们需要先追求效率。
效率上来了，我们做事也多了，这时候有经验也就能提升效果。这是一个良性循环，需要我们持之以恒的实践。
执行力的另一方面来说，还需要有过人的应变能力。
都说办法总比困难多，但在为人处事的时候，真的能静下心来想办法的能力也是不容易的。
这需要我们拥有非常强大的内心，内心充盈就不怕事情做不好。
四、注意细节，精神面貌好
细节决定成败，这不仅仅是说做事细心，还涉及到有没有好好关注任务中的细节。
比如细心关注客户的喜好，在客户到访时安排好食宿。
喜欢吃川菜还是粤菜？能不能吃辣？喜欢甜口还是咸口？
有没有对什么食物过敏？安排的住处是否干净？是否包含早餐？到访的人数有多少？
这些看似跟生意没多大关系的因素，往往是显示公司办事细小入微的时候。
同时，管理者的精神面貌也非常重要，一来对员工有正面的影响，二来有利于管理者直面生活中的每一个难度更难的任务，以及有效应对变化莫测的社会趋势。
以上是老夏对于问题的理解，根据题中存在的可能出发进行分析，给出个人观点，希望能够为你提供参考，岁月静好，愿你幸福！！！
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老夏分析师
我有个朋友，家庭条件非常艰苦，上的三流大学，贪玩成性、好吃懒做、花钱还粗手大脚的。一般来说，他要是一生碌碌无为我们就觉得是正常的事了，但是他在35岁却坐拥公司副总的位置，38岁成为公司合伙人。
几经跳槽，现在是一家还不错公司的核心高层。对于这种事我觉得真没天理，在我几次“酷刑”的逼供下。这个家伙透露出了迅速从一名普通员工升级为中层管理的“十二字秘诀”，在这里分享给大家，至于什么从中层升级成高层，后续还要继续逼供。
1、有担当。
在家境没有人家好，长的没有人家帅，刚进公司。和各位大佬都不熟悉的情况下。如何从同龄人中间脱颖而出？能给领导印象最深刻的，莫过于有担当了。
什么叫有担当？就是在领导遇到困难，业务遇到瓶颈的时候，主动出来承担这份困难的工作。以超出领导预期的效果接下这份活，做好这份活。有2个关键词划重点。“主动承担”、“超出预期”。这就要求你在平时的工作老实低调就好，否则就不算是超出预期。而主动承担，是你对这份工作的完成，心里是有一定把握的，否则就不是有担当，而是缺心眼了。
当然，如果你能在平常的工作或者项目中，通过自己的微调。不引人注意的让事情发展的稍微坏一点，然后你又来承担，那么等待的时间就会少一点。出头的机会就会快一点。但是这个有点儿是损招，不建议大家这样操作，容易搬石头砸自己的脚。总之就是要等待或者创造机会，主动承担领导超出预期的工作，一旦简在帝心，上升的大门就会为你打开。
2、肯吃亏
有了前面的铺垫。多数领导会给你更多工作去做。这个时候千万不要张狂，切忌“肯吃亏”三个字，肯吃亏表现在2个方面。
一是接活的时候不要斤斤计较。要欣然接受。表示对领导信任的感激。
二是干好活以后，多夸别人的功劳和团队给你的帮助。
不要沾沾自喜，否则既是你能干，也难免给领导以轻浮的感觉，打上需要继续磨练的标签。那么当牛做马的日子就不知道需要多久了。如果有多的物质奖励，切记要拿出来分给团队，或者请团队吃饭。既避免同事们的妒忌，又让领导觉得你格局不错，有培养的前途；在有担当的基础上，肯吃亏是升职的重要因素，基本上靠着2个点，正式非正式的成为中层领导，几乎是没有什么问题。
3、受委屈
好歹你也大大小小算一个干部了，你已将超出领导预期的红利吃完。位置上升了一点，带来的不仅仅是职务和薪资上的好处；还会迎来更多的磨难，需要跟更多的层面和部门打交道。这个时候，被刁难、被误解、被以更高的标准要求，就是顺理成章的事情。
千万不要抱有邪不压正，一腔热血写春秋的幼稚想法，也不能有遇事争个你死我活，有了仇恨不过夜的行为，这种行为会给提拔你的领导带来很大的困扰。其他领导会以此嘲笑你老大的眼光。甚至以此来攻击他，所以做事要更加的低调平稳。
被误会了，可以找机会跟领导比较和缓的提一下，但是该做的工作还是要做，该出的成果还是要出，千万不要怨天尤人，甚至觉得你自己的老大都不护犊子，把所有人都得罪了。对于其他部门损害公司的行为，记在心里就行，你还没有到一言九鼎的位置，那些都是你解决不了的事情。因为被提拔就一腔热血，宁折不弯，千万要不得；我朋友就是吃了这个亏，多蹉跎了三年。看他起高楼，看他楼塌了的心态，从整个时候要开始培养了，否则中层的瓶颈就打不破，任他狂风暴雨，依然低头推车的员工，才是每个领导最珍惜，最放心的员工。
4、有底牌
如果做到以上三点，说明你的职场心理已经很成熟了，但是上面三步，只是你靠近龙门的踏脚石，并不足以让你跨越龙门，成为踏踏实实，非常有竞争力的中层 。想成为一个稳当的中层，和你起飞的第一步有点相似。就是对于别的部门不配合，或者现有方法不理想的情况下，你能够在最后期限之前，提出解决问题的B计划，并提前为B计划做了一些伏笔或者准备。那你就成为了低调实在，又在关键时刻力挽狂澜的主角。
这时你就会成为直属老大心理的金牌打手，强劲对手。哪怕跟别的领导拍桌子，也会把你提拔到主要的强力部门，因为只有把你放在那里，才能物尽其用，才能让老领导睡的放心。
任何的成功都没有侥幸，单凭工作态度或者工作热情，不在职场心理上来磨练自己，只会被领导当成有一技之长的工具。小心的进行利用，而不能让他放心的使用你。但是如果全部靠揣摩职场心理。没有响应的韧性和技能，也不足以让你上升；只有在工作技能和职场心理都娴熟的情况下，才能快速的从职场脱颖而出。
现在作为高管，一旦在发现在普通员工中，有上述4点苗头，一般马上就会关注并提供更多的机会给他，然后看到他会走到哪一步。并且给这种员工试炼的机会，因为对领导来说，提拔出优秀的员工，原本就是一件非常具有成就感的事情。
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笔记簿杏豆
先来看一个故事：
罗斯是一家实力雄厚大企业老板杜兰特的重要助手，担任一家子公司的总经理，而在此之前，他只是公司非常普通的一名员工。罗斯在短短几年之间，一步步走上管理职位，有别人看来，简直是平步青云，顺利得不可思议。
有人问罗斯是如何获得老板赏识的，罗斯平静地说出了“主动工作”四个字。那人又继续问：“那你是怎么主动开始工作的呢？”
罗斯说：“我刚开始到杜兰特先生的公司工作时， 我就想，我是新来的，要赶紧学。每天下班后，所有人都走光了，我发现杜兰特先生仍然在办公室继续工作到很晚。我决定以杜兰特先生为榜样，留在办公室里继续工作。是的，的确没有人要求我这样做，是我自发自主地要留下来的。”
罗斯继续平静，没有丝毫显摆地说：“我认为留下来是很有必要的，可以在需要时为杜兰特先生提供一些帮助。工作时，杜兰特先生经常要找材料或打印文件，最初的时候这些工作都是由他亲力亲为。后来，他发现我还在公司，有意帮助他，等待他随时召唤。就这样，他也慢慢养成了让我帮忙的习惯。”
一、这则故事说明了什么？
罗斯只是一名普通员工，抱着学习的心态主动工作，不仅向老板学到了有用的知识，同时也受到了老板关注，最终为自己赢得了晋升的机会。这说明“
主动工作”是普通员工崭露头角，开辟晋升通道的重要特质。把额外的工作规为机遇，才会拼命寻找“闲置“的工作，主动把这些工作承担起来，尽最大努力做完，即使这些工作与自己的本职工作丝毫的联系。不过，无数事实证明了，这个世界也许永远遵着某种守恒法则，即付出和收获之间是成正比的。
或许这种回报不能马上显现出来，但是，不要气馁，一如既往地坚持，主动去做，多做一点，也许在某个不经集间，回报就以出人意料的方式出现。最常见的回报就是晋升和加薪。这种回报的给予者不仅限于你的老板，也可能是其他人，以一种间接的方式给你一个惊喜。
二、越主动越有机会
这就是主动工作所得到的回报。 以自动自发的心态去对待一件事， 常会获得一份意外的收获。遗憾的是，职场中大多数的人并不赞成这样的想法，他们认为主动工作就是吃亏，提前上班不但不会涨工资，还会遭受别人的冷嘲热讽。为加班而推迟下班时间，就有可能成为别人眼中的“工作狂”。
老祖宗还留下有那么一句话“枪打出头鸟” ， 意思是说谁先主动谁就有挨枪的可能，既然如此，当然是不主动的好。这些，似乎都成为了大多数人不主动的最佳托词。
但是，是否有人这样想过：我是为自己而工作，即使会遇到一些的障碍，但为了将来更好的发展，也应该主动工作。因为我们只有在工作中才能学到知识、技能和经验，并且做的工作越多所获得的经验自然也会越多。抱着这样的想法，就会有动力、有意识去主动工作。
”
我只做份内的事情“，这种态度是十分消极狭隘的。这种人难以担当管理者。一份本不属于你的工作，你主动做了，这就给了自己一个机会。如果你将这个机会把握好了，不愁没有回报。所以说，主动工作，正是毫不起眼的普通员工最重要的优势，也是得到老板赏识和提拔的资本。
三、把公司的事情当成自己的事情
当上管理者的人，总是真心关心单位，把单位的事情当作自己的事情。他们把自己当作团队的一员，和团队共荣辱、同进退，不会只想着个人成败。只要能帮得上忙，他们一定会尽心尽力。
相反，有些人事不关己高高挂起，碰到别人的事情，总觉得”那与我无关，各人自扫门前雪，莫管他人瓦上霜。“对于抱持这种态度的员工，你要是老板，你敢提拔他吗？
樱桃庄园8
你是这样的下属，对于老板而言，永远是稀缺的。
1.汇报工作说结果
“完成了”和“结果了”，差距不是一点点。结果提前，自我退后。不需要告诉老板有多难，老板心里知道，不难就不会派你去。
2.请示工作说方案
把问题上交，给老板出问答题，只能说你还是个菜鸟级职业人。李嘉诚说，请带上两个方案来敲我办公室的门。
3.总结工作说流程
做工作总结要描述过程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。
4.布置工作说标准
工作有布置就有评价和考核，有头有尾，要闭环。要建立工作标准，更要先定义结果。
5.关心下级问过程
聆听下级的问题，让其充分表达。关心下级就是关心细节，让下级感动的细节。
6.交接工作讲道德
不留缝隙，把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者，把完成的与未竟的工作分类逐一交接，不要设置障碍，使其迅速进入工作角色。
7.回忆工作说感受
多说自己工作中的感悟，哪些是学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的，从态度上体现你的主人翁精神。
周国庆老师
看到题目的第一反应是：题主不是那种喜欢耍小聪明、比较踏实的人。
对于容易被提拔为管理者的员工，我认为主要需要具备四大特质：
一、执行力超强
作为老板最头疼的一件事就是：自己的下属执行力非常差，因为这不仅意味着公司要付出更多的成本，而且会给公司造成巨大的损失。
而一个员工，就算有再敏捷的思维、提出了再好的建议，没有执行力，也是白费。
《亮剑》里有个情节。李云龙同赵刚商量成立一个特别小队，挑选会武功的战士，赵刚说：“那好，这事你尽快去办！”
李云龙：“不用尽快，我马上就去！”
自古以来，凡是能成大事者，都有一个共通性：不磨叽、不拖延、说做就做。
因此，作为一个管理者，只有自身先具备这种超强的执行力，然后才能带领更多的员工去执行。
二、与老板能够保持一致
与老板保持一致，说白了就是在一条线上。
如果老板想要你做某件事，但没有明确说出来，而你因为不懂老板的意思把事情办砸或办错，那可能就是猪队友了。
除此之外，与老板的思维方式也要保持一致。
比如老板要投资某一项目，你的战略思维至少要和老板大体相似或者能够说出所以然，而不是老板问你的意见时，你只会说： 您说得对，都听您的。
三、做事有规划
做事有规划，对于一个人来说，不仅是一种做事的习惯，更重要的是反映了他的做事态度。
做事有规划大体有4个好处：目的明确；不会丢三落四；做事不会手忙脚乱、效率更高更加拘谨和做事成功性更高。
比如你规划某项工作，你的规划比老板更细致、你的规划致使工作提前完成了、由于你的规划取得了良好的成绩等等。
这样的员工，又何愁不会被老板喜欢呢？
四、心胸开阔
很早之前看到过一句话：有时给别人让一条路，自己的路才会走得更宽、更广。
因此，一个好的管理者，必定是心胸开阔、不记仇，踏踏实实做事、不张扬。
我之前的助理同事，在当上助理以后，处处针对其他的小组长，生怕别的小组长做好工作抢了她的风头。
后来我离职了，老板问我对部门有什么意见，我说：我觉得不管是助理还是老板，他的使命都是带领大家把事情做好，而不是利用职务之便颐指气使，不尊重人，不把别人放在眼里。
当然，一个好的管理者所具备的特质光靠四点是说不透的，还需要多学、多看、多问、多想、多自省。
花长安
什么样的员工容易被提拔？抛开那些HR讲的那些优势劣势和素质模型，咱们自己讲通俗一些。
1、跟对人
职场中跟对人特别重要，你的直属领导是否具备决策权和话语权，将直接决定你后续有无机会提升，有多大几率会被提拔，这是基础。前提是你足够忠诚，并且通用素质能力不是太差。每一个走上领导职务的人都是念旧情的，不管他官职务做得有多高，以后你当领导了也一样，这也是人之常情，愿意把机会留给自己熟知的人，踏实跟着领导的脚步，总会有一天机会降临在你身边。
2、做好事
领导话语权虽然重要，但千万不要忽略了自身工作能力、工作经验的提升，领导提拔你一方面希望给你提供更好更大的舞台，另一方面一定也是希望你能为他分担压力和责任的，如果提拔了你，而你时常整出一些难题，拉了整个团队后退，你距离下课也不远了。所以，如果希望得到提拔，你就必须总结工作经验，不断提升工作能力，这才是保障。
3、积极并热衷于为团队做出贡献
有荣誉时分给所有同事，遇到责任更应该积极站出来主动承担，平日里不要过多计较工作量多和少、难与易的问题，你无形中才会为自己、为团队，塑造好的印象。任何正常健康运转的公司，一定都会认可这样一类人。
4、塑造良好的职业形象
良好的职业形象是提拔的加分项，有才华，有能力又有气质而且人际关系还好的人一定是最快得到提拔的。平日里对待同事，无论职务高低，无论工作性质如何一视同仁。不要刻意去讨好谁，不在背后埋怨谁。在自身形象上干净历练，控制好自身情绪，不乱发脾气，给人留足印象分。
抛开HR给的那些通用模型，这仅是我个人在职场10年中摸爬滚打总结的经验，认为正确的请点个赞再走。
李友利
1、老鬼只谈草根出身的职场人这个群体；2、小人升迁那一套老鬼就不谈了，人家有那么干并且获得升迁的，而且这种人不算少，但是老鬼这里不谈这类事情！
没关系、没背景的职场人进入一家企业后，同样是有被提拔的机会的。当然前提是需要职场人展现出一些特质，老鬼这里做一下梳理：
一、本职工作的能力以及展现出来的业绩，至少要做到“不错”，当然业绩或者绩效越高越好了。
如果谁摸准了老板护着领导的脉络，希望通过巴结、奉承或者其他小人行径获得升迁、提拔，那就算了。
如果你要想通过走正路获得提拔，那一定要保证工作成绩、业绩必须要说的过去！
注意哦！老鬼说的是“说的过去”！并不见得你在某个工作岗位上的能力是最强的。但一定不能让别人挑出毛病甚至笑话你工作太差劲。这就真的说不过去喽！
在此基础上，越为优秀的工作业绩、工作能力，你获得的筹码也会越重。
二、建议大家注意自己日常的形象塑造
职场人绝对不可以忽视甚至抵触有关个人形象塑造的问题。自己只是个小员工而已，很少有人能够拥有足够强大的某些其他筹码来抵消个人形象这个权重！如果你希望在企业中获得领导的重视，请从现在开始注重自己的形象为好。
用最通俗的说法：你虽然现在是个小员工，但得让别人看见你时，感觉你未来能超越别人！
1、你的精气神要很饱满。
你可以是内向或者外向型的性格，可以表现的沉稳，也可以表现的开朗活跃。无论哪种性格，都需要展现出你饱满的状态！
2、你的仪表要注意细节
一个职场人，或许你们公司有统一的制式服装，或许个人穿个人的衣服。无论是哪一种，你都需要注意服装的整洁以及细节的处理。
我们开个玩笑：大家同一时间发的服装，都穿了一年了。有些人的衣服皱皱巴巴或者看着窝窝囊囊的，而有些人照样能够保持服装的清爽的感觉。这是个人稍加注意就能做到的！而一些人总感觉不就是一件统一的服装嘛！总感觉服装穿成什么样和自己没什么关系。老鬼说的再深入一点：有些企业工装都是统一洗涤的！即使在这种情况下，你也会发现人与人对服装的照顾是有差异的。
当然仪表不单单是指衣服，还包括了自己的发型、面部处理、肢体神态等等各个方面。那些你站在那里别人用眼睛就能够看到的，都是你的仪表的范畴。
3、你的举止神态等等给人的感觉对你影响是巨大的！
无论你信与不信，那些当领导的人，在他们没有成为领导之前，在这些方面和其他人都是有微妙的差异的。而领导是能够看到所有员工表现的！员工日常的神态、举止等等，对于领导评判员工产生着非常大的悟性影响力。
看着就没有点儿可以当领导的样子——怎么可能会被关注、重视呢？
老鬼花费了很大篇幅来阐述这些，是因为这些看似虚都不能再虚的东西，对于职业人的发展作用太大太大了！
三、能否主动的靠近领导并与领导沟通、交流是一个绕不开的要素！
有些员工，除非工作过程中必须与领导接触、汇报、交流的事物，日常能够不与领导接触就尽量避开。
老鬼要说的是：无论是什么原因导致了“不积极主动与领导交流”，都会影响自己的升迁。这是一个职场最起码的规律。
积极主动的靠近领导，与领导沟通、互动甚至发展良好单个人关系等等行为，不等同于巴结领导、拍领导马屁！——这个思想一定要接受。
主动是基础，因为对方是你的领导！既然大家讲平等，那就不能指望着领导先主动找自己！否则就是不平等了。
很多东西都是自己争取来的，而不是别人给的！所以，你不主动就别怪别人！
四、你日常与领导交流、沟通过程中，能否展现出具有管理者的潜质与能力，是一个重要指标！
千万别看到这里马上说：我们领导在这方面就很差劲，他不是照样也当了领导了嘛！——一个人获得提拔、升迁是综合因素的结果！别死盯着某一点！如果你在其他方面非常厉害，或许也能够在这个要素上弱一点！例如：你跟着老板已经很多年了，老鬼对你的信任度非常高。——这一个要素能抵消掉很多其他因素！这一点如果你不具备，就别羡慕人家别人！
与老板或者领导交流沟通过程中，你的口才、沟通能力、分析能力、对某些问题的意见/建议/规划的能力，是让领导刮目相看并且得到重视的筹码。
你与领导在沟通过程中，能否让领导感受到你能够站在更高的视角考虑问题？
能否站在更为长远的角度来做出判断？
能否想到一些普通员工层面忽略的要素、事项？
你能否既发现问题同时又拥有个人的解决思路与方法？
......
口才、沟通力，是以实力、能力、潜力为依托的！否则，你的口才、沟通能力，只能是言之无物的聊天而已。
五、在公司内除了领导（对自己的升职有决策权的领导）之外，有没有更为良好的人脉与公共关系，是一个需要注意的因素
很多同事都对你评价不错甚至很高，其他部门的同事或者领导对你的印象也挺好。甚至就连老板也知道你、了解你、认可你的工作能力——这种环境的塑造，对于一个人的升迁影响是巨大的。
因为你的领导也能够从其他人那里感受到你的能量。
六、自律性·一个要命的指标！
身为草根的职场人，要想获得升迁，单单靠在领导面前的表现是不够的。当领导不在身边、不在现场时，自己的表现非常重要。关于这一点，请不要抱任何的侥幸心理。
举一个极端的例子：你感觉领导今天不在，于是放松了、清闲了，这个时候很可能领导突然回来了！出现了！你就麻烦大了！
因此，自律是非常重要的。领导即使不在，也应该保持原有的状态才好。因为，你也不清楚你的表现是否会传到领导的耳朵里。
该做什么就做什么，该说什么就说什么，极强的自律会让自己永远不吃亏的。
七、不要犯职场中低级的错误，违反职场规则法则的事儿，一定要不做。
谁也别自作聪明，别觉着领导不在的时候可以放松一些、放纵一些。对职场规则、法则甚至潜规则的重视应该是一以贯之的。
例如：
不能因为平时领导对自己不错，而不由自主的出现了恃宠而骄的现象；
不能因为是某种私下场合，而说出一些不合时宜的观点、结论（如批评指责抱怨）；
不能因为个人能力与业绩超越他人而让同事感觉到你的恃才傲物；
不能因为一些小人的诬陷、使绊儿而做出一些出格的举动（当然了，应对并且反击小人是有策略方法的！）；
......
职场本身就是个小社会，哪个方面注意不到就有可能导致阴沟里翻船。很多时候我们就是被小事情毁掉的！这一点请大家务必注意哦。
以上老鬼梳理并分享了七个要素供大家参考，希望能给朋友们一些启示。获得职位升迁，是一个职场精英的发展目标之一。也是很多人努力的方向。同时要说明，单单靠了解了这七点还是不够的，因为职场生存与发展涉及到了太多的内容。以后老鬼会陆续分享。希望能够陪伴所有的好朋友共同成长。
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老鬼归来
对民营企业和私营企业我不是很了解，但对于国有企业来说，他们的共同特质就是在德、能、勤、绩、廉、法等六个方面都表现突出或者优秀。
一是政治思想品德好。能认真学习贯彻执行党的路线、方针、政策，遵守国家的法律法令、廉政准则、部门规章、单位工作纪律和工作制度，是共产党员的，还必须遵守党章和党的纪律，在政治思想上、行动上与党中央保持高度一致。具有较高的政治思想觉悟和政策理论水平。
二是具备较高的文化知识和专业知识水平、业务技能和工作能力，坚持继续学习和终身教育，对本职工作不但知其然，而且知其所以然。能不断总结工作中的经验教训，善于发现规律，及时推广运用，注重宣传报道和理论研究，并将成果见诸于报刊和网络等宣传媒介。
三是执行力强。认真履职尽责，工作积极主动，开拓创新，锐意进取，革新发明，创新创造，争当"中国工匠"，圆满完成各项工作任务，并取得辉煌业绩。
四是团结同志，尊重领导，遵纪守法，廉洁自律，坚持原则，秉公办事，充分运用自己的情商，高调做事，低调做人，天晴修水路，无事早为人。
以上四点是基本要求，在实际运用中，一个很优秀的员工能否被提拔为管理者，还要看有没有管理岗位职数(位置)和所从事的专业是否与管理岗位对口或相近。如果没有管理岗位职数，或者所从事的专业与管理岗位不对口、不相近，不管你有多么优秀也不能被提拔，只能耐心等待。
至善成仁
阿宁说管理
好员工：干干净净做人，踏踏实实做事。
1、带着感恩的心去工作：就会拥有自信、坚决、快乐而积级的工作态度，就会迸发出干劲和活力，感到工作愉悦。
2、带着责任态度去工作：就有积极主动的态度，深入扎实的作风、认真负责的精神。就会在平凡的岗位，做出不平凡的成绩。
3、带着激情去工作：是蓬勃向上的朝气、攻坚克难的勇气、昂扬奋进的锐气。“带着激情去工作”是我们工作中应有的状态。
4、带着职业作风去工作。保持“勇于创新，永不僵化”的职业作风。在本职工作中，要有敢于“查找问题、分析根源、找出对策”的思想，为企业、加快发展而努力工作！
他们共同特质：工作勤奋，知识积累。
1、沟通能力。以“善于倾听”最为重要。
2、协调能力。要敏锐地觉察部属的情绪，及时处理与排解。
3、学习能力。通过不断地学习，不断地实践积累，从而不断地提高自身的管理能力。
4、执行能力。落实执行力上，最基本的就是严格执行公司的既定目标与规章制度，按时完成各项工作，认真履行组织赋予的职责。
以上回答是个人观点，有不对不妥之处敬请谅解！谢谢！
