天下知客
小公有這樣的經歷。
當年，單位領導推薦小公到另外一個更好的單位跟班三個月，跟班結束後合適再調任。分管領導聽聞此事，立馬找小公談話，說過去跟班不能完全確定留得下來，與其浪費三個月時間不如留在單位好好發展，勸小公別去，並開出了提拔某部門正職的條件。當時，小公很猶豫，一邊是更好的單位，但不確定調任，一邊是老領導的重視，並可以提拔，但不是自己所願，兩邊各有利弊，讓小公一時很難抉擇。
後來，經反覆考慮，小公最後決定還是去跟班。在向分管領導彙報時，他表現得很大度，樂呵呵地說以後還有機會。但從他擠出笑容的勉強來看，小公心裡清楚，與他的緣分已盡，以後沒有可能再共事。所幸，後來的發展很順利，讓自己覺得當初選擇非常正確。不過現在回頭想想，當初作出那樣的選擇，如果後來的一切不如意，自己會不會後悔？
一切不得而知。小公舉這個例子，是想說明一個道理，世上沒有後悔藥。人這一生，面臨很多選擇，當你作出某個決定時，你就要做好承受一切後果的準備。這是人生成長的必修課。否則，沒有果敢，沒有氣度，很難成功。
迴歸正題。單位有兩個部門同時爭著搶你，一個是你喜歡的，一個是老領導邀約，首先說明你能力很強，人緣也不錯，這是好事，也是未來發展的資本，要繼續保持。然而，人生沒有完美，有時候必須面對選擇。在新部門和老領導之間，到底選誰，細究起來真正起決定性因素的，不在你自己，反而在老領導身上。
第一，如果你和老領導關係非常親密，已經到了無話不說的地方，建議你把決定權交給老領導，同時把自己想去對方部門的真實想法告訴老領導，讓他真正瞭解事情的本原。此時，你把意見權交給老領導，老領導會非常受用，只會更加看重你，為你著想。權衡利弊關係，他或許會把你留在身邊為己所用，也有可能把你放出去發展，某一天再招回到身邊發揮更大作用。通過這一次，你和老領導的關係將更進一步，這也是你未來發展的助力。在職場，保持必要的領導關係是基本處世哲學，你不知道什麼會用到它，但可以肯定的是，將來某一天它肯定會幫到你。這是資本，當珍惜。
第二，如果你和老領導的關係不足夠的密切，只是因工作關係建立起的基本感情，那麼如何選擇就非常有學問了，必須權衡老領導的人品、實力綜合考量來確定。
1、如果你對老領導的人品和潛力比較看好，在業務發展大方向不背離的前提下，可以考慮向老領導靠攏，用實力證明自己的價值，進一步鞏固彼此之間的關係，籍此找到“靠山”，為自己職業發展帶來新的助力。
2、如果你對老領導不看好，那麼遵從自己的內心，選擇去自己想去的地方。同時，你要做好與老領導形同陌路的準備，無論將來老領導發展如何，他都不再可能給你提供助力，一旦你發展不順，而他走上高位，甚至不排除他會在某些場合打壓你，這些都是你必須承擔的後果，也是選擇需要付出的代價。
在職場，能力非常重要，人際關係同樣重要。某種程度來說，後者更甚，因為人決定一切。明白這個道理，很多東西自然就通了。
80後小公
兩個部門爭著要你，這是人生的一個重大選擇，馬虎不得！如果選擇不當，可能會影響自己的事業發展。
我在這方面吃過大虧。年輕的時候，我在一個企業上班。曾經有兩次職業選擇機會，跟你現在一樣也是兩個部門爭著要。再說一遍，是兩次！現在看來，都是影響自己一生的。可是當年少不更事，缺乏社會經驗，沒有形成自己系統的思考，稀裡糊塗地做出了錯誤的選擇。以至於後來一直鬱郁不得志。現在回想起來，當年自己太嫩了。
你現在面臨的問題，與我當初何其相似。我以一個過來人角度，給你提兩個建議。
一，選職業首先是選擇領導。職場有句話:做對事，贏一時，跟對人，贏一世。你現在要考慮的是，哪個領導最有前途！這就相當於押寶！押對了，他上升，你也跟著提拔！怎麼選領導？一是看他的背景，二是看他的年齡，三是看他的部門，四是看他的學歷，五是看他的能力！年齡小，背景深，學歷高，能力強，很有可能將來成為副總級領導！然後你將來才可能晉升為中層領導。
二，部門並不特別重要。我當時，領導想要我去一個清水衙門，我不太喜歡，所以就拒絕了。沒想到後來該領導成了公司一把手。一下子就把我打入了另冊。任你工作能力多強，也絕不用你！而車間有一個人去了，熬了沒幾年，領導飛黃騰踏，他也跟著雞犬升天，順利成為實權部門一把手。所以說，部門並不重要，重要的事是領導有沒有前途！
1.閱後如果喜歡，不妨關注和點贊一下，謝謝
2.如果喜歡職場和管理知識，關注本號閱讀相關文章！
管理那點事
這種問題我還真的曾經遇到過。我就拿我的親身經歷來講一講吧。
從上班開始到被人認識熟知，我大概用了3~5年的時間。這三五年裡我埋頭苦幹，任勞任怨，沒有一句抱怨。就因為紮實的工作作風，勤懇的工作態度，讓我在我們單位有了一個好的人緣，因此也被一些領導熟知。剛好就碰上了一次重大的人事調整。主要有兩個領導想讓我過去。情況就是題主所說的。一位領導是我的直接上司。另一位領導是我認為比較有前途的部門。我的心思一直在另一位部門領導身上，可是我的上司領導非要我過去。我傲不過他的面子，從那時開始到現在我一直在這個部門。儘管如此，我在這個部門依舊是兢兢業業，任勞任怨。我曾經也後悔過。但到現在來看也沒有留下什麼遺憾。通過我的經歷，我想對題主這樣說。
一、如果有選擇的機會，還是選擇自己喜歡的部門。如果你有資格選擇，我建議你還是走自己想要的那個方向。畢竟這個方向對你來說，是自己挑選的，可以自己為之奮鬥的。至於你的直接領導，如果他真的賞識你，就應該放你走。應該遵循你的意願。這才是真正為你好的領導。
二、如果你選擇自己走的路，那就堅持下去。我說的意思就是說，如果你選擇自己喜歡的那那個部門，那就一定要堅持下去。堅持有兩個原因。第1個原因就是這是你選的路，如果你輕易放棄，豈不是打自己的臉。第2個原因就是給你的直接領導看，讓他看看你選擇路是正確的。這就註定你在這條路上也要非常辛苦，非常努力去工作。才能出人頭地。
三、第3點，我想說的是人際關係方面。如果你選擇自己走的那條路。切記切記不能放棄，忘記以前的老同事，老領導，老部門。你的離開，不會帶來任何損失。損失的只有你自己。損失的是你的時間，你的青春，你的友誼。如果你不想讓你的過去白白流失，那就多回來看看你的老同事。多回憶你們在一起的過往。我想這對你來說，對你的老部門來說都是一個圓滿的結尾。
我真的是在用心回答。請你參考。
職場俠客
這樣的例子看的太多，也經歷的太多，更是覺得這樣表面上的選擇題，實際上一個不注意就會變成一道送命題。
一、我經歷過和我看過的兩個例子
1、 我經歷過的選擇
去年年底的時候，最早看重我，調我來到上級公司的領導因為身體原因，手術回來後被調去了一個小部門擔任領導，離開我們現在的核心部門。
由於剛去時候手下全是老弱殘兵，事情得不到落實，她就想到了她的老部下—我。
私下裡找我聯繫了很多次希望我能跟隨她去到她所在的部門。
當時我也在面臨這樣的選擇，一邊是我現在所在的部門，也是我比較喜歡的一個部門，也是公司的核心部門，另外一邊則是老領導的部門。
說實話當時我也糾結了很久。
從情感上來說，我應該跟著老領導渠道她所在部門，從理性和我長遠的發展上來講，我更應該呆在現在所在的核心部門。
最終理性戰勝了感性，我繼續呆在了核心部門。
2、 我一個下屬的選擇
我一個下屬是一個年輕的小夥子小L，進公司大概也就3年左右，來跟著我也就1年左右。
小L做事認真，就是抗壓能力有點差，稍微有點壓力就容易焦躁。所以在這樣的核心部門待著就比較痛苦。
正好10月份的時候公司因為一些部門架構的調整，在全公司內部開展雙選招人。他想都沒想就報了個他覺得不錯的部門，正好那邊的領導也把他瞧上了，準備調他過去。
對我而言，倒也無所謂支持下屬的選擇。偏偏小L在和對方領導溝通之後，覺得那邊工資低了，不想去，還對那邊領導提了個條件：週末要去準備考研上課，不能加班。
還跑來找我們讓我們去跟那個部門的領導說一聲他不去了？！
這就搞得我們這個部門也很尷尬，對方那個部門的領導也很尷尬，甚至直接放話說：“以後不管自己在哪個部門都堅決不會要L”
最後小L既沒有走成，還白白得罪好幾個領導，無故生出了許多麻煩事。
二、你應該做的應該是兩手準備
1、 想清楚自己的發展
你是一個感性的人還是理性的人？
你覺得感情比較重要還是自己的發展重要，需要你自己做好評估下好決定。
就以我的經歷來看，領導總會調走的，所以：
如果你所求，還是他能夠解決的範圍內，那麼跟著老領導走，為自己的需求鋪好路。
如果你的需求老領導無法滿足，你還是要靠自己，沿著你的計劃去努力去爭取，而不要被老領導干擾了計劃。
2、 做好兩邊的應對措施
（1） 如果你不願意跟老領導過去，
肯定也不能直接明說你願意去，也抹不開那面子，而是因為你不可抗拒的外力導致你不能過去。
所以你必須要和你想去的部門領導做好溝通，請他先一步下手並且幫你抗下一些壓力，或者請更上層的領導出面。
（2） 如果你願意跟著老領導走
也要做好現在所在部門的領導的溝通，別讓他知道你是因為老領導的原因走而因為此事對你心有芥蒂。
同樣要和他做好溝通，講一些個人意願的事，比如你希望能夠去到更多的部門學習、鍛鍊，有更多的進步之類的。
總結來說，這是一個很關鍵的時刻，你要做的不僅是做好選擇，還要為你為你的選擇做好鋪墊。
更多精彩好書解讀，職場攻略、精彩品評請認關注本頭條號“經管勵志書籍評級”
經管勵志書籍評級
選你喜歡的部門吧，老領導不一定靠得住。
我自己曾面臨類似的處境，說下自己的經歷，供你參考下哈。
剛到上一家單位的時候，分配到一個新成立的部門，稱呼為A部門吧，大家都是新手，摸著石頭過河，領導、同事相處的很愉快。半年後，另外一個部門（B部門）的領導想調我過去，我當時呢，在A部門乾的風生水起，領導、同事處的很愉快，工作也順心，當然不願意了。
說成想，春節過後，領導班子調整，我們領導調去分管B部門了，他想順便把我帶過去。說實話，我當時不太想走的，A部門的工作，我是從零幹起來的，有感情，B部門的工作是出了名的出力不討好，事又多又雜，我不喜歡，但是領導一直挺照顧的，工作中也指點了很多，跟著他幹活，也踏實。所以，領導找我談話的時候，我猶豫著沒拒絕。
等到了B部門，實際工作上很不開心，雖然老領導還是領導，但我的頂頭上司很難相處，我之前就沒見這麼奇葩的。
一個最常見的例子，這個上司，自己加班的時候，非得拽著我一起，即便我份內的工作已經完成，他就是讓我乾坐著也不讓我走，不管是到凌晨1-2點，還是除夕夜，他加班就喜歡叫我一起，我都崩潰了。後來，我一下班就把他拉黑，他竟然問我為啥打不通電話，要求我24小時待機。弄到最後，我連約會的時間都沒有了。
經過這個事吧，我算是深有體會了，工作還得選擇自己喜歡的，其他的都是外物。
分析下題主的心理
你的糾結無非在於，一個部門有認識的老領導，感覺背靠大樹好乘涼。但是有句話聽過沒？閻王好見小鬼難纏！部門一把手，下面還有二把手，三把手，老領導頂多能在大方向上幫你下，你根本不知道自己的直接領導是個什麼人，是什麼脾氣、性格，好不好相處。
假設下，你的直接領導是個奇葩，脾氣又臭又硬，整天難為你，第一次，你找了老領導，第二次、第三次呢？老領導也不可能每次都幫你吧。而你當時選擇這個部門，不是因為喜歡這邊的工作，完全是衝著老領導本人來的，你自己想想到時候有多鬱悶吧。
但是如果是你喜歡的部門，這就不一樣了，你內心喜歡這份工作，對工作的期待，可以彌補你其他方面的不順。
最後
雖然是工作中人脈很重要，但是我覺得你這個人才是最重要的，當你強大的時候，去哪裡都能混的開。
做選擇的時候，多多想想自身，外力只能是暫時的。
落落的成長閱讀
樓主這個問題，我身同感受，我先舉下我的事例。
我大學畢業後，進入一家軟件開發公司當程序員，當時公司的開發部門有兩組團隊。經過3年的發展，公司要把開發部的兩組團隊重新編成兩個不同職責的部門，一個是開發部，專門負責工作項目的開發工作；一個是售後部，專門負責客戶二次開發以及售後維護工作。
我曾經的領導被調去新的售後部當部門經理，他上任前就熱情邀請我過去。我當時熱衷的工作還是繼續做開發，因為我覺得售後部難免要和客戶直接打交道，一個IT男不善於言談，售後部不是我本行。但領導一直都在做我思想工作，他對我說，售後部一樣可以做開發，並且還可鍛鍊與客戶交流的溝通能力。
我耐不住老領導的邀請，就跟著他過去了新的部門。售後部雖然有開發工作，但基本都是在原來框架上小修小改的二次開發，發揮不了開發能力，學習不了新技術。久而久之，開發技術能力就慢慢地變薄弱，再也達不到開發項目的水平。從此，工作方向只有走向了另一條道路。
參加工作後，職場的選擇，也是人生軌跡的一個轉折點，選擇是否合理，關係著是否在事業上快速走上正軌，並走向巔峰。所以，每次職場選擇，可要謹慎對待，不能憑著一股衝動勁隨意選擇，選擇不同，以後職場的道路都會不同。
職場中該是選擇喜歡部門，還是選擇器重的領導，這是仁者見仁智者見智，因為不同人的追求不一樣，所以選擇也是會有差異的。
該怎麼樣選擇才是適合自己的呢？我覺得可以從下面幾個方面分析。
01、自己核心技術
不管新領導還是老領導，他們爭著搶人，他們看中是啥？肯定看中的是你的能力過硬，可以成為他們手下一名猛將，給他們帶來好處，創造價值。如果你的核心技術得不到很好的發展空間，必會壓縮你的個人價值。
所以，第一選擇是適合充分發揮自己核心技術的部門，只有在這樣的部門，工作起來才會得心應手，成為團隊無可欠缺的頂級人物。自己得到認可，取得的成績會是促進自己不斷奮鬥前進的巨大動力。
02、得到的資源支持有多大
領導的喜歡要用行動來體現，你跟著領導，無非是可以從他那裡得到你想要資源，資源支持力度越大，你收益和發展會越好。資源支持可以有幾點：
①提升空間，“不想當將軍的兵不是好兵”，每個人在工作中都希望得到領導的賞識從而有良好的發展提升空間，領導給你的工作發展規劃是否符合你的要求。
②薪資水平，工作中最直接的能力體現就是薪資的高低，高薪自然代表高能，如果領導承諾給你滿意的薪資，這也是影響選擇的一標準。
③團隊人員，不管什麼工作都不是一個人在戰鬥，團隊人員配備異常重要。一個有默契優秀的團隊，必會讓工作效率提升，取得優秀的工作成果。
得到的資源支持越大，代表領導越看重你，你也可更好發揮自己的才能，取得成功。
03、領導的發展前景
職場規劃主要還是看長期的一個過程，所以跟著一個有前途的領導，更利於自己的長期穩定發展。身為領導的親信，如果領導可以發展高升，他也會照應下屬，提拔下屬。
可通過領導技術能力水平，人脈關係，在公司中的地位等方面來衡量領導的發展前景。
不管是喜歡的部門，還是曾經的老領導，一切的選擇在於自己的分析，通過分析估算後，做出最佳的選擇。一旦選擇完成，就不要再回頭和後悔，唯有保持激情和動力一直努力奮鬥下去。“我選擇，我喜歡！”
追夢征途
題主，這個問題非常好！我剛好有這方面的經驗，希望我的經驗能夠給您帶來一些啟發！
為了能更好地回答這個問題，我們先從職業通道開始說起！
一、職業路線的工字模型
1、摸索期
有沒有記得，當自己畢業之後，去人才市場找工作的時候，總髮現很多工作都適合自己，但經過面試官一番“審問”之後，又發現很多工作，自己根本勝任不了。經過一段時間的比較之後，才找到了屬於自己的第一份工作。但後來，發現不是自己喜歡的，又辭職重新再找工作。
這個階段叫摸索期，至於這個摸索期大概多長時間呢，因人而異！有些人，一兩年就能夠找到了自己喜歡的職業，並且是愛一行幹一行。還有一些人呢，經過七八年的反覆摸索，還是找不到自己喜歡的職業，只能是為了養家餬口而工作，其實，目前的工作，他一點都不喜歡。
2、成長期
一個人一旦選擇了一個行業之後，都是沉下心來在這個行業裡歷練，不會是朝三暮四、這山看著那山高。同時，我們必須知道，任何行業都有壁壘，不是你一兩年之內就能搞定的，一般需要十年以上。
在這個時候，你有兩條路線可以供自己選擇，一條是管理通道，一條是專業通道。如果走管理通道，那就是從基層管理者開始，接著是中層管理者，接著是部門負責人，最後還可能是全面管理者，比如總經理、CEO等。如果走專業通道，那就是初級工程師、中級工程師、高級工程師、專家、高級專家、顧問、高級顧問等，一步一步爬到頂端頂。
3、超越期
當一個人成為部門負責人之後，說明他具備了一定的管理能力。我們都知道，管理是相通的，老子也不是說過“大道相通”麼。所以，這個人有可能被調到其他部門去當負責人，並且他有可能對這個部門的業務一竅不通。
這種做法叫做輪崗，鍛鍊你的全面管理能力，目的是為了培養企業一把手的接班人。
注：筆者發現很多職場新人經常抱怨：我的老大是個白痴，業務一點都不懂！
二、選擇喜歡的部門，還是選擇老領導的部門？
個人的觀點如下：
如果走的是專業路線，準備以後成為一名專家，我覺得你應該選擇自己喜歡的部門，幹自己喜歡的事情，繼續做專做深自己的業務，並讓自己成為一名在行業中出類拔萃的專家。
如果走的是管理路線，應該去老領導的部門，在老領導的指導之下，自己的管理能力會提升很多的。至於業務方面，作為領導者是不會過度要求的，只要略懂一二即可。
陳權高級顧問
兩個部門都爭著要你，太好了，這說明你工作能力強，在單位同事中人際關係好。但是在究竟選擇哪一個部門上，還要依據情況來定。
第1種情況：跟隨老領導。
老領導若是一位工作能力強，三觀很正且懂得愛才、惜才，會“十指彈琴”的人。而你和他之前關係又處得不錯，他特別賞識你的才華，懂得激發你的潛能，你在他的帶領下，不僅能夠學到很多知識，還能夠學到許多做人做事的道理。在這種情況之下，你選擇跟隨老領導，一是向他報恩；二是體現忠誠；三是活岀品格；四是彼此成就。無論什麼部門什麼崗位，有了你們彼此之間的這份默契與跟隨，相信任何一個部門都會被你們幹得風生水起，紅紅火火。
第2種情況：選擇自己喜歡的部門。
若原來那位老領導沒有給你留下好的印象，如：工作能力不強、做事沒有思路、部門業績持續下滑，屬於老好人型，你在那兒學不到任何東西，而且個人發展空間不足，那建議你還是選擇自己喜歡的部門。
做自己喜歡的事業，你會全情投入，不計較個人得失，不受任何因素影響。你會不斷有創新點出來，將個人優勢發揮的淋漓盡致。幹再多，自己也不會覺得苦，而且越幹越有勁。目標方向清晰，不斷通過輸出提升自己的價值，打造個人品牌。持續積累，厚積薄發，以持續高昂的鬥志，超出預期的成績單，來獲取螺旋式上升的機會和資源。
【總結】總之，無論跟隨什麼樣的領導，在什麼樣的部門工作，你都要活出自我，活出你獨有的個人品牌。以強大的責任心和高度的使命感，以過硬的工作能力和紮實勤奮的工作態度，岀色完成本職工作，為公司發展助力。這樣無論你走到哪都是受歡迎的，因為優秀的就是大家的！
{!-- PGC_COMMODITY:{"commodity_id": "3380340251624135446"} --} 葉偉
部門，我所欲也；老領導，亦我所欲也，二者不可得兼，舍誰而取誰呢？
首先，恭喜題主成為被人爭搶的香餑餑，說明你有可取之處，還有可能是有用之才，否則人家躲瘟神還來不及呢。但是對於你來說，現在必須只能選擇一個，這可就讓人犯難了，這是幸福的煩惱啊！
面對這種情況，不能用對或錯去做選擇和判斷，也不能輕易用道德觀念去衡量，畢竟每個人有每個人的想法和追求，勉強不得。
如果是我的話，在這二者之間做出選擇其實並不難，關鍵在於你堅持什麼樣的原則和價值觀。
一、如果你是一個念舊，以情誼為原則選擇工作的人。
那毫無疑問你會選擇曾經的老領導，畢竟你過去跟老領導一起共事過，各方面配合起來應該都沒有問題。況且現在恰巧老領導又爭著要你，說明老領導也賞識你，跟著老領導一起幹，不失為一件皆大歡喜的事。
二、如果你是一個喜新厭舊，以喜歡與否為原則的人。
如果是這種情況，雖然老領導向你伸出了橄欖枝，但你的內心是拒絕的，甚至絕大老是跟在老領導手下幹，沒有出頭之日，還不如選擇自己喜歡的，這樣如魚得水，容易幹出成績。如果你這樣想的話，那麼肯定會選擇你喜歡的部門。
三、如果你的崗位重在做事，你是個想做事的人。
有的人善於做事，有的人善於做人，既善於做事又善於做人的人不多見。因為每個人的工作都有重心和重點，像一些技術、科研型的崗位，需要的是踏踏實實做事，長期在一個崗位上奉獻，在人際關係和溝通上反而不需要多麼高超的技巧，如果題主去了新單位，是類似這一類崗位的話，最好選擇你喜歡的部門。
四、如果你的崗位重在做人，你是個想做人的人
有些崗位也需要做事，但是做人的成分和比例更高，事情本身沒有太大的技術含量和專業技能，但是需要人去推動，去溝通和協調，這樣對一個人的交際交往和溝通協調能力都提出了要求，需要情商比較高的人。如果題主情商高，又比較喜歡與人打交道，我建議去賞識你的老領導那裡去可能更合適。
總結來說，以“事”為導向和以“人”為導向去選擇工作，這是兩個不同的方向，會對個人今後的發展產生深遠影響。
關鍵要結合自身的長處、傾向和價值觀，最理想的結果是跟喜歡的人在一起工作，做自己喜歡做的事情，但這種情況是比較少的，不可強求。
如果沒有這樣的工作，只能退而求其次，按照自身的特性和價值觀傾向去選擇合適自己的。當然了，對於沒有選擇的，也要打好招呼，說明自己為什麼這麼做的原因，然後去尋求理解。我相信，只要領導們都不是斤斤計較的人，都會尊重你的選擇的。
選擇沒有對錯，也不能只考慮到利益，還有一個人的特性和價值觀，畢竟，一個人的職業生涯是放長線。
我是作者@喻派職言，今日頭條簽約作者，15年人力管理經驗的職業導師，有料有趣有態度！ 以上內容均為原創，未經允許，不得轉載和抄襲。
喻派職言
既然是新單位，不管對你的老領導來說，還是爭著要你的新部門來說，你都是新人，哪一方面都不能得罪。但是你要想的一個問題就是你的老領導來到這個所謂的新單位還擔任領導，說明他已經在新單位有自己的發展空間，所以選擇去老領導這個部門比自己喜歡的那個部門對你的職業發展更有幫助。
1、選擇老領導這個部門的優勢與缺點
優點：首先在入職的時候老領導就想讓你過去，想必他是認同你的人品和能力的，也側面反映了你和老領導的關係還可以；其次我們到了一個新的單位首先要面對的一個問題就是紮根立足，然後才能慢慢發展。
那麼選擇老領導的部門不僅可以讓你短時間內在公司穩定下來，而且還不會因為如何和老領導處理人際關係而煩惱。相反處理好與領導的關係，當你的老領導平步青雲的時候，我想你的待遇也不會差到哪裡去
缺點：如果你長時間跟著一個領導，就算你的能力再強，那麼只要這個領導不換，你的職業發展高度就會被抑制。並且在公司其他人的眼裡，你已經和自己的領導劃分在一個圈子裡了，萬一以後領導因為職場利益之爭處於劣勢，那麼你在其他領導那裡也不會得到重用。
2、藉助老領導的關係朝著自己喜歡的部門發展
有的人工作了很多年一直遇不到一個賞識自己的領導，所以說在職場上找個好的領導，是很難得的，現在你已經在新單位擁有老領導這個先天的資源優勢，你完全可以在老領導的手底下好好工作，然後找機會向老領導表明自己的意向。我相信一個有眼界和戰略格局的領導，肯定也希望自己的下屬能夠成功。
相反你現在拒絕老領導給你拋來的橄欖枝，那麼你也就間接的在你和老領導之間豎了一堵牆。就算你現在入職了你喜歡的公司，也難保不會在以後的工作中遇到問題。
3、做好規劃，慎重選擇
當我們按照自己的喜歡來選擇時，其實是自己職業規劃的選擇。當我們選擇部門時，其實就是在選擇人際關係。而人際關係是我們職業規劃中必須提前要做的功課，並且這門功課還將伴隨我們整個職業生涯。這堂課的老師就是我們的領導和同事。所以我們想在這堂課裡學習自己喜歡的東西，沒有老師領路是不成的。
總體來說，無論你最後選擇哪一個，請堅定自己的立場。不做鼠首兩端，選擇了一方還想著討好另一方，這種念頭在做選擇之前就要打消。
我是【職說筆記】，聚焦求職面試、職場關係、勞資糾紛。關注我，遠離職場困擾。歡迎關注、點贊和評論！
