JoJo撒哇滴卡

很多时候，我们都希望自己能在职场中得到上司的赏识，但有时无论我们怎么做，都很难让领导看到我们的付出和努力，这其中大部分原因都是我们只站在自己的角度看领导的需求，我们所做的努力都是自己以为的，却从来没有考虑过领导真正需要的员工是什么样的。

那么，站在领导的角度去想，假设自己是一个领导，会想要栽培怎样的一个员工呢？

一、领导栽培一个员工的表现

1.给你分配重要的工作任务

当领导能给你分配重要的或者有一定难度的任务时，其实，说白了，就是在测试你的工作能力。

要知道，公司重要的任务领导都会交给自己最亲信的人来做，或者交给能力最强的人来做。因为你能把工作做好，也把重要的工作做好，那在整个公司都是比较显眼的，可以让更上面的领导注意到，知道你这人能力不错，也为日后给你升职做铺垫。

2.很频繁地找你谈话

很多人认为领导单独找自己开会，就是自己领导要批评自己，其实很多时候，虽然领导会批评你，但是通过这种方式也是想跟你多交流，了解你的工作情况，便于安排。

即便是领导在批评你，这也是一种很积极的信号，证明领导在这段时间对你还是挺重视的，领导更多是想激励你变得更优秀更可靠，说明你在他心目中已经占有很重要的位置了。

3. 重要的会议让你发言

每次重要的会议，领导总是点名让你说说你的想法。出现这样的行为时，说明在领导的心里，你已经进入到他的核心员工领域，你的意见他会很看重，也许还会采纳。

4. 安排你外出学习

资金是衡量人际关系的另一个标准。领导经常安排你外出学习或者给予你日常学习的机会，说明你的领导愿意在你身上砸钱，那么他一定是觉得你对于公司来说是不可或缺的人才。现在这样的老板已经不多了，很少有人愿意好好培训自己的员工，因为怕培养了离职。

5. 帮你挡灾

领导想提拔你，在这段时间肯定要重点保护你，不能让你有什么意外风波来挡住你前进的路。那么，他肯定会用各种手段来替你消灾，让其他人给你背锅，不让你出事。

所以工作中出了问题，领导都会出面帮你摆平，你不仅是他的心腹亲信，你还是他重点想栽培上位的对象。

6. 经常带你见客户

当领导外出社交或者见重要客人的时候，他们总是喜欢带上能出得了台面挡得住酒的人，或者需要把自己的人介绍给对方认识。

一次两次这样的场合，可能还是带点偶然的因素，如果三番五次的这样带上你去应酬，那么你很可能已经被领导当做了自己人了。

二、遇到想培养你的领导时，你怎么做？

很多时候领导需要的是一个让他省心的员工。虽然都说有什么不懂的地方要及时问，但如果真的是抱着一颗单纯请教的心去请教领导，领导不但不会觉得你是个好学的人，反而会觉得你是个“不带脑子”工作的员工。

因为你只是想要要从他这里得到一个解决问题的方案，自己却没有思考过尝试着去解决，因为你的能力不足，反而会耽误了领导自己的工作进度。

所以，没有目的性的提问只会让领导觉得你很盲目，领导们需要的员工是即使遇到自己无法解决的问题了，也会主动去思考怎样解决，即使提出了一个不成熟的方案让自己给出补充和修改也是好的。

2. 为人真诚，懂得感恩

工作上除了需要能力过硬的人才，领导们还十分注重他们的为人，一个伪善或者虚伪的员工，你很难会摸索到他们真实的内心，即使他们能力再强，领导们也不一定会下定决心培养他们。

因为这种人很难驾驭，把他们培养起来了自己也要承担一定的风险，很难保证他们有朝一日会威胁到自己的地位。相反的那种待人十分真诚，懂得感恩的人，比较受领导们的喜爱。

3. 心态乐观，不做情绪的奴隶

遇到问题的时候，有的员工经常就乱了阵脚，稍微有点不如意心态就一崩到底，导致工作频繁出错，这种员工一般都不太会得到领导的器重。

相反的，那种“泰山压于顶，依然面不改色”的员工更得领导赏识，因为敢于直面困难的员工更有可塑性，通过磨练，原本就是一块璞玉的他们往往会被打磨的更加光滑，这种人在情绪面前往往都可以做到应对自如，一个值得培养的人才需要有这种坚韧的品质，敢于做情绪的主人。

综上，很多时候领导们喜欢的往往不是某个人身上的某一点，而是那种能在他们身上看到希望的员工。而作为员工，需要做的事情不是为了迎合领导的喜好去改变自己，而是通过一些事情认清自己，认清自己的优缺点，认清自己的短板在哪里，不断的完善自己，打磨自己。

欢迎关注@焱公子，十年500强，专注写职场，每天与你分享职场干货与成长心得。

焱公子

【职场导弹】观点：领导栽培一个员工的表现无外乎以下五种：（1）一是有意“压担子”，给你安排的工作量逐渐加大；（2）二是有意“考验你”，会将单位的重要工作交付给你；（3）三是有意“接触你”，频繁叫你去谈话；（4）四是有意“训你话”，看你内心的承受力；（5）五是有意“鼓信心”，给你支持和信任。

职场中，领导栽培员工时，肯定会传递出一些信号。传递信号的背后，就是领导在有意考验你、锻炼你，看你的心志承受力、看你的职责落实力、看你的担当践行力。当然，我并认为员工要刻意揣摩上司的心理，看领导到底有没有重用自己的意图。

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一是领导有意给你“压担子”，工作量增加

无论是职场“小白”，还是职场老员工，面对领导给自己压担子的时候，都免不了会发牢骚，宣泄情绪，这是职场最大的“误区”，往往会失去职场最好的发展机遇。

我们在职场中往往会面临一个矛盾心理：领导给自己压担子时，一方面自己的心里很高兴，高兴领导信任自己、看重自己；另一方面，内心又有压力，时间一久，难免会失去耐性，变得烦躁。

【真实案例】：我有一个刚入职的年轻同事，在领导的眼里，他是一个活力阳光、激情四射的职场“小白”，想法多、脑子灵，很会来事。

领导为了有意栽培他，便在一段时间内将多项工作都布置给他。刚开始，他还信心高涨，时间一长，就变得烦躁不安，承受不住工作的重压，抱怨牢骚的话多了起来。终于，这种牢骚话传到了领导的耳朵里。

很快，领导再也没有给他专门布置工作，他也逐渐轻松下来，得意洋洋。

【案例分析】：领导给你压担子，本质上就是栽培你，有意给你锻炼的机会，让你迅速成长，逐渐能够担当重任。一旦不理解领导的意图，抗住不重压，最后就会失去被提拔重要的机会。

02

二是领导有意“考验你”，将单位的重要工作交付给你

职场中，凡是领导将一项重要工作压在你的肩上，毫无疑问，领导是在栽培你。而且，这种员工一般不会是刚入职的新员工，至少都是两年以上的员工。

我认为：单位的一项重要工作究竟由谁去承担，领导肯定会深思熟虑、再三考虑，所以，领导既然将担子交付给你，既是一种考验，又是一种信任。

职场中遇见这类事情，我的意见是：一定要抓住机会，认真准备，慎重对待，全身心地投入到工作中，最好超出领导的预期，这样你在领导心中的分量会越来越重。

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三是领导有意“接触你”，频繁叫你去谈话

无论是新入职的职场“小白”，还是已入职的职场老员工，一旦领导突然频繁叫你去谈工作，叫你去谈话，这说明你已开始取得了领导信任。

在职场，一旦领导信任你，也就意味着你会被重用，这时你就要做好长期超负荷工作的准备，做好领导考验你心志的能力。

千万别掉进职场陷阱：认为领导是有意压榨你的劳动力，只是将你作为完成工作的工具，并不是提拔你的前兆。

我觉得，在职场中如果你是这样的心态，肯定通不过领导的考验，也会失去被重用的机会。

职场中，我们经常会犯的一个错误：还没有付出和行动，就先去想结果，抱着这样的心理，最后肯定得不到领导的信任。

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四是领导有意“训你话”，看你内心的承受力

职场中有一句话：能够批评你的领导，才是真正栽培你的领导。

也就是说：“批评”等于“栽培”，“训话”等于“提拔”。

我认为：职场中如果领导对你总是恭恭敬敬、客客气气的，那说明你和领导的距离很远；如果领导经常对你进行批评，说明你和领导很近，领导不会在意你的真实感受，目的是要你得到成长。

职场中最有趣的一个现象：领导身边总会有一个被领导随时批评，甚至是责骂的员工，而这种员工总会笑嘻嘻的，跟在领导的后面，内心的承受力很强。

大家也都明白，这种员工很领导的关系很近，但是，并不是每个人都能做到。

05

五是领导有意给你“鼓信心”，给你支持和信任。

我认为，领导时不时给你打气、鼓劲和加油，一般会传递出两个信号：

（1）你是一名埋头苦干的老实人，不善于在领导面前表现自己，而领导为了有意接近你，会时不时会给你打气鼓劲，目的是让你明白，你在领导心目中的地位，以便你继续拼命工作。

（2）你是一名自卑的员工，平常总会默默无闻，跟领导的距离很远。领导为了让你发挥出自己的价值，更好地融入集体，会有意给你鼓劲支持，让你明白领导十分欣赏你、信任你。

虽然领导给你鼓信心，但并不意味着领导会重用你、提拔你。

【职场案例】：我有一位S同事，刚入职两年，但是他的性格很内向，平常不善于表现自己，说话打招呼时，总是声小语细的，显得有点怯懦。

后来，单位领导留意到了他，就会在有意无意之间给他鼓劲，赞赏他的能力，给他鼓劲加油。

果不然，没过多长时间，S同事变得阳光了起来，敢于在同事面前表现自己。领导看到他的变化，也有一种职场成就感，开始有意让他走在单位的前台，有意培养重用他。

06

结语

职场中，要想让领导栽培你，你必须要取得领导的信任和赞赏，让领导看到你的发展潜力，感受到你是一个可塑之才，只有这样领导的栽培才是真正的栽培。

—END—

以精和准的职场视角，去为拟深度解剖职场的困惑。路过就是缘分，关注就是支持。

职场笔杆子创业

【ONE逍说】职场中，有些小事你不注意被领导不喜，有些事情领导提拔你不自知，不懂职场玄机，难展宏图。《庄子·天道》：“意之所随者，不可以言传也。”职场中亦是如此，多听多想多思考，眼观六路耳听八方，综合所见所闻，大胆推测，合理分析，小心求证，方能让你展职场宏图。

一、眼观六路耳听八方，让你懂领导的暗语

“见人说人话，见鬼说鬼话” ，在职场中，能说会道可以让你更加游刃有余，而领导更是深谙此道。所以学会说话的第一步，是先学会听，好的倾听，决定你收获什么信息，而这些信息，能帮你真正把握领导的意图，决定你的分析判断和决策。

那么领导的哪些话和表现，代表他要栽培你呢？

当你领导让你做一个重要项目的负责人的时候，既是栽培，也是考验。栽培在把你从螺丝钉工作中提拔上来，从“点”的工作做到了“线”，考验在于你是否接的住，做的好。

如果你能力不足，心态不行，事情做黄了，代表考验失败，如果领导愿意栽培你，会跟你尽心工作复盘，帮助你梳理做的好的和坏的。同时还会再给你一些机会进行观察。假如接二连三的失败，领导也不再给你机会，基本被领导彻底否定了。

如果你接的住，甚至超出了领导的预期，领导也愿意给你更大的项目和授权，只要把握每次机会做好，坐等平步青云。

常见行为和对话：

①这件事交给你我放心

②这件事很重要，你要多上点心

③这次做的哪里不好，下次要怎么改进

④你做的我很满意，继续保持

⑤如果我不在公司，可以找XX，让他先处理

2.影响力方面，当众表扬和肯定

在团队内部，领导把你当好的标杆案例，让其他人学习，是给你造势，让更多人了解你的能力，这样做一来可以让其他人知道，领导喜欢什么样的人和做事方式，二来帮助你建立在其他人前面的威信力，给你上位铺路。

在团队外，与其他领导沟通中，经常肯定你，提到你，让你的影响力不仅限在团队内部，是放大你的影响力，同样的是让更多其他部门人知道你，同时等于告诉别人，这个人我很看中，你们也多关照。

常见行为和对话：

①XX是我们部门这点做的最好的，你们都要多跟他学习

②这次的项目，XX就做的很好

③我部门的XX，这方面很厉害，任务交给他我很放心

④XX在我们团队，是一个多面手

3.做人方面，咨询你的意见，提点你成长

当领导会和你讨论一些工作，甚至咨询你的意见的时候，就代表他要更近一步了解你的思考方式，以判断你的优势和缺点。如果有意栽培，会直接告诉你哪些是你的优势，要如何保持，哪些问题需要如何提升改进。

常见行为和对话：

①以后跟大老板讲话，不要说这样的话

②你的优势是XX，缺点是XX，这些缺点要在这几个方面努力提升

③你以后不能有这样的思考方式，这样会让你思考有局限

④你可以多学习XX，对你提升很有帮助

二、领导栽培，如何应对

面对领导的栽培，应该如何做，才能更好的把握这个机会？虽然领导有意，但有时候也是考验，如何不断的优化调整自己，加深自己在领导心中的分量。

1.了解领导的为人

知己知彼百战百胜，不能因为领导有意培养你，就恃宠而骄，你需要对领导有更深的认识。

例如：

①领导的做事风格是什么样的，是严厉型还是温和型？

②领导的红线在哪里，哪些事情是他绝对不能接受的？

③领导性格是怎样的，这种性格的人，有什么特点和喜好？

2.了解领导在公司的处境

领导和你是一条船的同伴，是同一战线的战友，面对公司内部争权夺利明争暗斗，你需要了解以下几点：

①领导是站在哪个阵营的

②领导的竞争对手是谁

③领导的朋友是哪些

④目前领导的处境如何

3.帮助领导提升

领导不是全能的，也有自己的缺点和局限，如何让领导成长，帮领导上位，你才有机会。

所以你需要做到：

①领导不擅长什么，你就要顶上

②领导的业务是否够大，如何帮助领导做的更大

③领导平时是否有决策失误，如何帮助他完善和补位

总结，如果你还未获得领导的栽培，那么以上的方法同样适用于你，因为以上的所有做法都是一个领导喜欢的下属和重点培养的下属会做的事情，如果你做不到上述内容，还处处跟领导作对，不如趁早换个地方。

三、哪些行为会导致领导不喜欢

职场中，能说会道左右逢源的人，谁都喜欢，这些是你需要去学习的，但是也有一些禁忌，是绝对不能做的，一旦做了，只会让你受人厌恶，遭受冷落和边缘化。

1.工作能力方面：

做事不细致、不全面、无效率、无结果；

说话无重点、无逻辑、无事实、放嘴炮；

思考无主见、不深入、不客观、无大局。

2.人品性格：

做人：自私自利，恃宠而骄、狐假虎威；

做事：推卸责任，不诚实，拉帮结派。

3.情商：

遇事：抱怨连篇，指责他人，传播负面；

做人：话里带刺，目中无人，太过自我。

最后总结：

能力为先，把每件事情做成，做好，做到超出领导期望；

为人处世，展现优质人品，处事圆滑有道，做到大部分人认同；

又会做事，又会做人的人，在哪里都不会混的太差。

我是ONE逍，阿里巴巴资深运营，与你一起交流职场经验，共同成长。

ONE逍

职场中，领导属于公司的“夹心层”。上有公司各种考核制度，下有一批工作能力有待提升的员工，为了让公司绩效更好看，领导肯定会选择性的培养一批员工。

我的上家公司，有一位员工跟着他的领导四年了。当然，这四年并不是在同一家公司，这位领导去哪都会带着这位员工，发展方向肯定是越来越好，收入也是水涨船高。

很多员工都希望自己是被领导培养的那匹千里马，可是你首先得要有千里马的资质，接着你还要让领导知道你是一匹千里马，并且是一匹忠心耿耿的千里马，领导才会花时间和精力来培养你。

我总结了自己身边这些具有“千里马”机遇的员工，他们被提拔与培养的共同特征：

1、你工作的态度决定了你的职场高度

领导培养员工第一准则：工作能力强，态度好，服从公司安排

人生如戏，生活如电视剧，在工作中员工存在的价值就是为公司解决一个又一个问题。当领导交付任务于你时，你交的答卷是否令领导满意？

职场中对待工作的态度决定了你职场升职加薪的速度，如果你对待工作非常认真，在每一次的任务中都能表现的很出色，那么你肯定会被列为领导培养对象考核列表中。

我有个同事在工作上特别会“讨好”领导，只要领导有任务，都会优先把领导的事情处理好，再处理其它工作。在平时工作中也非常认真，共事一年多，发现他基本没出过错。

久而久之，领导对他越来越看重，重要的任务都会交给他来做，为了减轻他的负担，领导还会主动把一些不重要且费时间的活安排给其它员工。

2、你的表现决定你表演的舞台

领导培养员工第二准则：高调做事，中调做声，低调做人

在职场中会有很明显的对比现象，有的员工完成一项任务或者在家加班工作了，他不但会想办法让领导知道，甚至恨不得让前公司的人都知道。另一种就是一遍啃着窝窝头一边卖力干活的员工，认为加班干活是自己的分分内之事，自己的工作即使熬着夜也要干完。

当然，这种员工是两极分化比较明显的，也是领导最不喜欢的两种。前者太狂妄，把个人得失看的比什么都重要，后者唯唯诺诺成不了大气候。领导会折中选择。

平时兢兢业业，公司有重大项目或紧急工作需要配合完成时首当其冲的员工会给领导留下很好的印象。这个当然看个人能力，如果能力不够还大包大揽的员工，只会让领导反感。

3、你的忠诚度决定你的前程路

领导培养员工第三准则：忠于公司、忠于领导、忠于工作

领导很少会培养新员工，特殊情况除外，现在社会人心浮躁，人才流失率越来越高，领导不会把精力大量投入在不稳定的员工上。

在一家公司工作一两年，没有什么过失，也没有给领导留下什么不良影响的员工更容易得到领导的赏识。

如果你刚到一家公司，甚至还没有过试用期，领导说要重点培养你，你听听就算了，别太当真。为了调动员工工作的积极性，他可能对每个员工都是这么说的。

当然领导看重的不仅仅是这三点，但这三点是领导挑选培养对象会优先考虑的前提条件。

希望在2020年，各位都在能职场和生活中找到自己的伯乐，在职场上跑出自己的新天地。

你要是觉得我的回答对你有帮助，可以关注一下【火虫磕代表】，陪你唠唠职场那点事

火虫课代表

要是领导想栽培你，会刻意的关注你，甚至过分的要求你。

面对领导的表现，你有怀疑，甚至误解与之失之交臂过吗？为了避免出现这种事后后悔的结果，对领导以下三种表现，一定要斟酌，下结论别太武断：

1、工作上处处挑你的毛病

从自我的角度去看领导的这种行为，确实容易误以为领导在挑自己的毛病。但你换个角度再去看，或者反思一下，领导为什么老挑自己的毛病，就能明白领导这么做的苦衷，要不是为了栽培你，他才不会这么跟你“过不去”。

2、机会上时时追着你付出

只有付出，才会有收获。领导能在机会面前追着你付出，就说明领导对你还是有一定期许的。若对你没期许，根本就不会对你这么上心。所以你不能也以为这是领导在找你的茬儿，领导没那闲工夫，能花时间和精力在机会上督促你，就是想栽培你了。你再傻着不付出，或投机取巧跟领导耍心眼，那你就真的太不拿领导的这份苦心当回事了，以后领导还怎么对你有好感呢。

3、结果上总是逼你再努力

在结果上逼你的领导，不是吹毛求疵，而是想看看你的潜力到底如何。一个人的努力程度，通过结果是可以看出来的。要是领导想栽培你，就一定会在结果上无限制的逼你。只有这样，他才能清楚地知道你有没有被栽培的价值。所以面对领导的这个表现，最好别太心胸狭窄了，按照领导的要求去努力，当领导看清楚你的潜力后，你就成了领导最重要的员工。

领导栽培一个员工会有不同的方式，要么直来直去，要么不说明不点透，完全要靠员工的领悟。比如以上三个表现，要是作为员工，你没有足够的领悟能力，就一定会浪费掉被领导栽培的机会。要知道让领导主动栽培，在职场是特别难的事情，所以遇到这样的机会一定要把握好，别轻易的就错过了。欢迎关注职聊堂，了解更多职场新鲜事！

职聊堂

很多领导都说在“栽培”员工，可是有的员工被“栽培”了数年，还是原位不动，工作量倍增工资没涨；有的员工被“栽培”到人人排挤，被迫离职；还有的员工被“栽培”到了领导岗位，然后闯祸背锅，辞职。

到底什么是栽培，有哪些表现。我想从两个方面八一下：

一、栽培的误区

1. 工作量倍增，增加的都是难度低、技术含量低、重复性机械工作。

2. 力捧你，大会小会表扬你，你的每项工作都说你干得极好，再给你派活的时候并没有在工作挑战性、资源调度自由性上有任何变化，你的活干得一旦不出彩，就有一堆人说你虚有其名。

这不叫栽培，叫捧杀。

3.你在本职工作上表现优秀，被抬上一个台阶升职了。但你志不在此，反而越做越不顺心，跟老板谈，老板说这是器重你、栽培你，开始不适应后面就好了。

这是在你身上重新“彼得原理”。

二、栽培的有效表现形式

1. 与您充分沟通，知道你志趣所在。

你喜欢学术、技术研究，如果非让你做管理，你不会舒服。

老板愿意栽培你，就会想知道你希望向哪个方向发展。

2. 给你派活，派你兴趣范围内的活，而且这个活能培养你下个发展方向需要的必要技能。

这个叫做有目的的历练，成人都是在实际工作中快速学习知识的，给你真切的活干，通过这个活让你提高能力，为下个发展目标做准备。

比如你是会务专员负责会场安排的，准备栽培你做主管，主管要熟悉会议供应商遴选，会议组织安排等事宜。这次季度大会，领导让你牵头做季度会议选址（供应商遴选部分）、各部门会前协议（组织部分）等你以前没做过，但主管要做的事，那估计就是一种栽培和考验。

3. 愿意配资源、提供指导。

光说培养，不给资源，不指导，那就是说说，别太当真。

但是给了你实用的资源，比如给专项培训，给专项工作，会见重量级客户，同时愿意让人或亲自指导你，那就是在做“栽培”的事情了。

总结

单纯派活、有意无意捧杀、把员工逐步推向一个他不胜任的职位，都不算“栽培”的表现。而了解你的志向、刻意提供锻炼高阶能力的工作机会、配合资源和指导，才更有可能是领导在”栽培“你。

以上供参考。

我是@信天翁姗儿 ，15年人力资源工作，从500强到创业公司，欢迎关注我一起聊聊工作的事。

信天翁姗儿

如果领导有意要栽培一个员工，具体的表现形式有许多，而且不同的领导栽培的表现还会有所差异，因为每个领导对于“栽培”的定义不一样。回想一下自己的经历，自己的见闻，我们可以把领导栽培员工的表现做一些归纳。

一、私下沟通较多。

当一个领导有意要栽培一个员工时，最担心的就是员工的思想和能力跟不上。为了能够让这位员工在较短的时间内有所进步，领导会有意无意增加与该员工私下沟通的机会，目的就是想给员工灌输一些自己期望的价值观，并将输送栽培的素质能力的内容，手把手传授一些处理人际和事务的能力，期待该员工能够在短期内有不错的进步和表现。

二、增加工作任务。

由于栽培最终的目的是使该员工的思想层次与素质能力的提升，而提升思想层次和素质能力的最佳途径，就是大量的工作实践。大量的工作实践，意味着完成大量的工作任务。所以，领导会有意无意地给该员工增加工作实践的机会，以便该员工能够在同样的时间内通过工作时间实践迅速提升自身的素质能力。

三、要求工作支持。

栽培一位员工，就意味着领导该员工不要在工作合作中受阻。所以，在公开场合或者私下的场合会提示或直接要求他人对该员工的工作给予支持和帮助，对于刁难的人或许会有所行动。

四、更多的共同出差的机会。

领导只要有意培养和栽培一个员工，就会把握任何一个可能的栽培机会，尤其是出差拜访重要客户，或者出席重大会议、酒会这样的机会。一是领导想让员工能体会到领导栽培他的苦心，二是希望该员工能够通过这些场合打开眼界，三是可以通过这样的场合熟悉更多的人脉和资源。

五、表扬或批评开始增加。

领导的风格和个性不一样，所以在对待被栽培员工的表现上，方式也会不一样。有些领导更趋向于更多的表扬，增加该员工的信心，而有些领导则试图通过更多的批评纠正该员工的不足，但栽培的表现就是对员工的评价频次增加。

六、暗示加薪机会或承诺其他物质收益。

为了不让领导自己栽培的努力付之东流，为了稳住被栽培员工，领导会在适当的场合暗示该员工加薪的机会，或者其他的物资收益机会，如期权、干股、分红等。

七、担当项目负责人。

领导的工作中会遇到许多的工作项目需要开展，为了锻炼其能力，提升其影响力，并向其他人暗示领导栽培的意图，领导会安排该员工承担工作项目的结果责任，或者让该员工成为一系列项目的负责人。

在授权方面，领导会给予被栽培的员工一定的工作权限，并随着时间的推移，逐步扩大其权限，让他在决策上能够更有影响力；经常遇到的权力情况包含一些特别待遇，以便被栽培的员工有更多的自主性和灵活性。

小结：领导栽培一名员工，无论是显性的还是隐性的，都不容易逃过其他员工的眼睛。观察力强的员工可以很早就能感觉到领导对于被栽培员工的“偏袒”或更多的关注。不过，领导在决定栽培对象时，绝不会选择一个员工，或许会有若干个栽培对象或者候选人。所以在整个栽培的过程中，领导会不断地观察、考验，暗自淘汰一些“看走眼”的员工，并不断填补候选人。有些人一开始觉得领导很热心，渐渐觉得被边缘化，就是这个原因。至于领导选择的被栽培的人选是否正确，却很难说。这要看被栽培的人最终掌权之后的具体表现。人心隔肚皮啊。

耕然夫

甲乙两个同事在吃饭的时候，因为一个话题，差点吵了起来。

员工甲说，“领导最近安排了很多工作给我，我觉得他在压榨我，其他同事的工作明明就没有很多。”

员工乙说，“你可别得了便宜还卖乖，领导想栽培你。”

员工甲说，“可别，上个月阿栗就是被这样栽培，结果走了，栽培和压榨，就只差画了个大饼。”

员工乙说，“行了，阿栗哪能跟你比，阿栗自己工作效率差，你在部门里可是表现顶好的。”

员工甲说，“唉，你这么一说，我都不知道怎么分辨，到底领导是在栽培我，还是压榨我！”

领导是在栽培还是压榨员工，或只是员工画大饼，这个问题确实困惑了不少人。对此，我们就从三个角度来谈谈，真正栽培的领导，他会有哪些表现。

一、在态度上，对员工有足够的信任，并给予指导和扶持

领导要栽培员工，在态度上肯定会有所表现，这里说的态度绝非偶尔给你“画大饼”时的诱导，而是日常表现出来的，持续对你的态度，可以从三个角度来看：

1. 对员工有足够的信任。最主要的表现就是会和员工分享自己的工作经验，交给员工的工作表现出信任，在平时的交流中亦表达出自己对员工的信任。
2. 对员工进行一定的指导。领导如果相对员工进行栽培，就会对员工的工作进行指导，有的领导会表现比较明显和多，有点领导则会员工请教的时候，多指导一二。总体上，员工也能感受到，领导提出了不少工作建议。
3. 对员工进行一定的扶持。在工作上，或员工犯错时，对栽培的员工更加宽容和扶持。如当员工犯错的时候，领导不会过于问责，而是引导员工多加反思；如公司有合适的学习或培训机会，领导会推荐员工参与等等。

如果领导日常对待员工时，有体现出这三点，那就可以说，领导对员工有栽培的想法。

二、在工作安排上，给予更多的工作安排，主要是重要且有挑战的工作

工作安排一直是分辨领导栽培员工还是压榨员工中最纠结的点。其实在态度的基础上，结合领导安排内容的安排，可以从两点来验证：

1. 领导安排给你的工作多是有价值的工作，或是团队核心的工作。
2. 领导安排给你的多是该岗位的重要性工作，甚至于安排其他同事协助你，由你主导该岗位的重要工作任务。
3. 领导安排给你的多是比较有挑战的工作，甚至于某些小项目。比如当你还是基层岗位的时候，就让你尝试带小团队做项目。

所以，可以拿领导经常给你安排的工作去对比以上三种类型，如果符合，说明领导有栽培你的心理。反之，都是一些琐碎不重要的工作，则领导可能在坑你。

三、关注员工职业规划发展，带员工参与重要场合或会议

领导对员工的栽培，除了口头说说，或是安排工作，还应有些实际的行动。大部分领导会展现出两点：

1. 关注和重视员工的职业发展。想要栽培员工，领导对员工必定有一个栽培的方向，所以领导一般会和员工聊职业规划发展，根据公司的实际情况，引导员工往其想要栽培的方向成长发展。直接点的领导，在有机会的情况下，会主动推荐或提拔员工。
2. 带员工参与重要场合和会议。想要栽培员工的领导，相当于为自己找接班人，或者培育自己的核心人才，所以当出席某些重要场合和会议的时候，也会带上员工参与，一则让员工接触更多的圈子，让员工有更多发展的机会；二则拓展员工的眼界，利于成长，从而达成栽培的效果。

所以，结合以上三大点，进行综合分析，就可以得到领导是不是在栽培你。

以上供参考

学习委猿

对于这个问题，我们从正常的思维来逐步进行分析。

首先，领导为什么要栽培员工？

我想最主要的原因还是这名员工有潜力，能够为单位的整体发展带来利好。当然也还有其他一些原因，比如，成员之间的正常更替，业务工作的需要，培植自己的力量等等。

其次，领导对将要栽培的员工有什么要求？

既然是有一定的目的来栽培员工，那么目的不同，对员工的要求也不同。这里我只分析为了单位的整体利益来培养员工这种普遍情况。

在这种情况下，为了单位的利益，员工必须有基本的几个条件：

1.对单位忠诚，不会随便跳槽。

2.工作能力较强，有发展潜力，培养价值高。

3.有较好的群众基础，不会招致一片反对。

第三，领导如何来考察员工是否符合这些条件？

我认为在这个考察期内，领导想要了解这名员工，至少要做下面的几件事情。

1.了解员工的基本个人情况。常见的情况有：员工在单位工作了多长时间，主攻方向是什么，家里有没有什么负担，能不能保证在单位长久地工作下去等等。

2.了解员工真实的工作能力是否与单位发展相适应。可以通过查阅员工获得的历史荣誉，取得的主要成绩等等。

3.了解员工为人处事的能力。比如，和同科室同部门人员相处得怎样，对待客户时工作态度、工作方法怎样，等。

第四，领导培养员工的表现有哪些？

在前面三个问题都想明白的情况下，领导培养员工的表现也就比较明显了。

这时最明显的表现，就是经常问员工个人的基本信息，家庭情况等等。可能是直接，也可能是间接，也会进行适当的谈话等。

2.交付更多的工作任务。

比如说抽调到其他部门参加工作，安排完成单位的重大项目，跟着领导进行考察调研等等。

3.有意安排拓展的培训。

为了提高员工的能力，可能安排一些与目前本职工作无关的培训，参与某些重大问题的研究和讨论，刻意叮嘱加强某方面技能的学习等等。

4.让员工深入一线。

为了提高员工的交际能力和处事技巧，故意让员工到一线办公，熟悉一线工作的基本流程、方法、技巧，掌握客户的需求和动态，为今后的工作打下基础。

总结

由于领导栽培员工的目的不同，所以在具体的表现形式上也会有比较大的差异，特别是和单位的工作性质以及个人的工作方式、工作能力等都有关联。因此建议员工要结合自己所处的环境和个人特点综合进行分析。

无悔在青春

1、委以重任，及时给予相应报酬

既然要栽培你，肯定要给你更多表现的机会和挑战，给你安排比别人更重要的工作，更有难度的工作，就是老板栽培你、考察你能力的一种最直接的方式。

但需要注意的是，如果老板只是不停的安排你工作，你工作不断增加的同时，你的待遇很长时间也没有相应的提升，那可能老板就只是当你是“廉价劳动力”，在剥削你了

2、给予更多“见识”机会

一个人的眼界决定着看事情的高度，老板如果想栽培你，看事情的眼界和角度也是非常重要的，比如带你去参加重要的商业会议，主动给你报名相关提升的课程，主动介绍你给重要的合作伙伴，主动带你见识大场面等

需要注意的是，如果这些机会很长部分都不是老板主动提起而是被动给予的（比如其他人去不了临时腾出来的，找不到其他人去了之类的），就不要想太多了

3、给予你更多“尝试”的机会

一个优秀的执行者不见得会是好的管理者，老板如果想栽培你，势必会给你“独当一面”的尝试机会，那么完整实操项目和带领团队就会被提上日程

4、愿意和你“推心置腹”的恳谈

你犯了错，老板愿意花时间和你深谈，了解你的想法，你对未来的规划，并且诚恳的给出实际的建议，而不是一味画大饼，这肯定是想栽培你

相反，你犯了错，老板简单安慰下你就一笔带过，赶紧给你安排其他工作，那我只能认为老板是把你当成“工作机器”了

5、给予你应有的权限和资源

只给你“虚职”甚至只是口头一句话，不给予任何实权和应有的资源，你就是个执行者，这肯定不是在培养你

给予你权限（哪怕只是很小的某方面的自主权，后续根据你工作表现在增加），公开场合表达对你的支持，并且尽可能的为你争取资源，不用想了，这是在培养你

以上是我的分享，希望给题主一些参考

關鍵字: 员工 跳槽那些事儿 职场