老闆叫我幫他管理工廠，薪酬方面叫我給方案，工資與股份怎麼選？問答頭條網

2020-02-01 23:08:02 佚名

90後源少vlog

老闆叫你給他管理工廠，工資和股份怎麼選，我建議你適當的拿點工資，其餘的算成股份！你也是個打工者，你也父母，有家，你要生活，所以給你點工資，你可以養活自己，養活自己的家。其餘的拿股份，這樣你會全心全意地把這工廠當做自己的工廠去管理，到時你老闆也可獲利，你也可以獲利，股份的利益隨著工廠經濟利益而增加，在未做這事之前你應該和老闆有個合同比較好，可以相互約束對方。既就是合同滿了，老闆不讓你幹了，他就把你應該得的那份股份給你，你可以另行去家工廠做管理，因為前邊的事實就是你的資本。你也可以自己開家工廠自己當老闆，實現自己的夢想！但這都是後話！

愚人草民

我得說你老闆是懂管理的，另外一點是你的綜合能力也是挺高的，老闆是非常信任你的。我建議你的薪酬體系可以以60－80%的工資收入加40－20%股份分紅來構成，比如你的預期年收入是50萬，那麼工資為30－40萬，剩下的10－20萬則以股份分紅的形式呈現。股份分紅簡單的可以理解為一種特殊的績效考核。

下面我就結合我的經歷來分析一下。

首先站在老闆的角度，通俗講都是希望員工多幹活，少拿錢！可員工往往想的卻是事少、錢多、離家近！這本身就是矛盾，如何有效的解決，除了企業文化建設之外，基本上都是依靠薪酬體系來實現，但是如何把握這個度，考究的就是老闆的功力了。特別是企業裡綜合能力要求高的核心管理層以及運營銷售崗，這種問題更為敏感。現在大多數企業為了留住人才，發揮員工主觀能動性，一般都會採取股權分配的機制。

至於如何進行股權分配，這是一個大的命題，我在這裡不過多解釋，只簡單的從兩點來說明一下我這樣選擇的理由。

第一，假如工廠運營良好，且產品附加值高，利潤率也不錯，你只需要守成的話，建議你薪酬體系為80%工資加20%股份。也就是說你的工作重心主要是維穩，工廠已經良性運轉了，你只需要保持這種局面就可以。

第二，假如工廠運營一般，產品附加值不高，利潤率也不高，市場競爭激烈，老闆事務繁多無暇顧及或者老闆的個人侷限性，不能短期扭轉局面，希望通過你來改變現狀，這時候你就要承擔起責任，先主動降低工資標準，把一部分收入和工廠效益掛起鉤，發揮主觀能動性，加強管理，打造團隊，努力開拓市場，讓工廠的效益日漸好轉，同時也實現你的個人價值，所以建議你薪酬體系為60%工資加40%股份。

當然，這只是大致的框架，詳細的方案還需你根據工廠的具體現狀而定。