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很明显，这涉及到一个职场“站队”问题，不管你承认与否，现实当中就是客观存在的。做得好，两位领导都可以不得罪，但做得不好，两位领导可能都没讨好。

这里有4个原则，建议把握一下：

一是先后原则。常言道，县官不如现管。做为下属无论遇到什么情况，出现什么问题，接受什么建议，从程序上来讲，首先要听的就是主管领导的想法与建议，毕竟你与主管领导是构成直接隶属关系的，这一点不容置疑。

而一把手领导，尽管也是你的领导，但从隶属关系上还是差一层，正常情况下，他只能通过主管领导来领导你，这是基本的管理之道——层次管理所要求的，先听主管领导，再听一把手领导，从大原则上来讲，没毛病。

二是合理原则。如果，主管领导与一把手领导想法吻合、意见一致、办法相同那自然是皆大欢喜，按照主管领导的要求做就是了，一把手领导最终也会满意，但这种情况往往都是理想状态，现实当中是很难出现这种情况，那么，当两位领导想法冲突，意见相左时，做为下属的就要从中选择合理的意见建议。

毕竟，做为领导层，下属最终将任务很好地完成才是最重要，倘若采纳了不合理的意见，最终造成工作任务没能完成，无论听哪位领导，都难逃“挨批”的结局。通常来讲，主管领导因职位、工作性质等客观条件，其想法往往能更接近真实情况，提出的意见建议能更合理些。

三是沟通原则。要想双方都不得罪，适时地保持有效沟通起到非常关键的作用，由其是两位领导对你的工作同时提出了两种不同、甚至是截然想反的要求但都具备现实可行性时，此时，需要做的就是按照主管领导要求来的同时，通过向主管领导沟通提出一把手领导的要求，让他知道这一情况，并请他做出定夺。

否则，尽管工作任务按照主管领导落实了，但却没按照一把手的领导意思来，事后，一把手领导很可能会怪罪下来，会指责你不把他的话当回事儿，而主管领导则会说，一把手领导的想法为何没有及时告诉他，从而使自己陷入“里外不是人”的尴尬境地。

四是底线原则。就是两位领导当中的想法，无论是哪一方或者双方都已经突破你的职场底线了，就个人而言，如，周末加班但却没有说法，额外付出大量劳动也没有附加奖励等等；就公司而言，做了有损公司利益，甚至触碰了法律底线的事情，那么，你就要保持清醒的头脑，该抵制的要坚决予以抵制，而就不是该听谁的问题了，大不了做好辞职离开的准备，也不能因一味地讲求听领导的，而让自己跳坑或使公司利益受损。

总之，在一把手领导和主管领导关系不睦面前，首要听谁的需要认真思考，

小施说职场

以前，在一家高新技术企业工作的时候，就遇到过这种问题：

以前公司的总经理是一个36岁的技术男，是从别的公司调过来的。调过来后，我的直接领导和这个总经理就没有和气过。直接领导也不会听命于这个总经理，反而是处处与之对着干。所以作为下属，处境非常困难。有时候，直接领导审批通过的文件，需要总经理签批，总经理一看，就否定了。跑回去跟直接领导沟通，直接领导没有说什么，就说先放着，就这样，内耗开始了。其实，夹在中间的下属最难受，因为不知道该怎么办。后来，我采取的办法是，涉及到两者之间内斗的事，我直接不参与，让他们自己去沟通。这样我少了很多事，我也不会成为他们内斗的牺牲品。

因此，遇到你这种情况，可以采取以下的办法：

1、两边的领导尽量平衡好

他们关系不好，本来是他们的事，你作为一个外人，不应该被牵扯进来。只要他们不要求你站边，那你就坚持不要站边，因为任意一边，你都得罪不起。一边是你的直接领导，你可能每天都需要和他见面。一边是你的一把手领导，他是有大部分事情的决定权的。而且，你也没必须要去得罪他们。因此，两边的领导都要尽量平衡好。这样的话，不管是什么时候，你都可以全身而退。

那该如何做才能平衡好两者的关系呢？建议你就只作为一个桥梁。你可以作为他们两者之间的桥梁去帮他们传递信息。比如，如果你有一个项目要审批，直接领导同意了，但是一把手不同意，此时，你不要发表任何意见，你只需要做好你自己的事情就好了。而你的事情就是找他们签字。至于他们是否同意，则与你无关。如果一把手不同意，你就把一把手不同意的意见告诉你的直接领导，让他们之间去协调好。这样你两边都不会得罪。

2、不要在别人的后面说别人的坏话

很多人，在这个过程中，可能会走错一步，那就是在别人的后面说别人的坏话。

有一个朋友，他也有遇到这种情况。他的直接领导经常喜欢拉着他，跟他说一把手哪里不好。朋友听了直接领导的抱怨，有时也忍不住抱怨几句一把手。但其实，朋友对一把手是没有意见的，只不过，他听了直接领导对一把手的抱怨后，想附和一下直接领导。

可是不久，一把手就把他叫过去，问他对一把手是否有意见。原来，朋友的直接领导在跟别人沟通的时候，爆出了朋友对一把手也有意见。所以，若要人不知，除非己莫为。有时候，你在背后说别人的坏话，是一定会传到别人的耳朵里的。

因此，不管怎么样，都不要在别人的后面说别人的坏话，否则，对你是不利的。

3、尽量做一些有利于他们双边关系的事

虽然他们闹矛盾，跟你的关系不大，但是你夹在中间，也是不好受的。因此，如果有可能，建议你多做一些有利于他们关系和好的事。

如何做呢？

第一，不要加剧他们关系的恶化

你在给他们传话的时候，尽量不要煽风点火，比如，当一把手拒绝了之后，你可以对直接领导说：一把手需要考虑一下。而不是一把手狠狠地拒绝。尽量把他们的关系缓和下来。

第二，可以试着为他们说点好坏

比如，你在一把手那里，你可以对一把手说：现在有个事，本来这个事是直接领导就可以定的，但是一把手说要征求一下你的意见。一把手一听，原来直接领导还是很尊重他的。

同样，你也可以在直接领导那里这样说。通过这样的方法，可以缓和一下他们的关系，对你来说，也是有好处的。

刘仕祥演讲思维课

這種事我還真遇到過一次，至今記憶猶新。

記得那是在九十年代初，冬季我在山場檢查燒柴，那天早上，單位的生産場長看到我，便對我説他今天要往家運燒柴，讓我不要去了（我不在現場他們可以直接截山楞的圓木），我答應了他，不一會，行政場長讓我去他的辦公室，我一進屋場長就告訴我，説賀副場長今天運燒柴，我必須到現場監督，堅決不許截圓木。當時我真的有些懵逼了，兩個領導不合，把我夾在中間真的好爲難，想了半天，我對場長説自己感冒發高燒，今天是來請假的[捂脸]。

説實話，遇到這種事情真的很讓人爲難，這兩個人誰都不能得罪，畢竟你的命運掌握在人家手中，即便是你不怕他們，也沒有必要因爲他們之間的矛盾爲自己樹一強敵，在這種情況下無論听誰的，最終吃虧的都是自己，因此，最好的辦法就是爲自己找個借口，盡量避開他們的矛盾冲突。

北方雪野一樵夫

我的小侄女知道这个答案：“装跑”和“避嫌”

晚上去亲戚家吃饭，幼儿园的侄女开心地说，“爸爸妈妈，今天上学，园里搞绘画活动，我画了个兔子，可好看咧。”

爸爸和妈妈说，“哎呀，真棒，等下拿出来看看。”

“好啊。”侄女说，“不过今天副园长和老师突然拉着我问，她们谁画得比较好看。”

我好奇结果话题，“那你怎么说？”

侄女笑嘻嘻地说，“我装作被吓哭，跑开了，哈哈。”

这孩子，看来是很有前途了。同理，面对一把手领导和主管领导，我们要懂得“装跑”和“避嫌”。

一、一把手领导和主管领导的斗争，一般不会波及我们，不要急着站队

我在中高层也混过十几年，可以很肯定地说，一般中高层的斗争都不会波及到下面的人。有时候一把手领导确实会找下面的某个员工安排点任务，员工千万不要将事情放大到“一把手找我站队了，怎么办”，这是妄想症的表现了。对领导来说，就是安排个任务而已，他不会觉得，基层员工要站谁的队，因为这并不是什么重要的事情。

所以，千万不要自讨无趣，对基层员工来说，不管什么时候，做好自己的岗位工作，输出更多的业绩价值，才是最重要的。

对于中高层的博弈，只要我们还没到往上晋升的时候，就不会对我们造成很大的影响，旁观最好，尽量主动避开，知道得越少越好。对我们来说，最好的策略就是，不断地提升自己的竞争力，输出业绩价值，只要展示出来的价值足够高，自然就会有机会往上爬。

二、当工作上有利益冲突，不妨左右应对，让自己抽身出来，请示领导决定

当一把手领导总是有些任务跳过主管领导安排给我们的时候，就有可能出现两种情况：

工作任务与我们的岗位职责不符

工作任务可能与团队的分工安排有矛盾的地方

工作任务可能涉及到主管领导的利益

这三点，都有可能引起我们的主管领导的不满，从而对我们在部门的工作和发展都有负面影响，但一把手领导的话，不听又不行。在一把手领导和主管领导关系不好的情况下，基层员工最有可能遇到的，其实就是这种两难的处境。

对这种，我们的应对原则容易是，要尽量抽身出身。所以，这里有个不错的方法提供给大家：

当一把手领导有工作任务安排下来，主动向主管领导请示，由主管领导请示要不要做。如果主管领导不让做，我们不妨再请教，如何向一把手领导说明。

如果主管领导愿意去说，那就是他把事情揽下了。如果他不愿意去说，那我们就只能如实反馈给一把手领导。所以，问题还是回到一把手领导和主管领导身上，不管进或退，我们都能抽身出来。

三、非站队不可，根据公司的权力架构做选择

虽然不大可能，但如果真的到了非站队不可的时候，也就是一把手领导和主管领导直接撕破脸，那我们就要好好斟酌下，暂时站队哪边，对我们的发展更有利。

这时候千万不要觉得，一把手领导就肯定比主管领导强，如果是这样，主管领导早就被踢走，而不是还有底气立足于公司，跟一把手对着干。

对我们来说，需要关注的问题是，谁更能够决定我们往上发展，而这点需要根据公司的权力架构来定。

一般公司，提拔员工都有明确的制度流程，如填写升职申请表，交给哪位领导决定，再往上交给哪个部门。即使没有这样的制度，也会有一套惯用的规则。我们就需要去摸透公司的权力架构下，根据这个制度或规则，到底谁更能够决定我们的去留和发展。我们就选择跟谁，先解决短期发展的问题，再考虑其他。

当然，即使站队，也不要表现得太明显或张扬，低调，毕竟一朝天子一朝臣，未来的事情谁也说不定，尽量不得罪人，与人交好。

因此，一把手领导和主管领导关系不好，在有可能的情况下，尽量让自己抽身出来，两边都不站队，非要站队的话，就根据公司的权力架构来选择，选择能决定自己去留，或是晋升发展的领导站队。

以上供参考

学习委猿

既然是领导之间不和睦，其实跟员工其实没什么关系，顶多也就是工作时正好遇到一起，显得比较尴尬。

除非你有能力，是公司的人才，属于稀缺资源，这才可能或多或少涉及到你。

管理层之间的矛盾摩擦，拿在明面上说的非常少，那么深处这种暗流涌动的环境下，就需要凡事留个心眼儿，切记三思而后行。

第一，倾向大环境的选择，维护公司的利益。

分享一下个人经历，我目前在事业单位工作，去年，单位空降一个副科领导，跟我单位的正科领导，也就是一把手不怎么对付。

他们之间不和睦的原因就是，空降的领导家里挺有背景，自身也是名牌大学毕业，所以进事业单位直接就是副科级。

而单位的一把手是从基层一点一点干出来的，升到正科。所以副科领导就有点瞧不起正科领导，两人也是经常暗地里较劲。

我手里还算有点活，一直以来就挺受正科领导重视，副科领导来了之后，也是有事没事照顾我，能感觉到拉拢的意思。

当时我的做法是，把所有的工作，全部上升一个高度，因为事业单位，看的就是觉悟，无论是单位的事，还是两位领导交给我的工作，我都会表明态度，我为单位而工作。

领导之间的矛盾不可能违背大方向，只要这个方向选对了，领导是不会为难你的。

第二，职场上，真正的高手，都会做墙头草。

在中国，任何事，任何行业，讲究的就是“人情”

二字，所以说千万别“站队”，就算跟对人了，但谁也不能保证以后不出什么变故。

话不说死，事不做绝，在职场上“站队”，就相当于断了一条人脉，多了一个敌人。

大树底下虽然好乘凉，可也无法扎根更深层的土壤。

你可以做墙头草，但千万别站队，在职场上，弱肉强食的规则谁都不能打破，墙头草是为了保全自己，默默扎根成长。以后要走要留，也没什么羁绊。

站队也不一样，可能一开始会获得更多的利益，但是想走可就没那么容易，因为多了一层人情关系。

这是为以后的个人发展埋下隐患。

总结一下，几乎所有管理层的矛盾，都是个人利益的问题，只要你能保持独善其身，不侵犯任何人的利益，听谁的并不重要。

朋也

笔者亲身经历过类似事例。不过，遇到的是分管领导与直管领导。

事情是这样的:分管领导找直管领导报销条据。我协助直管领导管理一条线的工作。我们实行的是经费分线包干制，实报实销，到机关走帐，财政列专户。分管领导要求报销包干经费的三分之一。理由直接:三个人，三一三十一；历来都是这样干的。

直管领导是新手，当场与分管领导闹崩。我和分管领导是线上老人。分管领导要我裁判，直管领导冲我发飚。我面临选边站的尴尬境地。

我的做法是，我忍气退出。待他俩气消，我分别找他们汇报思想。我告诉直管领导，办公室有其他经费来源，不合法，但合理；按游戏规则和一惯做法，分管领导的要求不过分。我告诉分管领导，按照组织原则，我必须按直管领导的指令办事。如若直管领导与分管领导不和，让我为难，我将越级向一把手汇报，请求换岗。

事后，分管领导与直管领导握好如初。我们仨和谐共处三年，最后各奔前程。

知情人士点赞:不卷入他人是非，办事合情合理合法，讲组织原则，实乃上策。

南海老怪3

老样子，先分享后道理，透过现象一定要看到本质。

之前我在上海就职的公司是一家全国性的公司，总部在北京，上海分公司是所有分公司里面排名最靠前的。上海分公司的老总是职业经理人，是总公司的老板从国外挖来的，是总公司排名第一的副总裁，兼任上海分公司的老总。上海分公司有个技术副总，是之前跟总公司老板一起打天下的老员工，而我的直接主管领导就是这位技术副总。

公司大了，争权夺利，派系林立，这都属于正常现象。老总是空降的领导，属于强龙，副总明显属于地头蛇，他们之间的矛盾肯定源于利益。上一任上海分公司的老总长期不在上海，凡事都交由在上海的技术副总来处理，这就形成了技术副总实际上握有很高权力的局面。而新的空降的这位老总要在上海长期待着，那这势必就会和技术副总产生很大的权利以及利益上的矛盾。

我们部门由于技术的特殊性，成为他们两个争抢的首要目标。空降老总手下也有一个技术部门，但他的技术部门整体技术和我们相差非常大，因此老总一直想对该部门进行重组，想把我们部门和他的技术部门合并，组成一个大的部门。但我们部门一直归属于技术副总，所以他们两个明着暗着都在较劲，一个不想放手，个又志在必得。

比如老总给我们涨薪水，给我们提供各种福利，每天中午又拉着我们一起吃饭。工作上，每天早上都要开晨会向他汇报，重要的工作，重要的项目，他也参与。

而副总在这上面却没有太好的办法，工作汇报只能私下进行，工作安排也只能私下进行。

好的地方是两个领导都是明白人，他们并没有因为个人的争权夺利而影响公司的整体利益，也就是说，他们并没有互相拆台。

最后的结局是在一年后，我们整个部门划归到老总名下。

如果一把手领导和主管领导出现矛盾，而且矛盾升级到互相拆台，那这个时候作为下属，尽量选择听一把手领导的。

一把手领导和主管领导出现矛盾，而且到了互相拆台的地步，那说明已经水火不相容。而这个时候作为下属，其实就没有所谓的选择困难症了，都要到鱼死网破的地步了，那鹿死谁手，其实就很明显了。正常来说，一把手胜利的机会比较大，所以说选择听一把手的没问题，这属于利益促使或者利益导向。

如果一把手领导和主管领导出现矛盾，但他们出发点都是为公司考虑，不会损害公司的利益，那尽量选择听一把手领导的。

既然两个领导都是为公司考虑，那么相对而言，一把手领导的出发点大概率上要考虑周全一些，所以听一把手领导的没问题。

如果一把手领导和主管领导出现矛盾，他们在同一件事情上意见相反，那尽量选择听一把手领导的。

谁能负得起责，谁能承担得起责任就听谁的，在这上面，一把手领导肯定能付得起责，肯定能承担得起更大的责任，所以说听一把手领导的没问题。

除了上面提到的三种情况，其他情况下都听主管领导的。

上面三种情况是公开的矛盾，是公开逼迫你选择，属于非正常情况。除了上述提到的三种情况外，其他都应该属于你工作上的正常情况，那么正常情况就按正常的上下级关系对待就行了。

该选择就要选择，千万不要圆滑世故，两头都去讨好，最后结果是两头都不讨好，中庸之道要不得。

这种选择题落谁身上谁都不好去选，但该选的时候还要选，千万不要模棱两可，一旦你采取模棱两可的态度，或者你两边都不想得罪，那完了，因为这种态度恰恰是最可怕的，这种态度是双方领导最不想看到的，在领导眼里，这就是所谓的没原则，没立场。

本来你可能作为关键人物，成为两个领导争取的对象。但由于你的不确定性，会导致两个领导都放弃你，不管最后结果是谁赢谁输，还是双赢双输，你都会失去你存在的价值，所以不建议大家采用所谓的中庸之道。

最后说一句：

职场中，该选择时就要选择，该站队时就要站队，不要为自己的选择与站队而感到羞耻，你可以用人往高处走来自我安慰，而事实就是如此，人一定要往高处走。

陪娃乐趣多

本人就深受其害！大领导和主管领导意见不合，越闹越僵，本人部门领导，凡事还得和主管领导汇报，大领导看着就以为我和主管领导一条心，最终主管领导被调离去了系统内别的单位，我也顺理成章的被调到别的部门，虽然没什么损失，但也不受大领导重视了，最终我因没发展空间跳槽了。

这个问题我的感受是，这不是自己能决定的事，只能通过自己的方式减少些对自己的影响，必须多沟通，另外要有所取舍，做好本分，两边都不得罪，还不如得罪一边呢！

亮亮146966195

特喵的，我谁的都不听！

说这句话的时候我是有底气的，仅代表我个人情况和个人观点。

在我毕业之后，进入到了一家外资企业。

失去了很多，但更多的是收获。、

在我辞职的第三个月，就有某企业老总，辗转找到我的电话，让我到他的公司去。

这位领导和我是老乡，我也只是抱着试试看的态度去了一趟他的办公室，聊得很投机，就投入到他的麾下。

在他的公司，我干的还不错，各方面待遇，福利都有照顾。

这期间，我了解到，这个公司的创始人有两个，一个是他，唐总，另一个是远在江西南昌的林总。

名义上，南昌林总是总经理，唐总是副总经理。

由于我的出色的工作，我逐渐被林总赏识，被委派更多的任务，也得到了丰厚的报酬。

唐总也不时地给我提高待遇和奖金。

这个公司情况我说下，林总南昌人，唐总开封人，两位都是业内大牛，几年前他俩通过朋友介绍认识，英雄惜英雄，杯酒论天下大势，不料两人观点出奇一致，都认为将来业内的趋势将会是动物类保健品的天下，而这保健品中除了以往的脱霉，益生菌类，中药类就会是酶制剂。

脱霉类的太低端，效果也不好，所以直接排除。

益生菌类的，由于个体差异太大，所以出来的效果也是千差万别。

中药类的，这类药品当时的产品还不成熟，而且各个厂家品控源头把控不住，所以也排除了。

最后一个，国外的酶制剂技术已经非常成熟，尤其是在丹麦，法国已经独立生产了很长时间，效果相当好，于是他们俩合成黄金排档，从欧洲搞到了配方，又从湖南搞一条生产线，又说服南昌的一家濒临破产的企业以极低价格出租给他们三年的厂房以及基础设施。

当时，南昌的林总负责生产，开封的唐总主要负责销售，到后来生产上趋于稳定之后，林总接手了华南大区销售工作。不过还是握着那条公司的生命线。

到我进公司的时候，公司已经成立三年多，年产值四千多万。

那个时候，华北公司有三十多个人，华南公司有四十多个人。唐总的座驾从一辆捷达换成了揽胜，而林总从一个娶不上媳妇的黑娃，变成了有多个情妇的有妇之夫。

由于公司的迅速扩张，利润的极速增长，唐总林总的利益分配问题又成了大问题。

过了不到半年时间，唐总和林总开始分裂。

由于林总控制着产品货源，在产品销路打开后，就降低了给唐总的分成。

本来说好的对半分，到林总想收回华北的控制权，让唐总变成员工而不是合伙人，一个月的分成降到了四成五，到下一个月变成了四成。

这中间，林总拉拢了我，我拿了钱办了事，唐总也拉拢我，让我和他站在一起。

林总的意思很简单，你不同意我的分成，我就不给你发货，你的市场全部完蛋。

唐总的意思更简单，你不发，那我不要了，反正整个公司产值八千万，自己销售团队挂了六千万，你不让我卖，公司就直接完蛋。

就在这种情况下，林总极力拉拢唐总所有业务员，让他们交出华北客户的名单，并以总公司名义给发工资，给发提成，并承诺极大的自由度和代理权。

当然，每个业务人员都不傻，只要把名单交出去，那自己还有什么用？

这不过河拆桥，卸磨杀驴吗？

我也没交名单，群里整天吵翻天，唐总林总都是老江湖，吵架也是用很多平和的行政语言，并不是街边混混的日爹草娘。

大家在见识了两位行业大牛技术和销售能力的同时，也学到了难得的职场智慧，比那些宫斗小说，职场纷争好看多了。

公司一度陷入停滞。

这时候我惊奇的发现，我随手做的两个拼多多无货源店铺每个月竟然能给我提供七八千的收入！

好吧，既然公司陷入停滞，那我都不耽误，再开他家拼多多无货源店铺，反正这种店铺不需要进货，发货，囤货，美工，只需要把客户信息发给上家，让上家发货就行了，我赚个差价。整个过程，我压根连宝贝都没见过，钱，就特么挣了！

与此同时，公司的利益之争愈演愈烈。

华北公司的员工有一半都投靠到南昌林总那里，因为林总有货，唐总没货。

剩下一半，因为没货物，但是也不愿意投靠林总所以选择离职。

到了最后，我手里的资源已经算是拥有整个市场五分之一的资源了，包括之前同事托付的山东市场，以及自己的河南市场。

林总一天打了十几个电话，用尽各种办法来说服我交出资源，那边唐总让我极力忍住，抗住，说将来要给我股份，况且我们还是老乡。

但是老乡归老乡，这里可是两个月没有什么收入了，我知道我一旦交出资源，唐总这边就完了，我虽然能够得到数万的报酬，但是，我也会完了，因为，交出资源之后，我将没有任何价值。

就这样僵持了快两三个月的时候，我神奇的发现我的拼多多无货源店铺，八个，竟然为我带来了四万五的收入。

那时的拼多多刚刚上市，增长迅猛，我也跟着沾了光。

我心道，唐总林总，你们争吧，我也管不了那么多了。

我也要吃饭啊，但是我又不能忘恩负义，毕竟，是我的老乡唐总带我入行并提拔照顾我的，最后，我把所有资源，还有一本厚厚的工作笔记都给了唐总，各安天命吧！

后来，公司分裂成两个公司，再后来由于互相拆台，两个公司同时倒闭，前后不出半个月。

我听谁的？当我有底气的时候，当我也成了老板的时候

特喵的，我谁的都不听！

千之络君

其次，当一把手领导越过主管领导，亲自下达指令时。请记住，一定要和主管领导汇报，这不是溜须拍马，而是尊重。当然，汇报的同时，注意措辞，可表述为，刚才一把手领导打电话来找你，你不在，他就让我帮忙把这件事先做了，他比较急。

再次，当主管领导明确表态不允许做一把手领导交代的事情，而一把手领导又不停催你的时候。记住，亲，别苦恼，适当的时候，适当的方法，将主管领导拖下水，你就可以畅快的游啦！！告诉一把手领导，交代的事情你正在处理，但有些数据在主管领导那边，需要他的协助。或者直接说，这个事情有些超出你的能力范围，已经寻求主管领导的帮助，他很重视，也正在想办法。然后，一把领导一催，就是主管领导正在想办法，多几次，他们自然会一对一的处理啦！相信我，绝对牵连不到你，因为主管领导骨子里还是得按一把手领导的要求做的。

最后，只有保持中立，才能在夹缝中求生存，但一味的中立，也会让你两边不讨好，我的经验是你有一个比他俩都高的官罩着，才能在腥风雪雨中求得太平！

關鍵字: 职场 两位 领导