職場幸福路
對於這種現象，我是這樣看的：
按理說，努力把自己的主業工作做好才是最主要的，至於兼職那些純粹是次要的或者可有可無的，為什麼還有那麼多人都願意把自己的精力放在副業上呢？我認為主要是由於以下5個方面的原因：
1、經濟壓力大
每一個人進入社會之後都會遇到各種各樣的經濟困難，不管是買車買房還是給孩子買奶粉，都需要用到很多的錢。一般情況下是因為他的主業收入遠遠不能解決家庭生活的需求，為了緩解自己的經濟壓力，不得不把精力向外延伸，放到副業上。
2、主業發展受阻
在職場上，這種情況很多。因為領導的位子往往只有一個，誰都想成為領導，誰都想晉升，但殘酷的競爭後，被淘汰下來的職員可能就會感受到沒有發展前途的壓力。與其自己渾渾噩噩混幾年日子，還不如另尋出路。
3、主業公司的管理制度存在弊端
管理制度的不科學和不合理、員工的工作量不多，才讓他們有從事副業的精力。公司的管理沒有讓員工感受到主人翁的精神，沒有讓員人感受到家的氛圍，所以人心四散，各有追求。
不管你做好做壞都是一個樣，也不論你為公司付出了多少，沒有酬金和獎勵，每個月都是給你固定的工資。他們覺得公司裡面的工作做多做少一個樣，時間長了難免會讓人心寒。
4、兼職的副業福利太誘人
目前有一些兼職的收益是非常高的，比如：每天下午4:00~7:00，這個時間段屬於外賣的集中點，如果能夠在這個時間段送外賣的話，每個小時有30~50元的收益，三個小時就能賺到比自己主業一天的工資還要高的收益，難免會有些心動。
5、追求個人的興趣和愛好
有的人總想從事自己喜歡的、感興趣的事情。他們的觀點是“8小時內求生存，8小時外求發展”，所以這些人會用業餘時間，發展自己的興趣愛好，這不但能讓自己感受到快樂，更能提升自己的幸福度。
綜上所述：當一個公司有很好的發展前景時，就會上下一心，每個員工都想把工作做到最好、都想把主要的精力會放在主業的工作上，就不可能有心思去搞什麼副業了。
從員工寧可把精力放到副業上，也不願意專心工作，說明員工已經對公司沒有抱什麼希望，正在為自己尋找後路。或者有離開的打算。
老廖說職場
前段時間下班，叫了輛滴滴，碰巧遇到了晚高峰，就和滴滴師傅閒聊了起來。師傅是位很健談的男士，開著輛寶馬車，價格約50萬左右，當時我特別好奇，明明開著好車，證明家庭條件應該還不錯，為什麼下班後還兼職幾個小時跑滴滴，讓自己這麼辛苦。
當時他說：“自己在一家公司工作，月收入6000左右，車是創業時貸款買的，後來創業失敗，每個月生活壓力變大，車貸、女兒假期補課費用都是錢，做滴滴司機，一個月也能賺3000元左右，可以減輕些經濟上的壓力。”
職場中，很多像這位滴滴司機一樣的人，每天為了生活而奔波，對於這些人，我理解他們的處境，生活所迫，不得不為五斗米折腰，但更多的是擔憂。因為毀掉一個人最好的方式，就是讓他一直忙，忙到沒時間。
我一直認為主業很厲害的時候才能搞副業
1、你每天的時間都非常有限，成就任何事業都必須專業和專注
很多朋友每天上班都無所事事，領導如果有安排工作就做領導安排的工作，沒工作的時候就自己在發呆，或者在刷淘寶。看到身邊很多人在做副業，他也躍躍欲試，結果到最後主業被耽誤，副業也沒賺到多少錢。
其實做好一件事情一定要專注，每次做好一件事情就很了不起，因為你不是神人，你不能同時做幾件事情。
2、主業做好再做副業
瓜子二手車CEO楊浩湧說過：他們的品牌營銷策略叫“沸水效應”，如果水沒燒到100度，燒到95度就是浪費，為什麼說是浪費呢？如果只燒到95度，只要不繼續燒下去，熱度就會沒了；但是如果燒到100度以上，水開了的時候，只要維持小火不斷，就能一直沸騰。
我之前有個朋友搞副業很成功，搞了一年直接被副業公司挖走了，年薪比原來公司高了一倍。為什麼他可以搞成？因為那時候他已經把主業做的很好，每天只需要投入一點時間就能維持主業的高水準，所以他每天空出很多時間做副業，副業做的有聲有色，當時做副業那個老闆對我朋友說：你一個做副業的比我那些正職還厲害。
3、不能只顧著做副業，要努力提升自己
如果你的時間全部用來做副業，而忽略了自我的成長，你賺到的錢都是短暫的。我們要規劃好自己的事業，你的業餘時間可以用來賺錢，或者用來學習和成長，其實成長也是在賺錢，只是沒有像副業一樣即時變現。
這個世界其實很公平，只要你一直在成長，它一定會變現，只是做副業是即時變現，成長是延時變現。
張一鳴講延時滿足時講到：他很多大學期間的同學，一起共事的同事中，裡面有很多人才，技術、成績都比他好，最初他對這些朋友的未來抱有很大的期待。10年過去了，很多朋友沒有達到預期目標，他說：他們其實可以做的更好，但他們卻沒有做到。很多人太注重眼前的利益，他們業餘會做一些兼職或者副業，但其實那些兼職和副業對主頁一點幫助都沒有，甚至乎還會影響主頁工作，他們這樣做是為了更快拿錢付首期，或者可以更快換臺更好的車。
總結：
副業可以做，但不要耽誤主頁的精進，人的精力有限，一定要等主頁做好才能做副業。
只有主頁做的好，副業也會做的好。時間不能全部用來賺錢，必須要留時間學習成長，副業和主頁最好能互相加持，一份好的副業，應該可以帶給你快速成長，帶給你更多可能。
令狐開講了
講一個真實案例：
我們公司的小劉每天下午5點準時下班，從來不會加班。
好幾次公司領導要求他加班的時候，他總會找各種各樣的理由，然後推脫加班的事情。
當時公司領導問他：你每天下午準時下班的目的是什麼？你為什麼不願意在公司加班呢？
小劉什麼話都沒說，只是笑笑，後來大家才知道，原來他有了自己的兼職活動，而且兼職活動的時間是每天下午6點。既然兼職活動在下午6點，就不可能也絕對不允許他5點的時候加班，因為5點的時候加班就趕不上6點的兼職活動了。
之後有那麼一兩次開公司大會的時候，領導繼續問他：明明可以在公司裡面努力工作努力賺錢，為什麼要把精力放在兼職上面？在兼職上面賺取的工資真的比在企業賺取的工資要高嗎？
小劉笑了笑，只是淡淡的說道：最起碼我自己兼職能夠賺取應有的酬金，在公司裡面努力打拼，卻未必能夠拿到公平公正的酬金。
把精力放在沒有希望的副業上，主要原因如下：
對呀，按理來說在公司當中努力把自己的正職工作做好才是主要的，至於兼職那些純粹是次要的或者可有可無的，為什麼很多人都願意把自己的精力放在副業上呢？
1.正職工作沒有希望。有一些企業就是這個樣子，大鍋熬飯，甭管你做好做壞都是一個樣子，甭管你為公司付出了多少每個月就是你的固定薪水，沒有酬金，也沒有多餘的獎勵。
第1次可以這樣，第2次也可以這樣，但是時間長了之後，難免會有一些人心寒，他們覺得公司對不起，他們覺得公司裡面的工作做與不做一個樣，做多做少一個樣，做好做壞一個樣，慢慢的就沒有心氣了。
2.兼職工作的福利太多。現階段有一部分兼職，他們的收益是非常高的，而且這一部分收益主要集中在高時效上面的收益。
比如每天下午4點到下午7點這一段時間屬於外賣的集中點，如果能夠註冊一個外賣端口，並且在這個時間段送外賣的話，也能賺個滿盆體缽。最起碼能夠保證每個小時有40元或者50元的收益，三個小時可能就100元，比自己的日常工資還要高一些，難免會有些心動。
3.對於錢財的渴望。這一點就沒有必要詳細介紹了，每一個人進入社會之後都會遇到各種各樣的困難，甭管你是買車買房還是給孩子買奶粉，都需要用到很多的錢。
既然那邊有需求，這邊就需要及時補入，反正兼職的收益也能夠達到正職收益的1/3，甚至能夠達到一倍以上。
整體來看的話，一旦兼職的收益不如正直的收益高，而且很多人都願意把自己的精力放在兼職上，只能說明企業或多或少有一些不對的地方，而且員工已經對企業傷了心。
優質職場領域創作者，十年職場培養師經歷，持續輸出優質職場文化，全方位解析職場難題，希望大家關注@職場全能王！
職場全能王
朋友老趙在公司裡是高管，他發現公司有個部門主管竟然在做副業，他馬上喊對方來辦公室，罵了一頓。
結果主管說，因為要供房供車，父親又患病，經濟壓力比較大，才不得已在朋友的介紹下做副業，減輕經濟壓力。
老趙心一軟，就讓對方做好部門管理先，晚上回去再慢慢做副業。
結果也不知道這事兒給傳出去了，而且變成“公司領導同意大家發展副業”，接著老趙發現在部門主管的影響下，公司不少員工都明目張膽做副業。
於是，他就這事開個會議，把主管給開除了，並對做副業的員工提出警告。後面專門挖了個有經驗的主管過來，把部門好好整頓一下。
隨
著“斜槓青年”的發展，很多職場人士都在暗地裡開始嘗試發展副業，對公司管理來說，要完全禁止有很大的難度，有些公司甚至默認員工做副業，這對公司來說絕非好事。在一家公司裡，如果有很多員工都在發展副業的話，那麼說明公司的管理或者發展出現了一定的危機，管理者應當有一定的敏感度。
而作為員工，如果所在的公司裡有很多同事在發展副業，那麼說明在公司的發展有限，應當考慮是否要換家公司了。
一、公司大部分員工都想發展副業，說明公司薪酬收入和發展都十分有限
員工想要發展副業，主要有兩大需求：
- 公司的薪酬發展滿足不了其經濟需求，存在比較大的經濟壓力，所以希望通過發展副業來提升經濟收入
- 員工在正職工作上受挫，看不到崗位晉升的可能性，職業發展受限，一方面想通過副業發展來摸索職業發展的另一種可能性，另一方面則是尋求職業發展的退路，避免隨著年齡增長被淘汰，失業後找不到工作。
如果公司大部分員工都在發展副業，而不專心工作，這背後反映出來的，就是大部分員工在公司裡的薪酬收入和職業發展都很有限，因此他們只能通過發展副業來滿足。
從公司管理的角度，就要分析公司的薪酬制度、激勵機制和職位架構、晉升機制中，有哪些制度需要改善，在完善之後，加強對員工的管理，讓員工有心思迴歸到正職中。
二、公司很多員工在發展副業，說明領導管理寬鬆，工作氛圍消極，公司發展有限
員工在公司裡寧肯將精力放在沒有任何希望的副業上，也不願意專心工作，說明三個情況：
- 員工的工作量不大，工作時間很空閒，以致於很多員工都有時間去做副業，這是團隊分工管理的問題。
- 公司的管理制度太寬鬆，員工就算明目張膽做副業也沒有收到約束或問責，以致於越來越多的員工也去做副業，而忽視正式工作，這個公司管理、問責制度不夠完善。
- 公司的團隊工作氛圍很消極，以致於大家對正職工作的興趣不大，而更願意投入到自己更感興趣的副業工作中，這是團隊凝聚力不夠，管理者調動不起團隊的工作積極性。
出現這三種情況，就說明公司存在很大的管理問題，而當前的中層管理者在管理上也有很多不足，這些都將造成一種結果：公司的發展會很有限。
因此，公司必須制定完善的管理制度，問責制度，最好是更換掉現有的中層管理者，招一個更有經驗、管理能力強的中層管理者，加強對團隊分工的管理，讓員工“有事做”、“積極做”。
三、職業第一階段應專心發展正業，正業發展受限時，再考慮發展副業
最後，我們從個人的角度來看這個問題。
如果我們進入了一家，很多員工都在做副業，而忽視正職工作的公司，那麼最好的方法是，換一家公司。尤其是作為職場新人，還處於職業發展第一階段，我們最重要的任務是學習積累自身在職場上的核心競爭力，包括有用的經驗、專業技能、通用能力等。
在這個過程中，我們除了專心投入工作，還需要利用晚上或業餘時間去填充學習，讓自己成長更快。而副業會佔用我們太多的時間，即使是晚上做副業，也只能消耗個人成長的時間，從長遠發展的角度來說，更為不利。
當我們發展到職場第二階段（一般是30-45歲），在正業發展受限時，發展副業才是更好的選擇。因為這個階段我們的競爭力下降，正業發展一旦受限，要突破發展會更加難，而副業可以作為職業發展的第二條路。
最後要說的是，一家很多員工都在發展副業的公司，給我們帶來的個人成長和發展十分有限，留太久不會有好處。
學習委猿
我主業月收入不到七千，我副業寫小說收入個別月份有2萬，最差也5000，你覺得主業還有多少吸引力？
坐一次飛機吧
朋也觀點：易中天在《開講了》欄目中曾經被一個年輕人質問“不務正業”，大概意思是到了快退休的年紀，還上了電視，講起了原本不屬於本專業的歷史，顛倒了“業餘”和“專業”，認為易中天是在刷存在感。
易中天是這樣回應的：“什麼叫不務正業？什麼叫正業？你說你去講一個不是你專業的課，這叫不務正業。那叫不務專業，不“正”嗎？用詞不當吧。那麼我再往下邏輯推理，所謂“不務專業”這個詞是罪名嗎？誰規定了這個人，大學的時候學了什麼，將來就得幹什麼？”
題主的問題也是一樣，一般情況下，本職工作只要做好就行，至於是不是專心其實沒有必要，專心工作未必做好，不專心工作也未必做不好。
在職場沒有任何一個規定說員工必須把所有的精力都要放在工作上，換句話說只要你完成了工作，讓領導滿意了，剩下的精力你愛幹嘛幹嘛，沒人攔著你。
人各有志，有的員工認為主業就是用來過渡的，副業才是自己的方向。
我單位裡就有一個幹保安的，跟我是同齡人，沒學歷沒技術，在這裡已經幹了三年多了，一個月拿著兩千左右。
但是人家根本就不指望這點工資活著，副業是某知名公眾號的簽約作者，每個月光稿費就能拿到七八千塊錢，幹保安就是不想在家悶著，沒事溜達溜達散散心。
當然人家這是把副業幹出成績來了，可在此之前身邊人都覺得趁著年輕不如學個技術，靠碼字才能賺哪幾個錢，想養活自己簡直就是天方夜譚。
就跟題主的觀點一樣，都認為這是毫無希望的副業，可結果人家真幹出來了。所以別以為同事的副業註定毫無希望，有沒有希望還要看付出了多少精力。
“專心工作”本身就是個偽命題，職場只看結果，不看專不專心。
網上有句話：“只要你成功了，那你說什麼都有人認為有道理，也沒人在乎你是怎麼成功的。”
話雖然有點“歪理”的成分，但是不得不承認這就是職場的現狀。無論多專心工作，拿不出業績，能力也不見提升，領導憑什麼認為你專心了？職場以結果為導向，專心工作只是個過程，苦勞再多，也抵不上功勞的。
還有就是當員工陷入職業瓶頸的時候，苦於無法突破，這時候副業無疑是另一個選擇，畢竟多個渠道多個收入，反正主業再怎麼努力也提高不了多少了，那幹嘛不研究一下副業呢，有錢賺更好，沒錢賺也能學個經驗，怎麼算也不虧啊。
朋也
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銀桑筆記
分析這個問題的根源，也就是為何很多人會不認真打工，而卻把精力更多放在副業，從兩者的投入和收入產出比來分析一下。
打工是目前社會上大部分人的收益來源，中國有70%-80%的打工者，平均每10-20個人才能出一個基層管理者，每4-8個基層管理者才能出1箇中層管理者，每5-10箇中層管理者，才會出一個最高層管理者，也就是說，想上升到最高層管理者，你需要打敗近幾千到1萬人。而除了學歷、技能、智商、情商等因素，你還需要具備運氣，成功的機率幾千分之一。
而達到這個水平的收入，就是最高層管理者的年薪，比如一家上萬人企業的總經理，在二級城市，年薪40-100萬，還不如一個開飯館的小老闆掙得多。當然，不排除某些行業的高管掙得特別多，但按照一般狀態來看，很少有這種情況。
不打工的人，佔了社會的20-30%，也就是說，比打工者的競爭對手少，但是風險大，一旦失敗，負債率很高，一旦成功發達了，收入也比打工者高很多。
這就是為什麼有些人不熱衷於本職工作而沉迷副業的原因，打工者上升機率低，就算上升了，收入也跟做生意的比不了，而如果只做生意，又風險太大，所以就佔著兩頭，打工保收入，副業利發展。
馬又見馬
有人寧肯把精力放在沒希望的副業上，也不願專心工作，你怎麼看？
俗話說的好：“一個巴掌拍不響”
孤掌是難鳴的，之所以出現這樣的狀況，公司要反思，我們個人也要反思。
一、公司要反思的是什麼？
公司要反思的是什麼？為什麼自己的員工會寧肯把精力放在沒希望的副業上，也不願專心工作？
做副業的原因有多樣，公司正是其中很重要的一個原因。
我有一個朋友，他做副業做了不少時間，也賺了一些錢，他做的副業正是自媒體。
他為什麼要做副業呢？聊天之後，他與我透露出做副業的主要原因所在：“自己目前的公司過於壓榨員工了。”
加班是常有的事情，關鍵是還不給加班工資，只給調休，然後當他想要用調休的時候，公司又不批，並因此還給他加工作，讓他一定把手頭工作做完，這樣其實就是間接性的阻止他調休了，加班也就成了免費休息了。
不僅如此，公司也非常的沒有人情味，記得去年國慶，因為公司要搞改革，所以需要他們部分加班，加7天，沒加班工資，他們肯定是心不甘情不願的，但是如果他們領導會做人一些，也沒有那麼大的意見。
當有一個人說想要國慶回去看看家人，中秋回去路上一天，回來一天，只能在家待一天時間，太緊了，你猜他領導怎麼說的？他說：“一天時間還不夠啊，中秋待一天可以了，國慶就好加班了。”
這話似乎把加班說成了理所當然，毫無人性可言啊，所以他們公司的人員流失的很快，我那朋友也準備離職了，不過騎驢找馬、或者裸辭都有一些風險在，所以他就做了一份副業，讓自己有一定的經濟保證，下一次選到一個更好的公司，或者直接把副業當成主業。
所以他的精力就開始分散，放了一些在副業上，做了一份看上去不靠譜的自媒體副業，但堅持到現在，收入也有小几千了，並且還在持續增長中。
他之所以不像之前那麼專心的工作，是因為公司沒法給他帶來安全感，管理不人性，拼命的壓榨員工，員工也沒有歸屬感，感覺自己隨時就會被拋棄，這樣誰又願意把自己的全部精力放在公司的工作上呢？到時被公司拋棄，什麼都沒有了，這是公司要反思的地方。 
二、個人要反思的是什麼？
那個人要反思的是什麼呢？副業剛需是個真命題，但做副業的時機很重要。
有一些朋友受了副業剛需觀點的蠱惑，覺得人人都應該找一份副業，所以啥副業都去試，有些副業在最開始看上去確實是沒有希望的，所以他們也願意付出一定的精力。
但時機不對會出大問題，我有一個朋友，看我做自媒體做得很不錯，所以就像我來討教，阿胖是個樂於分享的人，所以一五一十的手把手教他做自媒體。
人的精力是有限的，如果你把60%的精力放在了副業上，註定你只有40%的精力能夠放在主業上，你的主業要是非常需要精力，你一旦做副業，那主業就會變得岌岌可危。
我這朋友正是如此，他的主業本身是要花大量精力去處理的，但他因為覺得身邊的人都做了副業，所以自己也想做，但自媒體這個副業是需要花費一定時間去做的，他沒有把時間調控的很好，花了比主業還多的精力在副業上，這就本木倒置了。
雖然自媒體這個副業看上去沒什麼希望，但是隨著時間的推移，希望會越來越大，我這朋友也是如此，通過自媒體賺的錢已經只比主業低一點點了，但這時候晴天霹靂，因為他的主業花的精力太少，所以被開除了，現在副業被動就變成了主業。
他一開始完全不擔心，但隨著時間的推移，越來越焦慮了，因為當你的副業變成主業，你只依靠這個為生的時候，你的思考方向完全不一樣了，你會整天想著怎麼盈利，而不是如何做好內容，所以，其實我那朋友到現在，自媒體賺的錢已經越來越少了，只好重新找一份新工作了。
所以，咱們個人要反思的是不要盲目的去做副業，如果主業確實不錯，所需要花的時間又多，那就可以不做副業，如果主業不行，或者花的時間不多，很閒，那時候再去做個主業完全是可以的。
總結：有人寧肯把精力放在沒希望的副業上，也不願專心工作，你怎麼看？
公司要反思，個人也要反思
公司要反思的是：管理應該更人性化，不要壓榨員工，讓員工心甘情願的為公司賣命，這樣員工才會更願意把更多的精力花在副業上。
個人要反思的是：不要盲目跟風做副業，需要在自己主業不花什麼時間，或者主業沒有什麼前景與希望的情況下再去做副業。
阿胖：今日頭條簽約作者，專注自我提升·閱讀·思維，每一篇文章與問答都是乾貨滿滿，如果你的問題，在我頭條號裡找不到答案，那就算我輸
阿胖讀書
要明白一點人性是逐利的，做哪一件事對自己更有利，他就會把精力和時間花在這件事上。
小王在一家家族企業裡工作，做的是一名普通的員工，一開始工作非常的努力，想說能靠自己的努力混上主管的位置。經過大半年的努力，他也取得了很好的業績，但是領導只是把他的提成增加了一些，卻不提升職加薪的事情。
這讓他非常的失望，終於明白了在這種家族企業裡工作，不管自己做得再好，也不可能得到提升，那些主管的位置只能是老闆的親戚才能做。所以他就慢慢的對工作失去了激情，然後利用自己的關係做起了一些副業。
慢慢的，他的大部分時間的精力都放在副業上，工作表現越來越差。雖然老闆對他的意見也越來越不好，但是他也無所謂，反正他的副業收入比他的主業還多，他也不怕被老闆開除掉。
這就是很多人寧願把時間和精力花在物業上，也不願意花在主業上的一個重要原因。如果自己的主業能夠有好的發展前景，想信沒有誰會願意把時間浪費在沒有前途的副業上的。
這些人開始都是經過努力，想要在主業上取得一定的成績，然後能夠獲得很好的前途。但現實卻讓他們知道，自己不管再怎麼努力，也不會有好的前途。這個時候他們就會慢慢的失去了激情啊，然後把精力和時間放在沒有前途的副業上。
作為領導想要讓員工努力工作，把精力都放在主業上，那就要做到獎罰分明，對那些取得很好業績的員工及時進行提拔，這樣才能保證他們的工作積極性，才不會寒了員工的心。
