shiyichuan2005
您的提问，完全是“自我”为中心的视角。你觉得自己已经做得很好了，但是为什么员工还会流失？
这样是不会有答案的。
建议放下架子，放下自我，坦诚地与员工好好聊聊（包括走的和没走的）：
1）这位员工家庭环境如何，为什么来这里做工？
2）来做工感觉如何？哪些地方觉得好，哪些不好？
3）【离职的员工】走的原因是什么？
如果你能获得这三个问题的答案，自然知道该怎么做。
如果你实在放不下架子、面子，或者员工在你面前确实很难找开心扉沟通，你可以委托信得过的人帮你问。
达达格
乡镇超市属于流通领域的终端店，要回答这个问题还必须要知道，你现在超市经营的规模如何？是已经做到地方性的品牌连锁了，还是只是单个的一两个超市？
如果经营的规模还可以，出现员工流失率比较大的问题，那么造成这个问题的原因可能就比较复杂了，与你的组织架构、工作流程、薪资待遇体系等等，都会有很大的关系。但如果只是单个的一两个超市，如你所说的这个情况，可能就与你的用人理念和员工真正所处的工作环境和体验有很大的关系，其实在事业的前期，我们不一定要用最优秀的人，但一定要用最合适的人。
比如说，你的超市端架要进行理货调货等等的工作，这些工作如果有比较年轻一些的小姑娘来做，她可能根本安不下心来，她自己的心思也不会长久地放在这个地方，因为他们的年龄和成长的环境就决定了这不是他们最终想要的工作方式。即使你的超市现在有很大的工作愿景，他们也不一定相信或者能走得下来，所以对于一些事业追求的年轻人来说，你这里就不是他的长久之地，他们也不会在乎你给的工资是多了100还是200，因为这与他们心里的预期差距还是非常大的，所以像这一类型的矛盾，在你的业务发展初期，基本上就是不能调和的，你只能采取更好的办法进行调整和规避，不可能从根本上改变。
但是如果你能把超市终端的这些理货调货的人员，换成是一些已经有了家庭或者小孩，而且家就在附近，思想也比较保守安分的女性，可能她们想的就不是一年要赚很多钱的问题，只要你能够按时发工资，并且发的工资确实让她们觉得比同行的稍微高一点或者持平，她们就会踏实的在你这里工作。我只是举一个例子，但是想解决诸如此类的问题，就必须要有这些相似的思路。
因为我们想要解决问题，就必须首先找到这个问题最核心的原因，做到对症下药，而不是主观的从自己的思维意识出发，觉得应该是这样。做任何的事情，首先要保证方向是正确的，才能再采取最合适的方法解决 ，否则南辕北辙的话，花费了很多的时间精力，却只会使问题越来越严重，没有丝毫的改变，要想钓到鱼，你就必须要知道鱼是怎么想的。
观点煮心
本人是给大小超市做销售的，我观察能长久干的基本都30之50年龄，对工资无太高要求 ，无欲无求的女性，还有就是身体柔弱不能干重体力。招聘时可以偏向这方面
哈喽刘显生
在乡镇开超市，不管吃不管住的没结婚的小女孩肯定不会做，毕竟随随便便近个厂都要比这挣的多！年龄太老的没文化，又做不来。主要的招工对象肯定是中年妇女！上有老下有小家庭琐事比较多所以做不长久！主要原因要不就是感觉工资低要不就是工作的不顺心
小小挖掘机
现在的年轻人跟以前不一样了，尤其是在自我价值的体现上，所以还是调整好心态，多分析分析自身管理的问题。
千与千寻一号
主要问题还是人流量问题，收入问题，如果这两样都有，你说的问题就不是问题了！
