LIZHI487
你在一家私企工作13年，并且一直做主管。如果是13年来你一直没有晋升，那说明你是不太称职的。 根据《彼得原理》，所有的人都会被晋升到不称职的岗位上。意思就是说：一个人由于工作做得好，所以被晋升到主管或者经理的岗位上。当这个人在新的岗位上不再继续学习，不在努力实践来提升自己，来适应新的岗位的工作和管理要求，这个人不会百分百满足岗位要求的。也即此人是不称职的！
公司从小手工作坊发展成为公司，说明公司无论是人员规模，还是业务规模都超越了手工作坊的范围。那么公司发展对于经理人和员工的要求也会越来越高，如果你的进步不够大，很有可能会被调整出经理人的序列。像华为、阿里巴巴、腾讯这样的公司，发展目前十几万人的规模，离职员工的数量一定会远远大约在职员工的数量。企业的发展就是不断淘汰旧人，吸引新人的过程。
像271的正态分布机制，在通用电气创立这个机制的时候，被称为活力曲线。也即20%优秀员工加大奖励力度，70%的员工保持好，10%的员工淘汰出局。每年都会按照这个比例淘汰，目的就是为了激活现有人员队伍，提升组织的活力。阿里巴巴看的271机制也是像通用电气学习来的，不过阿里巴巴对于淘汰的10%的员工，有个优化机制，就是这些员工在3个月内可以再次入职阿里巴巴，给与被淘汰的员工一次重新证明自己的机会。如果再次淘汰，则永不录用。
当然也不排除你们老板对你不满意，有意打压你的情况。所以你要分析一下自己的情况。看看自己的工作能力和工作态度近期有没有大的波动，如果工作能力和工作他态度有过大的波动，那么一定要找时间跟老板深谈一次，解释清楚问题。如果态度和能力都没有问题，那么就要分析一下公司内外部环境，看一下自己是否真的已经落伍了。
人力资源实战邓玉金
分享一下我的经历吧。
我在一个化妆品工厂。干了15年半，从最初期的生产员工做起，经历过，做膜粉，洗瓶，包装，灌装，储运，仓库，品管，客服，业务，等各个部门。经历了十年。最初的350块钱，做到3500元一个月。在没有任何外援和关系的情况下，自己脚踏实地，做一行爱一行的见证下，逐步逐步做到业务经理。期间也有很多部门的老大位置，供我选择，自己的目标和方向一定要准确，哪个部门更适合自己以后发展，自己要留心，要有居安思危的心态。从各个部门，学习经验，积累经验，借鉴同事好的处理办法，一步一步爬上来了。公司老板的疑人不用，用人不疑，我非常欣赏，她会给你平台。怎样展示你自己的才能，那就看你自己了。在她的领导下，我的业务水平能力逐渐提高，老板的事业也是蒸蒸日上。又开了两个加工厂。自己还有一个品牌。事情太多，太操心，在公司做十几年以上的老员工也很多，各方面考虑之后，就把工厂转让了。由公司的原业务经理，找了两个加工客户，合伙把这个公司买下来了。我就由原来的业务主管，升为业务经理，其中的员工去留问题，原来的业务经理，使了很多手段，让我们一部分有利用价值的留下来了，各种的承诺，最终后来都没有实现。答应我们的业务提成点数，同我们玩数字游戏。由一开始的盈利。逐步下滑。变成月月亏损，心淡了，后来就离开了。离开之前，我把所有的客户，都交给我一个一起跑业务的兄弟了，工厂口头约定，两年内不能与我以前客户接触，我都一一照办。但我最后那个月的工资，百般刁难。他三个月之后才给我，我走后没三个月。他就让我兄弟把我留下来的优质客户，给到他，让他来跟，从我兄弟的口中来夺食。他也心灰意冷的离开了。离开工厂后，我在外面同别人合伙，弄了一个加工厂。两年内，没有主动去联糸过以前的任何客户，后来由于他工厂的生产能力不行。(只有十几个人)两年后，客户主动找到我。因为他们经常由于断货，老板已经给他下了最后通牒，迫于压力找到我，帮忙加工他的产品。(这个是我以前的优质客户)。期间也不断的恶心我。远小人，近君子。踏踏实实给客户办事，生意也是一年比一年好。期间有三个直销客户，让我和工𠂆更上一层楼。总共干了有20年，但是也小有成绩。我悟出一个道理。做人要诚实可靠，但选择也很重要，选择对啦。提前过30年后的生活，选择错误了，要走很多弯路。
苍海一笑791
以前我在一间食品公司做边一个小主管，每年营业额在1亿以上，利润约2仟万一年，这个数字是一个会计透露出来的。
有一年老板心血来潮，重金招来一个副总经理，应承除了基本工资外，全年产品利润超过2仟万元就有多少奖金，给与改革大权，负责销售大权，而原也有一个副总经理负责销售的凉在一边，结果上演了一出三国混战，新销售副总经理一方，原有副总经一方，财务主管是老臣，重臣和老板多年前一起拼搏从小到大的又是一方，最初是骂架，发展到后来大打出手，都是4O多岁至50多岁的人了，精彩无比，有次老板请客2席人，有20多人赴宴。
结果在酒桌上打了起，酒杯银盏横飞，鸡，鸭，鱼，肉，乱渡，老板喝令停下也不听，结果老板气极了，2张酒席一掀全部倒台，结果不欢而散，在整个斗争这程中，老板带有偏向新来的副总经理，而老副总人多，销售人员全是他的人。斗争在继续。
言归正传，题中的事，我看老板是不再重用你了，但又没有要炒你的意思，只想变革一下，改变原来老板不想看到的局面，你江郎才尽，建议你静下心来，看看新来的主管有何高招，有好的自己可以学习，趁机静一静，想一想所走过的历程，也是好事一桩。
乾为山
不客气地说一句：“活该，这是自作自受”！有句话叫可怜之人，必有可恨之处，之所以有今天的遭遇，很可能就是自己前期种下的苦果，现在也只能由自己来尝了。
之所以老板会这么做，可能性比较大的原因有两个，一是自己已经跟不上公司发展的步伐了，老板需要引进更优秀的人才进来，因为只有那样，公司才能更上一层楼；二是可能你倚老卖老，老板觉得不好管理了，只有吸收外部新鲜的血液进来，才有利于他管理。
有今天这样的遭遇，看似老板无情，但实则是老板的无奈之举，一家公司所处的阶段不同，所需的员工也不尽相同，美的集团前董事长就透露过其成功的“秘笈”之一，他说，70年代靠顺德本地人才，80年代靠全广东省的人才，90年代靠全国的人才，21世纪靠全世界的人才，今天，美的集团成为了世界500强。而你们的老板很可能也有相似的考虑，工厂处于起步阶段时，任用吃得了苦的人，可以不看出身、不看学历、不看年龄，只要能够听话、出活就够了，而现在已发展成公司，已初具规模，就一定会提高对用人的要求，比如学历、背景、专业度、知识结构，说直白点老板就是要招有新的利用价值的人，这样的人才能把公司或部门带活起来。
事已至此，你已经没有退路，也只有坦然面对，建议你找老板深入谈一谈，探探老板的口风，最好能让老板指出自己的不足，接下来努力补足这些短板，届时，就算现在这家公司不给你机会，只要你有本事，外面也会有大把机会等着你。我个人建议你做如下几方面努力：一是提升自己的学历，毕竟，现在很多公司还是有门槛的，而学历就是一个硬性的门槛，达到了，别人就给你门票，达不到，那对不起你去别家吧；二是开阔自己的视野，丰富自己的专业知识，有时候在一家公司待久了，往往会令自己知识面和视野都不够宽广，可能会令你在离开这家公司后，到了新公司就无法适应过来，很大的原因就是你原来的知识面太狭窄了，不够用了；三是提高自己的管理能力，可能原工厂的职场环境过于单一，而且加上你又是老员工，老板对你也支持，所以管理起来太顺手了，但一旦公司做起来后，就会大量招人，当对各色各样的下属的时候，你可能就会束手无策了。以上三点建议，建议你认真思考一下，如果觉得有用，不妨尝试改进一下。
最后，我认为你仍然要以平常心对待，认真思考为什么会导致今天这样的局面，找到原因后立即对症下药，那样，你还有机会东山再起，退一步来说，即便老板不再给你机会，只要你把自己的短板补起来了，你也完全可以来一个“此处不留爷，自有留爷处”！
设计制造迷
且听我细细跟你们道来~
亲戚今年已经50了，没什么文化，一直游手好闲。30岁时看人家合伙做了小厂，他实在没什么干的，就央求着想入伙：只出力不出钱那种。
人家起初是不想要，但实在是前期资金和人力都不足，看到亲戚虽然没什么钱但人实在，就带着一起做了。一个月按时发点工资，多多少少的亲戚也不是很在乎，主要是有个事情做。
就这样一来二去的，这个厂子慢慢的发展起来，亲戚也从一开始的小员工变成了公司元老。
等扩招逾千人的时候，亲戚俨然已经成为元老级的部门主管。但近几年来，实体的厂越来越不好干，几个大老板商量着转型。
从组织架构开始调整，到部门合并，某些部门削减或者增加新的部门。调整到最后，亲戚发现，他明升暗降，从一个实权部门降到了一个养老部门。
他开始闹，开始吵，开始拉帮结派，开始抢班夺权，可一没入股二没手段，最后分道扬镳，离开了这个他奋斗了二十年的小厂。
你以为这是“兔死狗烹”的故事？
看！历史是多么惊人的相似：
飞鸟尽，良弓藏；狡兔死，走狗烹；敌国破，谋臣亡。
然而，这真的是什么功高盖主，君王起疑的故事吗？
前面说过，亲戚没什么文化。但我没说过，他是小学毕业，能把字认全就很不错了。
入伙时出的不是钱不是运筹帷幄，只是力气而已。
后面虽然扩招，也是为了前期“元老”的面子给了一个主管做。但力气可以，管理却不行，多亏了那个很厉害的副手帮他出谋划策。
像亲戚这样的人在工厂里，做成一个资深老师傅带一群徒弟没什么问题，但做一个主管，眼界、见识和想法都远远不够。而且，一直以“元老”自居，确实有一些自视甚高的嫌疑，虽然这样的说法也没什么错。
工厂开始转型，需要的更多的是管理型人才，能者居之，不管是对公司还是对员工都是有百利而无一害。
没有裁掉亲戚，是对一个元老的尊重。可能是一辈子都在要职，觉得对方在过河拆桥，实在是想不开吧。
要么，安于现状；要么，激流勇退
其实题主这种情况呢，要么是老板想让你安心养老，要么是逼你离开。
这么久了，如果想要等退休什么的，完全可以就做个闲职等着养老，但是要顶住别人的白眼和窃窃私语。
如果还想努力一下的话，不如换个环境。毕竟做了这么多年的主管，也算是高端人才了。既然没有股份，那就不必从一而终。
来自最后的反思
哪个公司不想用老人，不想用对公司忠诚度极高的老人，还是元老级别的人。谁也不愿意被人戳着脊梁骨骂忘恩负义。
但为什么就这样，还会被裁撤？
是不是你没有跟着公司一起发展？公司随着社会进步了，而你还在故步自封，还在原地踏步？固执、守旧、搞得怨声载道。
社会是进步的，公司是向前的，人也是要一路前行的。
加油~~
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51job职升机
讲讲我的经历吧！
我大学毕业后一直在一家公司工作，时间长达13年，从一线操作工做起，经历生管部、调度部、计划部、物流部、订单计划部、供应链部等。一步一个脚印，收入逐步提高，更关键的是遇到了一帮好领导，每次升职都是前面领导扶上马，并且送一程；新领导再带着我各方面提高。这样在这个公司虽然收入不是很高，但是干劲十足。后来老板看我努力进取还给了股份。也算是略有小成！
第十四年公司被一知名外企收购后，仍然做供应链，本来想辞职换平台，后来想外企肯定有更高级的管理方式不妨学习一下。这样就又干了2年算是镀金吧。外企管理和制度确实挺正规的，只要工作入路了，天天感觉蛮轻松的。后来一想不对呀，天天这样轻松自己还年轻，就换了个平台在一个小一点和公司做运营工作。
来到新公司，简直五味杂瓶，很多浅显的管理手段在员工看来都是不可思议的，并且他们会说一直都是这样干的，怎么我一来就是不对了。没办法就团结了公司里面愿意变革的人选，边抓业务边整合队伍。结果呢老员工到老板那里诉苦，说我故意针对，老板将信将疑一会安抚老员工，一会支持我变革，就搞得很累。经过和老板的深入沟通，再三确认老板的思路后果断辞职。
说了这么多，其实只有一个问题，在一个公司工作时间太长并不是一件好事情，容易思维固化，也不能接触很多新的实现和理念。确实跳槽要找准企业，不可盲目。在一个公司没有什么可学习和为公司带来更大的效益时就是该离开了！
谢谢！
Jalice余
我给一物流公司开车12年，刚来的时候开车2300元干了一年，第二年自已卖车，还是给他干，他就故意压运费，这样他的运转资金大争，由于压员工和车上的钱，，走了很多员工和辆，我还是给他干就压的越来越多，到最后他以最低的价给我结了，等于挣了我的所得，公司最终完蛋，由于他是家族企业，也由于他的人品等各种问题，出现，整个家族都出现互打互争的局面，亲戚不合，互整对方，全部没落，从最好时的几亿元，到现在的穷疯，现在没有人能看的起他，最终我也是离他远远的，我也没挣到钱，选人很重要，跟对了，怎么都好，跟不对人，哈哈我就是榜样，穷
汪超林
实事求是地讲，有两种可能，一种是老板过河拆桥、卸磨杀驴，一种是你自己没有与时俱进、被时间所淘汰。老板突然不给你做主管，这个“突然”一词，也说明你自己对自己的处境浑然不觉，职场敏感性差了一点啊。具体怎么办，要看你自己本事了。
第一种，许多小企业就像打天下一样，老板也是摸着石头过河，创业时期用人才是老板的开明，也是老板的无奈，因为他需要你干活。小企业发展成大公司，创业老臣应该加官进爵、提职加薪。有些老板随着创业成长，也懂管理了，也懂用人了，但是他的心眼小，不舍得给老员工提职加薪，过河拆桥的故事经常在职场上上演。安排亲戚朋友控制主要职位，或者招聘工资比较低的新人取代老员工，以便于老板更容易控制公司、降低人工成本。
第二种，许多小企业发展成为正规公司，老板也在创业发展中成长，发展目标越来越大，对人才能力的要求也越来越高。小企业变成大公司，管理更加规范，管理人员越来越多，对主管管理能力要求越来越高。有些创业时代的粗犷型管理的人才，当企业正规后不能适应大公司管理要求。老板招聘高水平的管理人员来管理，也是正常的。一些创业老员工被闲置或者挂空也是常见的。比如，小作坊做大之后，开展了国际贸易，土人才就不适应了，老板引进职业经理人。因此说，可能是你十三年创业，并没有成长为中大型公司管理人才，或者公司业务发展超过了你当年管理的范围，不能胜任新型管理职位。
最后，来分析怎么办？
你跟老板打拼十三年，按道理也成长成为管理骨干，公司壮大了，本来该你下山摘桃子了，老板却过河拆桥。这样的老板很黑心，不可能再有追随的希望。老板突然不让你做主管，本意可能是逼你主动辞职。你不如消极怠工，甚至搞点小动作，倒闭老板辞退你，拿到一笔可观的补偿再走。千万不要上老板的当，辛辛苦苦十三年，就这样被抛弃了，吃亏的是你。难道十三年做主管，你手上没有点东西？
还有一种可能是，公司发展了，你的能力没有发展，或者公司转型了，你已经不胜任主管职位。你要反思自己的十三年成败。你肯定感受到了这份“侮辱”，先别着急上火的，更不要寻死觅活的。不做主管，正好可以静下来观察一下，你欠缺在哪里？新主管水平在哪里？能不能学习进步。如果你可以重新学习进步，再加上你有十三年的创业经验，当然还有十三年的创业感情，打一场翻身仗也是有可能的。
职场火锅
很明显，你当了13年的主管，现在老板突然不让你做主管了，目的就是想把你逼走，这种事职场上经常见。一般而言，一旦出现了老板不让某个员工做本职工作的时候，往往表明老板已经不跟员工讲任何情面了，所以这种情况下，员工只有一条路可选，那就是被迫维权。因此，你最好的做法也是维权。
我看有些人回答说让你去跟老板沟通商量看能不能恢复你的主管工作，这太天真了，现实中绝无此种可能，把老板想的太好说话了。我也看到有人说干脆离职走人算了，这个也不妥，因为咽不下这口气，而且直接走人也太吃亏了。所以，此事只能维权。
那么，这个事如何维权呢？关键就靠劳动合同。要知道，你在老板的公司里面干了13年了，现在是主管级别，那么你一定有签劳动合同吧，而且劳动合同里面的岗位明确规定为主管吧？只要你有劳动合同，只要你的合同里面约定的岗位是主管，那么老板现在不让你做主管了，你就可以直接维权，并且维权一定可以胜诉。
其实在维权之前，老板突然不让你做主管了，应该说你的任何反应和做法都在老板的预料之中，所以老板是掌握着主动权的。这种情况下，老板其实会根据你的应对措施随时调整对策的，因此，你千万不能示弱、妥协，否则就会失去跟老板谈判的优势；你应该明确反对老板的决定，并且要求老板恢复你的主管岗位以及相应的待遇，同时表明此事绝不会善罢甘休，让老板知道你没这么好欺负。这其实就是你和老板双方在暗自较量，你强势回应，老板可能会接着找你协商解除合同的事，这个时候，补偿多少钱就是关键点。毫无疑问，老板都这样对待你了，也没有什么退让的心思，必须要求老板按照法律规定严格对你补偿，不然就不接受解除合同。
如果老板能够对你按法律规定进行补偿，以换取和你解除劳动合同，你就接受算了，拿到自己应得的一份补偿，离开才是新的开始。但如果老板不想给你补偿，就想把你逼走，那么你必须立马维权。因为老板不让你做主管了，要么就只能给你调岗降薪，要么让你无法工作，你都不可接受，维权是唯一的解决途径。只不过，一旦开始维权，你就要做好长期维权的心理准备，因为老板不会这样轻易的让你达到目的，会想方设法的跟你耗下去，但不管老板怎么耗，最终你必然胜诉，只不过很可能是惨胜。
我还想告诉你一点，为了增加维权的筹码，你在老板的公司干了这么多年，手上多少有老板的一些黑料吧，必要的时候也可以拿出来当做谈判的筹码。我这么说并非空穴来风，而是实实在在有员工这样做过，且非常有效。
总之，像你这种情况职场上真的比较多，作为员工实在无可奈何，也最让人心寒，所以你唯一能做的就是据理力争，拼尽一切维护自己的权益就够了。
Sir聊HR
先编个故事。
朱元璋爱吃饼，正好就找了个会做饼的厨子，而且一做就是十三年。
十三年后，朱元璋早已不是朱重八了，变成了坐北朝南的开国皇帝。
当皇帝了，自然就要给一起打天下的弟兄有福同享了，功劳簿拿出来数一数，有功之臣可以从南京城排到北京城了。厨子更在北京城开外。
更重要的是，朱皇帝吃了别人做的饼后，发现自己原来吃了十三年的饼是真他 妈的难吃，你说他该怎么办呢？
一起走过的人就算元老吗？
当然不算！
那什么才算？
一起扛过枪，一起嫖过娼，一起蹲过班房！注意，你在老板的成长中扮演了重要的甚至不可或缺的角色才算。你要只是路过，看过，走过的路人甲，谁要你当元老！
年纪大确实就是老，不过和元老没啥关系！
老板开你正常不？
很正常！
很刺痛，对不对？
确实很刺痛！
功劳才是劳，苦劳算杨白劳！
那么，我的鸡汤就要来了，
干了十三年，还是主管，不该多找找自己的原因吗？
十三年，工作干好了吗？业务学透了吗？能力提升了吗？把老板围好了吗？创造了多少价值……
看来都没达到要求！
可以推测，所在的岗位价值完全是低到尘埃里的。
这个时候老板有两种选择，养着你，那是他的仁慈。还有就是开了你！
很遗憾，他选第二种。而你，没有提升自己的竞争力，没有说出此处不留爷自有留爷处这句话的支撑。
所以你接受现实吧！
接下来，从零开始，只要意识到了，并开始了，什么时候都不晚。
以上。
