有质料

看到题目让我想到了之前企业培训中讲到的一段话：一个管理者如果所有人都认为你不好，那你一定不是一个好的管理者。如果所有员工都认为你好，你也不是一个合格的管理者。只有表现好的员工认为你很好，表现差的员工认为你差，你才是一个好的管理者。

1.好的领导没有私心，善于挖掘员工潜力，激发员工的积极性，给员工施展自己的机会。职场上有很多的领导，工作能力也很强，但就是不给员工发挥的机会，甚至打压员工，其实这类领导内心是不自信的，怕员工表现的优秀超过他，这样的领导下属跟随他也是没有前途的，只会成为他的垫脚石。

2.好的领导愿意培养你，会主动教你成长。职场中如果遇到愿意培养你的领导，一定要好好珍惜，因为在利益导向的职场，很少会有人真正关心你的成长。每个人在职场中都需要不断的进步成长，这个时候能遇到一个好的老师引路，是遇不可求的事情。你自己走了很多弯路，最后才找到方向感。愿意教你，愿意培养你的领导等于让你走了一条捷径。所谓教会徒弟饿死师傅，不是所有的领导都愿意倾囊相授的教你东西。

3.好的领导注重倾听下属的心声，关注员工的思想动向，尊重员工的想法。优秀的领导都具备同理心，不会把心思都放在维护上级和表现自己上。他不会居高临下，更不会官大一级压死人。他分得清工作和个人的关系，他会把下属放在平等的位置上沟通，真诚的与下属交流。好领导一定是让下属发自内心的尊重他，而这种尊重并不是来自于他的职务，而是来自于他的个人魅力。

职场中，能遇到一个好的领导是可遇不可求的，遇到了就好好珍惜。其实判断好领导的标准很简单，他的所有行为是不是让你发自内心的尊重他，这一条就够了。

木兰在这儿

职场上，每个领导都有自己的工作方式与风格，有的严肃，有的轻松，有的苛刻，有的包容，很难说哪种行为的领导一定是个好领导。

但是从我个人观察来看，所有的“好领导”一定都有一个共通之处，那就是：让下属得到成长。

换句话说，我觉得一个领导好不好，不应该把目光局限在领导自己身上，而应该去仔细观察他的下属，如果一个领导手下良才频出，总能培养出优秀的人员，那这就是一个好领导。

一个“无能”型的好领导

我曾经在一家公司的企划部工作，当时的企划部经理是我的“隔级经理”，对于这位经理，如果一定要用一个词来形容他的专业能力的话，我只能用“无能”二字来形容……

虽然是企划部经理，但是他对企划营销堪称是“一窍不通”，讨论方案的时候，也从来拿不出任何指导意见，基本上所有的工作一律甩给下面人去做。

而且这位经理还有一个让人非常不喜欢的习惯，那就是拍马屁……而且是那种特别露骨的拍马屁。

听起来，这肯定是一个糟糕的领导对不对？但事实上，在我职业生涯中见过的领导中，他绝对是排名前三的好领导……而且也堪称是我的“贵人”。

这位经理，虽然在专业上“无能”，但是他有自知之明，所以他不懂、不会的东西从来不乱指挥，一律由着下属去做尝试。

他也从来不跟下属抢功，如果谁做的成绩不错，他就会各种在领导面前替这个同事表功。

而最令我佩服的是，一个喜欢怕领导马屁的人，居然有“扛黑锅”的担当……如果我们做错了什么事情，他又会跳出来扛黑锅，揽责任。

其实，仔细想想，这也是他最高明的地方，毕竟企划部是他领导的，手下的人员能干，给下属表功也是在间接给自己邀功，而下属犯了错，也是部门的错，他作为部门领导怎么也跑不掉，主动扛锅，还让人觉得他有担当……

总之，就是这样一个“无能”领导，你在他手下干活却很意外的很轻松开心，由于被充分授权，只要稍微有心，学习和成长的速度也会快得多。

这不是我的个人感受，事实上，在那几年里，我们企划部就是整个集团中下层管理岗位的人才输出库，一共12人编制的部门，在3年里，向集团各个公司输出了4个主管、1个经理……

所以，你说这是不是一个好领导？

尖酸刻薄的女魔头，还是优秀的职场引路人？

《穿普拉达的女王》你看过没有？里面的米兰达根本就是个“女魔头”。

她脾气坏、嘴巴臭、不讲理、尖酸刻薄、还苛待下属，无论怎么看都是一个很糟糕的领导吧？

但事实上，米兰达的“苛刻”并非是对女主的打压，反而是用一种近乎暴力的方式拉高了她的成长空间，并迫使她快速成长的过程。

女魔头的每一次冷言冷语，每一个挑剔要求，并非她“看不起”你，事实上恰恰相反，她正是“看得上你”，所以才会不断的去“刁难”你，因为那些她真正“看不上”的人呢，她连搭理都懒得搭理，甚至会毫不犹豫的弃如敝履。

虽然整部作品的主旋律也是在提倡大家“回归真我”。但是！你仔细想一想……女主在作品结尾时，真的与初入职场时的她一样么？

显然不是这样，对于女主来说，她纵使回到了以往的生活，但在能力与思维上，与开篇时的那个她显然已经不可同日而语，看起来是“回归”，其实是一种“螺旋上升”。

如果谁的职场上，遇到了米兰达这样的“女魔头”领导，那他无疑也是幸运的，因为你如果足够努力，足够优秀的话，就能在她手下得到飞跃式的成长。

所以，你能否得到成长，是对领导好坏的最准确判断

现在，我们回到最开始的问题上来，如果你无法判断自己的领导是不是个好领导，那不妨把目光放到自己，和你的同事身上去。

如果你发现，你在这个领导手下工作，不管开不开心，但是你都得到了快速的成长，自己工作的价值能够被认可，那这个领导就是个好领导，哪怕他是个每天骂你三顿的臭脾气。

如果你发现，你在这个领导手下干了几年，但跟几年前的你没有任何变化，感受不到什么成长，而你的同事们也都面临同样的情况，很遗憾，我想您碰上了一个很糟糕的领导，即使他待你不薄，即使他跟你称兄道弟，但他从事实上浪费了你的人生和青春，你也许应该毫不犹豫的离开他了……

我是肿么破，职场优质创作者，青云计划获得者，如果喜欢我的回答，欢迎点赞、评论、关注哦~

肿么破

我有一个朋友小琳，在一家公司做客户经理，手里有几个项目，经常会跟客户打交道。小琳的颜值不是那种一眼让人惊艳型的，但属于耐看型，有一种知性美的气质。

老板对小琳也很器重，经常给她一些重要的项目，当然也免不了带她去请客户吃饭饭应酬。

有一次小琳就陪着领导去跟客户喝酒，一大桌子人，就她一个女生。刚开始的时候大家都还挺有礼貌，一副谦谦君子的样子，不让女生喝太多酒。 可是酒过三巡，大家都有一些醉意了，酒桌上的气氛也就有点不大一样了。客户开始纷纷开始起哄劝小琳喝酒，甚至还有人凑过来借着敬酒的由头说一些撩骚的话。

小琳当时觉得非常尴尬，甚至有些不知所措，就在这时老板突然对小琳说：“烟快没了，你去买一条利群富山春居，买完烟再回来喝。”

于是小琳就赶紧跑出去买烟了，但是小琳跑了几条街都没有买到这款烟，非常着急地给老板打电话说：“老板，这款烟都没有了，能不能买别的？”只听老板在电话那头喊到：“你这个猪头，这点事都完不成，赶紧回家吧！”

挂了电话小琳感到很委屈，明明就没有烟了，为什么领导要骂我？越想越委屈，回到家冷静下来，小琳又觉得很感动，回想起酒桌上尴尬的情况才发现原来老板是在帮自己解围。

坏老板各有各的坏法，但是好老板都有一个共同的特征，就是体恤员工，在员工遇到困难的时候能够给予帮助。小琳毕业就进了这家公司，一干就是七八年，小琳说之所以能干这么久，就是因为遇到了一位好老板，让自己在职场上不仅少走了很多弯路，还学到了很多做人做事的道理。

汤扶摇

●李大头先生：

个人感觉，好领导的标准就是他看起来不像是一个好领导。

好领导会教你做人而非做事

我命好，在我刚出社会的时候就遇到过一个好领导，让我至今都很感谢他。

不过刚开始对他的印象并不是很好，总是绷着一张脸。

不过后来竟然慢慢的喜欢上了他。

有一次和客户出去吃饭，期间大家觥筹交错，我也热情的领导客户敬酒，谁知道事后他给我一顿臭骂，他说：给长辈或者身份比你尊贵的人敬酒，一定要双手，这不是必要的礼仪，而是做人的道理。

直到今天，我也依旧保持这样的喜欢，双手敬酒，并且我的这个举动或多或少对我的事业有一定的帮助。

后来我遇到过不少领导，但是大部分人都在教我怎么做事。

不要觉得教你做事就真的是想帮你，你们本身就是利益共同体，你做好了，领导也会有好处，所有感情但凡是掺杂了利益，感觉就显得不是那么纯粹。

除工作之外，还会关心你的生活

有一次因为家里有老人去世，请了三天的假期，结果在当天傍晚领导就给我打电话，问我有没有需要他帮忙的，并且还说好好陪陪家人，这几天请假不扣你工资呢就。

当时听完这些话真的感觉心里暖暖的，我想，我对社会工作有积极的心态跟他有着很大的关系。

其实在职场中，能遇到个好领导是件非常幸运的事情，我也听身边的朋友吐槽自己的上司，各种画大饼，让你无条件加班提升业绩，简直就是把下属当成了机器人。

以前看过一本书，叫《远见》里面把职场分为三个阶段，分别是：强势开局，聚焦长板，产生影响。

我想对于我的这个领导来说，他就已经到了第三个阶段，通过自己的乐师之心，给一代代的年轻人建立积极的职场关。

最后只想对他说：谢谢您。

李大头先生

很荣幸在我的职场生涯中遇到的都是很不错的BOSS，给我的职场教育和三观都还很正！从大学毕业到现在也是BOSS们直接带我，从他们身上我学到了很多，后来自己带兵打战后，身上经常会不经意的流露出他们的这些品格：

1、愿意教你，带你：愿意把自己的专业和经验毫无保留的全部教授给你；

2、愿意给你机会，让你去放手去做：遇到好的发展机会，会主动给到下属，即便下属有可能能力不够，还是愿意给到下属这样锻炼的机会，并在背后默默支持和帮助下属一起完成任务！

3、敢于承担和担当：不管下属出现什么过失，从不推卸自己的责任，总是先站出来把过失都揽在自己身上，先检讨自己，却去体谅下属！主动承担错误导致的后果！

4、任何事情都”先观己再观人“：遇到任何问题，都是先总结自己是不是有哪里没有做好，都是先从自身找问题，去解决！

5、主动为下属争取利益和发展机会：只要下属于之前有提升和进步，都会主动去公司为下属争取利益，和发展机会！

6、为人正直，正能量：从来不会欺压下属，三观很正，能辨证的看待任何问题，身上满满正能量!

7、内心强大：他们的内心非常强大，对于人性，成功和失败包括职场的斗争看的很通透，可以让自己置身事外，很懂得保护自己，乘风破浪！

8、情商高：懂得管理BOSS，懂得平衡（职场人际、各部门利益、竞争对手、客户利益等），在各种复杂的关系和斗争中游刃有余，一方便轻描淡写的展示部门实力，一方便不着痕迹的避开了很多矛盾，很会保护下属和部门利益！

遇到一个好领导是职场中十分幸运的事！后面的修行就靠自己了，祝大家都能遇到这样的好领导，实在遇不到，就让我们成为更好的自己，把自己打造成一个好领导！

心理咨询师手记

好领导很容易看出来，也不难感知到，因为他们往往都有大致相同的特征。具体看下面五点：

一、好领导要求十分严格，给员工一个好的未来

薪职网创始人猎头老王曾讲过一个案例：有一个公司的技术大牛，在行业内赫赫有名，很少有难倒他的技术问题。好几家公司都想高薪挖角，老王也频频光顾他，但反复沟通几次，他都没有跳槽意向。老王不甘心，追问他不跳槽的原因。

理由大大出乎老王意外，他说，“老板对我们要求比较严格，在这样的老板手下干活，提升很快，收入也比较高。我真的不想离开。”

老王又进行了更深入的了解，发现这技术大咖公司的老板的确不同凡响，工作上绝对高标准严要求，从他公司走出来的人员都能独当一面，收入也比同类型公司高很多。

一个好领导，既真心对待员工。把员工当作活生生的人看待，收入高，有尊严地活着。同时对员工不放松要求，舍得培训员工，让员工学到真本领，提升自身能力，而不是放任自流，混一天算一天。

如果一个领导从来不对员工做任何更高的技术要求，那要么是他没有长久任用这个员工的想法，要么就是他本身缺乏带兵的能力，只能带出一无是处的弱兵，下属永不能独当一面，没有出头之日。

二、好领导具有非凡意志，能够抗击大风大浪

看一个领导是否具备卓越的领导能力，不是在顺利的时候，而是面临风暴的关键时刻。好领导遇到问题，不是抱怨问题多么困难，而是要想怎么解决。

有个以刚毅果断著称的老板，有一段发人深省的话：“如果我们认为自己才华横溢、成就非凡、信心百倍，我们就会果真如此。如果我们认为自己每时每刻都状态良好，那么我们就真的很好。当然，相反的情况也成立。”

“我过去在一家公司担任过销售经理，曾经历过一次大崩溃，当时心里确实日夜心惊胆战。一位很有经验的长者告诉我说，’你现在相当于一船之长，永远不要让手下看见你眼中的恐惧，否则，他们就会惊慌失措，弃船而去。‘“

”我永远记住了这条经验。想想，一艘慢慢下沉的轮船，海水从四面八方冒了出来，船长惊慌失措，四处乱窜的话，如果你是水手，你肯定也会失去镇静。

三、好领导学习能力超强，乐于接纳新事物

一代卓越领导者杰克.韦尔奇曾说过：“你拒绝学习，但你的竞争对手不会。”有一种现象似乎印证了他的话，那就是在任何领域内的高端人士，都是只要有时间就会读书看报。在坐飞机的时候，通常那些坐在经济舱的人，大部分都是在睡觉，而商务舱或头等舱的人却是在看书或工作。

一个业务繁忙的老板，当朋友跟他聊到区块链的时候，他一头雾水，表示没有搞懂，不知区块链是什么东西，能做什么。但是，

四、好领导善于激励下属，也会激励自己

好领导都善于激励员工，以愿景、以丰厚的待遇调动员工的积极性，激发他们的潜力，让他们每个人都努力去工作。

把要求员工去做，变为员工最好的工作想法就是“我要去做”，实现这种转变的最佳方法就是对员工进行激励，包括精神上和物质上的激励。要用激励的方式而非命令的方式向员工安排工作，使员工体会到自己的重要性，和工作的成就感，进而使他们更好地工作。

一个领导，每天都有繁杂的事务，面临许多麻烦的事情，还要思考发展的方向，所以好领导还要善于激励自己，拥有控制情绪的能力。激励员工的前提就是领导者自我激励，缓解压力，可以把压力转化成动力，增强工作成功的信心。

五、好领导敢于承担责任

一个创业者说：“我领导属下的方法是，事情做对了， 是属下的功劳；事情做错了，是我的过错。”

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樱桃庄园8

《精英律师》中罗槟就是一个好领导。他经常帮助栗娜、戴曦，即使公司遇到危机时，她们也都愿意追随着罗槟，帮助他共同应对危机。

一个好的领导真的非常重要，不仅让你少走很多弯路，也直接影响你的收入和升职。

一个好的领导，应该就像船长一样，既要控制好船航行的方向、速度，也要保证全部船员的安全。那我们怎么判断对方是一个好领导呢？

本题我们主要从如下三点来分析：为下属争取应得利益、摒弃“教会徒弟，饿死师父”的旧观念、老板责怪时不推给下属。

1. 为下属争取应得利益

一般下属自己去争取加薪很难被批准，但若是直属领导去申请，老板同意的概率比较大。

老板平时对下属员工了解比较少，那直属领导则是他们了解的重要途径。领导在老板面前的一句话，胜过你自己的十句话。

所以领导既然要让下属加班干活，也要经常帮员工争取应得利益。

2. 摒弃“教会徒弟，饿死师父”的旧观念

领导就是下属员工的师父。领导若想下属帮助自己做事，那么得实先教会下属。如果你抱着教会徒弟，饿死师父的旧观念，有所保留经验的话，那么下属很难发挥自己的能力。

《精英律师》中，罗槟就毫无保留地告诉戴曦一些取证技巧，沟通策略。这也是戴曦愿意追随他的主要原因。

领导应该从长远角度出发，大家都是一个团体，只有整个团队成员强大了，领导才能在公司取得更好的成绩。

3.老板责怪时不推给下属

公司出问题老板发火时，高情商的领导不应该只想着把问题推给下属。而是想着怎么和下属一起共同应对。

《精英律师》中戴曦因闯祸遭封主任责怪时，罗槟就站出来为戴曦解释。当封主任问他为何要为一个助理如此冲动时，罗槟的解释是：“因为我年轻的时候也曾冲动过，那时候是您挡在我前面的。”这番话让封主任无言以对。

职场中，每位员工的成长都离不开领导的庇佑。

总之跟对领导很重要，一个好的领导，犹如伯乐，是千里马的贵人。如果你的领导有以上三个特征，请跟着他放手拼博吧。

Ta在丛中笑

一、敢于担当

俗话说：兵怂怂一个，将怂怂一窝。领导，就是将才。所以一个好领导，一定要敢于担当，在部门工作出现问题或者绩效不好时，不应该一味职责某一位下属，而应该反思自己，勇于承认失误，勇于承担责任。你能承担多大的责任，你就能有多大的成就。

二、以身作则

你在影视剧里会发现，国民党军作战的时候，将领一般会喊：“兄弟们，给我冲”，你会发现他自己会躲在后方，真的把士兵当兄弟吗？只是当炮灰而已，所以如果战斗失利，他还会枪杀逃兵。而共产党作战的时候是这样的：“兄弟们，跟我冲”。注意一字之差，天壤之别，所以很少有逃兵，即使此战不利，也共赴生死。由此我想到彭德怀将军经常在战场一线指挥，随从怎么劝说都不听，虽然此举冒险，但是却达到了振奋士气的作用。这就是以身作则的魅力。

三、有大局意识

古语有云：“不谋全局者不足谋一域，不谋万世者不足谋一时。”作为管理者，对企业的工作大局、发展战略必须有清醒的认识。在工作中，难免会遇到一些棘手的工作，这时你是头痛医头，脚痛医脚呢？还是纵观全局，从根本出发，为大局考虑呢？

四、赏罚分明

工作中，公是公，过是过，好的领导绝对不会因私废公，也不会把功过混为一谈。他会在你有功时赏赐，可以捧你上天，但是你犯错时，他也是铁面无私，包公在世。可能当时你会恨他，但是相信我，时间会证明一切，总有一天你会感激他。感激他给你上了人生中非常重要的一课。

五、选贤举能

一个好的领导，绝对不会任人唯亲，而是会善于发掘人才，成就下属。好的领导是要做托盘，托着你成长。而不是做锅盖，压住你的发展。这个马云做的非常好，可以说是一个典范。很多从阿里巴巴辞职出来创业的，有些可能会和阿里构成竞争，但是马云总是很大条件的支持他们，希望他们发展的更好。这就是一个人的格局，一个人的格局有多大，他的世界就有多大。

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余生活的更精彩

综艺节目《极限应战》中，有这么一个规则：

把成员们分为各种动物，依照食物链的排序，食物链顶端的北极熊能够攻击中高端的海狮、企鹅，而海狮、企鹅能够攻击底端的水母。

动物界中有食物链之分，我们的工作环境同样如此：顶端的是大boss，中高端的是各层级的管理者，底端的则是基层的工作人员。

在职场上，没有强大的竞争力，就会面临被淘汰的风险。所以，遇到一个好的领导特别重要。那么，从哪些行为上可以看出对方是一个好领导？现分析如下：

一、给员工展示自己的机会，尊重员工

这是一个好的领导，很重要的特征。好的领导给员工展示自己的机会，让下属把才能发挥出来。有些不好的领导不喜欢让员工抢了自己的风头，所以会经常打压员工，常常在员工面前耀武扬威。同时，做一个领导，不是把一切的工作揽在自己身上，而是引导下属展现所长，将本人的经历、做事的方式教给下属，协助下属发现问题、处理问题，激起下属的发明力和内在潜能，有系统有办法的给时机生长。

与此同时，一个好的领导会尊重员工，从一些很小的细节就可以看出来，比如进员工办公室之前会敲门，会用平等的态度语气和员工谈话等，会让员工有一种归属感。相互尊重也有利于营造好的环境，激励员工更加努力工作。

二、有担当、气魄，敢于承认自己的错误

一个好领导的另一个重要表现是，勇于承当和担当，不论下属呈现什么差错，从不推脱本人的责任。

很多人一旦犯错，第一反应是不承认或者推卸责任。领导也是一个平凡人，也会做出一些错误的决策，从对后果的承担上，就可以看出对方是不是一个好领导。

好领导会检讨自己，敢于当众承认错误，不怕员工嘲笑自己。不好的领导会选择把责任推给下面具体实行的员工，绝不会承认自己的决策错误。

三、人品好，团队充满正能量

一个好的领导，他的个人涵养好，心态正面积极，做事言行一致，能带给团队正能量。

一个领导者是否具有正能量，只需要看他管理下的团队表现，办公室里的工作气氛，交往部门之间的互动沟通能否融洽。

好的指导者，会用言行举止影响团队成员，用积极态度来影响员工工作态度，用道德涵养来影响员工道德涵养。所以，一个好的领导者带出来的团队，一定是充满生机的。

四、高瞻远瞩，有大格局

古语有云：“不谋全局者缺乏谋一域，不谋万世者缺乏谋一时。”

好的指导者，不拘泥于眼前的小利益，放眼于未来的大格局。

在日常管理工作中，分配协调好各部门工作，整合各部门资源。在未来规划中，判别行进方向，抓住市场机遇，明白团队开展重心，率领下属们稳步行进，共同完成规划目标。

以上。

阿伽陀药

我在国企上班的时候，主管领导很厚道。他没有坏心眼，哪怕下属出言不逊，他也不会打击报复。而且，他会尽自己所能，给下属创造培训的机会，帮助下属成长。所以，我们虽然离开国企很多年，但是依然与老领导保持联系。

对下属倾心培养，这是一个好领导，显然是毫无疑问的。职场中的领导形形色色，大多数领导都深藏不露，对下属只要结果，不教方法，自己的核心技术或经验从来密不示人，这样的领导肯定谈不上什么好领导。好领导一般都是教练型的，既告诉你目标，也教会你实现目标的方法。

好领导还有一个重要的特点，那就是舍得分钱。楚汉相争的时候，论学识素养和个人能力，刘邦显然不能跟项羽相比。但是论领导力，项羽就差的很远了。争夺天下，人才最重要。刘邦深谙人才驾驭之道，大家跟着自己出生入死，无非就是为了荣华富贵。所以刘邦舍得分钱，贪名的给荣誉，爱财的给金银，所以人才都跑到了刘邦这边。而项羽就小家子气了，韩信形容他：印把子都磨平了也舍不得给有功的下属。

还有一个评价领导好坏的重要指标，那就是在责任面前的担当精神。大部分领导，是缺少一副铁肩膀的。很多人见荣誉就上，见责任就推，甚至嫁祸于人，让下属替自己背黑锅，这样的领导，谁愿意舍命相随呢。而好领导一定是能正确面对荣誉和责任，推功揽过，勇于担当，成绩是下属的，责任是自己的，绝不会为了自己的前途和利益拿下属当垫脚石。

最后，还有一个重要的品格，那就是宽容。任正非说过一句话：“宽容是领导者的成功之道”！所谓宽容，不仅是容忍人与人之间的能力差异，而且要包容团队内部不同的声音。如果一个领导，总是顺我者昌逆我者亡，拉帮结派，打击异己，下属有点反对意见，就排斥打压，甚至借用手中的权力砸了下属的饭碗，这样的人绝不是一个好领导。好领导应该如北宋宰相吕蒙正一样，面对下属的讽刺和不屑，能够坦然面对，并通过自己的能力，让下属改变认知和态度！

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