surkey
我认为这么做不太妥当。
首先，公司更看重员工的能力，不仅是工作上的能力，还包括与同事相处的社交能力。
如果员工的社交能力非常弱，不喜欢参加员工的活动，这样的员工一定会被大家所排斥，大家会觉得他很另类，久而久之就没有朋友愿意与之相处。
员工不合群的现象在工作中也很常见，多是员工性格内向、自卑心理，不敢与同事相处所导致。
还有可能员工只是把工作当作赚钱的工具，没有认识到与同事相处的重要性所导致的的。
可能会觉的只要把工作做好就可以了，觉得集体活动不是很重要，如果不是必须参加，就可以不参加。
其次，也要注意不要鲁莽的邀请同事。
行为举止特立独行，不合群的员工，自己最好不要鲁莽的邀请同事参加集体活动，这样也会使同事感动尴尬。
即使自己看到同事身上的现象，想通过自己的努力帮助同走做出来，参与到集体活动中。
但是这也是不正确的，既然同事选择了与大家保持距离，那么就不要强制的与同事接触，还是维持现状更好一些。
可能这样的同事是职场新人，刚毕业的大学生，面对工作还有一些青涩，需要一段时间进行过渡。
如果同事需要自己帮助他尽量适应职场，那么可以给予一些建议。否则还是静观其变好一些。
最后，这个同事的行为可能事一种逃避。
现在生活压力大，本来正常的工作带给人们的负担就很大，还要考虑工作职位的人际交往能力，那么同事选择逃避的方式，尽可能的将工作做好，与工作无关的活动，一概不参加，更多的是一种逃避，一种无奈。
或许也是对生活的妥协，只是将工作作为赚钱的工具，并没有看到人际关系在工作中的重要程度。
欢迎关注苑燕儿，一起分享职场收获，一起成长。
苑燕儿
这跟我之前遇到的情况有点像。
总结一个词就是：不靠谱。
如不能培养，早点换人。
前一段时间，项目组工作繁杂，人手不够，招了一个刚毕业的男生。
男生平时话不多，很乖巧，待人接物有礼貌，同事们对他评价都还不错。
工作上，刚开始我交待给他整理资料、联系客户的简单事务，说明注意事项、时间、要求后，他基本都能按时完成。心想这孩子还不错，可以培养。
没过多久问题来了。
有一次，交给了他一项复杂些的工作。临近deadline，问他完成了没有。
他说：工作有点难，不知道怎么做，就没做。
我问：为什么不早说。
他说：我不好意思。
来不及生气，我跟组里其他人立即动手，加班加点，总算在截止日期前完成了。
后来，跟这个男孩不止一次说，有问题一定要及时沟通。他依然没有改观，而且工作完不成就找各种理由、借口。渐渐地我也不敢让他做重要工作了，再后来领导把他调去辅助部门了。
职场新人不怕犯错，从生到熟，谁都是一点点历练出来的，怕的是不靠谱，影响效率，拖慢进度，害人害己。
🔻🔻🔻
推荐一本书《靠谱》。
《靠谱：顶尖咨询师教你的工作基本功》的作者大石哲之是经营顾问，从庆应义熟大学毕业后，进入知名咨询公司工作，工作多年，成了一名自由咨询顾问。从履历来看，大石哲之的职业生涯顺风顺水，其实初入职场时，他也有过迷茫、无措。
比如，刚进咨询公司第一年，开会时，怕自己说错话，怕提不出成熟的意见，从来不敢开口。
比如，参与第一个项目，被指派做PPT资料，不懂内容与形式的取舍，想当然地追求页面漂亮，结果因为挑选图标、调整图标位置花费过长时间，没有仔细准备内容，导致PPT成品错误百出……
很熟悉是不是？因为类似的错误，你我可能都犯过。
新人的通病，不分国界。
如何改正？让自己迅速适应职场生态，树立靠谱形象，《靠谱：顶尖咨询师教你的工作基本功》这本书给出了答案。
在这本书里，大石哲之总结自己的经验教训，归纳了职场新人应该迅速掌握的四种技能：沟通技巧、思考技巧、资料制作技能、商务精神。看似普通，却是普遍性的工作能力，而且是“无论从事和中行业和工作，都能收获即使再过15年仍旧管用、可广泛适用的技能。”
读完这本书，我的总结是职场新人甩掉给人的不靠谱印象，在同事中脱颖而出，并顺利加薪升职，需要实现以下三个阶段的转变：转变思维——做好分内事——超越期待。
1.转变思维——别让学生思维害了你
职场中，学生思维最致命的缺点是凡事靠等，缺乏主动性。
学生时代，老师耳提面命，恨不得将知识掰开了、揉碎了教给你。进入职场后，领导、同事每个人自顾不暇，很少有人会耐心地、事无巨细地一直督促、指导你，即使再有责任心的领导，在琐碎繁杂的事务、业绩压力的包围下，耐心也会渐渐磨掉的。
新人时期的主动性不需要你做出惊人之举，只要开会别装聋作哑，该发言时不怯场；工作按时保质完成；有问题及时跟领导，同事沟通就可以了。看起来简单，其实很多人做不到，包括我刚上班的时候。
迅速转变学生思维，切换到职场模式，是每个职场新人必须要迈过去的门槛。带有学生思维的职场人，学再多的沟通技巧、PPT制作手艺都是徒劳。
2.做好分内事——让老板觉得付你工资不亏
这其实很好理解，如果你能按时保质完成工作，即使你不跟领导私下零交流、同事关系一般，领导也会重用你。相反，要是你工作拖拖拉拉，总耽误项目进度，那你请领导喝多少顿酒、吃多少次饭，都无济于事。
关于如何做好分内工作，《靠谱：顶尖咨询师教你的工作基本功》这本书提到的这样几个“行动方针”，我觉得非常具有实际意义：
（1）先讲结论。工作强调效率，那么，有效沟通、提高效率的法则之一便是结论先行。为什么有的时候我们会觉得有些人说话很啰嗦，有大一部分原因，是对方说话没有逻辑，迟迟不给出你想要的答案。比如，你只是想确认货品能不能补发，对方却用五分钟来解释货品为什么没有按时送到。在短时间内明白对方的意图，并将必要信息传达给对方，是新人甚至一些职场老人都需要学习的技能。大石哲也在书中谈到自己的经验时，也说自己费了很大的精力才适应这个法则。可见“先讲结论”的重要性，学会了便受用一生。
（2）Talk Straight 直入主题。在被上司问到工作进度时，不要胆怯，不要找借口，不要撒谎，坦言遇到的问题和实际进度，这是获取对方信任的关键。因为他最想知道的是工作完成如否以及没有完成的原因、困难，以便明确问题所在，尽早解决困难，以便工作顺利完成。
（3）不发言，勿开会。年轻人在开会时沉默不语是司空见惯的场景，新人初来乍到，感到紧张惶恐，认为没有成熟的意见，还是不发言的好。实际上作为职场人，应该从公司、工作的角度来考虑，开会不是举行仪式，是解决问题，推进工作。如果开会时你什么都不做，除了浪费公司成本，毫无价值。而在领导看来，没有价值的人就等于“无能”。
除了以上三个基本要素之外，大石哲之在《靠谱：顶尖咨询师教你的工作基本功》中给年轻人从技术层面也支了很多招，比如在“第三章资料制作技巧”中，提到了会议记录法、Excel和PPT制作方法、检索型阅读法、项目管理法等，这些技巧不仅可以提高工作效率，还能应用到生活当中，受用不尽。
这是做好分内工作的基本法则，有思维层面，也有技术层面。无论哪一项都需要细心揣摩、认真实践，如果你只是走马观花地浏览，记住几个名词，工作中依然故我，那就别抱怨领导不重视你。
3.超越期待——一个你升职、加薪的理由
大石哲之在书中说，“不断超越上司的期望值”非常重要。
新人怎么超越上司期望值呢？
可以这样做：明确上司的工作指示，有的放矢；对于工作模糊不清的部分，给出自己的方案，再与上司沟通，而不是把难题丢给上司；明确工作的优先顺序和紧急程度，无法判断或完成时，要请示上级，及时协调。
在全部完成上司要求的工作之外，如果你还能超越领导的期待，表现出了上级职位需要的能力和意识，有向上管理的能力，那么你离升职、加薪就不远了。
如果你觉得自己不聪明，不会来事，性格内向，没关系。就像书上所写的那样“靠谱比聪明更重要”。练好职场基本功，就能在工作中脱颖而出。
职场中，没有人天生如鱼得水，肯学习，不怕犯错，就能跑得远。
🔻🔻🔻
-书单-
1.练习“逻辑树”问题解决法
《企业参谋》《企业参谋（续）》（大前研一）
《问题解决专业法——思维与技能》（斋藤嘉则）
《世界最简单的问题解决方法》（渡边健介）
《三分钟搞懂问题解决的基本》（大石哲之）
《麦肯锡教我的思考武器》（安宅和人）
《用头脑思考》（伊贺泰代）
2.练习挖掘本质问题
《观想力•为何空气是透明的》（三谷宏治）
《幸福资本论：为什么梵高受穷，毕加索却很富有》（山口扬平）
3.练习使用PPT、Excel和阅读
《麦肯锡图解技术》（基恩•泽拉兹尼）
《结构化逻辑的PPT资料制作秘诀》（大石哲之）
《POWERPOINT商务技能~画图•思维锻炼调动积极性的PPT演讲》（管野诚二）
《外企咨询公司的PPT制作术——图解表现23个窍门》（山口周）
《外资金融Excel制作术：图表展示法和财务模型组合法》（慎泰俊）
《边思考边奔跑——磨炼世界型人才技能的五种力量》（秋山由香里）
《咨询师的读书术》（大石哲之）
4.学会学习
《你还在“公司”？》（山口扬平）
芥末糖JMT
我认为团建旅游还是很有必要的，我之前刚刚进公司，谁也不认识，我不跟别人说话，别人也不理我。工作交流起来特别费劲，本来一个电话能解决的，就好像是个科研难题一样。后来团建几次，大家吃饭喝酒聊开了，大家就和谐多了。说话也很随意，平常工作沟通也完全没有障碍。出去抽烟也会互相叫上。挺好。个人太独立，说实话对公司不好，很多工作的事情需要去交流沟通乃至于配合。哪怕是领导，也不可能一味的拿权威去压别人。但是我一个要求就是，团建旅游，不要占用员工周末的休息时间。这种团建，绝对会适得其反，因为员工的反感。
阿拉德527
单单根据这些前提描述，老鬼不会发表任何个人的看法！而老鬼之所以要回答此问题，就是为了让更多的职场朋友们明白一个职场理念：在完整的前提与信息没有获得之前，不要做出武断的评价与分析为好！否则往往会出现偏差性认知！
下面老鬼用各种可能的前提来让大家充分理解：
一、如果此员工是某个特殊岗位不可或缺的人才，则老板不会因为此人的这些个性而嫌弃此人！
如果老鬼是这个私营企业的老板，而这个新人是老鬼好不容易挖到的特殊人才，而且这个员工是某个工作岗位上的“宝贝蛋儿”，那完全可以容忍这位员工的这种个性！
只要他能保证此岗位的工作能够顺利完成，以创作出该有的价值，老鬼管他作甚！其他人也别看着眼红或者看他不顺眼！因为他是目前阶段不可替代的！
二、在企业的发展初期，在企业弱小或者某些岗位优秀人才非常奇缺的情况下，对于能够创造极大价值的人，会采取更大的容忍甚至给与一些特权！
请记住：企业经营首先是要保证收入！保证产品质量的稳定性、为客户提供服务的专业性！因此，很多初创企业由于受到优秀人才难以挖掘、聘用 的影响，往往会给优秀员工开绿灯。
因为，此时不给他们开绿灯，会导致最主要的两点：收入、客户稳定性——受到影响！
谁也别拿什么管理理论、人才培养理论、长远发展战略、公平性等等概念来讲大道理！身为老板第一位要的是：让企业活下来！让企业现在就每天有现金进账！现在都活不下来的话，讲什么未来！
企业经营的不同阶段，要清楚什么是主要矛盾，什么是次要矛盾，什么是这个阶段的重点，什么是未来需要关注的事项！要想做大全盘兼顾，那是不可能的！
三、对于成熟的企业、稳定的企业而言，这种员工被重视、重点培养的可能性几乎是没有的！
企业发展到一定阶段，人才的储备机制逐渐的趋于完善，企业众多部门不会受制于某一个员工的能力与技术制约的情况下，这种完全以自我为中心、死命坚持自己的价值观的员工，往往得不到领导的认可、重视。这一点是铁定的！
当然，是否要辞退、开除此人，要根据此人的表现来确定了。特别是此人行为表现对于整个团队的影响大小，是左右此人未来走向非常重要的因素！
四、有一个“特例”需要说明
或许此人有一些特殊的背景或者对高层领导或者老板特殊的利用价值。老板可能不便于让其他人知道此人的特殊价值是什么，但会因为那些看不到、不能说的“价值”而选择容忍此类员工。甚至不惜顶着部分基层员工的压力，也要容忍！只要能够在可控范围之内就好。
五、无论此员工个性如何，老鬼都不建议对此人做太多的评论！
单单根据问题中所描述的这些现象，只能说明此员工不太重视这家企业的集体活动，集体意识淡薄而已！老鬼不建议大家向其他方面延伸！不能由此个性而延伸到对此人的全面性评价与盖棺定论！
或许此人的能力、实力确实很厉害。或许此人未来是一个优秀的自由职业者，甚至还可能成为创业成功者！这些都是未知数哦！
因此，对此人做出超越了其表现的评价，未免会出现偏差之处！也不至于因为这些现象就在一对一的互动、相处过程中有抵触、疏远的潜意识！真的没有必要。
因为此问题所给出的信息不算太多，因此老龟不能再进行延伸了！单单根据题主说提供的这些现象、行为描述，只能谈这么多了。
因此，请所有朋友们一定注意：对任何人事物的评判、结论，都是需要有大量的前提作为支撑的。单单根据某个现象、某个行为、某个观点，很难对此人做出准确、客观的评价！
以上供参考。
欢迎【关注】老鬼，每天分享职场、销售、口才、人脉类实战内容。越多分享，越多收获！
老鬼归来
我曾经就是那个不喜欢参加年会，不喜欢参加旅游的人，对于这种团队活动，纯粹就是不喜欢，觉得没有意义，特别是年会上，强调大家必须表演一个节目，对于没有才艺的人来说，就是一个折磨。
但是我平时跟同事，领导沟通什么的是很顺畅的，对于自己得任务，有跟领导沟通进度，汇报工作，有需要跟同事合作的，做好准备，与同事商量方案。所以工作做的也不错。
所以说不是说不喜欢参加年会，不喜欢参加旅游的人就不能好好工作。
可是自从自己当了团队的负责人以后，发现还有一种人，独来独往，不会很同事，领导沟通，这个时候就需要特别处理。
年会，旅游这些都是团队活动，为了促进员工的沟通，加上团队合作，但是不一定非得是这些形式的，其他的形式也是可以加强团队合作的。
对于后来对于公司的活动，对于年会，旅游这种劳师动众的活动，就不强制参加，而对于内部聚会，吃饭必须参加，不会都选择都工作日中午或者晚上。
对于沟通顺畅的员工，不参加年会，不参加旅游的员工不应该一棒子打死，觉得人家有问题，强制人家一定要参加。然后人家就硬杠来了一句：“个体是个体，不需要融入集体。”，其实是没有更多的意义，徒增员工的反抗心理。
对于沟通不顺的员工，应该多跟他们沟通，让他们知道，工作上是一定要沟通的，包括与同事合作的沟通，与领导的工作进度，工作汇报。
所以强制参加年会，旅游是没有意义的，只要团队成员可以顺畅沟通，就不要强制参加这些劳师动众的活动，让员工有原则的自由。
欢迎关注【阿布的分享】，跨界理工男，每天分享职场干货，HR知识，认知成长。阿布的分享
对于题主的这个问题我主要从两个方面来回答，一个是分析为什么会出现这种情况的原因，明白了根源，我们或许就能以一种更理性的方式去看待问题。还有一个就是去看待这种做法给我们带来一些什么启示。
一、一个人的行为和他本身的性格息息相关
每个人从小的家庭环境不同，带来的成长也就不一样。就拿“不参加年会，不参加旅游”这个事情来说，有可能是和其本身内向孤僻的性格有关，当然，这里不是说这种性格就不好。
而是这种性格的人是不太愿意出现在太吵闹的环境中的，他们习惯于安静、独自一人的环境给自己充电。所以，这也并不代表他清高孤傲，对别人就不友好。
就像我身边的同事，就是典型的理科男，性格甚至还有点内向，平常不爱怎么说话，对于参加活动也没有抱很大的热情。但是，他们却是实实在在解决问题的一帮人。每次通信设备出现特殊情况，他们都会第一时间守在后方修补漏洞。而且，和他们相处起来并不会感到尴尬，有话就说，没话聊就各自做事情，双方关系也比较好。
所以，知道每个人身上性格上的差异，我们对待他人的时候就能以同理心去理解别人。
二、和个人目标有关
无论是在职场中还是生活中，我就经常碰到一群目标性极强的人。他们为了实现目标极度的自律，在外人看来还有点“自虐”。
就拿我朋友公司的人来说，有一个叫老李的人，提案能力特别突出，给客户提的方案一般当场就能过。但是每次庆祝或者大型活动的时候，他都很少出现。
我们都很好奇他回去做些什么？老李告诉我们他的目标就是成为这个领域里面最强的人，所以每天下班之后回到家就给自己充电学习，平常也就看看电视，散散步之类的，对于无意义的社交和活动等其它事情他全都不在意。
一来二回，同事们也都知道了老李是个什么样的人，而且同事们还很喜欢他，因为他是一个为了目标敢于牺牲娱乐的人。另外他在公司的能力也是特别的突出，几乎就没有他解决不了的问题。
因此，每个人的目标不同也会有不同的行为。喜欢享受人生，奉行及时行乐的人就会认为和大家一起娱乐就是最好的人生目标；反之，喜欢苦尽甘来，享受拼搏过程最终带来成功的人，努力就是他们的一切，其它都是不相干的。
三、对我们的启示
对待这件事情，我们要理性的分析：
1. 积极影响：不去参加一些对于自己来说没有意义的社交活动是有利于培养自己独立自律的人格的，往往这类人因为有了深度思考的时间和能力，在专业领域上会做得更深。
2. 消极影响：如果只是一味地排斥，就像题主说的那种情况“个体就是个体，不需要融入集体”，这个想法就是不合理的。人毕竟是一个社会人，与人沟通，与团队协作，服务组织都是最基本的职业素质，如果全盘肯定个性，这个人的成就必然就是有高度限制的，也不会是一个合格的管理者。
一个人可以走得远，但一群人才能走得快。我们要做到的就是在团队和个人中尽量寻找平衡点，既能满足自身的需求，又能满足公司的要求。
欢迎关注@焱公子，十年500强，专注写职场，每天与你分享职场干货与成长心得。焱公子
就拿我亲身经历来说吧，前几年刚进公司什么活动都必须参加，弄得很多精力分散了业务变差了，还总是被批评，这几年把主要精力弄到业务上，变成部门第一，公司又突然改主意，说平时活动占年终评比百分之六十，最后拿到的钱是最少的，比那些经常参加活动绩效不努力的人都少，更过分的事，评优秀员工是看平时参加活动的多少来的，当时郁闷了好一阵子，为什么公司变成这样了，不以业务能力来评比，那这样大家都去参加活动了，效益差了最后怎么办，反正也只是我这样想，部门主管只想在老板面前好好表现，才不会管这么多，就在去年和主管说了，被他给骂了一回，当时明白了，业绩第一有什么用，自己创业做好，整天公司就是参加一些无聊的活动，总是占用晚上休息与周六日都时间，弄的一点私人时间都没有。
和风戏雨75
我不知道公司招聘的人是年轻人，还是上了年纪的。对于年轻人，这很正常，特别是零零后和一零后。我小堂妹过年三十一家人都在，它带着同学出去玩了，很晚才回来，一群小孩子，三十不回家过年的。我觉得这是这代年轻人的想法，他们做事情很直接，过了十几年了，早都烦了。我们这些人再不情愿，也得呆着，大部分人在玩手机，父母们在聊天。这就是一代人租一代人之间的差距。年轻人在工作中也是一样的，老员工顾得全，新员工，特别是刚毕业的，工作和生活分的清楚很正常。
而且，企业活动多在周末，占用员工的周末休息时间。我以前参加活动，十分钟饭就吃完了，要坐几个小时，难得有点时间想休息结果很晚才回去。。。。
最后，我觉得工作就是工作，工作不是来交朋友来了，现在的年轻人，随着口口和微信成长起来的，那里缺什么朋友。我觉得公司看一个人就是看这个人工作能力到底怎么样，公司考虑的是能为公司挣钱的人。有人说，不参加活动就是交流不好？这是瞎扯吧。说句实话，参加的大半也不想去吧，只不过为了面子去了。
老板需要考虑的就是这个人工作的能力和完成项目的能力，能不能给公司带来效益。其他的不要去考虑，自己费心，出力不讨好。楼主的控制欲望太强烈了，想要公司的每个人都听自己的，这是传统地主和农民的关系，现在早已经不可能了，随着更加年轻的人涌入公司，将来这一块将发生更加大的变化，老板们要注意了。
最后说一句，老板们也要去适应，去改变，多想想办法，一次不去，可以下次换个有趣的活动，他就去了。
北望历史
我个人认为他不参加活动并不是个体行为，也许是他在自卑，曾经的我出入职场，很想融入到这个大集体，但性格内向自卑的我总是希望有个可以推我的人拉我一把，就一下我就可以迈进大集体，每次集体活动总是会很被动的不敢发言，不是我不想去而是我特别想去却总是自卑的差那么一点点，如果在等我一秒钟我也会迈出第一步，我的内心是多么渴望走到集体的世界里去。古代有伯乐和千里马，而我需要伯乐推一把那怕只有一把。还记得第一次登上演讲的舞台我将我毕生的活力都展现了出来，有台上的功夫就因为领导的一句相信你能行！所以他或许不是个体而是自卑，他需要你这个伯乐推一把！
