上善若水200609298
上級的決策出現偏差，而員工的決策可能給公司造成重大損失，但是員工的建議或者是方法一一定能夠確保工作不會造成重大損失嗎？領導決策的角度和員工辦事的角度應該是不一樣的，依然不一樣的情況下，所以還是按照領導的方式決策來做，因為還有你還可以善意的提醒領導說這樣都可以一定是善意的，或者是用方法策略，只是給領導提供建議，領導的決策有時候您您感覺是這樣是錯誤的，其實是領導有領導的想法，要不他也不會上我們的領導，他們可以他來承擔，您只要執行好就可以了。
九橙九
我出現過一次這樣的事情，反覆講不能這樣實施，不出現意外這個方案可行，如果出現意外，必然造成重大損失，因為我是負責技術和生產的副職，不能排除意外的出現，領導當時拍板就怎麼定了，當時我頭腦一熱就在會上表態，“我不同意，也不執行，我保留意見，我有事，提前走了，，你們繼續開會吧”，儘管我們是國營企業，有上級領導，正職的決策一下讓我給否了，儘管經過驗證意外確實出現了給單位避免了重大損失，但是讓領導多沒有面子啊，從此埋下了一個結，最後這個領導還提拔了，分管我們的部門，他始終都是說我這個人技術好堅持原則，最適合這個崗位，所以一個崗位幹了20年（沒有提拔也沒有降級），終於退休了，年輕人必須吸取教訓，不能直來直去的，講究策略，達到最好的效果。
無慾無求143241052
纏鬥為你解答:
領導是決策者，作為下屬你儘管去執行，就像打仗一樣，明知衝上去會戰死，那也要衝上去。軍令如山，所有人必須一盤棋，領導的決策才能得到正確貫徹執行。
下屬都提出意見了，領導還維持原來的觀點，說明下屬提出的意見不符合領導宏觀上的思維，下屬看問題，狹義來講，他只能站在他本部門的位置上提建議，作為領導，他是站在全局觀去想問題。
領導不是傻子，下屬提出的意見如果真的會出現損失錯誤，他也要承擔相應的責任。
題主的這個提問，只能說明是你自己的思路出現偏差問題。
但“金無足赤，人無完人”，領導也不是萬能的領導，有的領導也確實是一根筋，如果真是領導的決策出現失誤損失，你作為有“正能量”的一個下屬，你就應該在執行中出現偏差問題時，將其糾正到最小錯誤。
——我是纏鬥，希望我的回答對你有所幫助。
纏鬥
上級思路不對，決策失誤，會導致損失，下屬正確諫言不採納，這種情況比較常見，題主所提情況有一定代表性，那該如何處理呢？
首先應該理清組織關係，上級與下級是管理與被管理關係，原則上下級要服從上級，如果是軍事指揮架構，不服從上級會被槍斃的。我們現在討厭這個問題排除有性命危險的組織架構。
其實在制度或遊戲規則裡有給我們指示方向，當上級決策出錯時，我們可以越級報告，讓有更大權力的人約束上級。但越級報告不可輕易使用，因為一當用了，會影響與上級的關係。
俗話說官大一級壓死人，一當得罪上級，日子肯定不會好過。
所以接下來，我們應該分清問題的嚴重性。如果不嚴重，損失在上級可控範圍內，那我們就睜一隻眼閉一隻眼，讓上級撞到南牆再回頭。如果嚴重，會導致組織損失慘重，我們就應該及時阻止。阻止的方式有越級報告與抗拒執行兩種，能越級報告的就越級報告，不能的就死諫抗拒執行。抗命的下場可能很慘，但為了組織我們義無反顧。
職場見證人
別認為自已有多大的才智，用平常人的眼光和思維去衡量猜想領導的思維佈局。
身為下屬，原則上只能執行，執行領導的命令和指示，按領導的意圖去做好一切工作，這才是自已的職責。
如果發現領導決策有什麼問題，你可以提出來，至於領導是否採納，你可以不去管他，因為這不是你的工作職責範圍。
一、從角度的不同去看待領導的決策。
一個下級領導，你負責的工作只是某一塊，你的工作佔位只能在自已的本職工作上，而領導兩統觀全局，要擺好的是整盤旗不單是走好某一步。
一個統觀全局的決策層領導的決定，與一個只能有一個方面領導佔位的人看待的問題肯定不同，這個是必須要明白的。
明白了這個道理，你心中還會糾結這個問題嗎？
二、從你的職責來處理這件事，這事你就不在糾結了。
你是下屬，你只能遵照上級領導的決定來不拆不扣地開展工作，圓滿完成上級交辦的各項任務，帶領你的手下或員工做好自己的事，其餘的事，別去多管才是最好的。
領導要的下屬是有執行力的下屬，而不是找他的問題而質疑不決的下屬。
三、對於上級的決策確有問題，你可以建議性地提出，別去強求上級採信。
發現上級某項決策有問題，你從單位一員的這個角色來說，有義務向領導提出，但提出了就行了，就完成了你的義務和職責。
假如領導不採信，不改變決策方案，這與你無關，就算因此有了什麼問題，與你沒什麼責任。
有句話叫做好自已的事，別去管別人的事。已不欲勿施於人，就是這個道理。
一個單位由多個下級機構和大量的員工組成，各自看法認識不同，如果員工或下級領導都不去執行他們的決策，那麼，返個單位的工作還怎麼去開展？單位豈不亂了圈。
職場低層
這是個大難題，弄不好在職場上是要栽跟頭的。對此，我提以下辦法供選擇：
最穩當的辦法，是提建議歸建議，按領導的指示辦，出現失誤或損失沒你什麼責任。而且事後要儘可能的幫領導減少失誤和損失。
這樣領導會認為你既有能力，又是個老實人，以後會器重你。
風險大的辦法，越級反映。上級如果聖明，認為你對，很可能採納你的意見。但你會因此得罪頂頭上司。只要他還在崗位上，你就會永無出頭之日；當然如果此事你的確為單位立功，也可能因此為上級提拔，但這樣的概率太低，而且既使這樣，你在單位也會被孤立，別的部門領導會對你敬而遠之，因為你是個“刺頭”，不好領導。
職場如戰場，處處有風險！所以建議你仔細考慮，謀在先，斷而次之。
嶧縣西門裡老李
問題分析
問題需要多方面的思考，如同瞎子摸象，首先自己站的角度是否能全方位看清晰事態的發展，如果不能，其實對於領導來說，我們提出的僅僅是個建議，究竟是否採納，還是要由領導權衡，做出最終決斷。
領導也有他的考慮角度，他要權衡利弊，現實中的事情並不是那麼簡簡單單就能夠做出決定，什麼是對？什麼是錯？如果沒有成功的案例，有時很難把握事情的對錯。
為了公司整體的發展，公司可能會將自己還在盈利的一部分業務賣給競爭對手，目的就是能夠專注的發展自己的主營業務；為了與客戶簽下更大的的單子，甚至是以後的長期合作，可能會不計成本的出售給客戶一批產品。
究竟領導是從哪個角度考慮，畢竟信息不對等，我們還是要理性的面對。
瞭解領導
在做出行動前，最好先了解清楚領導是什麼類型：
1.深謀遠慮型
很多實幹型的領導都是這種類型，他們考慮的很多，也能夠站在公司的角度分析問題，顧全大局，將工作推進的盡善盡美。
2.情緒型
容易激動，工作熱情較高，可能為了工作會不惜犧牲個人利益，但有時在細節上考慮不周，容易出現問題。
3.陰謀型
喜歡玩弄權術，任何一件事情都是他們利用的機會，對於工作的內容他們並不太在意，他們更看重的是那種實施權力的感覺，凌駕於眾人之上，威風凌凌。
4.自私自利型
總想著個人利益，只要有機會就利用職權撈點油水，對上溜鬚拍馬，對下專橫應付。這樣的領導很容易在工作上出現問題。
如何面對
1. 首先做好自己的本職工作，給領導提供精準的數據和技術說明，以便於領導能夠做出決策。
2. 如果問題嚴重，將自己的擔心和顧慮告知領導，婉轉的提醒領導這樣做可能存在的風險。
3. 如果領導一意孤行，將必要的證據保留，防止事後背鍋。
4. 儘量瞭解領導的意圖，如果發現領導是出於私心，這麼做會嚴重損害公司的利益，就要採取適當的措施，讓公司更高的領導注意到這件事。
職場快線
回答:為單位或公司著想，還是應該“納諫”，只是要改變些策略。
1.有什麼樣的領導，就有什麼樣的單位或公司。領導的責質優劣、思路的正確與否，直接關乎著單位或公司的興衰。一旦領導的思路出現偏差，影響受損的不僅是單位或公司，應該是每位員工的職業發展和切身利益。因而，要想方設法規勸領導。如果領導執拗，要採取靈活一些的辦法，切忌孤軍奮戰。
2.如果個人建議不奏效的情況下，可以採取多人或集體建議的辦法，這樣往往會收到意想不到的效果。中國有句古訓，叫著眾怒難犯。試想，領導，是眾人的領導，一旦得罪了眾人，還去領導誰呢？估計，絕大部分領導，可以置個人建議於不顧，但集體的建議，就不能置若罔聞了。
3.對付不聽勸解的領導，可以用領導管領導的辦法。這也是沒辦法的辦法。領導不聽勸解時，可以神不知鬼不覺地跟上級領導反映，用上級領導去督促本單位或本公司的領導，改變其錯誤的思路。雖然這樣做容易得罪領導，但是，為了單位或公司的整體利益，顯然，在一定程度上說來，還是利遠遠的大於弊的。
總之，既然想讓領導改變不正確的思路，就不要怕得罪領導，與其怕得罪領導，倒不如從一開始就不建議算了。既然做了，就要做好，就要義無反顧。
江水濤濤8851
謝謝關注！
陪你同行63240527547
領導的思路出現偏差，並且會導致失誤或損失，下屬提出意見建議又不釆納,應該邊執行邊調整，並做好止損彌補準備，把損失減至最小程度！
作為下屬，按照領導的思路執行，是必須的，否則管理將無法實施，至於領導的對錯，不是員工來評判的，時間檢驗一切，事實勝於雄辯！
領導既然已經不採納建議了，就不要再爭辯，顯得不尊重領導，自以為是，應把可能造成的失誤或損失想的深入一點，面廣一些，提前做好預案，計劃好施行措施，但千萬不要在領導面前提及，表現出目中無人的樣子!
在按照領導的思路執行時，每走一步多留餘地，多想應對對策，並及時向領導彙報工作進展，特別是工作中的關鍵時間節點，能緩的就緩一下，出現不良事件要第一時間向領導彙報，領導能知誤就改，有損即止，那是最好的，過程中要充分顧及領導顏面，不要說“我就知道會這樣！”之類的話，做類同的事，讓領導自覺自悟，你看到不說到，領導更會對你高看一眼！不要低估領導的應變能力，不善變的人做不了領導！
能協助領導糾偏矯錯的員工，當上領導是遲早的！
