領導控制下屬最經典的三招，想當老大的都要記職場頭條網

老子的道德經在管理上運用的最多，曾仕強老師就說過，管理的最高境界就是“無為而無不為”當領導的，尤其是一個組織的老大，每天要做的事那麼多，如果你事事不放手，就算每天給你48小時你也管不過來，所以要做到“無為”讓下屬的工作在規則制度內自動自發。而作為老大，最關鍵的還是對組織對下屬的控制，在這一方面必須“有為”。

領導控制下屬最經典的就是這三招，基本都歸納在這三招內，想當老大的都要記。

1、信息控制

作為組織的老大平常最大的工作就是做決策，決策的前提就是對信息的把控度。領導每天日理萬機，他沒那個時間也沒那個功夫關注到每個人，但他又不能對下屬失控那怎麼辦？在古代有專門負責情報工作的機構替領導收集下屬的一言一行，方便領導瞭解下屬的信息。在現今的職場，當然不可能特意建立一個情報機構，那怎麼辦？領導就鼓勵其他人告密，通過告密者透露的信息瞭解每個人的隱私和情報。這也就是為什麼領導身邊總是有小人的存在，而且通過告密上位的人還不少。領導的潛在意思就是說，鼓勵告密，鼓勵互相監督，通過信息以此達到震懾下屬的目的，進而控制下屬。

2、行為控制

在管理中規章制度制定的作用就是用來規範人的行為，控制了人的行為，管理起來就很容易。越是資深的管理者，越是知道這一句話，看人是看不透的，很多人都是人前一套，背後一套，僅僅靠規章制度來控制是不夠的，那麼必須還要用權術來控制，通過各種測試來分辨真偽，在測試的過程中順便抓點小辮子，拿個把柄，一來能敲打使用，二是可以當成把柄在關鍵一擊必殺。明著用規章制度，暗著用權術，兩手都要抓才能對下屬的行為進行控制。

3、權力控制

權力是領導控制下屬的最大資本，很多時候領導又不得不分權，一分權就有被架空的風險。所以就算分權的是領導的心腹，就算非常信任，也不能不防。持術不持信是當領導的基本素質，在權力上不能依賴他人的自覺，而是要依賴權力的制衡。獨用一家，獨信一家最後被反噬的例子在歷史上數不勝數，所以很多組織內部都分為兩派，讓他們分攤權力，互相監督，這都是領導有意為之，其目的還是為了控制權力。很多人覺得這是內鬥，內鬥會消耗組織的資源，沒錯，說好聽點內部競爭，其實就是內鬥，一個成熟的組織在沒有外部鬥爭的環境下內鬥是必然的，如果沒有外鬥，也不內鬥，那麼被斗的那個就是領導自己。