很多老板、管理者都会纠结一个问题——到底应不应该和下属保持距离感？
中国有句古话：“慈不掌兵，义不掌财”
这句话常常被众多企业领导挂在嘴边，为自己严厉的企业管理政策做理论支撑。
那么，这句话究竟是什么意思呢？用在此处是否合适？
“慈不掌兵，义不掌财”，这两句话出自《增广贤文》。意思是：掌兵者必威大于慈，仁爱宽厚的人，慈爱多于威严，不宜带兵。掌财者锱铢必较，忠义之士仗义疏财，容易将财富接济别人，且对于欠自己钱财的也不好意思追偿，不宜掌财。还有其潜在的意思：“势大者无仁，财厚者无义”。
其实，掌兵不是不能有仁爱之心，而是不宜仁慈过度。如果当严不严、心慈手软、姑息迁就、失之于宽，当然就不能掌兵。
但是，把慈和严截然对立起来，慈则不严，严则不慈也未必正确。古今中外，大凡统兵掌兵有方的将领，都不是完全靠拳脚棍棒打出一支过硬队伍的，而是把深怀爱兵之心和严格的军纪结合起来。从严管理不等于冷酷无情，大胆执法不等于简单粗暴，严肃纪律不等于滥施处罚。严肃的背后必然有慈善的温情和关心。
当年楚汉相争，项羽武功盖世，势力绝对占到了上风，可最终为什么是才能并不出众的刘邦取得了天下？关键就是在管人这件事上。
刘邦说，“夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房。镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。”但刘邦有个最大的好处，就是可以容人所短，而用人所长，用现在的话讲，就是胸怀广阔，器宇和格局大。
<strong>李嘉诚教育子孙：做人的最高境界是“仁慈的狮子”。仁慈是本性，但单靠仁慈，还无法成功。
要有狮子的力量，才能赚钱养家，才能保护亲人，才能反抗欺压。
管理者要树立威信就一定是高高在上，不能和员工太亲近？其实两者并不冲突
胡林翼曾送给晚年的曾国藩一副寿联：“以雷霆手段，显菩萨心肠”。曾国藩阅后百感交集、热泪盈眶。
<strong>委屈误解是人生的必修课，双重人格是领袖的铁布衫。
作为民营企业的代表，现在的华为已经显然成为中国对外宣传的一张名片。而近期华为事件不断“刷屏”，引起全世界对华为命运的关注。
任正非对员工有多狠，你知道吗？
他对华为的新员工说：进了华为就是进了坟墓。
他批评某位财务总监的“进步”：你最近进步很大，从很差进步到比较差。
然而，这位“狠人”老板在工作之余可以把自己当成普通人一样，他与员工一起吃饭，毫无架子。
任正非是一个优秀的管理者样本。成功的企业家都需要具备这两方面的性格，并在两者间切换自如。
带团队不是请客吃饭。嘻嘻哈哈、舒服安逸不会有执行力；温良恭俭、皆大欢喜不会有战斗力。
不要放纵纪律，不要对制度宽容，这是对员工的不负责；要帮助员工成长，提升收入，获得更体面的生活，这是对员工最大的负责。
胡林翼曾送给晚年的曾国藩一副寿联：“以雷霆手段，显菩萨心肠”。曾国藩阅后百感交集、热泪盈眶。
<strong>华为公司创始人任正非是一个优秀的组织建设者，他在人才管理上还有哪些独到的“秘笈”？
作为华为人才体系构建的核心成员，吴建国聚焦人才选拔、团队搭建、人才培养、激励机制与组织激活，系统阐述了华为“精准选配、有效激励、加速成长”三位一体的团队管理法则，<strong>揭示了华为狼性团队建设和人才管理的核心要点。
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