建造师桥水
一、收入待遇：很多私人老板给的工资绝对的比总包单位管理人员的工资高，如果单从收入来看，如果你的老板给你的工资待遇不低，并且能满足你的生活需求，你换工作又找不到待遇高的工作的话，那还是留下继续干，等待合适的机遇，自己单干或者跳槽。
二、发展：这个要看你的私人老板的实力如何，有些私人老板的实力强，关系网强，项目多，工作活路不断，甚至有越做越大的迹象，那你留下来发展也是可以的，哪天说不定就分一个标段或者项目，然后运气好，你就翻身了。或者慢慢的从私人老板，到建立公司，到发展壮大，那你就是骨干了元老了。但是有些老板实力就一般，甚至朝不保夕的，干完这个项目下个项目又不知道在哪里了，那这种地方没有什么发展，对于要长期扎根工程领域的你来说，还是早日跳槽的好。
三、工程行业每一方都有自己的难处，甲方和总包施工单位，或者其他施工单位就不见得好，反正老李觉得，只要待遇好，发展可以的地方就好好干，不要老是想着跳槽，不利于职业生涯的发展，你去一个新的地方，新的环境，又得从头建立关系，人脉，从头发展。始终记住自己想要什么，然后这份工作是否能满足什么，只要契合了，就是好的。
我是老李，10年工程男，一级建造师和造价工程师，专注工程领域创新知识学习和考证创新学习，有需要的朋友可以关注留言私信我，我会及时与大家分享经验。
老李创想工程坊
我一直跟个人老板干10年了，一个字就是“累”。工资一年20万配一辆30来万的车工地上全管，从定价到进场施工、过程、结算，关键是还管理着3个工地，当然每个工地都有一个技术员（关键问题还是我解决）。一年跑30000公里，进入腊月结算4个工地的结算。个人老板的工地相对自由一些没有那么多条条杠杠的约束，只要完成目标就好。我负责的项目老板基本上都不过问，有的项目一次都不去。
总体来说干工地的人就是累，家人没有时间陪，孩子抱怨不带他们出去玩，可是70后是不能够停下来的也不能倒下的，因为父母妻儿老小需要我。
要为工地奋斗一生了[流泪]
奋斗在脱贫战场上
毕业十七年了，始终和私人老板干，挺好的啊，职称也进了，一建也过了，什么也没耽误。工资肯定比公司要高，只要能挑选项目，我就在省内干，不出省离家近点。大公司也找过我，但保证不了项目地点，管技术的也不想总琢磨人际关系，太累。宁可身体受累不让心里受累。
逸尘1980
这样的情况我见的还不少。因为是挂靠其他企业，导致这个技术人员犹如无根之萍。我有个朋友就是这样，这几年行业不景气，他跟的老板不做了，我这朋友准备找家公司面试，问题来了。因为以前是挂靠，他没地方交社保，只是勉强这几年自己交了一点。没有考建造师，因为没有单位给出证明，没有评职称，因为没有单位证明。面试也只是一般的现场工程师，有经验没地方出证明。小孩子上学，因为没交社保，积分入学都轮不上。
Alen唐
由于工作的机会，认识了一些私人老板，对他们手下的一些得力干将，也就是你说的一直跟着老板后面做管理人员的这个群体经常打交道，有一些了解，可以和你呱呱为啥要选择私人老板貌似很不稳定的工作的这个问题：
职业生存环境
建筑行业不得不承认是一个传统的行业，也是劳动力密集的一个圈层，直到今天还是一些劳动力或者有手艺的技术的农村劳动力，最快获取工作机会和薪水的行业，加之行业的不规范，什么转包、挂靠之类的灰色操作，让资质也好有钱脑子活的一拨人就能拉个队伍就干活的局面，无可否认让一部分人富裕了起来，也就是慢慢成就了一批所谓包工头小老板。
老板虽小，五脏俱全，同样需要专业的人来做专业的事情，但凡想持续长期做的老板，自己再厉害都需要一个团队来协助，所以一批学历欠缺，但实战经验丰富的工程人自然而然的“物以类聚、人以群分”的加入进来，对于私人老说，能干活能发挥最大的效益，就是重点，学历啥的，对于自己都不需要公司的私人老板来说，有点尴尬的鸡肋了。
改变生活的渠道
大多在包工头老板手下的工程管理人员，多是从基层多年摸爬滚打起来的，对于雇佣他的老板来说，看重的就是身上能做事干活得干货，加之工程行业注重的实战大于理论，小老板也不需要虚头八脑的包装。
而对于这波工程人员，拥有了行业经验，都想提升一个生活层次，大公司需要学历，这是他们的普遍硬伤，但是又不甘心在底层，跟对一个靠谱老板的后面做管理，就是对当下的自己，在这个圈子里最好的职业规划。既能改变工作环境，又能接触到更多的资源，借助老板们的平台，让自己更上一个台阶，又获得了难得的管理经验，具备随时翻身的能力。
工作状态的灵活
干习惯了散漫的建筑工地的人，去到一个正规公司可能受的条条框框的制度约束很难适应，在老板后面，把事情做好就行，没有那么多制约，灵活的工作状态也是一部分人选择的因素之一。
积攒经验
这类就是比较有想法的工程人员了，小老板们毕竟自己都处于游击队状态，公司都没有，有关系有资源拉到项目就能上位的主，存在太多的不确定性，而储备更多的项目经验和人脉资源，跟着小老板不乏是最快的捷径。之后换东家或者自己单干，都有了更多的选择可能。
总的来说，没有固定的饭碗，只有稳定的能力，跟谁干不重要，重要的是怎么让自己不断增值，尤其在越老越值钱的建筑行业，把握每一个项目机会，才会掌握更多的可能性。
链上甲乙
其实在目前实际社会当中，这样的人是大量存在的。就我接触到几个都是跟着私人老板的，基本上都是差不多10年以上的时间了，如果说私人老板没钱开公司，那是假话，他们赚的钱不必开公司赚的少。
其实他们自己也很清楚，知识，资源，人力等方面比较欠缺，对于人与人之间的交流和沟通是存在一定的困难和障碍。就目前来说，由于历史等原因，40-60岁之间的文盲半文盲还是存在量比较大的。而且这个年龄段的人啊，经过社会的洗礼，有经验，有一定的积蓄，有一定的关系，而且他们管理自己人员的方式是比较零散的，没有太多的纪律，没有太多的章法来约束他们。不像在公司里面，有规章制度，奖惩制度，作业绩效，很多跟自己工资相关的制度约束着自己，这样适当有一个度来约束着，相对来说是好的，人一旦做错事情没有惩罚，第二次就会越来越习惯犯错了。
再者，这类老板，基本上都是挂着有相关资质公司上面的，以便有个公司名义，对外活动的话一比较方面，相关公司也会收去一些管理费用等。这种模式比较方便，自己轻松没有制度制约自己，想干就干，而且工资也比在公司俩面上班的高。
帅气的张先生
我就是你口中的小老板，目前面临着管理人员难招的问题，很多管理人员更愿意跟着大公司干，哪怕工资低一点也不愿意跟私人拿高工资，我个人有一些感触。大公司人员配备完善 各人分工明确，大公司项目一般比较大，也有助于管理人员技术层面的提升，跟亲戚朋友谈起工作在大公司也比较有面子，工作也相对没有那么辛苦。但是跟私人干情况又有所不同。首先私人老板为了节省开支，人员配备相对减少，很可能把多项工作安排到一个管理人员身上，高工资是伴随着高工作量生成的。你可能要面临着从技术负责到内部人员管理，跟甲方沟通，甚至跟政府部门打交道。虽然工作做的多了，但是经验也比在大公司多得多，这对日后自己当老板非常有帮助，一分耕耘，一份收获。
大卓166
亲，跟着私人雇主做工程，也是一种生存办法，攒钱才是硬道理。雇主个人通过与有资质单位，签约合作也是合法的。虽说你心里总有些期盼入正规单位，可，建筑业在单位里的也有待岗的无奈，这个你懂的。我想给你几点建议：1.努力提升职称、资质。现在个体申报工程类职称，很畅通，可走“非公企业职称评审”渠道。2.条件允许的话，提升学历。3.确保社保到位。4.认真工作，积累丰富的基层技术经验。5.适时发表技术论文。走挂靠企业行业协会专业刊物，用挂靠企业名誉，发表个人论文。为企业争面子，为自己攒资本。
等你取得副高、及以上职称，一样很牛。
平山大毛
有优点和缺点：优点，工程管理的本质还是立足于项目管理，私人老板一般管理会比较灵活，会让你在项目管理赋予一些多的管理权力，会让管多一些工作范围，这对你来说都是提高自身能力的机会，多做几个项目后，你可能会成为项目经理或自己做老板了。缺点：挂靠别人公司做项目，这个建筑行业已经渐渐会不允许了，你在项目上管的再好或获奖，也是挂靠公司人员的名字。私人老板可能不太注重你的相关社保基金缴费，你需要自己考虑。总之，不管在那工作，心情开心最重要，多学的经验是你自己的，永远不吃亏，也可能你跟对了这个私人老板，他成功后、上市后，你就成为股东了😀
一半海水y一半火焰
这个要看这个私人老板人品如何。如果老板人品不好，不把工人当回事，那你干的再好，都是到头苦了自己。我就是一个例子，要管理现场，还要负责技术，还要做资料，还要做劳力，老板的亲戚还要排斥。
