职场幸福路
遇到这种情况，我的建议是：绝对不要回去！
为了立威，就拿你当软柿子捏。现在遇到技术难题了，又请你回去。
这种领导，最让人看不上：拿你立威，是为了自己的权威；遇到难题请你回去，是为了自己的业绩。
所以坚决不能回去！
01 当心被过河拆桥
当初原公司的领导，就根本没有看重你的技术能力，否则也不敢轻易的去得罪你，是个人都知道，技术骨干的流失，会对公司造成很大的损失，这个领导仍然欺负你，说明他从心里面是不认可你，也是不尊重你的贡献。
如果你现在回去了，那么公司会用缓兵之计把你留住，在你埋头帮助公司解决问题的同时，他们一定尝试寻找能够代替你的人，一旦公司找到可以替代你的人，那么你可能会被过河拆桥，而且这样的可能性会非常大。
02 回去之后，你签了合同，他仍然要拿你当软柿子捏.
这个领导本来就瞧不上你，现在这种状况，很可能是上级领导看公司有难题要解决，压着他呢，他现在让你回去，说不定就是脸上笑嘻嘻，心里mpp呢。
一旦你签了合同，解决了问题，那么保不齐他又会故伎重施，再拿你当软柿子捏，到时候，你可就成为公司的笑话了。
03寻找更好的工作
这个公司现在想请你回去解决难题，说明你的专业水平和业务能力是很强的，所以根本不用担心找工作的事情，自信一点，去找个更理想的工作吧。
所谓好马不吃回头草，人呢，还是要有一定的姿态和傲骨的。
04“报复”一下这个欺负你的领导
以前得罪过你的领导，低头来请你回去，说明他们真的找不到人了，这个时候，是你“报复”他欺负你的时候了。
你可以表示，不回去，但是可以提供技术支持，按次收费。把费用报的高高的，让他回去给上级请示。
不管成还是不成，他回去挨一顿骂是少不了的，出出气也好。
总结来说，别人是欺负你，你才走的，除非欺负你的走辞职，否则你千万不能再回去。
我是公门爬山虎，与你交流职场经验和知识，欢迎关注我@公门爬山虎。
公门爬山虎
这问题我遇到过！给大家讲讲我的经历。
15年在一家公司做销售，老板招来一公司副总，业务部加一个做销售的股东老总也就四五个，采购部加仓库也才3个人 外贸部3人财务2人加在香港做兼职收发货的一大姐 15个人的公司非要招个副总回来计划扩大公司规模。副总一上任就显得威风八面硬派架势。纯贸易型的小公司，新副总就是花架子。他也是业务出生就另起炉灶设立业务二部他独自管理。边招新人边计划拉一两个老销售过去他管理。结果大家都不适应他各种不切实际的规定和作风！
整个业务部我来的最晚也相对性格随和低调，人也勤快招老板们喜欢。这位老总就打起我的算盘拉我过去。后来出主意搞个业务分享会，要求每个销售都主持一次会议分享自己开发客户的心得和经验。其实是他自己没有多少开发客户的能力出馊主意借鉴我们的经验而已(后来开发客户的能力上就看出来了，没有自己的一套方法完全按部就班我们的)！每天都要早会，早会内容还要唱两首歌和做游戏(大家也很不习惯)
有次早会可能感觉大家都对他太明显的阿谀奉承敷衍了事，最后会议结束把我留下，关上会议门立马脸色大变想用威胁的语气给下马威镇住我，外面同事都有听到他故意大声在指责。我也没有当面反驳他和他争吵(也是不爱吵架的闷性格)等他说完，我就找股东业务老总说明我不愿意调到他名下的意愿。刚好股东老总也不大看好他的作风就同意了，跑去老板那原话说明。我又被老板叫去办公室聊了好久。最后这位副总又拉我进办公室笑嘻嘻聊半天恭维半天！
新官上任的领导，树立不起来威信，最后也没啥业务水平，也就一直职位挂着形同虚设的专心跑自己的客户去了，招了个女孩子做销售也被他闹翻没多久离职。整个公司由他到来就一直乌烟瘴气天天玩政治一样。最后几个老销售和一个采购离职组团另起炉灶去了，我也因为老销售的离职和催收赖皮客户货款心力交瘁导致无心工作提出离职独自创业复制公司模式单干！再后来一年偶遇到这位老总，见面又是那种阳奉阴违阿谀奉承的语气和作风夸我。听的人直起鸡皮疙瘩。同事那打听他情况，说业务也做的烂都快混不下去了。
所以也没法给你太多建议，遇到权利大的领导就听着。听不进去的就当放屁咯！听不下去就卷铺盖走人咯。
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最见不得有些领导，官不大，架子挺大。为了立威总是喜欢杀鸡。杀完鸡之后才发现杀错了。又想办法来救，这样的人还不在少数。
我有一段亲身的经历。我对这种领导的心思摸得透透的。
10年前我还在一所中学当老师，学校换了新校长。都说新官上任三把火，这个校长是以前某个学校的主任，然后调到我们学校来当校长，算是升职了。因此有一种要撸起袖子加油干的心态，想要大展身手，做出点业绩为自己立名扬威。为自己的官路铺台阶，他一到学校来就磨刀霍霍的。可以说是“杀气腾腾”。制定了一些前所未有的条例。比如:任何地方不能见到有烟头。任何人在任何地方见到烟头必须要捡起来。如果遇到谁不捡就视为谁丢的罚款20元。
再比如:开会期间不能上厕所，上一次厕所罚款20元。
大家在心里都都骂娘，真tmd没有人性，太霸道了。虽说是不满，但谁都不想第1个去撞他的枪口。
那一天我正从办公室出来，恰好碰到他。出于礼貌，招呼他:“X校长早”。他没有回应我，而是说:“我看你眼睛也长得圆溜溜的，没看到你地上的烟头吗？为什么不捡了呢？”我才一出办公室门，看到的就是校长你的头，我哪里看地上有没有烟头了。心里非常生气，我又是个暴脾气，哪里受得了这个委屈。于是说:“X校长，你肯定比烟头大呀，看到的首先是你，我还没来得及低头，既然你看到烟头了，你为什么不捡呢？”我这一问，办公室其他老师都发出了扑哧的笑声。搞得校长很尴尬。校长气急败坏的扔下一句:“少讲那些理由，按制度执行，扣20元。”
因为那一次我顶撞了他，或者没有给他面子。或许是他想拿我开刀，树立他的制度权威，树立他的个人形象。就那么武断的扣了我20元。
这之后他看我是处处不顺眼，我看他处处不钉对。按我的教学能力和教学成绩，我每年都是评优秀的，但是在那期期末的优秀名单里，竟然没有我的名字。看来领导是得罪不起呀。于是在第2期我提出了调动申请。他眼神轻蔑的看着我:“是嫌我们这里不好吗，想去哪里高就啊？调动申请不是我一个人批了就算的，行政会议研究决定。”我知道他又是在找我的麻烦。又在打我的官腔，于是我当即拿回了我的调动申请，不想再在教育部门里了。这才下定决心考了公务员。所以对于生活中那些给予你磨难，制造麻烦的人，并不一定都是坏事。也许它正是促进你，改变你命运的契机。
题主也是一个有脾气的有血性的人，受不了他这气自己主动辞职了。现在因为技术问题又想哄你回去。
对于这样的领导，要人就要人，不要人就屙尿淋的。得想办法治他一治。灭灭他的威风。虽然说我们要讲究君子之风。别人错误地对待我们，我们尽量采取宽容。但是有的时候还是需要维护自己的尊严的。
目前你有两个选择:
一，答应回去，要名要利。
既然我们在技术上有得意之处，就是我们的立身之本。曾经那么找我们的麻烦，答应回去可以呀。就明确的提出要求：加薪升职。答应就回去，不答应免谈。
如果不这样做，他还以为你是招之即来挥之即去的人，任他安排。万一度过了这个难关之后，他又找你的麻烦，迫使你离职，怎么办呢？所以即便回去，最紧要的就是提出明确的加薪升职要求，并签好合同。
二，拒绝回去，维护自尊。
有的时候自尊比金钱更重要，如果他曾经找你的麻烦，让你觉得是可忍孰不可忍，无论他提出什么优厚的条件都拒绝回去。因为士可杀不可辱。
好，我的分析简要的只希望能对你有所帮助。
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去别处捡破烂也不伺候他，别一点骨气都没有，把你的简历投在用人处，有技术还怕没地使，坚决不回去，好汉不吃回头食
王灵43
这样的领导我见过，本事没多大，装腔作势的本事一点都不差。以前公司一个张经理，由于脾气不好跟高层发生冲突，领导把他从技术部调到安保部，冷了他3年时间，后来变乖之后，又再次被调回技术部负责一个部门。
调过来后，张经理为了树立自己的威信，生怕下属看不起他，不把他当回事，他三番五次找我同事的麻烦。我这个同事虽是基层，技术上还是挺牛的。重大事项同事说什么张经理就否决什么，打消同事的积极性，来显示自己很专业，不要在他面前耍小聪明。
最后同事被逼得走人了，跳槽进其他公司生主管了。这个张经理被大老板臭骂，因此又被调到安保部门再也没有翻身了。
如果我是题主，坚决不回去，如果题主目前的处境和工资待遇并没有上家好，那可以考虑，并且可以以此为契机让自己涨价，就说现在的公司不放，工资也比你那里高，实在找不到理由回去。此时如果上家单位真的出现技术上的困难，一定会好好跟你谈待遇，这样又可以涨工资，而且还是领导把你请回去，再次回去也并不丢人，因为你有价值呀！
闪亮金星
千万别回去，那是骗你呢？？？？？我亲身体会到的，我跟你一样，我是工程师，让教徒弟，徒弟把技术学会啦，师傅就失业啦，甭管什么理由，离开啦原单位，过啦一年半左右，单位里发生一起事故，违反技术操作，当时那个徒弟非常牛，专听他的，机器故障没有找到原因，就开机，造成人员死亡，伤三个，请厂家维修也没修好，没办法啦，想起我来啦，他们认识我家，用专车来接我，连通知都没通知，直接到家接来啦，好话说一大堆，强迫去啦单位，求我给他修机器，说好给多少钱，或者是回来吧，继续上班，等等吧！那时，我已经找到新工作啦，当时我傻啦，修吧，用啦二个小时就修好？中午请我一炖，后来说不算啦，给二千元用专车把我送回家，完啦，答应我的事不算啦，这不骗人吗？所以呢，千万别回去。遇难事想起你啦，解决啦，不管你啦，没有人情味。自然己经离开他们啦，等于跟他们没关系啦，请我可以，签合同，否则免谈。甭像我似的，大傻逼一个。
世180053716
理他是傻的。我十几年前在诺基亚中国上班，也是换一个城市经理就想干掉我。因为我刚进公司那时候，人员少，尼玛的，把半个城市没有覆盖的区域全部划给我一个人，我用三个月时间把覆盖率从零提升到35%，晚上九点半还没有下班，公司告诉我大客户投诉我，记大过，一个月时间两次大过，三次小过，加薪的时候，我连十块都没有加。连老员工都说，你命大，一个月五次过还有两个大过，没有被炒。后来把我手上成熟的区域全部分出去了，分出去后，中型连锁不签合同了，直接哄接我手的人出去，客户老板和他说：你们谁来，我都信不过，你们叫他回来接管，他带合同来，我不看就签！半夜领导打电话给我叫我去协助签合同，我说：你们逗我玩？不是我的区域，不是我的客户，我去签合同？你们搞出事了谁来承担责任？我努力工作是为了对得起公司给我的工资，不是要把自己往监狱里送。后来好几个中型和大型连锁全部停止了合作。
独狼31918485
没事你也可以套路他呀！先别管成不成先让他就当年的事进行书面的公开道歉以表诚意，就说只要道歉其他的事都好说先把对方套住，这只是第一步，他真这么做了那就好办了，然后可以提的条件高点，最重要的是钱要多要没有商量的余地。这机会被逮住了还不狠敲他一笔。当年我被部门经理逼走前我把单位一千多万的机器各种参数全部重设了我离职运行一周后机器机器罢工，从德国请来的厂家技术人员看了机器后以人为损坏不在质保超范围为由要求厂里出50万维修费，我以前的同事把这个事透漏给我，我主动放出风去我可以搞定然后我原来的部门经理来找我就被我套路了，最后厂里的老板出面和我谈判我要了10万现金外加5%的股份，附加条件是一个月内把我原来的部门经理清理出公司，这么好的机会可不能浪费。
G不做大哥好多年
当初我刚工作，整天被领导骂，有时候甚至是无缘无故的被骂，当时那个气啊，晚上做梦都想用一把狙把领导结果了。
随着时间的推移，领导对我的态度时好时坏，不工作的时候私下里吃饭还会给我夹菜，给我点我最爱吃的菜，还帮我过生日，但是第二天又不知因为什么事情把我臭骂一顿，并且私下里从来不骂我，有时还夸我，但是每次骂我都是当着很多人的面骂我。我实在是百思不得其解。
就这样，林导一直骂着，我一直受着，但是林导开始慢慢的把一些比较私密且重要的事儿交给我办，还把很多肥差交给我。还交给我两个实习生让我带，自此领导开始不骂我了，开始骂实习生了，就像当初无缘无故骂我一样骂实习生，两个实习生也是又气又摸不着头脑。我就安慰他们，可在安慰他们的时候，我却突然明白了一个道理。
领导表面上是在骂我，但实际上这些事和我没有半点关系，领导是通过骂我在警告那些老员工，老员工资格老，跟了领导很多年，犯了错误林导也要给他们留点面子，所以领导当着所有人的面骂我时没有任何人在笑话我，也没有任何人能置身事外。怪不得领导私下里对我这么好，我明白了这个道理后一下子豁然开朗，知道领导的用意后，以后被骂也就心甘情愿的配合林导。
直到跟着领导快十来年的时候，那时我已经不再挨骂了，和林导的私交也很不错，偶然提起被骂的事，我说我是后来才明白领导用意的。领导肯定另了我的说法，但他其实还有另外一层意思，骂我其实也不只是警告老员工，其实也是在考验我，考验我的忍耐力，考验我的城府，考验我是否会为了自己的清白出卖同事，考验我的为人，还在考验我什么时候能想明白这个道理，什么时候不骂我了，就是我在他眼里通过了考验，成为了他能够重用的人。所以，他和我从来没有私人恩怨，私下里对我也很关照，并且无论我犯了什么''错误''，被骂的再惨，也从来没有听到他说要解雇我或者要扣我工资之类的话，并且一有培训机会就会让我参加，这也是我当时心理的一个疑问，也是我没有意气用事而辞职的原因。
所以，被领导骂分很多种，你能理解领导的用意才是最重要的，只会义气用事就算换个工作还是会发生同样的事，要学会揣摩别人和自己，要站在别人的角度思考问题，关键还是不能有一颗玻璃心。领导真对你不满不会和你飞这么多口舌，直接把你辞了就是了，何必天天对着你发这么大的火呢，既然把你招进单位，那肯定对你是先也有过一定的考察，骂你也是重视你的表现，不然直接开了呢就好了，不是吗？
鸽子896
在公司，不少有点技术的人，就觉得自己很牛逼，对领导的安排，阳奉阴违或者鼻孔朝天瞧不起人，背地里说领导不咋样。
实际上，这是一种极其幼稚不成熟的表现，
真正的强者，反而表现的唯唯诺诺，唯领导马首是瞻，毕竟，谁当领导就得听他的。要么你当领导去？
你可能和领导一桌之隔，但可能距离一道鸿沟，
而这道鸿沟需要很多年甚至10+年才能跨越，
所以，不要瞧不起领导，能坐上领导位置的，肯定有一把刷子的，可能两把刷子。
而你，一把刷子都没有。
有本事自己单干啊？自己跳槽闯去啊？
正确的心态，就是听领导安排，处理好和领导的关系，
领导自然也会照顾你，
永远不要以为有点技术就牛逼哄哄的。那样在任何单位都干不久，自己干也搞不起来。
