雨露很美
首先身份是經理，很大可能是私企吧…
分幾種情況:
第一、如果領導打了招呼，不想被開那麼就照辦吧。把副的留給有能力那個，再私下談話安慰，畢竟工作要開展，沒能力是不行的。
第二、如果職位匹配要求高。就採用業績考核的方法，比如:限定期限，讓他們公開競爭，用業績說話，俗話說黑貓白貓理論嘛。
第三、問題上交，借力打力。如果競爭激烈，兩下為難的情況下，學會問題上交，讓領導來定，兩不得罪（不過這種缺少擔當精神呢）。
祝您好運🍀。
智小柏
這個問題需要清楚瞭解你的上級領導是個什麼樣的為人？人都有自私的共性，這是骨子裡面就有的，天生自帶的，但是自私也分如何去自私，自私針對的是什麼？我們首先考慮的是公司的公事，而後才是私人關係的私事！唯親而賢亦用之，唯親而私亦棄之。這個問題分三方面去綜合考量:其一是對自身的個人綜合能力評判，伯樂需要有千里馬，千里馬同時也需要有伯樂，二者彼此相輔相成才會有價值！問問自己是不是伯樂？再綜合考量對方是不是千里馬；其二是人際關係的維繫不是靠著討好、巴結、唯上、唯親等方式持續下去的，這樣的關係很容易斷，說棄之再容易不過了；其三團隊是個整體，需要團結協作、相互配合，更需要團隊的核心所在-領頭人！任人用人都是出於對整個團隊整體的角度去衡量，而不是單一性，不然團隊總有一天會崩，甚至發生很不愉快的事情，同時也從側面反應出作為上級領導的識人度，伯樂非伯，千里馬非精品，甚至影響到公司整體的運營，不要因小失大而讓自己成為了別人的墊腳石，讓別人有機可乘！從而影響了自己的決斷力！
吾心漫步世間
一正一副，正職給能辦事的，副職助理給關係戶。選擇題那是給菜鳥做的。
何時到天涯
給領導的親戚，有沒有能力沒有一個衡量標準，沒有最好，只有更好，你只要可以給企業創造利益，你就有能力！！！你拿得到業務，你有人脈，你能把事情辦好辦成，你就有能力，不是你文憑有多大張，你就有能力。文憑低點，態度端正了，肯學了，公司送你去進修深造都可以，他是領導親戚嘛。
XTZY1114
看是什麼部門。如果是蠻專業的部門肯定是給有能力的人；如果是一般性部門就可以給領導的人
