老男孩釣魚島島主

在職場上遇見一個一個優秀的“一把手”，大家互相配合，互相成就最後皆大歡喜。但是遇見一個習慣高高在上的領導，認為工作中什麼事都應該是他說了算，什麼事他說了你就得聽命令去執行，那麼你的體驗肯定不會好到哪裡去。

職場上最常見的就是有些人在單位當一把手的時候，各種事務處理的相當好。但是一旦角色和位置換了之後，當一個副職卻不能很好的發揮自己的職能作用，到最後甚至變成了類似助手的角色。見過最壞的情況正副職最後變成了職場對手，正職看副職不順眼，副職自己工作不順心，員工對自己還有不少意見。

為什麼會這樣呢？其實在單位當副職體驗感的好壞取決於兩個方面。一方面是一把手能夠合理的將手中的權利進行分配，讓自己的副職也可以發揮職場作用。另外一方面取決於副職自己能否準確找到自己的定位，在合適的位置幹合適的事情。

1.優秀的副職要學會多出力少出名

既然是副職，自然而然的就要受一把手的約束，一把手不想幹的事情，不願承擔的風險都要你這個副職主動的扛起來，可以說所有的髒活累活都需要你去做。但是做完之後你一定要擺正自己的位置，不能主動邀功，不去搶一把手的主角光環。做好自己”綠葉“的角色。這樣久而久之才能讓一般手看在眼裡，記在心上，有好事的時候才會記著你。

2.不主動越位

見過很多副職由於管的太寬被一把手換掉的案例。你是一個副職，你就要學會堅守住自己的職位底線，權利有多大就做多大的事。不能讓一把手出現自己的地位危機心理。不管到什麼時候都不要手伸進別人的碗裡搶飯吃這是在公司內部必須學會的。

3、學會察言觀色

工作中很多事情需要相互配合才能完成，需要有人唱紅臉，也需要有人唱白臉。這個過程就考驗你是否有能聽懂一把手想要什麼的能力。只有知道訴求你才能開展工作，知道接下來的工作目標。工作中出現問題的地方往往就是領導沒說出來的那部分，而這個問題在一把手眼裡就是副職們沒眼力勁，“沒看出來”問題的隱患，所以出了事就要你自己背鍋。

總體來說，公司副職這個崗位的職能定位就是正職的緩衝和餘地，副職有能力和有權利可以解決的事就要去主動的解決。自己掌控不了的事必須告知自己的領導，讓他去做定奪。不管是職場上工作共事，還是其他合作，最好的結局就是我把你託上去之後，你反過頭來從上面伸手拉我一把。

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職說筆記

我有個朋友，在一家公司幹了十年的中層副職，到去年好不容易有一次提為中層正職的機會，她卻放棄了這個機會。

我非常不解，問起她原因，她說：其實做個副職真的也不錯，挺適合我目前的職場狀態，你需要聽理由的話，我就給你說三點。“

一、當副職工作壓力相對更小，可以平衡家庭需要

在單位裡當個副職，無論是中層還是高層，相對正職來說壓力會減輕不少。

我朋友幹了十年的副職，忍痛放棄晉升的機會，很重要的一點就是考慮家庭的需要。

首先她是個職場媽媽，不僅有事業，家裡還有兩個娃需要照顧，她老公呢職業是幹銷售的，常常會出差，所以兩個孩子的讀書與生活起居需要她費心。

如果晉升做了正職，公司裡各種大大小小的會議都需要她參加，還有管理上的壓力顯然就更大。

而只作為副職的話，更多是輔助性質的工作，當然壓力小了很多，尤其是作為女性，更樂於這樣的崗位。

聽朋友這個理由，我確實覺得很有體會，因為我幾年前自己就是做副職，在部門裡面雖然也要加班幹活，有不小的壓力，但那種壓力更多是單純的工作量，沒有心理層面的壓力。而這些年自己做了正職，那就感受完全不同，我需要對高層領導負責，也需要對下屬負責，揹負整個部門的考核指標，有時候思考管理上的事情晚上睡覺都會失眠。

從這個角度看，當個副職還真是個好差事！

二、從經濟的角度看，當副職性價比似乎更高

朋友告訴我，她們公司的中層正副職，收入方面其實相差並不大，副職整體收入基本等於正職的80%。比如一個正職年薪30萬，副職也就是24萬。

對我朋友的家庭條件來說，她並沒有很大的動力需要多賺這20%的差額，這也是促使她放棄晉升機會的一個原因。

收入不會高太多，但職責卻多了不少，所以她並沒有很大興趣。

當然，你想要繼續往上發展成為高管，那還是得經歷正職這個階段，直接從副職跳上去的概率不高。

所以職場上許多副職的人員，一般收入達到一定水平就很難再突破了，僅僅靠常規的加薪激烈性不足，所以這些副職要麼安於現狀沒什麼大追求了，要麼積極尋求做正職的機會，即便自己的公司看不到機會，也會尋求跳槽來實現，好比當年的我就是如此。

三、作為副職，如何配合好正職很重要

在一家公司裡頭，副職管理者要想混得好，與正職的配合度很重要。

我朋友說，她幹了10年副職很開心，主要也是因為和她的正職領導搭檔得好有很大關係。

她們兩人首先都是女性，除了工作上，生活中也是好友，常常週末一起帶著娃出來吃飯。

其次，兩人性格上有所互補，她的正職是個急性子，雷厲風行的女強人；而她呢，做事比較慢熱一些，但非常細膩，很多工作細節可以幫正職考慮周全。

所以她們兩人搭班子就把整個團隊凝聚得很好，因此公司裡另外一個部門有正職崗位空缺了，她也捨不得自己的直屬領導和好搭檔。

她說，其實正職領導也有找她談過話，認為這是一次比較好的機會，畢竟這家公司也幹了10年，這樣的機會非常難得；另一方面呢，確實也捨不得分開，內心希望能繼續與她合作。

在雙方這種矛盾心理下，考慮再三，我朋友還是放棄了。畢竟職場上人與人的追求不同，也許目前的工作狀態就是她最喜歡的模式了。

四、不是每個人都適合做正職

朋友說完上述三點理由，我又給她總結歸納了一點，也就是並非每個人都適合做正職領導。

就好像不是每個學醫的人都適合做醫生，每個學師範的人都適合做老師一個道理。

朋友的性格如果放到遊戲中去，也許就是那種輔助性的角色，給前鋒線“加血”之類，直接衝鋒陷陣並不是她所擅長和1喜歡的事情。

聽完我的總結，她連聲說“對、對”。

職場上，每個人都找到屬於自己的位置，比起所謂的“價值正確”更為重要！

寫在最後

以上，就是我關於這個話題的一些參考，希望對大家有啟發。

丁路遙知事

幹過兩年的單位部室副職，說說感受。

1、活幹的不少，功勞不一定

我的一把手是個非常通情達理的人，每次我跟他彙報完工作之後都會讓我去給領導直接彙報，不搶功勞。另外一個部門的副職則不是，所有的功勞都落在了一把手的頭上，自己有苦說不出。

2、出力非常多，工資挺寒心

幹了很多活，卻只能拿正職的百分比。沒辦法，這是制度規定的，怎麼也不可能跟部室正職一個水平。尤其到年底發年終獎的時候心裡總會有多多少少的落差。

3、領導直交辦，角色很尷尬

有時候領導會直接交辦給任務，但彙報的時候卻做了難，是直接跟領導彙報還是先跟部室的正職彙報，陷入了深深的糾結。

總結了一點，多幹事多請示，少說話少表態。

職場戰士

在單位裡面當個副職是一種什麼樣的體驗？

我還真有過在公司當副職的經歷。

記得當時有個老闆看我做事還不錯，就讓我給他當個助力類職務，薪資待遇談好，就開始接手工作了。

老闆算是對我本人也比較器重，當然器重的背後，就是你得是個全能手，涉及到方方面面。在我工作期間，從公司的早會，團隊組織學習，到老闆發言寫發言稿，企業的文化牆，還要涉及到公司招兵買馬，團隊同事狀態不好你還要負責開導，老闆有時候喝酒了你還要給他開車，公司搞活動宣傳文案少不了你，活動缺主持的時候你要上，老闆做商務洽談尋找合作伙伴的時候，你得坐旁邊輔助，並協助篩選人才，商務合作合同你肯定也是要擬的。

還有很多時候公司的發展戰略，團隊核心開會你要負責協助，有些臨時的事情你要給老闆整到位。

做了一年半的時間，感覺真有點“苦練七十二變，笑對八十一難”的節奏，整一個老闆和公司的高級思想保姆。公司發展好了，但你一直清楚，你出的力都是幕後英雄，榮譽和獎勵都是老闆拿，而且你也一直明白你在幫別人帶孩子似的，孩子也永遠不可能是你的。

這就是做一個副職的感受，要是一個全能手，還能經用，稱職，但內心裡一直清楚自己只是輔助公司走一程的人，你內心其實是沒有太多的踏實感的。

80後楊同學

作為在兩三個單位當過副職的我，對這個問題有著充分的發言權。我想結合自身經歷來談談我的體驗。我第一次當副職是在一個鄉鎮任黨委副書記，第二次當副職是在一個區縣黨委的常委部門任副職，第三次是在某個市級政府組成部門任副職。箇中滋味，容我娓娓道來。

第一，既要貫徹“一把手”意志，又要兼顧幹部職工感受。要想當好副職，必須要把“一把手”的意圖在單位很好的貫徹下去，同時也要充分考慮下面幹部職工的感受。一句話，既要有剛性，也要充滿柔性。剛性和柔性還要很好結合，體現原則和靈活。有時候“一把手”的決定可能不近人情，這時候就需要副職去充當“一把手”和普通職工之間的潤滑劑。夾在中間的感覺是很難受的。我的做法是找一切合適的機會與職工聊天交流，喝點小酒也不錯，反正想盡一切辦法與大家充分溝通，做好思想工作。同時，在時機成熟時加強與“一把手”的交流，從而讓單位上下擰成一股繩，凝聚起合力。

第二，既要維護“一把手”權威，又要考慮單位實際情況。這也是考驗副職能力水平的關鍵。給大家講一個真實的例子吧：我在部門分管財務時，一次單位會計找我簽發票，是“一把手”的接待費用。那張票據金額不小。我讓會計找來辦公室主任詢問情況，主任說那天上了名酒。那時雖然沒有八項規定，但接待費用是納入單位預算的，一年就那麼多，像這種用法一年的預算兩三次就沒了。我向“一把手”進行了充分彙報，最後採取了在當時不違反規定的辦法處理了（現在這些辦法是行不通的）。如果我不籤那張票，“一把手”最後可能會為難我；如果我就那樣簽了，後來審計的時候可能不好過關。在徵得“一把手”同意後，採取折衷的辦法處理，至少在當時的政策環境下對他對我都是一種保護。

第三，既要與領導班子融為一體，又要保持自己特有風格。平心而論，當副職的人，幾乎沒有不想再進一步的，所謂“不想當將軍的士兵不是好士兵”。要想進步，就必須主動自覺維護班子團結，這是副職該有的覺悟。但是也不能一團和氣，要有自己的風格。注意，我說的風格不是個性和稜角，而是自己工作的特有作風，如嚴謹細緻、追求卓越等等。形成並保持自己的風格，讓上上下下認同你，你就容易脫穎而出了。

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州縣小吏

副職，有協商權、無決定權。主要職責就是要輔導好正職。一般副職在單位裡都是比很被動的，為什麼這麼說呢？

第一、副職一般都有一定的能力，而且到正職只差一步。所以，很多副職的想法是再進一步。所以，多數幹副職的，都不是很服氣正職，但是官高一級壓死人。有能力的副職，很多想法可能會被正職給否定掉，時間一長，就覺得正職領導很多地方可能不如自己，為什麼不如我的人要當我的頂頭上司？這是很多副職經常私下抱怨的地方。

同時，有能力的副職會有很多想法，但是一個部門的工作，一定是以正職的思路為主的，所以，副職很多時候的想法都不能實現或者被正職給壓制著，把自己當做一個懷才不遇者，這能不憋

第二、正職要維護自己的權威，一般不會太讓副職太出風頭，所以，副職的能力並不會完全釋放出來。正職本身就有一個想法：他說我的下屬萬一有一天成了我的上司，那多沒面子。所以，正職一般會適當的打壓下副職，不讓他太過於高調。所以，我們看到，除非正職獲得升遷，副職直接越級提拔的很少。我們經常會看到，單位的正職和副職關係不好，但我就是利用我是你上司的權威打壓你，你能奈我何？一旦出頭就被打壓。

第三、副職的做了很多工作，業績也不錯，但是並不會完全被上級領導知了解。你工作怎麼樣，很多時候就是正職的一句評價。至於評價好壞，看正職的氣度和你的運氣了。職場就是層級分明，副職向正職彙報工作，正職向高一層領導彙報工作。這裡面套路就非常深。

我們知道，開部門會議，一般都是部門正職參加，輪不到副職。比如，很多副職做的工作，都被正職拿來作為部門的業績；還有一種情況，副職作出了成績，領導會問正職：你下面的那個副職怎麼樣？正職說：能力是不錯，但是管理水平上，我感覺還是差點。一句話，把副職的很多優點都給抹殺了。

副職並沒有很多向高層回報的機會，即使去彙報，一旦反映正職的不好，領導肯定覺得此人心胸不夠寬大，沒有氣度。

所以，副職一般都有如下的狀態：

1、對正職表面上很服從，但私下裡有所抱怨，但還不敢明著來。多數都是有懷才不遇的想法；

2、很多時候，不敢承擔責任，因為有頂頭上司壓著；

3、會通過各種渠道找到升職的機會。

職場菜根譚

本人在行政單位當了六年副職，我的感受與體驗有以下幾點:

一、獨當一面做好分管工作。一是，要有擔當。對自已分管的科室，業務上要在行，工作上要有法，保證各項工作有序開展;對分管科室內部出現的矛盾和問題，要盡力自已解決，不要動不動上交。二是，不可越位。對涉及分管方面的重要人事調整、重大事項決策、重大項目安排和大額資金使用“三重一大”事項，必須向主要負責人彙報，並提交黨委會研究。

二、當好主要負責人的參謀助手。主要負責人是把握方向的，關注的是宏觀層面。業務上不可能樣樣精通，具體情況也不可能瞭解全面，但又要負責決策。這個時候，副職就應該站出來，根據業務方面的政策要求和自已掌握的祥細情況，用心提出一些方案，陳明利害，供主要負責人決策參考。

三、自覺維護主要負責人的形象。為加強職工管理，單位會出臺一系列的規章制度，規定嚴了點，職工就會有意見，甚至對主要負責人心生怨恨。作為副職，要善於做好職工的思想政治工作，爭取他們的理解。同時，也要抓好自己分管科室的作風建設，在社會上樹立良好的形象，這其實也是對主要負責人的維護。

任副職期間，自己就是這麼去做的。有幸搭班子的三位主要負責人都很開明，共同的特點是對副職善於放權，對大是大非問題，又敢於擔當。因此，我們配合的很好、很和諧，因為工作，也建立了深厚的感情，儘管現在各奔東西，但一直保持著聯繫。

據說，有的主要負責人，就愛插手副職分管的工作，整天指手劃腳，遇到問題又不去擔當，推的一乾二淨，這樣副職就難幹了，萬幸自已沒有遇到。

道可道123456

說一下機關單位吧，很多時候副職的體驗好壞，看的是這位副職領導的底線。

舉兩個小例子：

01

在老單位，有位副職很年輕，也很肯幹，凡事都親力親為。

有次需要在廣場搞活動，為了節省經費，大領導說能自己完成的，咱們都自己弄。

正好副職副職這攤事，於是帶頭安裝大屏幕，調試音響設備，有時候趕上大冷天，剩下一個人也會是他。

你不能說這是巴結大領導，在他內心裡，他負責這個活，他就回去做。

這樣的副職，老實本分，可能沒有太多想法，但是大領導會一直讓他幹活，過的非常累。

02

年輕的副職由於新領導的到來，不在分管活動這塊，新接手的這位副職，年紀也不大，但明顯和原來副職不一樣。

大領導還是按照原來的要求，能自己完成的就自己完成。

可這位副職有自己的想法，他委婉的說，可以找其他人幫忙，或者找專業團隊捧場，總之拒絕了大領導讓他親力親為的想法。

這說明他不想和大領導統一戰線麼？

也不是的。

他想的是我可以幹很多活，但畢竟是一名幹部，我的活也是需要有層次的，他不會什麼活都幹。

這樣的副職，有底線，有性格，可能一時不招大領導待見，但是活的很自我，很舒服。

1、如果我是副職

如果我是副職，我願意選擇第二種的工作模式。雖然我很普通，有時候也很渺小，但是在內心裡，有些極度排斥的事情，也是不想做的，至於大領導不認可，有什麼呢？

難道他認可你了就會升你的官麼？

2、做人做事都要有底線

這個環境，沒有底線是非常危險的。不論你幹了多少活，領導總是不滿意，總希望你再投入更多的精力進來，然後安排你更多的任務。

為什麼出現多做多錯？很多時候也是和自身有關係的，因為你做了，才會有錯。

這不是推諉工作，只是希望大家在內心有所底線，別被人欺負。

你說呢？

我是小凌子

小凌子悟職場

副職，不管在什麼單位和部門都是做事的人，說話算數的永遠都是正職領導，題主問在單位裡面當個副職是一種什麼樣的體驗？我覺得在能力尚可的情況下，需要看兩個人對不對脾氣了。

如果兩個人的脾氣性格差不多合得來，那麼一起共事相處的會很愉快，反之你將會很難過，很可能在公司會處處遇冷。

我一個朋友新進入一家公司，他們部門的副主任40多歲了，時不時就會被主任罵，基本不敢說半個不字。

工作做的再好也沒有用，根本原因是主任就是不理他，工作做多了或表現積極了，主任往往會有覺得他有越位爭權之嫌，肯定不高興。

如果工作幹少了或者不積極，正職領導又會說不配合不支持工作，出了一點紕漏就讓副的頂雷，單位有了成績，永遠都是正職的。

朋友說，副主任人挺好的，可苦啊，上有老下有小，福利還行，看著又不敢辭了工，畢竟是公職。

當副職冷遇總是難免的，有很多人基本不會把副職當回事，在職場很常見。副的不如一個正的，這是千古不變之真理。

一個副職想要做好自己的角色，前提肯定是要做好自己手裡的工作，處理好和正職的關係，不可功高蓋主。

陸興榮頻道

個人觀點：副職就像LOL中的超級兵。價值高，打人也痛，但是最終還是被英雄打。

一個單位副職一般有幾個。幾個副職把單位的工作分管完。正職管好人就ok了。

就我看來，單位副職一般有以下特點。

1.有真本事，能夠為一把手排憂解難。但很多事情需要請示彙報才能做，自己沒有絕對的話語權。

能夠當上一個單位副職，說明能力至少是出眾的，是被上級認可的。業務能力強，能夠在自己職責範圍內為一把手排憂解難。

但是副職能做的僅僅是授權了的事情。大多數情況是：如果一件事情，一把手不知道，那麼你就需要請示他，一把手講了意見，你才能做下去。如果你沒徵求一把手意見，一次兩次可能沒關係，次數多了，一把手肯定對你有很大的意見。

副職一般沒得絕對的拍板的權利，很多事情也需要請示彙報。

2.副職需要當好“參謀”，為一把手出謀劃策。

每個副職分管不同的工作。但是並不是你只需要管好自己的一畝三分地就行。你是單位的副職，不是一個辦公室或者一件事的“頭”。所以你在做好自己分管工作的同時，要隨時考慮到一把手的難題，並提出解決的辦法。為一把手出謀劃策也是副職的本職工作。

3.副職往往是第一責任人，責任大，功勞不大。

這個大家應該都懂。所有的具體工作都是副職經手的，都是副職籤批的。如果需要問責，那麼副職第一個跑不掉，需要負直接的領導責任。

即使你是掛的名，沒做什麼事，該問責的時候你還是會“背鍋”。

有功勞的時候呢？最大的功勞不是你的，是一把手領導有方。這個你還不能爭，你爭了就是不識時務。如果一把手讓給你那就另當別論。

副職一般做的多，責任大。

綜上，當好一個副職也是不容易的，需要能力強，抗壓強，功利心弱，有擔當等。同時副職也是問責的主體。

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