千年史書總結的10條大智慧，條條直扎職場心！

《資治通鑑》地位有多高，相信大家都知道。不過很多人只是聽說過，並沒有仔細讀過。畢竟文言文看不懂，也難消化。

《資治通鑑》雖被稱為“帝王書”，但作為包含中國政治和文化遺產的“大數據”和“超級案例集”的經典之作，放在今天對我們的待人處事、工作交際，都是非常值得借鑑的。

暢銷書作家華杉全新力作——《華杉講透》，用通篇大白話把原文逐字逐句翻譯了一遍，並儘量保留原文的韻味。

同時還結合歷代名家觀點，一針見血地點評歷史事件背後的智慧，讓人看一遍就會，看完就能用得上！

今天給大家摘錄幾段，《資治通鑑》中隱藏的古人大智慧——

1

做事摳門的人，沒出息

秦始皇派人攻打楚國，王翦要求60萬兵力，而另一個將軍李信只要20萬。

秦始皇認為王翦膽怯，就派李信出征，結果大敗而歸。秦始皇又來找王翦，王翦依舊要求60萬人，秦始皇答應了，最終王翦成功滅掉楚國。

在華杉看來，王翦之所以要求60萬兵力，是因為他懂得壓倒性投入是成功的關鍵，投入越大，風險越小。總想著省錢的人，難成大事。

2

即使被炒魷魚，也不要說前公司壞話

戰國時期燕國名將樂毅，因遭到燕惠王的懷疑跳槽去趙國。在給燕惠王寫的信中，留下了一句千古名句：古之君子，交絕不出惡聲；忠臣去國，不潔其名。

什麼是厚道的員工？就是即便被冤枉炒魷魚了，也不要說前公司、前老闆的壞話，要學會反思自己，在這件事真的一點錯都沒有嗎？

因為好的沒人聽，壞的卻往往會傳千里。養成口嚴口密的習慣，自然會給下一家公司留下好印象。

3

你敢犧牲，別人才敢跟你“混”

司馬光在《資治通鑑》裡說：如果六國能團結在一起，任秦國再怎麼強暴，也不至於一一被滅；但六國居然還相互攻打，這就是自絕根底、自毀屏障。

但六國真的能團結在一起嗎？不一定能。

因為團結首先是你一個人的事，只有你自己帶頭站出來，願意承擔責任，願意付出，願意犧牲自己，大家才願意團結到你周圍。

4

大膽堅持自己的想法，才能實現夢想

成就大事業的人，只要在小範圍內討論決策就行了，不用跟一大堆人商量。

戰國時期，秦國人不樂意商鞅進行變法，商鞅就對秦孝公說：成大功者不謀於眾。最後商鞅變法成功，改變了歷史。

其實一般人都安於現狀，害怕改變，你跟他們商量事情，他們一定提出各種顧慮各種問題來嚇唬你。這時候你只有自己堅定信心，好好堅持，最後才能把事情做成。

5

你對身邊的人好，才會有更多人對你好

在“千金市骨”的故事裡，燕昭王上任後，重金訪求賢才。他對大臣郭隗說：“先生如果發現有賢能的人，請推薦給我，我願意屈身拜他為國師！”

郭隗說：“以前有一位君王，派左右近侍拿著一千兩黃金去買千里馬，找到了千里馬，但是馬已經死了，那近侍還是花五百兩黃金把馬頭買了帶回來。

君王大怒。近侍說：‘死馬都買，何況活馬！主公您等著，千里馬它自己就來了！’不到一年，果然有三匹千里馬送上門來。如今主公您要招賢納士，就請把我當成死馬吧！四方之士，比郭隗更有賢能的，將不以千里為遠，紛至沓來矣！”

於是燕昭王為郭隗興建宮殿，以國師之禮相待。消息傳出去，天下賢士紛紛投奔燕國。

你要想遠方的人來，只需要對你近處的人好。近處的人喜悅了，口口相傳，遠方的人知道你的好，自然就會靠近你。

6

盲目追求威望的領導，容易被趕下臺

陳勝稱王后，家鄉人都去投奔他，但他卻表現得鐵面無私。

大家很不滿，開始暢談他在家鄉的醜事。為了不影響自己的威望，陳勝把他們都殺了。漸漸地，他的親朋好友都離開了他，最後眾叛親離的陳勝被自己的車伕殺死。

其實陳勝錯就錯在自以為做了帝王，就要用嚴刑峻法去對待下屬。

領導力的關鍵還在於成就他人，要讓每一個人感受到你的關心和愛，你真的想成就他們，才有資格領導他們。

7

等得起，才能做成事

《資治通鑑》中記述了一則“李牧破匈奴”的故事：

趙王派李牧攻打匈奴，李牧連續好幾年都不出戰，只是操練兵馬、收集情報。趙王很不滿意，就找人替換李牧，結果被匈奴打得落花流水，只好再請李牧出山，李牧依舊堅守不出。

等了好幾年，李牧覺得時機成熟了，果斷出兵，大破匈奴，一戰而定。

對此，華杉是這樣說的：李牧之計，在於一戰而定。要一戰而定，就要創造一戰而定的條件。條件不成熟，就不能戰。

很多人都以為等待就是不作為，但其實等待本身就是一種積極行動；而不能等，才是一種焦慮。一焦慮，就容易亂動作，容易吃虧，還不如不動。

8

風水輪流轉，沒人能一直掌控世界

在《揚子法言》裡，有人問：

“韓非寫了一篇《說難》，講遊說君王之難，最後呢，他自己正是死於遊說君王之難，請問他的所說和他的所行，怎麼相反呢？他不是遊說君王的理論專家嗎？”

其實這個世界，我們能控制的只是很小很小一部分，主要是控制自己，別想控制別人。

志在必得者死，今天李斯害死了韓非，明天他就會被趙高害死，而趙高呢，最後也被子嬰殺了。這就是遊戲規則。

9

不要小看老套路的威力

《資治通鑑》中“圍魏救趙”的故事說：

龐涓率領魏國軍隊進攻趙國，趙國向齊國求救，齊國在孫臏的建議下，沒有去趙國和魏國軍隊硬剛，而是直接進攻魏國首都，迫使魏國軍隊從趙國撤退，回來保護自己的首都。

十二年後，龐涓又率魏國軍隊進攻韓國，韓國向齊國求救，孫臏依然用老套路，直接攻打魏國首都，再次迫使魏國撤軍，並在半路上進行伏擊，殺死龐涓。

兩次交手，孫臏都是一個套路，招兒都沒換過，但兩次都打敗了龐涓。

可見成功的關鍵，不在於學習新套路，而在功力。套路夠老，就可靠；功力要夠深，才有效。把老套路練到家，也是把事情做成的好方法。

10

看透一個人的五條方法

《資治通鑑》中的李克，一語點破看透一個人的五條方法：“看一個人，一看他平時親近的人，二看他富貴時資助的人，三看他顯達時保舉的人，四看他遇困時有所不為之事，五看他貧窮時有所不取之利，這五個方面，就足以看透一個人了。”

對此，華杉提出了更深層次的解讀：這五條方法，我們不要光用來審察別人，更要對照檢查自己，才算是學到。

平時親近什麼人，富貴時資助什麼人，顯達時舉薦什麼人，遇到困境時是不是不義之事寧死也不會幹，貧窮時是不是不義之財餓死也不取。