脫韁的老鷹

三十年驅動力變革

美國實體經濟從奧巴馬時期就出現了問題，具體可以看一個紀錄片《美國工廠》，講述中國玻璃大王曹德旺帶領他的福耀去美國收購汽車玻璃生產線，中國人拯救美國實體企業的傳奇。但是影片結尾，因為美國勞工效率低下，福耀準備用機器人取代這些人，提高生產效率，縮減成本。其實放眼全球，不僅僅是美國，包括在中國建廠的富士康，最近5年也陸續裁員了幾十萬人，用機器替代人工勞動。

上面的例子是什麼意思呢？30年前，全球市值前十的企業，沒有一家是互聯網企業，全部都是汽車製造、銀行這種金融和實體企業，唯一一家與互聯網有關的企業是IBM，但是它當時也是生產電腦硬件為主要業務；20年前，全球市值前十的企業，計算機和通訊佔了一大半，第一名就是微軟，這要得益於互聯網和個人電腦的高速普及；10年前，全球市值前十的企業，石油產業衝了上來，但是名單裡面多出了蘋果、沃爾瑪這些個人業務的企業；現在的全球市值前十，七家是互聯網企業......

從30年前，到現在，單單從排名來看我們就應該知道，隨著人類製造業基建的逐漸成熟，推動人類不斷髮展，創造更多財富的是互聯網，而不再是汽車，不再是石油，不再是所謂的金融財閥。那麼隨著蘋果、亞馬遜這些企業市值陸續破萬億美元大關，微軟這種老牌互聯網企業，突破萬億市值只是時間問題。

從抄襲到壟斷

微軟在半個世紀的發展歷程中，輝煌過，也栽過跟斗。但是放眼全球，栽了跟斗還能爬起來的企業，真的不多。

瞭解那段歷史的人應該知道，微軟曾經只是作為一家外包公司存在。專門負責給IBM和蘋果開發辦公軟件，也就是說早期，比爾蓋茨其實是給喬布斯打工的。而機遇出現在蘋果做出Macintosh電腦的時期，當時微軟作為開發團隊，提前見到了樣機，看見圖形界面和鼠標，微軟工程師還問鼠標控制屏幕上的光標是怎麼實現的，蘋果在場的工程師也老實，講了原理，喬布斯聽見後非常生氣......

當然了，微軟很快就仿造除了自己的第一款圖形界面操作系統，氣得喬布斯在電話中把比爾蓋茨罵了一頓，說他是個小偷。比爾蓋茨當然也知道蘋果是偷了施樂的技術才做出的圖形界面，於是就對喬布斯說了那句名言：你我都有一個有錢的鄰居叫施樂，當我準備去他家偷電視機的時候，發現你已經提前把它偷走了！

後來，由於Macintosh的失力，以及蘋果自古以來不開放兼容的習慣，外加上喬布斯被趕出了蘋果，蘋果失去了創新的原動力。導致微軟跟英特爾聯手，系統與處理器捆綁銷售，相互迭代，慢慢佔據了全球PC市場，目前依舊是全球第一大桌面級操作系統。

從壟斷到栽跟斗

系統成就了微軟，當然，也毀了微軟。微軟依靠收取系統使用費用，硬生生收了一個世界首富出來，比爾蓋茨在世界首富的位置上坐了十多年，以至於很多90年代的中國小孩從學生時代就知道世界首富是比爾蓋茨，卻不知道他到底是做什麼的......

可以說微軟發家史很暴力，就是依靠開源的Windows系統，以及捆綁英特爾電腦銷售的特性，當然還有放任盜版（為了佔領發展中國家市場），同時還有Office三件套，從一家軟件外包企業，做到了世界第一大軟件企業。

但是當移動互聯網時代到來的時候，微軟採用的方向居然也是依靠收取使用費來盈利，做出了Windows Phone操作系統。其實微軟很早就嘗試過做出掌上電腦系統來實現電腦的手持化，但當時因為技術限制失敗了。

Windows Phone曾經被外界視為全球第三大移動操作系統，與谷歌的安卓，蘋果的IOS三分天下。但是誰知道，微軟一方面走桌面系統的老套路，收取使用費，很多手機廠商也就對Windows Phone失去了興趣。另一方面微軟認為只要開源，還是會有像Windows一樣各種開發者免費做軟件，事實卻是沒有，因為IOS、安卓合理的收費機制更容易賺到錢。再加上微軟在系統的迭代上採用了更換內核的形式，導致無法直接升級，需要更換硬件......

桌面巨頭微軟，就這樣錯失了移動端的市場機會......

轉型成功

微軟在移動互聯網早期的失敗，最大貢獻就是讓CEO，也是聯合創始人鮑爾默下臺，換成了更加年輕有活力的印度裔CEO。當然，更換的不僅僅是人，還有其帶來的方向。微軟開始拆分自己的業務，把自己往更有優勢的未來引領。也就是從個人業務，全面轉型到企業服務上去。未來個人娛樂的場景可能被手機等設備取代，但是企業辦公場景依舊要靠電腦。

目前微軟的主營業務分為三塊：生產力和業務流服務、個人計算業務、雲服務業務。

第一個業務的核心就是Office三件套，微軟將過去Word、PowerPoint、Excel三個應用，配合其它幾個應用一起打包成為全新的Office 365服務，可以覆蓋99%的工作使用場景，尤其是三件套，幾乎是每個職場人的必備工具。

第二個業務的核心是Windows系統和硬件產品，Windows系統就不講了，目前除了Mac應該用的都是Windows。硬件產品，微軟用了五年的時間打造出了Surface家族，現在發佈的產品從臺式電腦一直到摺疊手機，還有XBOX遊戲機，辦公和娛樂場景全覆蓋。

第三個業務是微軟的未來，也就是雲計算業務。據很多專家預測，未來動輒幾千上萬的大企業將會越來越少，而專注某一領域的小企業會越來越多，小企業也需要整體的管理系統和雲存儲方案，這也就是微軟未來服務的核心，小到30人的團隊，大到幾萬人的公司，微軟都可以提供成熟的企業內部系統解決方案。幫助企業節省搭建和管理費用。

這樣一來應該就不難理解，蘋果是全球最大的2C企業，微軟則會是全球最大的2B企業。至於誰最終會奪得第一，現在真的還說不準。

宋東珂

總之一句話，牛X。

如今蘋果公司的市值已經突破了1萬億美元，摺合人民幣有近7萬億的市值了，而A股經過這三年的下跌滬深兩市總的市值也加起來就40多萬億，只有蘋果公司的六倍而已。這不由的讓我想起了最近的經典網絡用語，這到底是的道德淪喪還是任性的泯滅。 　

　市值並不是一個公司的全部。但從市值那蘋果公司和整個A股相比的話對A股是不公平的，畢竟美股經過了十年的牛市，道指和納指都漲了六七倍，個股的漲幅就更大了。然而我們A股卻跌了三年，也可以說十年的時間基本沒有上漲，拿我們的熊市和美股的牛市相比肯定是有失公允的。還有就是一個公司的市值並不能代表他的全部，騰訊的市值也是上萬億但是世界五百強企業中它卻遠遠落後於市值小於它的工商銀行，中國建築等。一但股市開啟下跌模式現在的市值面臨的就是泡沫的破裂，瞬間就會大幅蒸發。所以單用市值對比的話是沒有很大的意義的，也不能說蘋果一個公司就能頂A股六分之一的市場。 　　

熊市的下跌才更能體現一個公司的價值。美股當今處在牛市之中，很多公司的市值都是被虛估的，一但出現下跌其市值也會出現大幅的減少。比如我們熟知的臉譜網，兩三個月的下跌就讓其市值減少了近一半，再比如牛市中的A股像京天利，安碩信息，全通教育等當時都是因股價的大漲導致其市值大增，現在你再看他們的市值都縮水了一半以上，這個時候的市值才更接近這個公司的價值。如果美股大跌，我想漲了這麼久的蘋果公司的市值減少一半也是有可能的。

胖小淼

就憑蘋果在手機市場上的地位，就憑手機在整個互聯網生態圈中的地位，就憑互聯網在人民生活中的地位，雖然蘋果不是人們生活中必不可缺少的存在，有可以代替它的存在，但是他在手機市場上的獨領風騷足以讓蘋果的市值遠遠高於谷歌。我們都知道現代人的生活中除了最基礎的電以外，最離不開的就是網絡了，工作可以不順心，朋友可以吵架，夫妻之間可以鬧毛病，但是手機不能沒有網絡，要是手機沒有網絡，這絕對會讓一個人崩潰的。

而且不要說手機沒有網絡了，就連手機的網速達不到4G這種程度，只有3G的速度也會讓一個人非常的崩潰，這一點相信每個人都深有體驗。

手機在現代人的生活中實在是太重要了，相對於電腦而言，它可以更加便捷的幫助人暢遊在互聯網的世界中，和很多人交談，瀏覽很多資訊，可以這樣說，電和互聯網是現代人生活的基石，而手機是互聯網最重要的組成基石之一。

那麼問題來了？在手機這樣重要的一個市場上佔據了這麼大份額的蘋果，又怎麼能不被投資人青睞呢？相對於蘋果而言，谷歌就沒有那麼重要了，谷歌的主營業務還是搜索引擎，雖然它也有很多其他的產業，但終究沒有手機重要，硬件製造者可以賺取的利潤絕對是比軟件製造者賺取的利潤要高的，這也解釋了為什麼投資人青睞蘋果，更勝於谷歌。

強帥呆

雖然這兩家公司之間的市值差距與過去三個月相比變得更小，但毫無疑問，微軟才更有能力保持這種領先地位。蘋果最新發布的產品有力地證明了這一點，同時也證明了為何從長期來看，微軟對投資者來說才是更好的投資。

在過去一年時間裡，我一直都對蘋果公司創新乏力的問題直言不諱。蘋果正在努力想要推出新的或是原創的產品，但取而代之的是，現在該公司不得不通過複製和/或迭代的方式來開發新的市場。我之前已經強調過，新款iPhone、iPad和MacBook只不過是在過去幾次發佈會中反覆推出過的產品。本週二的最新一次蘋果發佈會也沒什麼不同，因為此次發佈會並未帶來任何令人驚喜的東西，也沒有什麼創新之處，只有一些小小的改變，蘋果希望能促使消費者用自己的血汗錢來購買幾乎相同的設備和用戶體驗。

誠然，微軟和蘋果在許多核心技術產品和解決方案方面並不是直接的競爭對手。微軟Surface筆記本電腦越來越受消費者歡迎，從而使得這種產品與iPad和MacBook之間出現了一些競爭案例，但基本上來說，這兩家公司是以不同的方式進入整體市場的。正是由於這些差異，微軟才能更好地保持領先地位。

差異之一：蘋果最大的利潤和營收來源正在下降，而微軟則在增長

全球權威市場調研機構Canalys指出，在過去一年時間裡，蘋果的iPhone銷售量下降了17%。蘋果此次只是發佈了一些迭代產品，而且並不支持5G網絡，這表明放緩的跡象還繼續存在。

蘋果最引人注目的增長領域是Airpods無線耳機(根據權威調研機構Counterpoint的數據，Airpods在整體市場上所佔份額為60%)和APPle Watch智能手錶(根據市場分析公司Strategy Analytics的數據，Apple Watch在整體市場上所佔份額為46%)，但在這些領域中，產品利潤率遠不如iPhone那麼高。

與此同時，在過去四個季度中，微軟Azure雲服務每個季度都實現了超過60%的增長，Dynamics365客戶關係管理業務也在以40%以上的速度增長。Surface平板電腦業務則正在以每年14%的速度增長，這種產品正在變得越來越受歡迎。

差異之二：企業SaaS、雲和AI市場的商機巨大，消費者訂閱服務則迅速趨於飽和

微軟為企業和消費者提供高效的生產力服務套件，這就使其擁有了一臺經常性收入機器。另外，微軟還是大數據和人工智能(AI)技術發展的核心，擁有Azure和Power平臺，並在企業客戶關係管理(CRM)領域中擁有不斷增長的Dynamics365業務。

這些業務將為人工智能和自動化的未來提供動力，而且還在抵禦經濟衰退方面具有一定的韌性。

蘋果則就像是一種經歷了十年增長的奢侈品，其持續增長依賴於品牌親和力繼續促使用戶購買最昂貴的、半過時的設備，和/或訂閱一系列消費者服務，而對於這些服務，人們不會要求什麼新東西。

差異之三：微軟已將重心轉向服務，而蘋果仍處於轉型中途

Dynamics365的訂戶人數已經超過10億，而且該公司的基礎設施即服務業務(Azure)也表現強勁，並且還在不斷增長。在這個領域中，微軟是唯一正在從亞馬遜手中奪取市場份額的公司。

與此同時，蘋果還在試水Arade、TV Plus、Apple Credit Card和Music Services等服務，而所有這些服務都有重要的競爭對手，比如說流媒體音樂服務提供商Spotify(NYSE:SPOT)、奈飛(NASDAQ:NFLX)和亞馬遜等，這些公司在產品和市場增長方面走得更遠。

差異之四：微軟CEO是個充滿活力的冒險家，而蘋果CEO則穩妥行事

就微軟首席執行官薩提亞-納德拉(Satya Nadella)來說，他幾乎是一上任就開始做改變了，尤其是從軟件授權業務轉向雲業務時更是如此。

相比之下，蘋果首席執行官蒂姆-庫克(Tim Cook)則一直都行動緩慢、有條不紊、精簡運營，通過價格調整的方式來提高利潤率，並推出迭代和模仿產品。正如週二召開的產品發佈會所顯示的那樣，這些產品都很無聊，而且肯定既沒有創新，也沒有什麼變革性。

以下是我對蘋果此次發佈的五種新產品和服務的一些看法：

- Apple Arade是iOS平臺上的訂閱遊戲服務，這項服務處境尷尬。大多數高端遊戲玩家都在尋找更具身臨其境感的遊戲體驗，而娛樂性的遊戲玩家則往往會被帶廣告的免費遊戲所吸引。

- Apple TV+是一種類似於奈飛流媒體視頻服務的產品，另外其競爭對手還包括迪士尼(NYSE:DIS)、Hulu、亞馬遜以及大量體育、電影和其他內容服務等。

- 第七代iPad的屏幕尺寸略有增加，處理器做了升級，並具有基本的多任務能力。這種產品比微軟Surface便宜一些，但在生產效率方面則遠遠不能與Surface相提並論。

- 第五代Apple Watch是當今最好的產品，可能是蘋果未來發展中與AirPods一樣強大的產品類別。

- iPhone11和iPhone11Pro在攝像頭、處理器和電池壽命方面有了一些小的改進。但是，手中已有iPhone8或更新版本iPhone的用戶真的會想要升級換代嗎？當然，這些新機型是賣得出去的，但我很難相信它們能像過去那樣推動蘋果業務在第四季度中取得發展。我認為，到蘋果在明年推出支持5G網絡的iPhone12手機時，才是該公司能讓iPhone重回正軌的最好機會。

雖然爭奪全球市值最大公司的競爭在今天顯得異常激烈，但從長遠來看，蘋果在未來四個季度中需要推出一些具有顛覆性的產品才能迎頭趕上。如果週二的產品發佈會預示著蘋果在創新方面的未來，那麼看起來微軟才更適合在這場競爭中保持領先地位。

物流觀察室

股市是強中恆強，弱者更弱！因為有做空機制，如何企業真的有新的很強的盈利能力，就真的上去了，如果沒有，那下來是是遲早的事，比的是誰的錢多，誰的錢可以放在股市時間更長。

趨勢智慧

微軟蘋果差遠了，不是說菊花的估值1.3萬億美元嘛!

洪銘10

真正的科技公司才有價值

滿園椿色

我們普通百姓更關心豬肉的價錢[笑哭]

玲玲LL服飾

華為肯定將來估值過萬億。

笨的摳腳也醜

人家牛逼唄

關鍵字: 實體 美國 蘋果