中南置地蘇南區域總裁耿旻黎:精耕蘇南,細作產品,初心不改

中南置地蘇南區域總裁耿旻黎:精耕蘇南,細作產品,初心不改


走進中南置地蘇南區域公司位於現代傳媒大廈37層的辦公大樓,你很難注意到有明顯的LOGO標語,也沒有常見的公司前臺,取而代之的是一片開闊通透的空間,和一系列頗有格調的設計。

站在這裡,可以俯瞰整個金雞湖景區,大半個工業園區也盡收眼底,再往遠處看去,便是蘇州的地標性建築,東方之門。

恍惚中,彷彿身處的不是一家一味追求規模的房企,而是一家講究情懷的互聯網公司,這種年輕且活力的氣質,與它母公司80年代就已誕生的事實有些格格不入。

帶著這份好奇,樓事財經與中南置地蘇南區域總裁耿旻黎進行了一場面對面的交談,試圖去更加了解這家企業,也更加了解這片地區。


中南置地蘇南區域總裁耿旻黎:精耕蘇南,細作產品,初心不改

中南置地蘇南區域公司外景


No.1

工業園區代表了蘇州的當下和未來


1992年秋,時任新加坡內閣資政李光耀訪問中國,表達了合作共建工業園區、借鑑落實新加坡經驗的意向。此後,中新雙方經過一些列考察,最終確定選址蘇州。

1994年,隨著國務院文件的下發,蘇州工業園區正式啟動,並由此開啟了25年的蛻變之路。

到2018年,蘇州工業園區的地區生產總值已將近2600億元,進出口總額也已突破7000億元,25年間翻了200多倍,成為當之無愧的發展急先鋒。

中南置地蘇南區域總裁耿旻黎:精耕蘇南,細作產品,初心不改

樓事對話中南置地蘇南區域公司總裁耿旻黎


這一切在耿旻黎看來,完全可以用驚豔一詞來形容,“來到蘇州之後你會發現,這裡跟印象中的婉約風格好像不太一樣。比如說我們現在所處的工業園區,這裡的生活環境和資源配套不亞於上海等大城市,甚至規劃上更為合理。因此,工業園區更能代表蘇州當下的狀態和未來的前景。”

“雖然沒有上海那麼多的金融實體,但蘇州自身的經濟活力依然很強,因為周邊的常熟、張家港、崑山、太倉等縣級市的經濟能力都很大,從而形成了一種網狀的經濟格局,”耿旻黎說道,“另外,隨著長三角一體化戰略的實施,蘇州等城市和上海之間的距離也在不斷縮短,基本都能做到當日往返,所以未來的發展前景也十分樂觀。”

而對於蘇州地區的房地產市場狀況,耿旻黎也有自己的看法,“蘇州前期的房價上漲其實是城市經濟發展的一個結果,因為大家意識到了這裡的潛力和前景,所以願意來投資置業,雖然近期也有一些波動,但從長遠來看,蘇州經濟未來的推動力是足夠的,尤其是工業園區、高新區等熱門區域。”

“如果說現在的蘇州主要往東西向發展,那麼未來的趨勢則是南北向,預計3至5年之內,北邊的相城高鐵新城、南邊的吳江太湖新城、以及北新區滸墅關等地都會有明顯增長,最終蘇州的房地產市場會更加均衡、更加合理,”耿旻黎補充道。


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蘇州太湖新城規劃效果圖


No.2

未來將重點佈局蘇錫常三地


2016年,中南置地將總部遷至上海,從此也開啟了火箭式上升的通道,銷售額從當年的500多億飆升至2018年的1500多億,兩年翻了三倍。

對於這個成績,中南置地母公司中南建設在報告中也指出,主要是得益於兩方面,一是公司前兩年的土地市場佈局較為合理,另外一點就是以江蘇為主的三、四線城市項目量價齊升。

正是在集團整體騰飛的勢頭之上,中南置地蘇南區域公司也在2016年首次突破了百億大關,也是集團率先突破雙百億的區域公司。隨後兩年則繼續鎖定這一規模,將區域銷售額保持在百億之上。

進入2019年,在全國房地產市場都進入深度調整期之後,長三角作為熱點區域也經歷了一次大規模波動,在這種情況下,中南置地蘇南區域公司依然保持了強勁的勢頭。


中南置地蘇南區域總裁耿旻黎:精耕蘇南,細作產品,初心不改

中南置地蘇南區域公司總裁耿旻黎


雖然距離目標還有一定距離,但耿旻黎依然信心十足,“因為我們持續看好蘇州的未來發展,這一年來也始終圍繞著核心城區進行拿地佈局。”

“此外,常州、無錫在經過幾年的休眠療法之後,市場也在逐步恢復,這兩個城市也是我們關注的重點,一旦有合適的機會和地塊就會出手。因此,投資拿地進行項目佈局也是我們今年最後兩個月的一項重點工作,”耿旻黎繼續說道。

除了衝刺業績目標和投資拿地佈局,在耿旻黎看來,產品交付是另一件更加重要的事情,“蘇南公司在全集團中屬於交付大戶,我們累計開發了36個項目,老業主人數超10萬人,今年預計交付7000多戶,目前已交付5000多戶,還有2000多戶將在未來兩個月內陸續交付。”

他介紹說,“銷售只是日常測試,交付才是期末大考。產品能否滿足客戶的預期、質量能否經得起檢驗、銷售如何在財報上體現....這些都是需要面對的問題,因此對中南來說,我們把產品的交付看的比其他任何事情都更加重要,而所有這些都是為了不斷提升客戶滿意度。”


為了做到高品質交付,在健康TED社區理念的基礎上,2019年中南置地又集中推出了悅、集、府三條產品線,從硬件和環境等方面進一步完善居住舒適度,強化中南置地的產品優勢和品牌價值。

而蘇州主城區的紫雲集、春風南岸,以及常熟的林樾項目,都是對健康TED社區理念的具體實踐,也是中南置地樹立核心競爭力、進行差異化競爭的關鍵所在。


中南置地蘇南區域總裁耿旻黎:精耕蘇南,細作產品,初心不改

中南置地蘇南區域公司總裁耿旻黎


No.3

健康第一、家庭第二、工作第三


2007年,隨著中南置地的發展和佈局,原蘇州公司和蘇南公司整合,蘇南區域公司也宣告成立。

12年來,中南置地蘇南區域公司不斷髮展壯大,目前團隊規模已超400人,覆蓋蘇州、無錫、常熟、崑山、太倉、張家港、以及餘姚7大城市,累計開發項目36個,是中南置地最大的區域公司之一,也是當之無愧的“主戰區”。


在耿旻黎眼中,這是一支“可愛”的團隊,“蘇南公司的平均年齡在30歲左右,這在地產行業來說算比較年輕,所以我們團隊的活力很足、氣氛很活躍,這也符合公司所倡導的開放、輕鬆文化。雖然審批有流程,但工作沒有層級,我們希望所有員工都能以圓桌的形式平等對話、共同合作。”


中南置地蘇南區域總裁耿旻黎:精耕蘇南,細作產品,初心不改

中南置地蘇南區域公司


“中南內部強調的是健康第一、家庭第二、工作第三。自己的身體是最重要的,要把身體健康放在第一位;其次要照顧好家庭,因為工作的本質是為了家人過上更好的生活;最後才是工作,”耿旻黎進一步說道,“這一點在很多人看來難以理解,但其實三者之間是一種因果關係,只有身體好了,才有能力去照顧家庭、投入工作;同樣,為了家庭的幸福我們才有動力更加努力工作,所以要平衡好三者之間的關係。”

“比起一味施加高壓,我們更看重員工的自驅力,當把身體和家人都照顧好,而企業又處於高速發展期時,自然也會激發起你的上升慾望,這種狀態才是最好的。”

耿旻黎話鋒一轉,繼續說道,“不可否認,地產人的確很辛苦,很多時候都需要沒日沒夜的工作,所以興趣很重要、自驅很重要,如果能做到樂在其中,就不會覺得辛苦。在我看來,做地產就是一種對未知的探索,如同衝浪一樣,你永遠不知道下一個浪到來時會發生什麼,但只要身體允許,我就會一直衝下去。”

也許,這種務實、積極、樂觀的態度,正是塑造中南置地核心文化的靈魂所在,用耿旻黎的話說,中南置地是一家外表低調、內心火熱的企業,當你加入其中,就會感受到它的溫度。


中南置地蘇南區域總裁耿旻黎:精耕蘇南,細作產品,初心不改

中南置地蘇南區域公司


中南置地蘇南區域總裁耿旻黎:精耕蘇南,細作產品,初心不改


在耿旻黎的辦公室裡,隨處可見他外出徒步的照片、家人的照片、女兒的畫作、以及一些與經營管理無關的書籍,比起總經理辦公室,這裡更像是一個開放的共享空間,讓置身其中的人能很容易放鬆下來。

“工作已經很辛苦了,沒必要讓大家都那麼嚴肅,我們要學會自己調劑,讓生活和工作都儘可能充滿情趣,”耿旻黎笑著說道,“我個人很享受當下的狀態,每一個城市、每一份工作都是一種經歷,只有你近距離去感受,才能發現其中的美好。”

經過一個多小時的長談,我們也從耿旻黎身上看到了中南人特有的氣質,輕鬆、愉悅、開放成為貫穿其中主題詞,這一點倒是和中南置地那句“美好就現在”的宣傳語十分貼合。

如今,雖然與家人分隔兩地,但耿旻黎依然保持著與妻女的密切互動,日常與女兒的視頻聊天更是成為工作中的一種調劑,在放鬆心情的同時,也讓他以一種更加積極、飽滿的狀態面對工作。

而對於這種雙城生活,對耿旻黎來說也早已習以為常,“我身邊有好多這樣的例子,家在上海,工作在蘇州等周邊城市,一方面這正是長三角區域一體化的最好證明,另一方面也說明大家對其他城市的發展十分看好。”


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