指間情感

這個問題或許是許多優秀員工都百思不得其解的問題，但實際上只要用一句話就能進行解答，這就話就是“好鋼需用在刀刃上”。我個人認為：題主的這種情況應該從兩個角度進行分析，一是單位機制、晉升空間，二是個人自省自糾。

環境限制個人成長，在職場中並不少見

工作能力強，人際關係好，領導表面上對自己也十分認可，但就是不提拔不給機會，這種情況很大原因在於單位機制上。如果單位沒有晉升空間，那麼員工再優秀，領導也只能先將其穩住留住，等待著機會的到來。

我身邊就有這樣的一個例子，他的工作能力拔尖，在領導眼裡算是“待晉升”的人物，但是單位始終都沒有人員變動，也沒有其他的新增職位，導致了沒人挪窩的現象。而領導也不可能主動讓出位子來給這位員工，以至於這名員工消磨掉了一身銳氣，最後黯然離職另尋高就。

其實在職人的職業生涯中，一份可持續發展的工作才是最大的保障，只有在有保障的情況下，付出的努力才有可能得到回報，否則再優秀再努力也有可能只是在做無用功。這也是我說“好鋼要用在刀刃上”的原因。

如果題主是這樣的一個情況，我個人建議可以事先尋好下家，然後主動和領導協商，如果一切都沒有轉機，那麼果斷跳槽也不失為好辦法。

自我認定的價值，和他人認定的價值是兩個概念

常用員工自認為很優秀，和員工同事相處得都很好，是團隊裡的頂樑柱，升職加薪理所應當的會落到自己的口袋裡。而實際上這種想法也有“一葉障目不見泰山”的嫌疑，因為所有的好，都是員工給自己加上的光環。

就好比員工很勤快，工作做得多而且做得非常好，員工自己很滿意。但是在領導眼裡，你除了做些本職工作之外，其他的都是些無用功，根本就算不上什麼額外成績，更談不上什麼優秀。這也是我說“好剛需用在刀刃上”的原因之一。

另外添加一點就是：職場上有一種情況，大家表面上都是笑呵呵的，讓你以為和每個人都相處得很好，但實際上卻並不是這樣。大家其樂融融面帶微笑只是因為講禮貌，和你優秀不優秀沒關係，和人際關係好不好也沒關係，只是一種職場禮儀而已。

職場上的優秀與否，人際關係的好壞，都是需要他人來評定的，而不是自己想當然的去以為。得不到升職提拔，不排除領導認為你並不優秀的可能，當然可能性更大的還是單位機制的問題，所以我建議題主應該從這兩個方面進行考慮。

以上回答供參考，不對的地方請指正！

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秋羨職場

工作能力很強，人際關係很好，但就是始終得不到提拔，如何破解？這樣的情況看似匪夷所思，但在體制內並不鮮見。官場上，幹部的提拔晉升從來就不是一件輕鬆簡單的事，必須同時滿足四個條件方能如願高升。

一要本人符合提任上一級職務的基本資格和條件，如任職年限、學歷等都得達標。二要單位有職位空缺且啟動了選拔任用工作。三要得到單位領導尤其是一把手的賞識和支持，單位領導願意用你。四要有一定群眾基礎，經“凡提四必”後不存在影響提拔使用的問題。具備這四個條件，提拔之事才能如願以償。

但現實往往難盡人意，個人能力強、群眾基礎好、領導也器重的幹部卻遲遲未能提拔的也不在少數。

先講個真實事例。 朋友是某省直單位辦公室正科級幹部，單位一把手評價他悟性高、業務熟、能力強、表現好，尤其寫得一手好材料。好到每年的單位領導班子民主生活會，他經常需要給包括一把手在內的5位班子成員寫民主生活會發言材料，卻能寫到讓5位班子成員都滿意讚賞，開會時全文照唸的程度。這材料功夫還真不是一般的高。

朋友為人也謙遜，與人為善，說話和氣，見人便笑，在機關中人緣極好。按理說，這樣的幹部既有領導賞識，又有群眾支持，提拔晉升應該很快才對，偏偏在提任副處長之路上卻是一波三折，遲遲未能如願。

前年，單位因幾年未啟動副處職幹部的選拔，一下子空出了包括辦公室副主任在內的5名副處長職位。朋友本是呼聲最高的人選，奈何任職年限還差三個月，如果破格提拔的話不僅需要報省委組織部審批，也容易引起機關其他幹部的不滿。於是一把手便採取折中辦法，辦公室副主任職位暫時空著，待朋友夠任職年限後再啟動。

領導能夠做到這一步，朋友自然感恩戴德無話可說。到了去年3月初，朋友任職年限夠了，單位也準備啟動辦公室副主任的選拔時，卻又接到了機構改革的通知，人事全部凍結，朋友的提拔之事暫時無望。

等到今年初，機構改革終於完成了，可隨著內設機構和領導職數的縮減，單位原本空缺的副處長職位被全部填滿了，沒有了空位提拔更無指望。

前段時間，單位好不容易空出了1名副處長職位，朋友正待摩拳擦掌乘勢而上，可單位一把手又毫無徵兆就調走了，朋友的提拔之事更加遙遙無期。因為朋友所在單位的一把手基本上都是空降而來，即使新的一把手到位了，也會觀望一陣再啟動幹部選拔任用工作，更別說就算啟動了也不一定就能輪到朋友上位。

朋友倍感無奈和苦惱，問我該怎麼辦？我就一句話回他：涼拌，等！當然，也為朋友支了幾招，破解之法談不上，應對之策有三點。

一是坦然面對，怨天尤人犯不著。

機遇原本就是不可琢磨和掌控的，但缺少這玩意，又會諸多不順，也只能自個放寬心，否則窩心惱火又有何用？怨領導更無必要，非親非故憑什麼過高要求人家。現實就是如此，順水推舟的事領導往往樂意為之，逆勢而為的事切莫指望領導擔著風險來力頂，看透之後才能看開。

二是耐心等待，靜待良機再衝刺。

人生是一場長跑，官場上先慢後快後來者居上的大有人在。儘管都知道，決定個人升遷進步的主要靠個人能量，而不僅僅是能力表現和人際關係，但後兩者也是能量的重要基石，以此為前進的階梯，最終的結局並不會太差，關鍵就看自己能不能堅持到底。已經努力了九十九步，最後一步再艱難也要挺住，挺過去了前程一片坦途，挺不過去就會功敗垂成、功虧一簣。

三是開心生活，身體安康才幸福。

工作是單位的，身體才是自己的。沒有身心健康，再怎麼位高權重也難幸福。事已至此，苦悶無用，窩火也無用。工作上堅持做到不掉鏈子，但更要注重休養身心、鍛鍊身體，養好身體、顧好家庭更要緊。長年累月加班加點，早已落下一身病痛，早已虧欠妻兒甚多，藉此平衡兼顧好公事和私事，讓家庭更幸福更和睦豈不美哉。多活十年二十年，所領的退休金足以彌補職級待遇上的任何差距，所以算總賬其實並不虧！

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職場李論

首先我們要來看一看，提拔起來當領導，領導是做什麼事情？

領導，我們從字面上來講，什麼叫“領”啊？不就是帶頭嗎？就是你在前面走、前面做，讓人家跟著你的意思。那“導”又作何解呢？導就確保步調一致。就是大家完成某項工作的時候，有的人是做對的，那他可以不用你他。還有一部分人，部分人，他不會做，他做不對了，做錯方向了，走錯方向了，你得把他“導”回來，這就是導。合起來就叫領導。

我們再看一看，在一個企業裡面，公司裡面當領導要需要一些什麼樣的素質？

首先，就是你雖然還沒有當領導，但是你的頭腦裡面也要有企業發展的戰略，有一個目標定位，假如是中層幹部，對你是我負責的那一攤子工作，你有比別人更高一個層次的認識，能夠為想領導之所想，從領導的位置來考慮工作，然後很好的去完成它。

第二，就有一定的，群眾基礎，也就是威信，你講的話得有人聽，有一班子人你隨時聽你的，你講要加班，人家二話不說，馬上就跟你幹，你說出來的事人家會擁護。

第三，有一定的組織協調能力。假如你要相鄰部門資源配合時，你只要動用你的關係，就可以達到你的目的，相鄰部門的人也會大力的支持你，從而順利的完成工作任務，而不要動不動就請上級領導來幫你解決問題。

因此，只要明白了以上當領導所需要的素質與擔當，你自己對照一下，是不是還缺乏些什麼。然後不斷加強學習，不斷提高自己。自己在學習工作的過程中，也要經常彙報，經常總結，讓領導知道你的想法當你跟領導感情活絡了，有領導結束的時候，自然第一時間就會想到你。

當然，只是現在還沒有提拔你，做工作的時候，還是要一如既往的，跟以前一樣，全力做好自己的工作，不要因為沒有提拔而有情緒，這樣只會適得其反。

最後，祝你早日心想事成，事業成功，快樂生活。

創業成長

我是小丸子，現在一家外企上班，供職財務曾做過二年的人力資源部，在職場上有些線不要踩，一但踩了升職基本上沒機會了，下面我來幫你分析這個問題。

一：職場上主管都會進行人員劃分，一般情況下會劃分二種人，一種是用來幹活的，另一種是用來寵的。

1：幹活的人如果你在領導的眼裡是屬於這種人，那麼你工作能力再強那麼不好意思，主管雖然寵你，但不會給你升職，因為好鋼要用在刀刃上，好員工要用在第一線，很多公司都會這樣操作的。

舉個例子

我們公司旗下有個商場，男裝區域主管辭職走了，公司想就在男裝內部提個人上來，當時男裝區域有7個人，有人提議提業績最好的小張做主管，小張的業績每個月都是遙遙領先，這提議一出來立馬被否決，否決的理由是他是個非常好銷售人員，也相信他會是個好主管，升她做主管意味著少了一名好的銷售人員了，就這樣討論過後，公司決定升一位業績不上不下又想對踏實的人何主管。

2：中庸的人，在職場上這種一直處在公司的中緣區域，能力不上不下，屬於那種丟了可惜，留著也能用這種，如果再加上人際關係過的去的話，那麼這種人很容易得到升遷。

小結：不好意思，按你所說，你應該屬於第一種人，也就是屬於刀刃所以最好的用處就是刀刃，職場的生存之道，就是中庸之道，要收起鋒芒。

二：領導怕有損自己的利益

別看領導天天開會倡導奉獻精神，要以公司利益為核心，不能以個人利益為核心，要明確核心價值觀，其實很多領導自己才是最自私的，你能力很強，人際關係也很好，(這個劃重點)，如此優秀，領導自然害怕提你上來會損害自己的利益，所以自然不敢提你上來。

三：如何才能讓自己升職呢

1：學會中庸，收起自己的鋒芒，當然該有的工作能力還是要有的，不要太過於表現，很多領導反感出風頭的人。

2：請記住，公司讓你當領導就是要你做一個

總結：要想升職加薪就不要讓自己成為不可缺的人，成為不可缺的人，雖然這樣自己工作很穩，但升職加薪就難了，也不要太過於表現以及不要過於注重人際關係，做到這幾點，升職加薪的機會將大大增加。

職場小丸子

提拔的主要參考點就是能力和人際關係，而你兩點看似都很強，為什麼還是得不到提拔呢？

是因為提拔的人員並不是要求工作能力很強、人際關係也很好，提拔員工的參考點你弄錯了。

承認你的能力很強，但是你的能力是不是已經壓制住了領導。

領導提拔的人肯定是有能力的，但是這個能力有多強不重要，重要的是你的能力是不是壓制住了領導。

領導招到一個比他能力強、還喜歡到處展示的員工，你們無疑是在身邊埋下一個定時炸彈，說一定有一天你就會取而代之，領導會那麼傻嗎？不會的，所以你不能讓你的能力壓制住你的領導，能力可以比領導強，可以比任何人強，但是要懂得收放自如，不能蓋過領導的風頭。

你的人際關係好，那麼請問與領導的關係怎麼樣，這個才是決定你升職與否的基礎。

你和同事們的關係很好，卻唯獨與領導的關係很緊張你覺得領導會提拔一個她不喜歡的人嗎？

如果領導本身是一個很嚴苛的人，同事們對他都是敬而遠之望而卻步。而你不一樣，你和領導關係不錯，和同事們相處的也很好，因為你的能力較強，大家對你也比較尊重和認可，工作上有什麼問題或困難都會主動找你溝通和尋求你的幫助。

這個時候領導是不會提拔你的，因為領導和大家的關係疏遠，而你和大家關係很好，所謂人心所向，在這種環境下，你深得民心，有群眾基礎，你有極大的可能會取代你的領導。

你的能力和人際關係都很好，怎麼才能得到提拔。

能否得到提拔主要看領導的意思，你能力好，要對領導表示你可以很好地輔佐他、幫助他積攢業績。

主動向領導靠近，和領導搞好關係，親近領導做領導可以信任的人，讓領導知道你將來不想也不會取代他的位置。

總結：領導要提拔的不是那種能力很強、人際關係很好的員工，而是能夠輔佐領導、為領導積攢業績的人，領導相信你，你才有機會出頭。

大牙嘟嘟職場論道

我們不妨反向來思考這個問題。領導一般會提拔重用什麼樣的人？過硬的業務能力這是基礎，不用多說。除此之外，我想可能是以下幾類人。

第一種能站在領導角度思考問題的人。比如你在做一個項目、完成一項任務時提前考慮到領導想通過這個任務達成什麼目的，你最終的業績是否為這個目的服務並清晰的展示給領導，讓他覺得你做事他放心，不僅僅是接受他的命令去執行這麼簡單，還能真正體會領導的立場，做出讓他滿意的成績，替他分憂。當然，這裡需要把握一個度就是，你不能鋒芒過剩，搶了領導的風頭，要讓他覺得是在他的指導下工作才完成的這麼出色。適當地留一點無關痛癢的小缺憾給領導指導的空間。

第二種執行力比較好的人。領導交代的事情總是能第一時間落實且實時反饋，多向領導彙報。這樣的人也許能力並不是最突出，但優勢在於對領導的指令執行到位，畢恭畢敬，會讓領導覺得有掌控感，很多領導比較棘手的事情也會交給這樣的人做。久而久之，可能就會成為所謂的"心腹"，那時機到了提拔也就水到渠成。

第三種善於溝通的人。這裡我覺得和題主所說的人脈廣還不能劃等號。善於溝通一方面體現在和領導的實時互動上的高效率，另一方面體現在和同事間、部門間的溝通上解決問題的能力。好的溝通力讓你在工作中所向披靡一點都不誇張，這樣的人是真正幫助領導解決問題的人，試想公司聘用你的目的不就是解決各種問題嗎？你的領導如果發現你是個非常善於解決問題的人，那也是有機會的。

第四種你們可能不齒，會拍領導馬屁的人。但這種人在職場中大有人在，尤其體制內的應該深有體會。經常關注領導的動向，想他所想，急他所急，口渴了遞水，想睡了遞枕頭，有成績第一時間把領導捧上天，有困難拍著胸脯往前衝。我們不評論這種好與不好，只是陳述客觀事實。這確實成為了一部分人的登天梯。但這個需要天賦，不一定誰都能模仿。

當然，以上都具備，那你被提拔是遲早的事情。

再來說說題主的困惑，先看工作能力強這點，

1.你是否有實實在在的業績可以拿出來說話，參照以上幾點。

2.你是否足夠的展示給你的領導且沒有讓他覺得不舒服。這裡的不舒服指的是你過於咄咄逼人，或者斤斤計較，或者功高蓋主等，其他請自行腦補。

再看你的人脈廣這一點，再來說幾個看法：

1.人脈廣對於你的工作的直接作用是什麼？是否反應到業績上來？

2.這些人脈對於影響你升職加薪是否起到了關鍵作用。例如某位HR總監對你的高度評價，或者你的合作伙伴對你的大加讚許。其他請你舉一反三。

對照以上領導需要的和你欠缺的，大概你也就能找到原因所在了，希望你得到你應得的，祝你成功！

流沙言職

感謝信任。

工作能力強，證明你有真才實學的資本，人際關係不錯，證明你與人為善並有較強的溝通能力。但是始終得不到提拔，這是為什麼呢？如何破解呢？

首先是為什麼的問題？我想應該是管理能力方面沒被領導上級認可。一般來說，能夠被提拔的人，就是上級認為有管理能力才行。

如何破解呢？那就是你得敢於為上級負責擔當，不僅自己嚴格守規距守制度，還得敢於反對違規違紀的人。僅僅工作能力強，只能說讓你多做業務工作，人際關係好，也許會被上級認為你是老好人，這個肯定是影響你提拔重用的重點所在。

如果你感覺確實是你缺乏管理能力，那麼就補上這個缺口，方法上切記不可取悅上級而拋棄你的周圍，相信你會用智慧和戰術你等的，這樣加上你過硬的業務能力與和諧的人際關係。那就是優秀全才的人物了。相信你很快就會被上級提拔重用。我在靜等你的好消息。

幸運的林星星

這是一個極其容易被人以“理想化”、格式化方式回答的問題。站在職場實踐的角度，破解的方式會根據實際情況的不同，分為三種：

一、有些企業中，在你能夠忍耐的、看得到的某個時間段內根本不可能被提拔，跳槽是最好的選擇！

因為，有些企業會 存在下面一些情況：

1、你的上一級職位，目前階段或者未來幾年內都很可能沒有空缺！

有些企業是非常穩定的，管理崗位也沒那麼多！而且比自己目前職位高的一級崗位上，那些領導無論年齡還是工作資歷等等方面決定了，他們很難被換下來！

一個蘿蔔一個坑的企業管理體系，哪個坑你的蘿蔔現在都長的好好的！沒地兒讓你去填充！

老鬼當年辭職有 一個重要原因就是：環視四周，與我職位相同的管理者中，年齡最小的都大我八歲！人家大我八歲也才三十五！我升職？等著吧！幾乎沒什麼機會！如果願意等，那就得熬著！因為更高一級的領導也才不到四十歲，一個更年富力強的，怎麼可能再提拔我這個二十多歲的年輕人？

因此，有些時候，根本沒有更高級別的“坑”讓你填上去！

這個時候，如果自己的能力、實力真的不錯，建議您可以將辭職作為一個選項。

可以直接以高一級別的崗位作為求職目標。這也是可以的。或者到其他企業之後尋求甚至的機會。

2、有些企業的性質、人事關係等等決定了，你確實很難有升職的機會！這和自己是否努力之間沒什麼關係

只有肯面對現實，你才能理性的思考、判斷形勢。有些企業中，即使未來有甚至的機會，但也會因為企業性質或者某些因素決定了，升職也不是你能夠抓到的機會！

有時候，你和領導的關係再好，也抵不過現實中某些比“關係”還要硬的因素的影響。例如，某些裙帶關係、親屬關係或者外部某個人物對企業中相關決策者的影響。

一定要分析的非常透徹才好！並不是所有的問題、困境都是可以通過我們的努力快速化解的！老鬼是業務人員出身，所以非常清楚：即使是做銷售，有時候也並非只要你的產品質量好、公關能力極強，就一定能夠拿下客戶！有些客戶會因為某些我們根本無法超越的後臺、人脈等等將我們幹掉！很多時候是沒地兒講理的！

例如，原來老鬼做業務員時，本來和某個潛在客戶的大老闆都關係非常鐵了，但是最後老闆告訴我：兄弟，實在沒辦法，另一個供應商和某某局領導關係特別好，我必須用他的產品，否則，我以後經營過程中，怕被卡脖子......

這就是現實！沒必要抱怨！

因此，有些時候，以我們的背景、實力，是拗不過某些因素的。這個時候，要麼忍耐，要麼走人！破解的最好方法就是重新開闢一條道路、重新開局！否則，就等著繼續鬱悶好了。

3、有些企業中，你遇到了與你“八字不合”的領導

任何一個人都無法做到讓其他所有人都喜歡、接納自己。這個和自己是否優秀、是否努力、是否做到了自己能夠做到的方方面面沒什麼關係！

老鬼喜歡用“八字兒不合”來形容。這也和銷售工作 道理一樣的。

再厲害的銷售高手，也不能做到搞定所有的客戶。這沒什麼好鬱悶、糾結的。

因此，當你遇到了這樣的情況，還是選擇“良辰擇木而棲”吧！因為，即使在現實中你也可能看到某些人：其實兩個人都不錯，但就是無法融合、溝通、互動。

因此，人應該理性、客觀的看待這個社會、職場，別在一棵樹上吊死！跳出去，也是另一個選擇。有些有實力的人，出去之後會 發現外面的空間更大、機遇更多。

二、有些朋友，是錯誤的理解了“能力、人際關係”，造成了自己對自己的誤判

大家儘量心態平和就好，我們每個人都是在自我剖析、自我檢討、自我否定的過程中成長的，因此要時刻提醒自己：對自己的判斷準確性、客觀性有清醒的認知。

有些人，錯誤的定義了“能力與人際關係”的高低、好壞：

1、將“能力”定義的狹隘了

一個人時候擁有升職的可能性、潛力，時候符合領導內心中對於能力的定義，是有待商榷的。有些職場人只是將 “能力”定義為本職工作的能力與業績表現了。

而實際的工作過程中，作為管理者說需要的能力，可不單單是原來本職工作的那個部分哦！因為要做好管理工作，需要太多與原來本職工作幾乎沒有任何關係的其他能力的支撐。就在老鬼寫作此問答的今天，就有一位老鬼認識的年輕人，被他的老爸從管理崗位上拿下來了！原因是：他原來做基層崗位時業績確實特別突出。但是讓他管理一個團隊兩三個月後，整個團隊“雞飛狗跳”了，都到了快要散架的程度了！

不得已老闆將他從管理的崗位上拿下來了。剛才還在和老鬼訴苦呢。

因此，如果我們狹隘的定義了“能力”很可能導致我們的自我膨脹。

或許你看到的被提拔的某些人，他們的管理能力、水平確實也不行，但是，這不是你認為能力不行也可以提拔的理由，這不是你認為不公平的 理由！ 你得知道，領導的用人也會出現“打眼”的可能性，也有出現判斷失誤的可能性。所以，不能因為領導原來任命的人也照樣不合格，你認為還不如你，就下了某種定義，認為領導根本不是在看什麼管理能力與強制。這種思想可能會導致自己內心進一步失衡！

因此，要學會更為理性、全面的看待能力以及管理能力方面的潛質提升。

2、一些朋友對於“人際關係”的理解，也停留在了基層這個層面、角度

明確的說：很多人所說的自己“人際關係”很好，是指他們在同事間的人緣很好，大家也挺信服、信賴、喜愛。

而在與上層領導的人際關係建立上，有些朋友是弱項或者是缺項！

老鬼隨便拿一兩個方面舉例：

領導需要知道、確認你是否能夠和他進行順暢、良性的溝通！如果你日常和領導的互動、交流很少，領導是不敢確認你是否具有良好的上傳下達能力的！

如果你與領導之間缺少必要的、良好的人際關係互動，領導不敢確認你是否擁有與他、與其他評級部門溝通協作的能力、潛質！

再嚴重一些：你確實和同事們之間關係特別好，但是如果你日常和領導走動很少，領導還可能怕你一旦當了領導，帶頭和領導頂著幹呢！

所以，千萬不要狹隘的定義人際關係為好。

可以說，當你能夠理性的看待能力、人際關係等等概念時，你自然會找到獲取升職的思路、方法。老鬼知道，如果與領導關係太疏遠，除非你的實力強大到企業離不開你，否則幾乎不可能有升職的空間！

以上供參考吧，希望能給您一些啟示。是否接受、是否覺著這些合理，是否討厭這些.....都不是重點。重點是你不接納這些，老鬼尊重你的選擇，但是否能夠升職，那就是您自己的事兒了！

越多分享，越多收穫！

老鬼歸來

你好，你說的工作能力很強，那說明你是一個比較聰明的人，你的思路和經驗都非常豐富，你對工作一定有很強的把控能力，也可以說你是一個好的技術性人才，你說你人脈廣，那說明你的人可以得到大家的認可， 但是不能提拔，我感覺那是因為你總是蓋過你的領導，自己認為的很強不是很強，領導認可的才能算數，你的能力總是在領導面前知無不言，那麼沒讓你死已經算是不錯了，因為在給大家一個假象，你比領導強，那樣不好，關於說人脈廣，你認識的人都是幹什麼的，和你的業務有必要的聯繫嗎？都怎麼認識的，是行業內的還是行業外的，行業內的那是因為要和你打交道，所以認識充其量就是合作關係，行業外的和你有什麼關係，他們無助與你的提拔，說白了，你的智商大於你的情商。

百姓中國週刊社

工作能力強，給你點👍！

人際關係好，說明你交際能力好！能做到助人為樂，與人為善，寬以待人，嚴以律己。

具備上述特質、優秀品質，雖然暫時沒有得到提拔升遷，也不要懊惱，生氣，悲觀，失落。還是要一如繼往，繼往開來，擺正心態，更加積極地工作。

如果以後也沒有機會得以升遷，那就安份守己，做好本職工作，對得起自己，對得起單位，對得起國家，無愧於心！

共築中國夢，讓我們共奔夢，追夢！

關鍵字: 職場 自糾 優秀員工