有一種職場現象，叫做“螃蟹效應”
釣過螃蟹的人或許都知道，竹簍中放了一群螃蟹，不必蓋上蓋子，螃蟹是爬不出來的。因為當有兩隻或兩隻以上的螃蟹時，每一隻都爭先恐後地朝出口處爬。但簍口很窄，當一隻螃蟹爬到簍口時，其餘的螃蟹就會用威猛的大鉗子抓住它，最終把它拖到下層，由另一隻強大的螃蟹踩著它向上爬。如此循環往復，無一隻螃蟹能夠成功“突圍”。
“螃蟹效應”反映了一種很特殊的職場現象。在工廠的團隊中，不可避免地會因為利益的衝突或者觀念的差異而形成自然的小團體利益或價值觀念，其主要特點表現在：組織成員目光短淺，只關注個人利益，而忽視團隊利益；只顧眼前利益，而忽視持久利益，相互拆臺，進而整個團隊會逐漸地喪失前進的動力，如此，便會出現1+1<2，而且隨著“1”增加到N個，最終的能量“和數”會遠小於N，使團隊失去生命力，企業做不強。
被“鉗”住的工廠效益
下面讓我們來看個案例：
李超是一名新上任的工廠“掌門人”。該工廠的規模較大，但工廠經營效益卻不容樂觀，而且更要命的是人員流動性非常大，一些重要崗位的員工走馬燈似地更迭。工廠老總為此感到憂心忡忡。於是，有著多年工廠管理經驗的李超“臨危受命”，被空降過來開展“整風運動”。
甫一上任，他就進行了全方位的“調查摸底”工作，經分析，李超發現團隊績效下降的根本原因不是員工的能力弱，也不是工廠的制度缺失，而是由於團隊之間的彼此“拆臺”、互不配合行為造成的。比如前不久，李超準備推行一項新的工藝，要求每個組草擬方案。經過比對，最終他採用了A組提交的方案，並要求其他組執行同一方案。然而出現的結果卻是，除了A組之外，其他組都軟磨硬泡，以各種理由抵制該方案的實施。
李超為此很納悶，為什麼大家都不願意配合工作？甚至還對那些提合理化建議的部門或個人“同仇敵愾”？經多方瞭解，他才終於明白。原來，大家不配合的原因是因為害怕A組因此而“脫穎而出”，獲得更多的獎金，於是才出現了“你方搭臺，我便拆臺”的“明爭暗鬥”，誰也不願意看到對方“平步青雲”，跑到自己的頭上去。
都是“螃蟹心理”惹的禍
“螃蟹心理”對工廠管理的負面影響客觀存在。案例中，李超所負責的團隊，正是因為團隊成員之間有這種“螃蟹心理”，才最終造成了團隊之間的相互不配合、甚至“拆臺”的行為，這樣的“內耗”，不僅會削弱團隊的戰鬥力，而且會使團隊成員之間的關係變得脆弱而緊張。如果管理者對該現象熟視無睹，或者認知不夠，那麼很可能會給自己的團隊帶進“進退維谷”的危險境地。
一是造成團隊成員之間的對立。以本案例為例，其他組之所以對A組的合理化建議不能認同，並有潛在的牴觸心理，其根本原因是利益的對立造成了“誰也不願意看到對方平步青雲”心理的產生，因此工作難以協調配合，“拆臺行為”由此引發。
二是降低了團隊成員的執行力。因為不願意認同別人的工作建議或者其他觀點，並以各種理由抵制正確觀點的實施，會給企業目標或任務的執行帶來巨大阻力。如果是一項好的建議，由於不能被及時執行，工廠將付出很大代價。
三是造成高級人才的流失。但凡那些有經驗、有能力的員工，當然不願意在一個相互“拆臺”、相互牴觸的工廠環境中工作，他們會因為不滿意這樣的工作環境而選擇義無返顧地跳槽。如案例中李超所執掌的工廠，“人員流動性非常大，一些重要崗位的員工走馬燈似地更迭”，正是由於人才對於工作環境的不滿而造成流失，必須警惕。
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