01最消沉時候的寂靜，是多麼渴望有一扇機會之門
有一位朋友小A，我認真的看了幾遍他的故事，倍受觸動。經歷了裁員的不幸，接受了支付寶餘額的現實，放棄去西藏的想法，給女朋友買了100元的生日蛋糕，藏匿了所有的壞情緒不被家人發現，在等不來機會的日子裡坐立不安，在對金錢的焦慮裡恐慌不已，苦守三個月之後，終於迎來了機會。在女朋友的手摸他頭的一剎那，忍不住哭的像個傻逼。
若不是極度的崩潰，男人很難從心愛的女人面前哭成稀碎。
02失業會讓一個人自卑很多，灰頭土臉
我有一個朋友，是深圳一家公司的設計總監，兩個孩子的父親，大兒子讀三年級，小女兒剛滿一歲，有一輛凱美瑞，一個月供八千的房子。
在新房交首付的第一個星期，他就失業了，並沒有把這個信息告訴他太太，每天早上準時揹著包離家，到了晚上八點鐘又準時回到家裡，白天整天的時間全部泡在咖啡館裡。
我問他：你打算一直隱瞞下去麼？他告訴我是的！本來買房和照顧孩子已經心力憔悴，如果再把失業的消息告訴她，會讓她寢室難安，心火傷身，有些事情必須要男人扛著，不能讓女人跟著擔驚受怕。我在心裡默默的給他點了一個贊。
失業第四十天.......
失業後第一個月的花銷超出了的想象。有工作有固定收入之時，可能不會太在意一些小的開支；而當你不工作的時候，沒有進項來抵消出項，金錢的流失速度將遠遠超出你的預判。
為了節約開支，20的紅茶換成了涼白開，午飯也儘量控制在20元以內。能不開車就不開，這樣可以省下油費和停車費。
去的那家咖啡館服務還不錯，拿一杯白水就可以坐一天，沒人趕，也沒人故意在你面前轉悠朝你翻白眼。但坐的時間長了我自己都過意不去，總覺得服務員掃地，或者把杯子弄得叮噹響是在暗示他。
以前上班的時候，也經常在咖啡館什麼都不點，就乾坐著辦公。那時沒有任何不適與不自在。現在就多了小心翼翼。
一個成年人心裡可以藏的事太多了，表面又要去做到若無其事，萬般滋味，皆是生活！
03人生中的機遇有很多，不要覺得遇見一個好機會就認為自己無所不能
老張是我的一個朋友，形象不錯，學歷不錯，從三線城市跑到廣州，分分鐘就拿到了足矣讓老家同學羨慕的Offer，參與公司的重要項目，內心不禁有種喜不自勝的飄飄然，開始租下了單間公寓，開始分期購買之前從不捨得的電子產品。
生活的經驗總是告訴我們居安要思危，樂極會生悲，進入公司不到三個月，項目無進展而被HR約談，行業不景氣、項目被腰斬，分期沒還完.....
大城市的工作就是如此，剛進入社會就遇到好項目，極其容易讓人有種幹成大事的感覺，可一旦跟不上節奏，很容易體驗到這種被現實先“捧”後“殺”的感覺.....
人總為自己的決策買單，因為“遇見”不等於有能力“把握住”但一旦握住了機遇也不要輕易放鬆，時刻帶著危機意識，努力把機遇朝你想要的方向實現。
04 失業真的有那麼恐怖嗎？
為什麼失業率越來越高，這是一個很多人都感到困惑的問題，我手上有一份《2019 職場人年中盤點報告》揭示了當下職場人的跳槽失業現狀.....
為什麼會出現這個局面？因為世界的變化越來越快
18世紀中葉，工業革命發生在英國，讓英國大概保持了100年的領先優勢。
19世紀後期，電氣時代來臨，出現第二次工業革命浪潮。德國人西門子製成發電機，德國從英國手上，搶走榮光。
20世紀40年代左右，電子計算機技術發明，引領第三次信息工業革命。美國人成為了世界霸主。
過去一個經濟週期，太長，動不動是上百年。而因為技術層面的壁壘，讓機會被一家公司，甚至一個國家壟斷。
輪到你頭上，猴年馬月。
現在呢？
1946年，第一臺電子計算機問世。
1969年，互聯網出現。
2009年，工業和信息化部發放國內移動通信（3G）牌照，移動互聯網浪潮開始迅速崛起。
你會發現，基礎設施和生態完善越來越快。技術迭代速度，越來越快。技術壁壘消解速度，越來越快。
技術的發展，必然帶來商業世界結構性的劇變。
現在，到處是翻天覆地的機會。
自動駕駛、量子計算、區塊鏈、增強現實、智能助手……
這就像一場驚心動魄的賭局，我們是渴望勝利的玩家，世界是公允的裁判。
過去，裁判說，這局已經結束了，你輸了，100年後才有下一把。
現在，裁判說，這局已經結束了，你輸了，但是10分鐘後就有下一把。
所以事實是變化如此之快，機會如此之多，一定要留在賭局裡，別輕易地離開牌桌。
很多人都需要不停的變換工作，以此找到與這個世界最佳的契合點！
05 裁員幾千人後的總結， 最容易被淘汰的是這兩種人
這兩年特別流行兩個詞，一個叫35歲現象，一個叫經濟寒冬，任何一個詞提起來都會讓我們感到焦慮與恐慌，但是大家有沒有深度思考一下，讓我們焦慮與恐慌的源頭到底是什麼？我的總結是：
06 怎樣才可以持續的獲得機會？
持續的獲得機會需要你至少保持三種能力：
第一是稀缺，稀缺是指你的專業稀缺，並不是你做的別人都沒有，而是你要比別人做的更好；這三種能力，我用職業規劃的案例來說明： 假設你是一個銷售員，你的稀缺是指你要比別人更瞭解你的產品特性、定價策略、用戶需求、客情關係、推廣方式以及供應鏈支撐，這樣你才能夠比別人獲得更多的業績，取得更大的價值；
第二是跨界，跨界是指讓你在職業目標內開始儲備和積累複合能力，比如你可以在銷售的同時懂技術、懂品牌、懂廣告、懂展會、懂危機公關、懂團隊管理等等，這樣你會發現你不僅業績做的好，還能獲得更高的持久發展機會；
第三點是迭代，迭代是指適應環境，關注變化，比如你在銷售的同時要關注產品的生命週期、銷售渠道的發展變化、競爭對手的演變動態、銷售費用如何管控、銷售樣品如何管控、大客戶關係如何管控等等；
做好第一點，你可以成為一個優秀的銷售員，做好第二點，你可以是一個合格的儲備經理，做好第三點，你可以是一個具備勝任能力的銷售總監或者創業老闆!
任何人的在激烈的競爭中不被出局，都要有一個明確的職業目標，而快速的職業成長要建立一個有效的知識結構！
員工失去工作可以再找一份工作，老闆呢？老闆已經賭上了所有家當，一旦公司倒閉，那麼就會一無所有，甚至可能負債累累，所以員工需要不斷學習，老闆更加需要！為什麼中小企業的平均壽命只有2.5年？
創業——賺錢——倒閉——還債——再創業——再賺錢——倒閉.........
難道民營企業永遠都是這樣的惡性循環？
並不是，如果你的商業模式足夠成熟，如果你的股權架構設計合理，如果你的企業永遠有優秀的人才，那麼企業基業長青是完全有可能的？
就怕你不知道股權怎麼分，人才怎麼吸引和留住，不會分錢，不會管理，不會設計商業模式！只知道股權55分，只想花最少的錢換取最優秀的人才，只懂得粗放式的管理！
其實，老闆更容易失業！
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