同煤集團晉華宮礦：科學組織 精準發力 增強高質量發展動能
晉華宮礦採取得力措施，圍繞全年生產任務指標超10％的奮鬥目標，開拓進取，攻堅克難，為建設“創新、和諧、富強、振興”的新時代同煤貢獻力量。
強化安全管理
該礦加強安全生產工作，防範化解各類安全生產風險，消除各類事故隱患，創造良好的安全生產環境。
強化基層班組建設，推行“三違”人員“巡講+培訓”警示教育制度，強化員工的安全生產質量標準化意識，提升標準化管理水平。嚴格安全監管責任考核，規範安全檢查“全覆蓋”考核，嚴抓細管，全面提升安全生產執行力。落實每月一次的井上、井下全覆蓋安全大檢查和分管副礦長每月組織各系統專項檢查；加大安全考核力度，強化系統安全整治，力保安全生產。
科學組織生產
該礦緊緊圍繞全年超產10％的奮鬥目標，自我加壓爭取主動，奪取生產任務指標“全年紅”。
加強幹部作風建設，推行礦領導、業務主管負責人包片聯點工作責任制，帶著問題下井，解決問題出井；嚴格執行《晉華宮礦科級幹部績效工資考核辦法》，各級幹部盯現場、把關鍵，現場解決各類生產擋手問題。優化生產隊組佈置，科學調配南北兩大系統的運行能力，優化綜掘工作面區域化管理，實現礦井均衡穩定生產；強化任務定量，由考核部門同步落實各生產任務進度，做到班跟蹤、日考核。優化搬家準備方案，推行整體工期與質量承包，每日跟蹤，確保搬家準備安全、優質、如期推進。加強機電管理，降低機電事故率，保障生產順利進行。做好大采高工作面與薄煤層工作面的配煤管理，實現精準配煤、精細管理；嚴格執行《晉華宮礦煤質管理考核辦法》，加大煤質檢測力度和考核力度，生產適銷對路、滿足用戶需求的煤炭。
嚴細經營管理
該礦認真貫徹落實集團公司“降本、增收、止血、堵漏”經營管理措施，層層分解新的生產任務指標，制定了各個頭面的結算定額和方法，進一步完善契約化管理內容，推行“
一隊一契”、“一面一契”、”一事一契”的契約管理，按月獎懲兌現。出臺新的《晉華宮礦物資回收複用管理及考核制度》，成立專職機構，嚴把材料配件計劃審批、進貨、入庫、發放、領用關口，嚴格控制非安全生產類物料發放；清倉利庫，努力盤活庫存；加大自修自制力度；優化租賃，該退租的退租、該銷賬的銷賬，降低租賃成本；廣泛開展回收複用、修舊利廢、科技創新活動和“企業發展我受益節支降耗我出力”勞動競賽，獎優罰劣，推進降本增效。 趙志忠 張嬌嬌閱讀更多 中礦微視角 的文章
